施工組織學課件-第2章 網絡進度計劃-2012版

第2章網絡計劃技術

偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調節(jié)器制定計劃，項目進展收集實際數據YesNo干擾每周或每月人力物力財力回顧：建設項目進度控制原理協(xié)調規(guī)劃控制依據調整服務項目管理核心進度計劃管理工具：1、傳統(tǒng)的進度計劃編制方法-甘特圖2、網絡計劃技術影響進度的因素分析影響進度的因素分析進度變更人為因素技術因素材料、設備、機具資金氣候環(huán)境控制方法規(guī)劃控制協(xié)調控制措施組織措施技術措施合同措施經濟措施信息管理措施2.1網絡計劃技術導論

秩序冊開幕式及體操匯演：1d徑賽項目：一塊400m跑道，時間計劃：

1）短跑100m和200m：1d2）中跑400m和800m：1d3）長跑1500m、3000m、5000m：2d田賽項目：1）標槍1d，鉛球1d（占用同一塊場地）

2）跳高2d,跳遠1

d（占用同一塊場地）接力及閉幕式：4*100m和4*400m1d(最后進行）請你用最熟悉、最直觀的方法做出運動會的進度計劃實例分析跳高跳遠場地投擲場地徑賽場地思考問題：徑賽秩序和時間進度安排與場地的關系是什么？

聯(lián)想：一棟建筑物各工作的施工進度安排與作業(yè)面是否也有這種關系？序號工作名稱運動會進度計劃（天）1234561開幕、匯演2短跑3中跑4長跑5標槍6鉛球7跳高8跳遠9接力、閉幕傳統(tǒng)的甘特圖甘特圖特點：時間直觀關系不明優(yōu)化很難序號工作名稱運動會進度計劃（天）1234561開幕、匯演2短跑3中跑4長跑5標槍6鉛球7跳高8跳遠9接力、閉幕問題1：各項工作之間的關系如何？問題2：哪些項目最重要、起支配作用？問題3：如何優(yōu)化和控制？甘特圖特點：時間直觀關系不明優(yōu)化很難如何改善？網絡計劃技術！網絡計劃——是由箭桿和節(jié)點組成的網狀圖形，是一種用來表達各項工作的先后開展順序和相互關系的工作流程圖。網絡圖特點：時間直觀關系明確問題2：

運動會規(guī)定為6天結束，哪些項目有機動時間？哪些項目沒有機動時間？序號工作名稱運動會進度計劃（天）1234561開幕、匯演2短跑3中跑4長跑5標槍6鉛球7跳高8跳遠9接力、閉幕結論：很難分析！運動會規(guī)定為6天結束，哪些項目有機動時間？哪些項目沒有機動時間？容易分析！運動會規(guī)定為6天結束，哪些項目有機動時間？哪些項目沒有機動時間？關鍵工作和關鍵線路時差自由時差和總時差分析網絡計劃中的最重要的幾個概念：關鍵線路-工期最長的線路！時差-工作的機動時間！總時差-不影響總工期的機動時間！自由時差-不影響緊后工作的機動時間！問題3：運動會各項目的最早開始時間是多少？若不允許延長會期，運動會各項目的最遲開始時間是多少？序號工作名稱運動會進度計劃（天）1234561開幕、匯演2短跑3中跑4長跑5標槍6鉛球7跳高8跳遠9接力、閉幕結論：不易分析！容易分析！容易分析！工作的最早開始時間、最早結束時間工作的最遲開始時間、最遲結束時間網絡計劃中最重要的幾個概念：問題4：為了安全，有關部門要求除開幕式和閉幕式外，每天場內運動員人數不得超過200人。應怎樣調整原計劃？開幕式及體操匯演400人短跑100人中跑100人長跑100人跳高100人跳遠50人標槍50人鉛球50人接力及閉幕式200人大學生運動會場內每天運動員出勤人數請你繪出運動員出勤動態(tài)曲線項目管理的動態(tài)控制！問題的解決變得很容易！問題5：上級要求縮短會期1天怎么辦？5月3日下暴雨，被迫停止1天，對會期和后續(xù)項目有何影響？若保證會期6天結束，應采取什么措施？縮短關鍵線路才能縮短會期！案例小結

