第三章 供應(yīng)鏈規(guī)劃

第三章供應(yīng)鏈總體計(jì)劃與供需規(guī)劃一、資源計(jì)劃計(jì)劃類型：

能力計(jì)劃：確保有充足的能力來(lái)滿足需求

整體計(jì)劃：是對(duì)各相關(guān)活動(dòng)工作的概述，一般是以月為單位且針對(duì)某一設(shè)施。

總進(jìn)度：給出所有活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間表，一般是以周為單位。

短期進(jìn)度：給出各項(xiàng)工作及資源的細(xì)致時(shí)間表，一般以天為單位（一）能力計(jì)劃供應(yīng)鏈的能力決定了給定時(shí)間內(nèi)可運(yùn)往最終客戶的最大產(chǎn)品數(shù)設(shè)計(jì)能力是在理想條件下的最大可能產(chǎn)出量有效能力是在通常條件下的最大現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)量通常比有效能力低實(shí)例ABC公司為一學(xué)校每周運(yùn)輸100套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)裝有客戶軟件，在運(yùn)輸前需有一個(gè)小時(shí)的檢驗(yàn)時(shí)間。檢驗(yàn)同受過(guò)培訓(xùn)的員工完成，他們的平均工作效率為75%。這此員工每天工作8小時(shí)，每周五天，但可換用兩班或周未加班。設(shè)計(jì)能力=8X5=40套/檢驗(yàn)員.周有效能力=40X75%=30套/檢驗(yàn)員.周瓶頸在供應(yīng)鏈中，不是所有的部分具有同樣的能力，其中必然有些部分會(huì)限制總體產(chǎn)出量，便形成了瓶頸。瓶頸物流流動(dòng)123

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5實(shí)例在J&R飲料工廠的主要瓶裝廠每天的裝瓶能力為80000升，一周工作7天。所裝的750亳升標(biāo)準(zhǔn)瓶運(yùn)包裝區(qū)，經(jīng)過(guò)包裝后再運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)。包裝區(qū)每周工作5天，每天可包裝20000箱，每箱12瓶。運(yùn)輸公司有8輛卡車，每車可裝300箱，每天4個(gè)往返，一周工作7天。該工廠有兩個(gè)主要倉(cāng)庫(kù)，每周可處理30000箱貨物。從倉(cāng)庫(kù)到地方的運(yùn)輸由一對(duì)小貨車完成，他們能完成倉(cāng)庫(kù)要求運(yùn)輸?shù)娜魏螖?shù)量貨物。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)配送系統(tǒng)的能力是多大？J&R飲料工廠怎樣提高其能力？解決方案瓶裝廠的能力為每天80000升，或者為7X80000/0.75=746666瓶/周包裝區(qū)的能力為每天20000箱，或者為5X12X20000=12000000瓶/周運(yùn)輸公司的卡車每次運(yùn)輸300箱，由此其能力為7X4X8X300X12=806400瓶/周每個(gè)倉(cāng)庫(kù)一周能處理30000箱，其能力為2X30000X12=720000瓶/周（二）匹配能力與需求能力計(jì)劃的目標(biāo)：使設(shè)施的可用能力滿足需求（任何不匹配都有會(huì)造成資源的浪費(fèi)）能力<需求，客戶服務(wù)水平低能力>需求，存在過(guò)剩能力或未有資源實(shí)例ABC公司為一學(xué)校每周運(yùn)輸100套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)裝有客戶軟件，在運(yùn)輸前需有一個(gè)小時(shí)的檢驗(yàn)時(shí)間。檢驗(yàn)同受過(guò)培訓(xùn)的員工完成，他們的平均工作效率為75%。這此員工每天工作8小時(shí)，每周五天，但可換用兩班或周未加班。問(wèn)ABC公司應(yīng)雇用多少檢驗(yàn)員？解決方案設(shè)計(jì)能力=8X5=40套/檢驗(yàn)員.周有效能力=40X75%=30套/檢驗(yàn)員.周每周需求=100套辦法一：100/30=3.33雇4人，利用率為83%辦法二：雇用三個(gè)全職和一個(gè)工作1/3時(shí)間的兼職檢驗(yàn)員，利用率為100%辦法三：雇用三個(gè)全職，周末加班（10/0.75）=13.3小時(shí)能力計(jì)劃的主要步驟：查看預(yù)計(jì)需求并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)能力的需求找出現(xiàn)有設(shè)施的能力識(shí)別能力需求與可有能力間的不匹配建設(shè)可消除不匹配的備選計(jì)劃比較這些計(jì)劃并選出最優(yōu)的一個(gè)執(zhí)行最優(yōu)計(jì)劃并監(jiān)控制績(jī)效（三）調(diào)節(jié)能力：三個(gè)基本策略(a)能力高于或低于需求(b)能力一直高于需求(c)能力一直低于需求時(shí)間能力需求對(duì)能力的短期調(diào)整（CapacityManagement）改變工作方案以匹配需求雇用臨工應(yīng)對(duì)需求高峰利用轉(zhuǎn)包合同租出或租用額外設(shè)施調(diào)整工作進(jìn)度讓顧客做一些工作等….對(duì)需求的短期調(diào)整（DemandManagement）改變價(jià)格限限制客戶需求改變營(yíng)銷方式提供激勵(lì)機(jī)制改變消費(fèi)組合鼓勵(lì)替代產(chǎn)品改變交貨時(shí)間利用存貨緩沖需求沖擊等….供應(yīng)鏈總體計(jì)劃供應(yīng)鏈總體計(jì)劃問(wèn)題利用線性模型制定總體計(jì)劃實(shí)例FarmerJonesmustdeterminehowmanyacresofcornandwheattoplantthisyear.Anacreofwheatyields25bushelsofwheatandrequires10hoursoflabourperweek.Anacreofcornyields10bushelsofcornandrequires4hoursoflabourperweek.Allwheatcanbesoldat$4perbushel,andallcorncanbesoldat$3perbushel.Sevenacresoflandand40hoursperweekoflabourareavailable.Governmentregulationsrequirethatatleast30bushelsofcornbeproducedduringhecurrentyear.?Howtomaximizethetotalrevenueformwheatandcorn?解決方案Objective:MaximizeTotalRevenueDecision:VariablesLetX1=NumberofacresofcornplantedLetX2=NumberofacresofwheatplantedMaxZ=(10x3)X1+(25x4)X2=30X1+100X2SubjecttoX1+X2<=7

[landuse]4X1+10X2<=40[labour]X1>=30/10=3[governmentrequirement]X1X2>=0[signrestrictions]MaxZ=30X1+100X2Subje