三大紀(jì)律 八大注意

企業(yè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意什么是三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律如下：（一）一切行動(dòng)聽指揮；（二）不拿群眾一針一線；（三）一切繳獲要?dú)w公。八項(xiàng)注意如下：（一）說話和氣；（二）買賣公平；（三）借東西要還；（四）損壞東西要賠；（五）不打人罵人；（六）不損壞莊稼；（七）不調(diào)戲婦女；（八）不虐待俘虜海爾第一條“不準(zhǔn)在車間大小便”一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大的精力放到規(guī)則的制定上使命和目標(biāo)是指組織要干什么，而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。企業(yè)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意作為企業(yè)組織中的組成成員——員工，如何讓自己更有價(jià)值？如何使自己成為組織需要的人？只有明確地知道自己該干什么、該怎么干、應(yīng)該干到什么程度，才能有明確的行為方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，才能使自己一直朝著正確的方向前進(jìn)。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。三大紀(jì)律三大紀(jì)律，是不容違反、不容挑戰(zhàn)的天條：

一、懂得服從二、結(jié)果說話三、公私分明【企業(yè)利益第一位】八項(xiàng)注意應(yīng)該做到的：

一、堅(jiān)守崗位二、認(rèn)真做事三、承擔(dān)責(zé)任四、精神飽滿五、團(tuán)結(jié)互助六、維護(hù)榮譽(yù)七、遵守契約八、不斷學(xué)習(xí)三大紀(jì)律第一大紀(jì)律懂得服從——有規(guī)則的組織才能打勝仗，守規(guī)矩的人才有成功的機(jī)會(huì)

企業(yè)成熟的標(biāo)志——紅綠燈和斑馬線是用來服從和遵守的，而不是用來談判的

2.決策前群策群力，決定后百分百服從——將軍之路從服從開始

3.明確位置，完成任務(wù)——知道該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則是成熟企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)偉大的組織，都是由普通人組成的。組織的功用，就是讓普通人做出不平凡的業(yè)績。規(guī)則是成熟企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)★★★★★35歲以前必須要做到：學(xué)會(huì)尊重那些你認(rèn)為不如你的人；學(xué)會(huì)服從那些你認(rèn)為不正確、不公平的游戲規(guī)則。2.決策前群策群力，決定后百分百服從——將軍之路從服從開始

并不是想當(dāng)將軍的好士兵就能成為將軍，但將軍一定是個(gè)好士兵。好士兵必須做到：一切行動(dòng)聽指揮！決策前群策群力，決定后百分百服從1.命令就是命令，規(guī)定就是規(guī)定，只要服從不僅是口頭上，而是行動(dòng)上不要問為什么，只要集中精力完成【王石的故事】

3.服從上級(jí)就是服從組織、服從制度【巴頓將軍的故事】決策前群策群力，決定后百分百服從巴頓將軍的故事：《我所知道的戰(zhàn)爭》如何給公司提建議首先，在組織的決定、命令面前，必須要尊重上級(jí)的想法，這是前提。

其次，在提出意見和建議前，需要認(rèn)真檢討自己的思路，完善自己的想法。必要的時(shí)候還需要認(rèn)真做些調(diào)查研究。毛澤東同志曾指出：沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。力求使自己的建議和意見盡可能的全面和準(zhǔn)確。

第三，盡量采用書面形式，充分表達(dá)，簡明扼要。

第四，需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

最后一點(diǎn)非常重要：無論自己的建議如何，在領(lǐng)導(dǎo)和上司沒有改變?cè)瓫Q策之前，都要堅(jiān)決履行職責(zé)，執(zhí)行上級(jí)決策。3.明確位置，完成任務(wù)——知道該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)。干自己該干的，做自己該做的，不爭功、不諉過、不越權(quán)、不越位?！径ㄎ弧俊铩铩铩铩锩鞔_位置，完成任務(wù)明確位置是和諧社會(huì)的必然選擇。什么是和諧？我以為，在企業(yè)組織中就是該干什么干什么。第一樣，崗位說明書(崗位描述)。清晰地列出崗位所承擔(dān)的職責(zé)，明確并量化工作指標(biāo)，以確保這個(gè)崗位的人員能夠正確做事。

