《人力資源管理問題研究開題報告（含提綱）》

擬選題目 高新技術(shù)項目人力資源管理研究選題依據(jù)及研究意義隨著經(jīng)濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，人力資源的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)也日益深刻地認識到加強人力資源管理的重要性。加強高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)活力之源泉，是提高國家綜合競爭力的體現(xiàn)，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的因素較多，而人力資源管理的相對弱化對高新技術(shù)企業(yè)的進一步發(fā)展所產(chǎn)生的影響日漸突出，我國高新技術(shù)企業(yè)這一問題也非常明顯，隨著中國科技與經(jīng)濟技術(shù)的逐步提高，將吸引眾多頗具競爭力的企業(yè)前來投資，必將對現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)成一定的威脅，對國內(nèi)現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式進行剖析并提出更加合理、適合于企業(yè)的模式顯得尤為重要。隨著科學(xué)技術(shù)趨于高速的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已成為國民經(jīng)濟增長和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支柱，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于高附加值的高科技產(chǎn)品，而高科技產(chǎn)品又來源于作為稀缺資源的知識型員工的創(chuàng)造性的智力勞動，現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的運作模式已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以人力資本，智力資源開發(fā)為主，因此對人力資源的開發(fā)與管理已成為高新技術(shù)企業(yè)的最重要內(nèi)容，這就是我選擇此研究課題的出發(fā)點。選題的研究現(xiàn)狀(一)國外相關(guān)文獻綜述高新技術(shù)項目人力資源管理研究一直以來都是國內(nèi)外研究人員在激勵因素方面的研究重點。通過大量的實證分析進行分析后，國外知識管理專家馬漢·坦姆仆提出，知識型員工的個人成長、金錢、工作自主性和業(yè)務(wù)成就是對其產(chǎn)生激勵的幾大重要因素。也就是說知識型員工相較于其他類型的員工來說更加傾向于通過不斷的學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)來實現(xiàn)自我的價值，更加關(guān)注個人的自我實現(xiàn)和成長，且金錢對于他們的激勵作用相對較弱。安盛咨詢企業(yè)對澳大利亞、日本等公司在內(nèi)的85名員工進行分析后總結(jié)出了對研發(fā)人員有著重要激勵性的幾大因素，包括與同事的關(guān)系、報酬、影響決策、工作性質(zhì)以及提升等。ArthurChester以經(jīng)濟性激勵措施方面為主題進行分析后提出了一些研發(fā)人員相關(guān)的激勵原則和物質(zhì)激勵手段。W1on的研究結(jié)果中表明物質(zhì)利益的激勵應(yīng)當(dāng)成為激勵研發(fā)人員的首個要素。Baker經(jīng)過系統(tǒng)性的分析后提出，以團隊成員的業(yè)績?yōu)榭己说闹攸c可能難以達到預(yù)期的考核和激勵的日標(biāo)，但是如果將集體產(chǎn)出替代了業(yè)績考核的話則可以使得激勵扭曲的現(xiàn)象得到很大程度的緩解，但是從另層面來說也很有可能會增加團隊成員的風(fēng)險性。(二)國內(nèi)相關(guān)文獻綜述在高新技術(shù)研究方面，我國專家學(xué)者普遍是基于定量研究的基礎(chǔ)上對研發(fā)人員激勵因素進行分析和探究的。以奇瑞汽車為研究對象進行分析和探究之后，劉波（2013）提出激勵體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從多方位和多渠道的層面下進行，尤其要關(guān)注到企業(yè)員工生活保障、績效管理水平、員工職業(yè)發(fā)展路徑以及激勵體系等各個方面陳素琴（2015）提出，相較于內(nèi)容激勵來說，過程激勵所起到的意義更加顯著文章提出諸如授權(quán)激勵了和職業(yè)生涯管理等均能夠?qū)T工工作的積極性和責(zé)任心起到顯著的激勵作用。張麗娟（2018）基于雙軌道模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上探討分析了研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，并提出管理和技術(shù)專業(yè)兩大途徑都可以成為研發(fā)人員的晉升途徑，從而實現(xiàn)研發(fā)人員的自我價值阿。張春瑜（2017）認為，一方面需要加強研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的多元化，另一方面從物質(zhì)激勵層面加強對研發(fā)人員的激勵效果1.