設(shè)備保養(yǎng)表格演示文稿1ppt

維修和保養(yǎng)觀念的誤區(qū)和轉(zhuǎn)變觀念的利器沒有保養(yǎng)再好的設(shè)備也會在很短時間內(nèi)面目全非的廢掉一、只有修理，沒有保養(yǎng)機器發(fā)生故障，總是針對故障部位進行修理，維護而已。先找出故障的地方，然后在更換必要的零部件，再試車，如能運轉(zhuǎn)則維修完成。這種事后補正的措施就是修理。保養(yǎng)和修理不同，保養(yǎng)強調(diào)的是預(yù)防，就是在故障發(fā)生之前能預(yù)先排除?；蛘呤菧p少發(fā)生的頻率，這就是全員生產(chǎn)保全的含義。此與一般的所謂預(yù)防保養(yǎng)的做法是有所不同的。二、操作員管操作，維護員管維護機器設(shè)備的故障，一般都會有前兆。第一個發(fā)現(xiàn)征兆的人應(yīng)該是操作員，而不是維護人員。但在一般的工作職場中操作員的主要工作是生產(chǎn)數(shù)量，因此并不在意這些征兆，從而錯過了修理的最佳時機。象小轎車一樣，使設(shè)備不發(fā)生故障的有效方法是注意使用、保養(yǎng)、點檢。隨時發(fā)現(xiàn)異常隨時排除。不能只管開車不管保養(yǎng)、有沒有異常、潤滑系統(tǒng)是不是好用、車子臟了也不清洗、你說這樣的司機能把汽車開好嗎？在此，誰都不會認(rèn)為保證車子運轉(zhuǎn)是維修廠的責(zé)任，為什么機器會這樣理解哪？

OEE計算例題(OverallEquimentEffrctiveness)

OEE代表整體設(shè)備效能一臺設(shè)備運行日志上記載一臺機器的運行數(shù)據(jù)，此機器計劃運行7小時，操作者吃午飯用了30分鐘，在7小時運行中，換模具用了30分鐘，發(fā)生一次故障，修復(fù)用90分鐘，等待零件運到60分鐘共生產(chǎn)63個零件，其中3個為不良品。求：設(shè)備利用性、設(shè)備實用性、合格率設(shè)備的0EE。答案設(shè)備的保養(yǎng)是靠大家一起努力才能做好的一件事，有了制度我們就要按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

以下是車間現(xiàn)場設(shè)備幾張照片，能出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，問題究竟出在哪里，請大家參考一下。配電箱內(nèi)有雜物模架大磨床保養(yǎng)太差、太臟、太亂。太臟了、這樣下去會銹死的。你太臟了、是不是應(yīng)該給你洗一洗澡啊；80T沖床外表太臟保養(yǎng)不好沖床不能只清理機床表面內(nèi)部也要清理應(yīng)該認(rèn)真填寫設(shè)備交接班記錄以防能找到損壞原因?qū)υO(shè)備損壞不明確的，可以拒絕接班。對安全設(shè)施要倍加愛護因為它能保障你的生命安全、不能隨便亂扔亂放如果認(rèn)為損壞要按規(guī)定賠償。這是200T沖床上的安全光電支架已經(jīng)丟失找不到了、安裝光電的支架不知什么時候丟失操作者要按機床潤滑指示圖對機床潤滑系統(tǒng)注油、檢查油位。

好的東西我們就得學(xué)習(xí)就得分享，我認(rèn)為模架分公司機加班的幾臺設(shè)備保養(yǎng)的最后到位，這也是大家有目共睹，我相信大家看了以下幾張照片后一定心理很亮堂的，應(yīng)該到現(xiàn)場參觀一下，為什么他們就能做的那么好呢，差在哪里呢，呵呵，我想答案大家已經(jīng)知道了吧。模架機加班的機床保養(yǎng)的到位表面無油脂、無灰塵。這是機加班的磨床