第二樣，職位說明書(明確隸屬關(guān)系)。說明你向誰匯報(bào)，誰向你匯報(bào)，你的上級(jí)是誰、下級(jí)是誰，你的協(xié)同(平行)關(guān)系是誰。明確位置，完成任務(wù)（2）為什么一些才華橫溢的人在工作中往往默默無聞？為什么一些人赤膽忠心，卻總得不到老板的信任？干自己該干的，做自己該做的，不爭功、不諉過、不越權(quán)、不越位！第二大紀(jì)律結(jié)果說話

——有結(jié)果就是有能力，沒結(jié)果就是沒能力

只為成功找方法，不為失敗找理由。

你給出結(jié)果的質(zhì)量，決定你未來生活的質(zhì)量。

你的未來、成就以及收入，所有的一切都取

決于你給出的結(jié)果。

要想影響別人，先要自己有結(jié)果。第二大紀(jì)律第二大紀(jì)律結(jié)果說話——有結(jié)果就是有能力，沒結(jié)果就是沒能力——倒不出來就不是餃子！——有行動(dòng)有結(jié)果，沒行動(dòng)就沒結(jié)果3.行百里者半九十——90%的失敗在于沒有堅(jiān)持到底茶壺里煮餃子（1）——倒不出來就不是餃子！★★★★★有結(jié)果就是有能力，沒結(jié)果就是沒能力。軍隊(duì)唯一的使命是打勝仗，企業(yè)唯一的目的就是贏利。什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？就是不問起點(diǎn)看終點(diǎn)，不問苦勞看功勞，不問過程看結(jié)果。組織中有兩種人是沒有價(jià)值的：一種是沒有什么東西呈獻(xiàn)給組織的人，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來的人。茶壺里煮餃子（1）組織為什么需要我們？所謂的能力，是人們?cè)跒榻M織、為社會(huì)服務(wù)過程中表現(xiàn)出的解決問題、創(chuàng)造價(jià)值的作用，而問題的解決、價(jià)值的創(chuàng)造，都是一個(gè)結(jié)果。茶壺里煮餃子（1）企業(yè)不是議會(huì)。那企業(yè)是什么呢？企業(yè)是一些人以贏利為目的、按照一定章程組建的競(jìng)爭性組織。世界上的組織有多種形式。企業(yè)、軍隊(duì)，應(yīng)該都屬于競(jìng)爭性組織。既然是一個(gè)競(jìng)爭性組織，那么效率便成為這個(gè)組織生存的基礎(chǔ)。因?yàn)?，效率產(chǎn)生效益。1.茶壺里煮餃子（2）要想成為有價(jià)值的員工，就要為這個(gè)組織創(chuàng)造效益、獲得結(jié)果。員工的能力是在為組織解決困難的過程中體現(xiàn)的。茶壺里煮餃子（2）董明珠的故事董明珠憑什么成功？茶壺里煮餃子（2）結(jié)論：用結(jié)果說話。而這個(gè)結(jié)果，是通過解決困難、戰(zhàn)勝困難體現(xiàn)的。中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說：“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓?！辈鑹乩镏箫溩樱?）員工的價(jià)值體現(xiàn)，在于他為組織創(chuàng)造的價(jià)值——結(jié)果。與這個(gè)結(jié)果相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)所賦予的價(jià)格——工資、報(bào)酬。2.行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果（1）★★★★★商業(yè)運(yùn)營的規(guī)律告訴我們一個(gè)重要“原理”——靠結(jié)果生存！職場(chǎng)底線告訴員工一個(gè)重要的“結(jié)果原理”——靠結(jié)果生存！行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果（1）

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，這個(gè)結(jié)果對(duì)于企業(yè)來說就是要有業(yè)績。沒有業(yè)績，員工則沒有價(jià)值。再能吃苦，再勤奮，創(chuàng)造不了價(jià)值，都等于零。2.行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果（2）有業(yè)績的結(jié)果從哪里來？從行動(dòng)中來。行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果！買彩票的故事3.行百里者半九十（1）——90%的失敗在于沒有堅(jiān)持到底★★★★★《戰(zhàn)國策》中有一句我們耳熟能詳?shù)脑挕靶邪倮镎甙刖攀?。意思是說，行程一百里，走了九十里才算完成了一半，做事越接近成功越困難。也說明要完成最后10%的工程，卻要花費(fèi)15%的工作量。

