職位排序法實(shí)施程序

職位排序法實(shí)行程序1、獲取職位有關(guān)的信息。職位有關(guān)的信息是經(jīng)過(guò)工作分析獲取的。經(jīng)過(guò)工作分析，對(duì)職位進(jìn)行清楚描繪，包含職位的目的、職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、在組織中的地點(diǎn)等信息，同時(shí)對(duì)職位所需要的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確職位所需要的教育水平、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的廣度和深度等。張開(kāi)職位排序前準(zhǔn)備好職位說(shuō)明書(shū)，使得對(duì)職位的排序能夠成立在一個(gè)比較客觀的基礎(chǔ)上。詳細(xì)操作：項(xiàng)目組撰寫(xiě)各崗位職位說(shuō)明書(shū)底稿，經(jīng)過(guò)企業(yè)職工改正確認(rèn)。該步驟現(xiàn)進(jìn)展到項(xiàng)目組依據(jù)最后確立的組織構(gòu)架進(jìn)行第二輪的改正、圓滿，估計(jì)本周末達(dá)成。2、成立職位談?wù)撐瘑T會(huì)。平常對(duì)職位的排序是需要依據(jù)多個(gè)談?wù)撜叩慕ㄗh進(jìn)行匯總整合的。職位談?wù)撐瘑T會(huì)中一般包含任職者的代表和管理人員的代表，必需的時(shí)候能夠邀請(qǐng)外面的專(zhuān)家進(jìn)行談?wù)?，由于外面的?zhuān)家所進(jìn)行的談?wù)摃?huì)更客觀，能夠防范成見(jiàn)。對(duì)職位談?wù)撐瘑T會(huì)的人員資格，項(xiàng)目組建議：1）人數(shù)：5－10人2）人員構(gòu)成比率：高層：中層：一般職工＝3：3：4or3：4：33）人員資格要求：較為認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)較為客觀審盤(pán)問(wèn)題能夠守舊企業(yè)神秘詳細(xì)操作：項(xiàng)目組建議企業(yè)職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員名單以下：3、對(duì)職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共鳴，使成員認(rèn)識(shí)職位談?wù)撃康募耙饬x。只管職位排序的方法主假如依據(jù)職位的整體價(jià)值進(jìn)行排序的，但也需要參加談?wù)摰娜藛T對(duì)什么樣的值為“整體價(jià)值”達(dá)成共鳴。一般來(lái)說(shuō)，能夠規(guī)定幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比方，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任更大，管理的幅度和范圍更寬泛，工作任務(wù)更為復(fù)雜，所需要的知識(shí)和技術(shù)更高，教育水平更高，工作經(jīng)驗(yàn)更多，等等。一般企業(yè)從責(zé)任要素、知識(shí)技術(shù)要素、崗位性質(zhì)（崗位的辛苦程度）、工作環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行考慮。選擇標(biāo)準(zhǔn)不宜過(guò)多，只要選擇最為重要的要素。選摘要素主要鑒于兩點(diǎn)進(jìn)行考慮，一是要素必然與工作有關(guān)，二是應(yīng)選擇有益于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素。詳細(xì)操作：項(xiàng)目組建議排序標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任要素、知識(shí)技術(shù)要素、崗位性質(zhì)（崗位的辛苦程度）、工作環(huán)境，詳細(xì)要素定義。4、進(jìn)行比較和排序。詳細(xì)操作：由職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員依據(jù)要素定義對(duì)崗位分別進(jìn)行排序。排序時(shí)每位職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員手中備有：要素定義參照、各崗位職位說(shuō)明書(shū)、排序表。需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確立操作時(shí)間。項(xiàng)目組建議兩種排序方式：一、職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一致排序；二、職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員分別排序，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯總。5、談?wù)撜吒髯詸z視排序的結(jié)果，對(duì)此中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。詳細(xì)操作：由職位談?wù)撐瘑T會(huì)成員依據(jù)打分結(jié)果進(jìn)行自我檢查，并調(diào)整。6、綜合談?wù)撐瘑T會(huì)成員排序的結(jié)果，得出最后的排序。詳細(xì)操作：由項(xiàng)目組進(jìn)行排序結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。附件一：排序要素定義參照1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任：指在不確立的條件下，為保證貿(mào)易、投資、社會(huì)堅(jiān)固及其余項(xiàng)目順利進(jìn)行，并保持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1責(zé)1.2決議的層次：指在正常的工作中需要參加決議，其責(zé)任的大小依據(jù)所參加決議的任因?qū)哟胃叩妥鳛榕袛嗷鶞?zhǔn)。1.3領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任：指在正常權(quán)益范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小依據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)目進(jìn)行判斷。1.4協(xié)調(diào)責(zé)任：指在正常工作中，與內(nèi)部及外面單位協(xié)調(diào)共同張開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。2.1知識(shí)多樣性：指在順利執(zhí)行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)以外需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精湛。2.2工作復(fù)雜性：指在工作中執(zhí)行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)依據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。2知2.3工作的靈巧性：指工作需要辦理正常程序化以外事情的靈巧性。判斷基準(zhǔn)取決于識(shí)技工作職責(zé)要求。能因2.4專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技術(shù)：

指為順利執(zhí)行工作職責(zé)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)。素2.5管理知識(shí)技術(shù)：指為了順利達(dá)成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。2.6交流能力：指工作交流中表達(dá)自己信息與獲取對(duì)方信息的能力。主要從交流的頻繁與難度考慮。3.1工作壓力：指工作自己給任職人員帶來(lái)的壓力。依據(jù)決議的快速性、工作常例性、任務(wù)多樣性、工作改動(dòng)性以及工作能否被常常打斷來(lái)判斷。崗3.2腦力辛苦程度：指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的要求。依據(jù)集中精力的時(shí)間、頻位性率進(jìn)行判斷。質(zhì)3.3工作地點(diǎn)堅(jiān)固性：指工作時(shí)能否常常變換工作地點(diǎn)，主要依據(jù)出差的屢次程度進(jìn)行判斷。4工4.1危險(xiǎn)性：指工作自己可能對(duì)任職者身體所造成的損害。作環(huán)4.2環(huán)境暢快性：指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感覺(jué)。境因素附件二：排序表崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理工作部經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)煤炭事業(yè)部總監(jiān)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理煤炭事業(yè)部總監(jiān)助理業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理助理行政企劃主管信息主管總務(wù)主管駐