以南京市179家高新技術(shù)企業(yè)員工為研究對象進行探討和分析后，萬國新、羅利華（2018）分別從職業(yè)生涯、學(xué)歷和職稱等各個層面針對不同的專業(yè)技術(shù)人員制定了差異化且具有針對性的激勵方案，進行了大量的研究，為后續(xù)的研究提供了堅實的理論基礎(chǔ)。擬研究的主要內(nèi)容和思路一·研究方法和思路（一）研究方法本文在行文過程中主要運用了以下幾種方法：（1）文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關(guān)文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。（2）對比分析法。將高新技術(shù)人力資源管理的狀況與非高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理進行縱向?qū)Ρ?，找出其中差異與關(guān)鍵點。（3）理論研究與實際結(jié)合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的管理現(xiàn)狀、問題以及改善路徑，尋求切實可行的方案和途徑。（二）研究思路本文大致研究思路擬按一下思路進行：課題研究背景→理論基礎(chǔ)→案例呈現(xiàn)→通過案例分析高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理常見問題→提出解決建議→結(jié)論。二·論文提綱（主要內(nèi)容）一、引言二、相關(guān)理論概述（一）高新技術(shù)項目（二）人力資源管理模式分類（三）高新技術(shù)項目人力資源的特點三、S科技項目人力資源管理分析（一）S科技項目概述（二）S項目當(dāng)前人力資源管理存在的問題及分析1、人才招聘與配置現(xiàn)狀及問題分析2、人才培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析3、績效管理現(xiàn)狀及問題分析四、S科技項目人力資源管理優(yōu)化對策（一）優(yōu)化招聘與資源配置（二）建立科學(xué)的培訓(xùn)體系（三）制定更有吸引力的薪酬方案五、結(jié)論研究的創(chuàng)新點及重、難點研究創(chuàng)新點：本文對人力資源管理模式的研究采用系統(tǒng)論的方法，對高新技術(shù)項目人力資源進行研究，對其作系統(tǒng)整理，以邏輯分析方法得出研究結(jié)論，從而為高新技術(shù)項目的人力資源管理有所裨益。研究重難點：通過案例呈現(xiàn)分析高新技術(shù)項目人力資源管理方面存在的問題，運用新視角和新策略來改善高新科技項目人力資源的利用現(xiàn)狀，盡可能發(fā)揮人力資源培訓(xùn)方面的作用，以提升企業(yè)核心競爭力。研究進程安排第1周：確定論文主題方向，進行論文題目的篩選。第2周：以論文題目為核心，對相關(guān)資料進行收集和翻閱。第3周：對已搜集的資料加以整理，論證分析論文的可行性、實際性，將論文題目和大致范圍確定下來，進行開題報告。第4周：整合已有資料、構(gòu)筑論文的大綱。第5—8周：根據(jù)查找的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，進行深入詳實的論文編寫工作，對論文編寫過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，研究其解決方案，推敲整合，并進行修改完善，準備論文中期檢查。第9-13周：完成論文的初稿部分，向指導(dǎo)老師尋求意見，優(yōu)化論文的結(jié)構(gòu)，潤色語句，修改不當(dāng)之處，補充不足之處。第14-15周，論文資料整合，最終定稿，為最終的答辯做好各方面準備，熟悉論文內(nèi)容，增強自己對論文內(nèi)容的把握，進行一定的思維發(fā)散，設(shè)計論文答辯。第16周：論文答辯主要參考文獻[1]許索旻.高新技術(shù)企業(yè)人力資源會計計量研究[J].商場現(xiàn)代化,2016,(06):168-169.[2]羅婧,王若昕.淺談科技項目人力資源規(guī)劃的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(09):49-50.[3]鄒小娟,陶懿.高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本會計探討[J].商場現(xiàn)代化,2018,(09):236.[4]劉紅梅.高新技術(shù)企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2018,(02):68-69.[5]田立法.人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績效的復(fù)雜性機理"——基于高新技術(shù)企業(yè)的實證研究[J].中國管理科學(xué),2019,(12):109-117.[6]趙峰,劉麗香,蘇隆中.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資源成本控制研究[J].科學(xué)管理研究,2019,(04):93-96.[7]楊新圃.高新技術(shù)企業(yè)人力資源會計研究[J].會計師,2013,(10)