水燒99度不叫開，事做99分不叫做。堅(jiān)持到底，才能勝利。這個(gè)世界上，不是最能干的成功，而是最會(huì)干的成功。世界上只有20%的人最成功。這20%，是最傻的人和最聰明的人?？鬃又v：“唯上智與下愚而不移?！毙邪倮镎甙刖攀?）設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，是人人都會(huì)的事，但要達(dá)成艱巨的目標(biāo)，就不是人人都能堅(jiān)持得住的。喬丹曾經(jīng)被犯規(guī)罰球1800次，腿傷、肩傷、關(guān)節(jié)痛3300次，投籃未中9900次……但是我堅(jiān)持下來了！星史泰龍?jiān)谂牡谝徊侩娪爸?，被電影公司拒絕了1855次蘇格拉底行百里者半九十（2）馬云所說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，見不到后天的太陽。成功者與常人的差別并不在智商而在毅力上。萬通地產(chǎn)董事長馮侖總說，“偉大是熬出來的”行百里者半九十（4）結(jié)論：企業(yè)里，員工在工作中，練的是長跑，比的是耐力，靠的是毅力對(duì)組織來講，凡是戰(zhàn)略，都要堅(jiān)持；對(duì)個(gè)人來講，凡是執(zhí)行，都要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。三大紀(jì)律第三大紀(jì)律公私分明——不侵占公司財(cái)物，不損害公司利益

1.會(huì)干事，更要手腳干凈地做事——不動(dòng)錢，不動(dòng)物，不動(dòng)人

——做事有原則，做人有底線會(huì)干事，更要手腳干凈地做事（1）老板最討厭什么樣的員工？---------公私不分、上班下班不分的人。一個(gè)合格的員工，一定是一個(gè)公私分明的人。會(huì)干事，更要手腳干凈地做事（2）在麥當(dāng)勞的員工守則中，有23種立即解聘的行為，其中有三條是這樣規(guī)定的：三、未經(jīng)批準(zhǔn)挪用公司的錢財(cái)，或不及時(shí)將公司的錢放入保險(xiǎn)柜或安全的地方。五、不全額支付或未得到正常的批準(zhǔn)，擅自拿取或贈(zèng)送麥當(dāng)勞的食品和麥當(dāng)勞的財(cái)產(chǎn)給他人。八、在非工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)或未付款就使用公司食品?！安灰蛏菩《粸?，不因惡小而為之?！标P(guān)于公司在員工電腦中安裝監(jiān)控軟件的問題上班是有效工作的開始。不遲到、不早退，不用上班時(shí)間做私事。八項(xiàng)注意第一項(xiàng)注意堅(jiān)守崗位——按本色做人，按角色做事

——工作不是你喜歡不喜歡，而是必須要做好的事

——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事

——把自己變成組織需要的人第一項(xiàng)注意堅(jiān)守崗位——工作不是你喜歡不喜歡，而是必須要做好的事（1）想干不想干，是責(zé)任感的問題會(huì)干不會(huì)干，是能力的問題---張瑞敏（2）“愿不愿干”比“會(huì)不會(huì)干”重要堅(jiān)守崗位——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事第一想干事，想干事的愿望來源于“在其位、盡其責(zé)”的是事心和責(zé)任感第二能干事，用行動(dòng)說話，用實(shí)干來證明，把工作落實(shí)到實(shí)處第三干成事，用方法和技巧第四善共事，合作精神第五干好事，高品質(zhì)精益求精“我年紀(jì)越大，就越不重視別人說了什么，而是看他做了什么”堅(jiān)守崗位

——把自己變成組織需要的人不要“只考慮這對(duì)我”有什么用，而是我們推崇八項(xiàng)注意第二項(xiàng)注意認(rèn)真做事——沒有什么大本事，只有認(rèn)真做事的精神

