創(chuàng)造營業(yè)單位的經(jīng)營優(yōu)勢

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創(chuàng)造營銷單位

的經(jīng)營優(yōu)勢成長的關(guān)鍵

沒有所謂成熟的市場不是所有方面的成長都是好的成長是領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造出來的心態(tài)均衡成長是壽險行銷繁榮之道成長比不成長安全為什么要成長

吸引更多優(yōu)秀的人才創(chuàng)造更多的機會更有效率的競爭營造更有生機的單位讓成員看見真正的機會成員敢于擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任成長不只是為了完成任務(wù)、指標(biāo)或賺錢這麼單純，

而是團隊必須具備的文化業(yè)務(wù)人員面臨的問題

如何尋找并選擇正確的市場面臨競爭對手時，如何提供客戶與眾不同的服務(wù)如何應(yīng)付要求退傭的客戶如何更有效率的行銷保險如何降低爭取客戶的成本

如何讓客戶的忠誠度歷久不衰如何分辨哪些客戶較為重要如何衡量服務(wù)的成效客戶變得越來越難以捉摸，怎么辦業(yè)務(wù)人員面臨的問題

如何提升從業(yè)人員在客戶心目

中的地位與形象面對同業(yè)時，如何更具有競爭

實力我們的未來在哪里如何尋找源源不斷的好客戶業(yè)務(wù)人員面臨的問題

如何提升行銷人員的生產(chǎn)力如何增員更多優(yōu)秀的人才單位成長的主要階段有哪些如何提升單位管理的效率如何更有效率的召開會議業(yè)務(wù)主管面臨的問題

如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力如何塑造具有特色的單位文化如何提升組員們的學(xué)習(xí)力如何建立強勢品牌如何阻止團隊成員跳槽業(yè)務(wù)主管面臨的問題如何自我提升如何建立完善及有效率的單位

培訓(xùn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管面臨的問題我們面臨的問題不外乎競爭和威脅因此才需要創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢的四個階段富裕帶動階段投資帶動階段創(chuàng)新帶動階段衰退業(yè)務(wù)帶動階段

草創(chuàng)萌芽的階段

營業(yè)單位的形成期最艱苦的階段目的：保證最基本的收入業(yè)務(wù)帶動階段

風(fēng)雨飄搖的階段

營業(yè)單位的風(fēng)暴期最關(guān)鍵的階段目的：承上啟下，為下階段打好基礎(chǔ)投資帶動階段

風(fēng)過天晴的階段

營業(yè)單位的規(guī)范期最考驗的階段目的：均衡成長創(chuàng)新帶動階段

絢麗奪目的階段

營業(yè)單位的表現(xiàn)期最危險的階段突破、表現(xiàn)、持續(xù)成長目的：創(chuàng)造財富、體現(xiàn)價值、永續(xù)經(jīng)營富裕帶動階段創(chuàng)造優(yōu)勢的最終目的

提升你的價值，讓你與眾不同提升客戶或組員的忠誠度，

拉大與

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