廣達電腦董事長林百里

廣達電腦董事長-林百里白手起家練就一身-烏龜哲學林百里傳奇生平創(chuàng)業(yè)公司心得

他自比為烏龜,林百里當然希望自己是那隻和兔子賽跑中,堅持到最後勝利的烏龜。這種堅毅的精神,幫助廣達渡過自創(chuàng)業(yè)以來的重重難關。圖片來源:天下雜誌

生平1949年出生於上海,成長於香港出生於上海的林百里，小時候即跟隨父親逃難到香港住在香港調景嶺貧民區(qū)。

他一生第一個挫折，就是在高中畢業(yè)後在香港考大學落榜在父親的嚴格要求下，只好來臺灣參加大學聯(lián)考，在他努力猛K三民主義，加上僑生的身分，終於進入臺大電機系就讀。由於家裡沒錢，畢業(yè)後，面臨升學或就業(yè)的抉擇，他放棄繼續(xù)唸研究所走學術路線而選擇就業(yè)。他絕對沒想到，當初這項迫於現(xiàn)實的抉擇，日後卻成就了自己筆記型的電腦王國。

回首頁創(chuàng)業(yè)1972年與溫世仁成立三愛電子並研發(fā)電子計算機,得到[傑出青年奬]1973年與溫世仁、許勝雄合作，成立金寶電子1988年離開工作十五年的金寶電子，成立廣達1999年廣達電腦上市，掛牌價創(chuàng)下新高，成為新「股王」回首頁貴人相助,與溫世仁互補成莫逆

1972年，就讀臺大電機研究所的林百里，與溫世仁就組裝出臺灣第一臺十八位元的小電腦。並於同年接受時任行政院長蔣經(jīng)國先生頒發(fā)的第一屆「青年獎章」，表揚他們設計出臺灣第一部電腦。

剛退伍的溫世仁有一次在臺大椰林大道上看到骨瘦如柴的林百里，形單影隻，決定邀他加入研究的行列。兩人也因為合作這臺「臺大一號」，獲得第一屆青年獎章。因家境無法出下一頁上一頁國的難兄難弟，兩人窩在實驗室，看著書，從主機板的蝕刻一步一步做起。蝕刻，必須使用氰化物，「只要吸入0.1微克就可能致命，」溫世仁回想起那段冒險的經(jīng)歷。原本有很多人參加這個實驗，但實驗太辛苦了，每天都進行到三更半夜，許多參與者最後都紛紛退出。當時的林百里大概只有四十七公斤，溫世仁體重一百三十公斤，兩者像是亨哈二將，「還好，這麼多年下來，我們兩者體重逐漸向

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中間靠攏」林百里打趣地說。溫世仁分析，兩人最大的相同點，就是很有耐心；最大的差異點，就是企圖心不同。

圖片來源:天下雜誌上一頁回創(chuàng)業(yè)成立金寶

在金寶前後服務十五年，不僅讓林百里培養(yǎng)出做事業(yè)的歷練及眼光，當初金寶的配股也成為他日後創(chuàng)立廣達的主要資金來源。

圖片來源:天下雜誌我是一個害羞的工程師,變成一個策略家;從一個被動的人,變成一個主動的征服者上一頁

上一頁下一頁成立廣達林百里於1988年退出工作15年的金寶電子，以三千萬元資金，二十餘人的團隊創(chuàng)立廣達。創(chuàng)立廣達的動機:

林百里在三愛及金寶服務時，雖然當時做的是計算機，但他從來沒有忘情自己真正想做的是移動式電腦，因為他認為，「當時對個人電腦的想法，都是由IBM這種做大電腦的人所定義的但是既然名為個人電腦，就是要像皮包、手錶或計算機一樣，可以讓人一起帶著走的?！挂惨虼撕茉缇捅葎e人先看到行動電腦的趨勢，且以實際行動率先投入，並創(chuàng)立了廣達！

圖片來源:天下雜誌上一頁下一頁上一頁回創(chuàng)業(yè)

林百里厲害的地方就是他可以摸黑把一臺筆記型電腦零件快速拆裝完成，創(chuàng)立廣達初期，他經(jīng)常帶著自己設計的筆記型電腦，親自向戴爾、惠普等各大公司的採購人員如數(shù)家珍地展示各種功能；創(chuàng)立廣達後，不到半年就把產(chǎn)品做出來，往後公司的成長也特別快速，獲得歐美大廠的青睞下單，讓廣達逐步成為全球最大的筆記型電腦大廠。

舉國盡知的「新股王」

廣達電腦，創(chuàng)業(yè)十年來始終沒沒無聞，卻是國內(nèi)最大的筆記型電腦廠商，１９９９年廣達電腦上市，並創(chuàng)下五一九億的營業(yè)額，躋身《天下雜誌》一千大製造業(yè)前十名，而廣達董事長-林百里更在一夕之間成為舉國盡知的「新股王」。廣達成功的關鍵：林百里的作風深深影響廣達的文化與策略。廣達在技術及效率上求快，但經(jīng)營卻崇尚「烏龜精神」。

上一頁下一頁「烏龜哲學」的企業(yè)文化「我們要像烏龜很謙虛、穩(wěn)健，一步一步往前走，」林百里說。以上市為例，廣達早就可以上市，林百里卻堅持要先做到客戶分散、經(jīng)營團隊穩(wěn)定，而且公司的確有資金需求。