1.世界上最怕“認(rèn)真”二字——我沒有什么大本事，只有認(rèn)真做事的精神

——做正確的事、用正確的態(tài)度做事、用正確的方法做事

——做不好小事，就做不好大事第二項(xiàng)注意認(rèn)真做事1.世界上最怕“認(rèn)真”二字——沒有什么大本事，只有認(rèn)真做事的精神(1)管理就是對(duì)“聰明人的自己”的規(guī)范【執(zhí)著、認(rèn)真】日本企業(yè)的故事【20分鐘精神】第二項(xiàng)注意認(rèn)真做事——做正確的事、用正確的態(tài)度做事、用正確的方法做事包括三點(diǎn)：（1）做正確的事，按要求做事（2）用正確的態(tài)度做事（3）用正確的方法做事，發(fā)現(xiàn)問題、修正懂得及時(shí)匯報(bào)第二項(xiàng)注意認(rèn)真做事

——做不好小事，就做不好大事八項(xiàng)注意第三項(xiàng)注意承擔(dān)責(zé)任

——任務(wù)面前承擔(dān)起來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來

——承擔(dān)責(zé)任首先就要對(duì)自己負(fù)責(zé)——組織需要能夠解決問題的人3.承擔(dān)責(zé)任“三步法”——作出承諾、鎖定任務(wù)、結(jié)果說話第三項(xiàng)注意承擔(dān)責(zé)任——承擔(dān)責(zé)任首先就要對(duì)自己負(fù)責(zé)每個(gè)崗位的權(quán)利與義務(wù)是對(duì)等的（權(quán)利責(zé)任義務(wù)榮譽(yù)）韓國三星【李健熙的故事】承擔(dān)責(zé)任企業(yè)興旺-我的責(zé)任第三項(xiàng)注意承擔(dān)責(zé)任——組織需要能夠解決問題的人（善于把握機(jī)會(huì)的人，是懂得抓住組織需要充分證明自己能力的人）公司找你來就是解決問題的，沒問題你就是失業(yè)，誰能解決問題，誰的收出就比較高；搶問題就是搶錢第三項(xiàng)注意承擔(dān)責(zé)任3.承擔(dān)責(zé)任“三步法”

——作出承諾、鎖定任務(wù)、結(jié)果說話八項(xiàng)注意第四項(xiàng)注意精神飽滿

——滿懷激情是事業(yè)成功的先決條件——學(xué)會(huì)閉嘴，遠(yuǎn)離是非

——心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

3.做愉快的事，愉快地去做事——我們做的可能不是自己喜歡的事情，但我們可以以愉快的心情去做事情第四項(xiàng)注意精神飽滿——學(xué)會(huì)閉嘴，遠(yuǎn)離是非表現(xiàn)為（會(huì)上不說會(huì)后亂說）為什么不能抱怨？第四項(xiàng)注意精神飽滿

——心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果工作熱情是選人標(biāo)準(zhǔn)之手工作的能力加工作的態(tài)度，決定你的薪酬和職位第四項(xiàng)注意精神飽滿3.做愉快的事，愉快地去做事——我們做的可能不是自己喜歡的事情，但我們可以以愉快的心情去做事情【跟著走】------------自我調(diào)節(jié)八項(xiàng)注意第五項(xiàng)注意團(tuán)結(jié)互助——搞五湖四海，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙——一切從全局利益出發(fā)

——與同事分享榮譽(yù)，讓自己承擔(dān)更多的責(zé)任3.把“我”變成“我們”——不是自己能干，而是和大家一起干第五項(xiàng)注意團(tuán)結(jié)互助——一切從全局利益出發(fā)滿足組織的需求--你變脫穎而出第五項(xiàng)注意團(tuán)結(jié)互助

——與同事分享榮譽(yù)，讓自己承擔(dān)更多的責(zé)任彼此尊重--木桶原理第五項(xiàng)注意團(tuán)結(jié)互助3.把“我”變成“我們”——不是自己能干，而是和大家一起干只有把自己融入集體，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值八項(xiàng)注意第六項(xiàng)注意維護(hù)榮譽(yù)——在職一座山，離職一座碑

——人是要有一點(diǎn)兒精神的——人