《西游記》中的項(xiàng)目管理啟示

隊(duì)員：《西游記》中的項(xiàng)目管理啟示？目錄12345項(xiàng)目概況人物分析項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析團(tuán)隊(duì)階段分析項(xiàng)目經(jīng)理組織建設(shè)11項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目?jī)?nèi)容：求取真經(jīng)，濟(jì)國(guó)安民。項(xiàng)目難度：“東連沙磧，西抵諸番，南達(dá)烏戈，北通韃靼。徑過(guò)有八百里遙，上下有千萬(wàn)里遠(yuǎn)。水流一似地翻身，浪滾卻如山聳背。洋洋浩浩，漠漠茫茫，十里遙聞萬(wàn)丈洪。”項(xiàng)目擬完成時(shí)間：“未定，約摸二三年間，或可至此?！表?xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間：14年4項(xiàng)目概況項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)勢(shì)：但恐善信難行，我與你五件寶貝。“這袈裟、錫杖，可與那取經(jīng)人親用。若肯堅(jiān)心來(lái)此，穿我的袈裟，免墮輪回；持我的錫杖，不遭毒害?！比鐏?lái)又取出三個(gè)箍?jī)?，遞與菩薩道：“此寶喚做緊箍?jī)?。?xiàng)目組成員：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚和白龍馬。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是核心技術(shù)人員、豬八戒和沙和尚是普通成員。這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的直接高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。5科技創(chuàng)新22人物分析馬斯洛需求層次分析悟空—自我實(shí)現(xiàn)悟空空：虛名、感覺(jué)。唐僧—尊重白龍—感情沙僧—安全

悟凈凈：純凈、純粹。

八戒—生理

悟能能：本能、本性。

什么是MBTI?INFJMBIT僅占人口比例的1%渴望為他人的幸福貢獻(xiàn)自己的力量，樂(lè)于指引他人獲得更高層次的自我實(shí)現(xiàn)將光亮帶入他人的黑暗適合部門(mén)：人力資源部、組織發(fā)展部門(mén)、學(xué)校、社會(huì)工作適合職位：咨詢師、社會(huì)工作者、HR、教師、健康保健服務(wù)者、寫(xiě)作創(chuàng)作工作適合職業(yè)特點(diǎn)：一對(duì)少數(shù)、指導(dǎo)他人成長(zhǎng)、獨(dú)立、友好、認(rèn)同創(chuàng)造性的工作環(huán)境ENTP發(fā)明者僅占人口比例的2%最不愿意受拘束或拘泥于某種特定方式打破規(guī)則，將創(chuàng)意變成眾人的遠(yuǎn)景的預(yù)言家適合部門(mén)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，策劃部門(mén)，技術(shù)部門(mén)職位：企業(yè)家或商人、咨詢顧問(wèn)、銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程專家特點(diǎn)：一對(duì)多、創(chuàng)造性解決問(wèn)題、改造系統(tǒng)、注重專業(yè)技能提升MBITESFP表演者超過(guò)人口比例的10%天生的表演者，世界就是一個(gè)大舞臺(tái)，凡事總看好的一面不要擔(dān)心，高興起來(lái)部門(mén)：市場(chǎng)部、公關(guān)部、文藝部、員工關(guān)系部門(mén)職位：藝術(shù)從業(yè)人員、初等教育老師、運(yùn)動(dòng)員、健康護(hù)理、社會(huì)工作、公關(guān)、談判特點(diǎn)：一對(duì)多、以實(shí)際行動(dòng)幫助他人、工作內(nèi)容充滿變化和樂(lè)趣MBITISFJ保護(hù)者僅占人口比例的10%最善于照顧殘疾人和窮人，最忠誠(chéng)，最敬業(yè)我以名譽(yù)擔(dān)保，履行自己的責(zé)任和義務(wù)部門(mén)：行政部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)、醫(yī)院等職位：醫(yī)療保健、社會(huì)服務(wù)、初等教育老師、服務(wù)、保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、私人助理等特點(diǎn)：一對(duì)少數(shù)，以實(shí)際行動(dòng)幫助他人、傳統(tǒng)、穩(wěn)定、秩序化的工作環(huán)境MBIT組織建設(shè)33項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析

項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，各司其職。以孫悟空為核心技術(shù)人員的3人組斬妖除魔、任勞任怨。2、項(xiàng)目經(jīng)理十分重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。1）他隨時(shí)對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，禪心，慈悲等等2）在項(xiàng)目實(shí)施的震蕩期之后他一直堅(jiān)持四人同行、集中辦公，這非常有利于團(tuán)隊(duì)的溝通交流。3、團(tuán)隊(duì)及時(shí)運(yùn)用外部資源。有問(wèn)題搞不定，馬上向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀世姐姐匯報(bào)，并找來(lái)各路神仙相助。項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)1、無(wú)周密的戰(zhàn)略性的項(xiàng)目計(jì)劃。沒(méi)有階段性目標(biāo)Milestone，走到哪兒算哪兒。2無(wú)應(yīng)該有項(xiàng)目時(shí)間管理。

原定3年內(nèi)完成的取經(jīng)項(xiàng)目，整整花了十四年。3、缺乏項(xiàng)目應(yīng)該有成本管理。

唐僧總是在前不著村后不著店的地方說(shuō)自己餓讓徒弟化緣。缺乏起碼的食物規(guī)劃以及管理。4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