網絡計劃及其幾個概念

網絡計劃技術優(yōu)勢

網絡計劃技術解決的問題

同學們課后思考、歸納的問題：網絡計劃技術可以解決哪些問題？在你生活、工作中哪些方面可以應用網絡計劃技術？課堂教學改革探討----

課堂教學中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)：問題為導向——通過對問題情景的觀察、理解、分析，作出判斷與決策，學習發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。追根溯源——建立起以邏輯思維體系為基礎的全方位認識發(fā)展過程?；印熒g信息互動的雙向反饋過程。2.2網絡計劃技術思考問題：什么是網絡計劃？網絡計劃的作用是什么？網絡計劃——是由箭桿和節(jié)點組成的網狀圖形，是一種用來表達各項工作的先后開展順序和相互關系的工作流程圖。作用：直觀的反映各工作之間的關系；反映各工作的開展順序和時間；…………。2.2.1雙代號網絡圖2.2.1.1編制方法(1)要素：事件工作線路網絡圖中的圓圈，表示工作之間的聯(lián)結。是兩項或兩項以上工作的交點，它表示前面工作的完成，后面工作的開始。事件不消耗時間和資源，它只表達完成工作的瞬間。事件ijk工作表示方法ij工作名稱持續(xù)時間工作分類：需要時間，需要資源的工作需要時間，不需要資源的工作不需要時間，不需要資源的工作—虛工作線路關鍵線路：一張網絡圖中，從原始事件到結束事件有很多事件，其中時間最長的線路叫關鍵線路。關鍵線路可能有一條，也可能有多條。在執(zhí)行過程中，關鍵線路可能轉移時差：位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間，叫時差。除原始事件外，不允許出現(xiàn)沒有內向箭桿的起點事件(2)繪圖規(guī)則除結束事件外，不允許出現(xiàn)沒有外向箭桿的終點事件一個原始節(jié)點，一個終止節(jié)點(2)繪圖規(guī)則不允許出現(xiàn)閉合回路防止出現(xiàn)循環(huán)回路不允許出現(xiàn)相同的編號和名稱工作編號不能重復（i<j）。同一項工作在一個網絡圖中不能表達2次以上盡量避免箭線交叉豎向母線盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法(2)繪圖規(guī)則正確反映網絡圖中相互制約、相互依賴的邏輯關系正確表達工作間的邏輯關系，合理添加虛工作。正確反映邏輯關系示例

A、B、C三項工作同時進行

A工作的緊后工作為C工作，B工作的緊后工作為D、C工作

A工作的緊后工作為C、B工作

A工作的緊后工作為C、D工作，B工作的緊后工作為D、G工作ABCDABCGD在網絡圖中，如果某些工作（如B工作）允許在它的前面工作A全面結束之前開始，則可將工作A分成A1及A2依次完成，而B工作就可以提前A工作平行搭接進行。A1A2B1B2（3）繪圖方法與要求工程信息、技術知識、工程經驗、繪圖技巧A、遵守繪圖的基本規(guī)則B、遵守工作之間的邏輯關系工藝關系：工作之間工藝技術和規(guī)程所決定的。組織關系：有關資源調配、施工流向等安排。C、條理清楚，布局合理繪圖示例

[例1]

根據下各工作的邏輯關系，繪制雙代號網絡圖。工作緊后工作ACDEBDECFDFGE

----F----G----132546GFEDCBA[例2]工作緊后工作ADBEGCFDGEHFHIG---H---I---21365478ABCEFDHIG實例分析某現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，分成三段施工，工序依次為支模、扎筋、澆混凝土。123下列網絡圖的邏輯關系正確嗎？支模1扎筋1澆混凝土1支模2支模3扎筋2扎筋3澆混凝土2澆混凝土32.2.1.2雙代號網絡圖的計算圖上計算法(1)節(jié)點最早時間TjE表示該節(jié)點緊前工作的全部完成，從這個節(jié)點出發(fā)的緊后工作的最早可能的開始時間?？谠E：正向遞加取大值TjE=max(TiE+Di-j)(2)節(jié)點最遲時間Til表示在計劃工期確定的情況下，從網絡圖的結束點開始，逆向推算出的各節(jié)點最遲必須開始的時間。jTjETjl

Til=min(Tjl-Di-j)口訣：反向遞減取小值12357648開幕短跑中跑長跑跳高跳遠標槍鉛球閉幕1111112124ijESi-jEFi-jDi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jTjETiETiLTjL0123325665344210(3)總時差是指各工作在不影響計劃總工期的情況下，所具有的機動時間。也就是說，在不影響其后續(xù)工作最遲開始的情況下，所具有的機動時間。TFi-j=

TjL-(

TiE+Di-j)(4)自由時差是指在不影響后續(xù)工作最早開始的范圍內，該工作所具有的機動時間。FFi-j=

TjE-(

TiE+Di-j)問題：（1）二者有何區(qū)別？（2）各自有何主要特點？ijESi-jEFi-jDi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jTjETiETiLTjL12357648開幕短跑中跑長跑跳高跳遠標槍鉛球閉幕1111112124ijESi-jEFi-jDi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jTjETiETiLTjL0123325665344210000011220000102000（5）工作最早開始時間ESi-j