「公司太早上市，就像賣還沒成熟的水果，吃了不是要拉肚子？」林百里說，「上市要對大眾負責?！?/p>

林百里的成功，就是因為他堅持他的「烏龜精神」吧！

上一頁回創(chuàng)業(yè)廣達電腦董事長林百里:英雄要好好創(chuàng)造新時代

2001年，廣達電腦躍居全球第一大筆記型電腦製造商；同年，董事長林百里獲美國《BusinessWeek》票選為世界二十五大傑出經(jīng)理人之一。

林百里運用VIP（遠見、整合、定位）理論，創(chuàng)造廣達傲人的業(yè)績?，F(xiàn)在不僅服務好很重要，時間點也很重要。

回首頁下一頁創(chuàng)業(yè)以來，我們一直很講究VIP理論

首先，V是vision（遠見）。每一個國家、公司、個人都要有遠見。廣達在1988年創(chuàng)辦的時候，就認為個人電腦是每個人隨身都能攜帶的東西。林百里他這輩子只專注於兩件事：在金寶時，做計算機大王，在廣達則做筆記型電腦?！高h見」非常重要，而且是賭注，賭贏還是賭輸都要靠這個。再來I則是integration，就是整合。林百里說：我們是海島型的國家、海島型的企業(yè)，中小企業(yè)很喜歡、也能夠做整合工作，反而很多大公司做不到。

上一頁下一頁從難民營到三百六十億富翁最後就是P（position，定位）。這是一個更難的事情。定位必須明白自己的位置、明白供應鏈等，才能思考如何布局。太高估自己，就會定位太高，容易摔下來；定位太低，則會失去很多機會。

上一頁下一頁圖片來源：天下雜誌堅持每年要有成長

公司的商業(yè)模式變錯的話就很難生存。而商業(yè)模式要怎麼變？就是在管理上的定位要變。過去廣達從一個技術導向的公司，變成服務導向的公司，就做了很多公司內(nèi)部的改革。所謂的定位，並不是說要如何爭世界第一名，而是怎麼樣一格一格地爬升。像廣達定位時就從來不說他們是第一名，因為像烏龜慢慢跑一樣，總有一天會到達第一名。雖然很多媒體跟投資人都說，現(xiàn)在筆記型電腦價錢這麼低，往後怎麼走？我們?nèi)詧猿置磕甓家幸恍┏砷L、有一些發(fā)展。

上一頁下一頁避免公司老化

公司一定要有個強大的領導團隊，變化才會夠快。變化的理論看起來雖然很簡單，實際運作並不容易。如果公司沒有如期做到，要成長就很難了。成長很痛苦，卻也有合理的方法做演變。例如:現(xiàn)在CPU（中央處理器）愈來愈難做，既要瞭解技術，又要瞭解市場變化，更要瞭解公司內(nèi)部，變化愈來愈快，就有很多事情必須考慮。如果不去改變，那麼公司就很容易老化

了。

上一頁下一頁服務要好

廣達這五年來業(yè)務不斷爬升。廣達有完整的服務，讓原本以技術為主的公司，變成一個以服務為主的公司，這是一個很大的變化，也是商業(yè)模式的變化。商業(yè)模式變化之後，整個公司組織就會產(chǎn)生很大的改變。為什麼廣達能夠服務這麼多的客人，因為他們能讓客人非常滿意、讓他們賺錢。針對每個客人有不同的服務，讓他們舒舒服服去做生意。這是一個服務導向的公司必須做到的。上一頁下一頁時間要快廣達不僅服務好很重要，時間點也很重要。

廣達的供應鏈採用e-order（網(wǎng)路下單），客人可能要一臺電腦，可能要一百臺、一千臺電腦，透過電子商務的EDI（電子交換系統(tǒng)）送到工廠來，工廠花一、兩天做出來，三天內(nèi)送到客戶手裡，幾乎從客戶下訂單到收到機器前後只有五天時間，這是他們非常得意的策略。而廣達每一臺電腦都是量身訂作的，客戶也不會有庫存。這就是廣達為何能領先其他公司的原因之一吧！上一頁回首頁心得

終於做完這個網(wǎng)頁了，雖然花了我不少時間，不過做出來成果還算滿意，而且也讓我了解到一個人之所以成功，背後所付出的努力和辛苦是非常大的！林百里先生現(xiàn)在是眾人皆知的［新股王］，我想應該很難想像他從小是生長在貧窮的家庭吧！林百里最讓我欽佩的地方就是他從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在都一直堅持著他的［烏龜理念］，希望能夠像烏龜一樣一步一步慢慢的向目標邁進，就回首頁下一頁心得因為他這麼堅毅的理念，使廣達自創(chuàng)業(yè)以來遇到重重難關，都能順利渡過…林百里先生還有一個令我不禁讚嘆的絕活，就是他竟然能在摸黑將一臺筆記型電腦拆掉後在組裝完成！從這裡就可以看出他對於事業(yè)的熱情與專注，實在令人敬佩！林百里先生雖然身為科技人，不過他的最愛還是藝術，他說：［文化是高科技產(chǎn)業(yè)的根基］讓我發(fā)現(xiàn)原來科技