南京開發(fā)建設(shè)部流程提交版

施工圖設(shè)計(jì)與會審流程施工圖設(shè)計(jì)與會審流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:2007。7。1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部投資預(yù)算部研發(fā)技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人營銷策劃中心主任研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人施工圖會審由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目信息五天內(nèi)必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書外部合作單位包括設(shè)計(jì)院及專家項(xiàng)目信息收集初步擬訂《項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》評審修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書否決通過否決通過提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)，成立設(shè)計(jì)單位招標(biāo)組方案設(shè)計(jì)方案會審修改方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)流程?2005

Capgemini

—Allrightsreserved施工圖設(shè)計(jì)與會審流程說明文件1 目的、范圍及適用為明確施工圖設(shè)計(jì)與會審規(guī)范，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制定本程序特制訂本程序本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案流程的負(fù)責(zé)是區(qū)域公司總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的撰寫開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)施工階段時(shí)對設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進(jìn)行方案論證（評審），并負(fù)責(zé)整理論證（評審）報(bào)告研發(fā)技術(shù)中心、成本管理中心、研發(fā)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告3 流程概要開發(fā)建設(shè)部主持對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研和評估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定《項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》作為集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人常務(wù)副總裁決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是常務(wù)副總裁開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、研發(fā)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及外部設(shè)計(jì)單位共同成立施工圖會審小組開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會審，并總結(jié)提出會審意見。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目意見。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品《項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項(xiàng)目投資、成本與收益估算《施工圖會審意見報(bào)告》：施工圖的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)合理性、項(xiàng)目投資合理性流程說明文件?2005

Capgemini

—Allrightsreserved總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:2005.7.1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部預(yù)算部研發(fā)技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理總控計(jì)劃制定由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息7個(gè)工作日必須提交《總控計(jì)劃報(bào)告》由區(qū)域總經(jīng)理以《總控計(jì)劃報(bào)告》進(jìn)行審定，并對工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對預(yù)算部提出成本控制要求整理項(xiàng)目信息施工圖預(yù)算評審否決通過提供施工圖紙擬定《總控計(jì)劃報(bào)告》向各部門提出成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)各級管理流程提出工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)?2005

Capgemini

—Allrightsreserved總控計(jì)劃制定流程說明文件1 目的、范圍及適用為規(guī)范集團(tuán)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)總控計(jì)劃制定流程的總責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估和《總控計(jì)劃報(bào)告》的撰寫《總控計(jì)劃報(bào)告》審定工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)中心、開發(fā)建設(shè)部、成本管理中心、研發(fā)技術(shù)部作為報(bào)告小組成員共同完成《總控計(jì)劃報(bào)告》3 流程概要開發(fā)建設(shè)部主持對總控計(jì)劃報(bào)告的撰寫工作，7個(gè)工作日之內(nèi)制定《總控計(jì)劃報(bào)告》作為集團(tuán)總經(jīng)理對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人常務(wù)副總裁決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是常務(wù)副總裁開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、成本管理中心、研發(fā)技術(shù)部共同總控計(jì)劃小組開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)《總控計(jì)劃報(bào)告》撰寫，總控計(jì)劃小組于十五個(gè)工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目《總控計(jì)劃報(bào)告》。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人提交決策委員會審批，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子公