工作最早完成時間EFi-j（6）工作最遲完成時間LFi-j

工作最遲開始時間LSi-jEFi-j=ESi-j+Di-jESi-j=TiELFi-j=TjLLSi-j=LFi-j-Di-jijESi-jEFi-jDi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jTjETiETiLTjL012357648開幕短跑中跑長跑跳高跳遠標槍鉛球閉幕1111112124ijESi-jEFi-jDi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jTjETiETiLTjL0123325665344210000011220000010200035531342討論總時差、自由時差的區(qū)別與聯(lián)系時差的應用總時差為一條線路或線段所共有使用自由時差對后續(xù)工作沒有影響自由時差小于或等于總時差動用總時差若超過自由時差范圍，對后續(xù)工作及時差有影響 12357648開幕短跑中跑長跑跳高跳遠標槍鉛球閉幕1111112124ijESi-jEFi-jDi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jTjETiETiLTjL0123325665344210000011220000010200035531342（7）關鍵線路特點（1）是網絡圖中持續(xù)時間最長的線路；（2）總時差和自由時差最?。唬?）有時存在兩條或兩條以上；（4）使用總時差后，非關鍵線路可能轉化為關鍵線路。關鍵線路的確定————標號法關鍵線路：逆向按標號確定的線路。2.2.2單代號網絡圖2.2.2.1編制方法（1）繪圖符號工作代號

工作名稱工作時間工作代號

工作名稱工作時間ESEFLSLF()FFTF(2)單、雙代號網絡圖對比示例工作名稱緊前工作

緊后工作A\B、CBAD、ECAGDBFEBF、GFD、EHGC、EHHF、G\12A3B6C5D4E7FG8HABCDEGFH雙代號單代號區(qū)別與聯(lián)系（1）僅在于繪圖符號的不同；（2）遵循相同的繪圖規(guī)則。注意：單代號網絡圖只在計劃的開始與結束引進虛工作。例題1：繪制單代號網絡圖工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－工程案例：繪制單代號網絡圖某鋼筋混凝土三跨橋梁工程，橋臺或橋墩按甲→乙→丙→丁的順序組織施工，工藝順序是挖土→基礎→鋼筋混凝土橋臺（墩），最后安裝上部結構Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ。另外，橋墩（丙）需打樁。12上部結構Ⅲ?4基礎丙⑧12上部結構Ⅱ?4基礎乙⑦12上部結構Ⅰ?8基礎甲⑥16橋臺丁?12打樁丙⑤8橋墩丙?5挖土丁④8橋墩乙?2挖土丙③16橋臺甲⑩2挖土乙②8基礎?、?挖土甲①時間（天）工作名稱序號時間（天）工作名稱序號三跨橋梁工程單代號網絡圖2.2.2.2單代號網絡圖的計算（1）計算每項工作的ESi及EFi；（2）計算兩項工作之間的時間間隔LAGi-j；

LAGi-j=ESj–EFi（3）計算自由時差FFi；

FFi

=min(LAGi-j)反算（4）計算總時差TFi；

TFi

=min(LAGi-j+TFj

)

反算（5）計算每項工作的LSi及LFi；

LSi=ESi+TFi

LTi=EFi+TFi

（6）確定關鍵工作

下的關鍵線路

（1）步驟0開始01A22B33C24D35E26F37結束0

00022403366946990003000012（）00（）33（）00（）02()00()01()00（）009

979694636130300例題2.2.2.3單代號搭接網絡圖(1)基本概念普通網絡計劃中,任何一項工作都必須在它的緊前工作全部結束后才能開始,但實際工作中,為縮短工期,許多工作采取平行搭接方式進行。實例：挖土和做墊層

挖土需作10天，墊層需作7天；挖土2天后才允許做墊層，但墊層施工的完成必須落后挖土1天。雙代號挖土12挖土28墊層16墊層21單代號W12W28D16D21搭接網絡挖土

10墊層

7STS=2FTF=1基本搭接關系（時距參數LT）IJESiEFiESjEFjFTSSTSFTFSTFI工作J工作ESiEFiESjEFjFTSSTSFTFSTF工程實例梁澆搗完后7天，砌墻。地坪混凝土澆搗開始3天后，抹面。女兒墻砌完后7天，屋面防水完成。I工作J工作ESiEFiESjEFjSTSFTFSTF扎筋開始2天后，鋪電線管再進行3天。STF基礎挖土3天后，開始澆筑混凝土墊層，挖土結束2天后，混凝土墊層結束?；旌?STS和FTF)(2)單代號搭接網絡的計算（1）計算每項工作的ESi及EFi；（2）計算兩項工作之間的時間間隔LAGi-j；