師徒對(duì)前面可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)不做分析識(shí)別，無(wú)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5、項(xiàng)目缺乏明確的范圍管理。

唐僧一路上做了很多與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事，雖是好事，但不符合項(xiàng)目管理理念。最后導(dǎo)致“范圍蔓延”，超出預(yù)算，延誤工期。項(xiàng)目缺點(diǎn)組織建設(shè)44組織建設(shè)項(xiàng)目階段分析第七回八卦爐中逃大圣五行山下定心猿——孫悟空第十五回蛇盤(pán)山諸神暗佑鷹愁澗意馬收韁——白龍馬第十九回云棧洞悟空收八戒浮屠山玄奘受心經(jīng)——豬八戒第二十二回八戒大戰(zhàn)流沙河木叉奉法收悟凈——沙和尚西游記項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段分析——形成階段1234三打白骨精：第二十七回尸魔三戲唐三藏圣僧恨逐美猴王西游記項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段分析——震蕩階段123震蕩階段418西游記項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段分析——震蕩階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工耳提面命三藏心中不快，口里罵道：“你這猴子！虧我救你性命，摩頂受戒，收你做徒弟。怎么不肯努力，常懷懶惰之心！”行者道：“弟子亦頗殷勤，何嘗懶惰？”三藏道：“你既殷勤，何不化齋我吃？我肚饑怎行？”可見(jiàn)唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理只顧自己冷暖，無(wú)視周?chē)h(huán)境對(duì)員工提出不切乎實(shí)際的要求。容易使員工滋生不滿的情緒，影響工作績(jī)效。并且唐僧沒(méi)有最基本的判斷力，對(duì)八戒的話深信不疑，傷害悟空。員工之間不信任不團(tuán)結(jié)……沙僧?dāng)v著長(zhǎng)老，近前看時(shí)，那里是甚香米飯，卻是一罐子拖尾巴的長(zhǎng)蛆，也不是面筋，卻是幾個(gè)青蛙、癩蝦蟆，滿地亂跳。長(zhǎng)老才有三分兒信了，怎禁豬八戒氣不忿，在旁漏八分兒唆嘴道：“師父，說(shuō)起這個(gè)女子，怎么栽他是個(gè)妖怪？哥哥是怕你念甚么《緊箍?jī)褐洹?，故意的使個(gè)障眼法兒，變做這等樣?xùn)|西，演幌你眼，使不念咒哩。”可見(jiàn)豬八戒對(duì)其項(xiàng)目合作者孫悟空并沒(méi)有信任，猜忌他，詆毀他，甚至在項(xiàng)目經(jīng)理面前說(shuō)他的壞話。團(tuán)隊(duì)間的不信任是項(xiàng)目實(shí)施的巨大阻礙1234西游記項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段分析——規(guī)范階段1234規(guī)范階段ADVICE西游記項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段分析——規(guī)范階段

經(jīng)歷了白骨精事件，項(xiàng)目經(jīng)理唐僧和業(yè)務(wù)骨干孫悟空得到了很好的磨合。唐僧體會(huì)到業(yè)務(wù)骨干的重要性，不再隨便的念緊箍咒，改為更多的語(yǔ)言教化規(guī)勸，恩威并施。而孫悟空也明白了遇事應(yīng)該三思而后行，不可率性而為。在其后唐僧再一次把他趕走之后他選擇向菩薩傾訴求助而不是直接回花果山。說(shuō)明孫悟空對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目忠誠(chéng)度得到了很大的提高。團(tuán)隊(duì)成員之間也變得互相信任，精誠(chéng)合作。同時(shí)確定了自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，各司其職。豬八戒體諒了解了孫悟空作為“技術(shù)骨干”辛苦，不在抱怨、努力工作，沙和尚知道自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通的工作。在其后發(fā)生矛盾和問(wèn)題時(shí)起到了很好地調(diào)節(jié)矛盾的作用。幾個(gè)人也衍生出友誼，工作更加融洽。隨后的蓮花洞收妖、車(chē)遲國(guó)斗法、降服紅孩兒他們都表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神，共進(jìn)共退，共度難關(guān)。1234輝煌階段西游記項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段分析1234第八十一回鎮(zhèn)海寺心猿知怪黑松林三眾尋師第九十二回三僧大戰(zhàn)青龍山四星挾捉犀牛怪第九十九回九九數(shù)完魔滅盡三三行滿道歸根第一百回徑回東土五圣成真

ADVICE

輝煌階段在輝煌階段，主要解決的任務(wù)是項(xiàng)目管理（西天取經(jīng)）的組織和控制的問(wèn)題。在這一時(shí)期，成員間相互信任、配合默契，戰(zhàn)勝西天路上的坎坷，不斷取得成功。平時(shí)在工作中懶懶散散的豬八戒，也變得積極配合孫悟空打妖怪，不再像開(kāi)始組建隊(duì)伍時(shí)，總想解散隊(duì)伍，回高老莊。唐僧在色、財(cái)?shù)确矫嬉沧龀鲱I(lǐng)導(dǎo)者的表率作用，嚴(yán)于律己，堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)取得項(xiàng)目目標(biāo)的成功決心。每個(gè)隊(duì)員各司其職，相互配合，長(zhǎng)幼次序更加明確，目標(biāo)統(tǒng)一且堅(jiān)定，取經(jīng)團(tuán)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定