LAGi-j=ESj–EFi–LT（FTS）

LAGi-j=ESj–ESi–LT（STS）（3）計算自由時差FFi；

FFi

=min(LAGi-j)反算（4）計算總時差TFi；

TFi

=min(LAGi-j+TFj

)

反算（5）計算每項工作的LSi及LFi；

LSi=ESi+TFi

LFi=EFi+TFi

（6）確定關鍵工作下的關鍵線路

0開始

0

3B

81A57D12

13

結束0

13G10

9E15

5C10

11F25FTF=10FTS=3STF=6STS=7FTF=15STF=10FTF=2STS=3

0

005-26

085171123717327183

1424251518281773232400341106020000004404370004001830000028282.2.3時標網絡圖2.2.3.1同一般網絡計劃的區(qū)別與聯(lián)系

建立在雙代號網絡圖的基礎上節(jié)點的位置和箭桿的長短表示工作的時間進程2.2.3.2繪制方法（1）直接繪制法特點：不計算時間參數，直接在圖上繪制。要點：從工作的開始事件，根據工作的持續(xù)時間畫出實箭桿的長度；終點事件定位在所有內向箭桿中最晚完成工作的實箭桿箭頭處。（2）間接繪制法2.2.3.3實例分析2.3網絡計劃的優(yōu)化2.3.1優(yōu)化方案工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化2.3.2工期優(yōu)化2.3.2.1概念工期優(yōu)化—在一定約束條件下，按合同工期目標，通過延長或縮短計算工期以達到合同工期的目標。計算工期＞合同工期計算工期＜合同工期壓縮工期應考慮的因素（1）對資源的需求強度增大（2）資源增加強度受工作面的限制（3）對工程質量的影響（4）對生產安全的影響（5）對生產成本的影響

2.3.2.2優(yōu)化步驟計算工期＞合同工期計算比較確定選擇網絡計劃的時間參數，判斷CMP工期與合同工期，求出需壓縮的時間各關鍵工作的允許壓縮時間關鍵工作進行壓縮例題工期優(yōu)化試用關鍵線路壓縮法進行工期優(yōu)化。規(guī)定工期為12天。思考問題：（1）關鍵工作的縮短天數與工期壓縮相等嗎？（2）如何確定壓縮順序？小結網絡計劃的總工期是由工期最長的線路決定的，但壓縮過程中非關鍵線路可能轉化為關鍵線路，因此，有效壓縮工期不一定等于關鍵工作壓縮天數；有效壓縮工期=壓縮前總工期–壓縮后總工期；關鍵工作無效壓縮天數=關鍵工作壓縮天數-有效壓縮工期，為了不造成資源浪費，應對關鍵工作補上無效壓縮天數；關鍵工作的壓縮順序依據強調條件（質量、資金、安全等）而定。2.3.3費用優(yōu)化2.3.3.1概念費用優(yōu)化——在要求縮短工期的條件下，尋求一個增加費用最少的優(yōu)化方案。費用與工期的關系：連續(xù)性費率△еi-j反映該工作縮短（或延長）單位持續(xù)時間所需增加（或減少）的費用數額。例：某項工程挖土正常作業(yè)時間7天，費用30000元；最短作業(yè)時間2天，費用50000元，費率：

△еi-j=（5－3）／（7－2）=0.4萬元／天間接費用曲線直接費用曲線工程成本曲線工期費用T0TSTBT0——正常工期TS——加快工期TB——成本最低的最優(yōu)工期工期——成本曲線2.3.3.2優(yōu)化步驟計算各工作的費率計算正常和最短作業(yè)時間下的網絡計劃工期壓縮結果匯總，求出最低費用及相應的最佳工期找出CMP和關鍵工作確定費率最小的關鍵工作組合計算可能壓縮的天數計算總費用的變化123430（20）35（20）30（15）е=0.11е=0.14е=0.05

最低費用加快法13240（20）20（15）20（15）е=0.11е=0.14е=0.05AABBAA切割∑е=0.11+0.14=0.25萬元/天BB切割∑е=0.11+0.05=0.16萬元/天優(yōu)化實例02134109126785（3）5（4）4（2）5（2）7（4）9（7）02134109126785（3）4（4）4（2）5（2）7（4）9（7）021341091