企業(yè)員工工作計(jì)劃表格范本

第26頁共26頁企業(yè)員工工作方案表格范本企業(yè)員工工作方案表格范本。一、年度方案要完成的工作明細(xì)。完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代理解之信息提供反響回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時(shí)填寫完成，完成在XX年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必方案完成。二、年度方案完成率及保證措施。方案在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊干凈，方案完成率達(dá)90%。三、年度內(nèi)績(jī)效考核--目的分?jǐn)?shù)。年度內(nèi)績(jī)效考核目的--平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵，不在背后議論別人事非。四、年度績(jī)效考核工程明細(xì)及所能達(dá)成的目的。1、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。3、送貨及時(shí)率達(dá)100%。4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確及時(shí)，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。5、按要求理解并及時(shí)完好反響送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。6、及時(shí)回收客戶空桶。7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達(dá)100%。9、工作態(tài)度：對(duì)待工作積極上進(jìn)，有很強(qiáng)的效勞意識(shí)。10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)100%。11、與銷售助理可以有效、完美的溝通配合，銷售助理對(duì)合作才能滿意度達(dá)100%。12、與消費(fèi)部門可以有效、完美的溝通配合，消費(fèi)主管對(duì)合作才能滿意度達(dá)100%。13、與我司倉(cāng)管可以有效、完美的溝通配合，倉(cāng)管對(duì)合作才能滿意度達(dá)100%。所能達(dá)成的目的是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評(píng)估，是否自己有進(jìn)步或者在停留，這就是績(jī)效的目的。五、遵守公司相關(guān)制度所到達(dá)的目的及出勤率保有目的。公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣，這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己。在XX年出勤率盡可能少請(qǐng)假(家里有事或者有急事盡量加緊時(shí)間，配合工作)，保證不遲到，不早退。六、積極參與團(tuán)隊(duì)建立和對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)所要到達(dá)的目的。團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的，大家一起加油，團(tuán)隊(duì)的境界應(yīng)該是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以奉獻(xiàn)我的實(shí)力。七、個(gè)人方案參加培訓(xùn)次數(shù)或詳細(xì)學(xué)習(xí)目的。我個(gè)人來說，當(dāng)然是盡可能，但工作有時(shí)候不便，在明年方案在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。____說過好好學(xué)習(xí)，天天向上，詳細(xì)學(xué)習(xí)目的很多吧，從進(jìn)公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作消費(fèi)，編號(hào)1到100號(hào)[公司內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物料編號(hào)]，和各消費(fèi)反響釜使用培訓(xùn)。到XX年5s培訓(xùn)，XX年iso9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作經(jīng)歷(工作培訓(xùn))，XX年集體晨練(身體培訓(xùn))，艾莫教師的《做最有用的好員工》，我隨著公司已經(jīng)成長(zhǎng)起來，從一個(gè)無知的少年，到如今雖然只有的或者只可以提出來的還是社會(huì)經(jīng)歷，但仍有很強(qiáng)的求知欲望，對(duì)知識(shí)的求知，希望和公司一起進(jìn)步，xx進(jìn)步，大家進(jìn)步，大家進(jìn)步，xx進(jìn)步。八、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率(跟進(jìn)和執(zhí)行的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，責(zé)任心)提升所能到達(dá)的目的。工作效率來于團(tuán)隊(duì)凝聚力及工作才能，所以說每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，多培訓(xùn)，可以加深個(gè)人責(zé)任感，個(gè)人對(duì)自己和別人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守標(biāo)準(zhǔn)、承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目的當(dāng)成是自己的目的，有責(zé)任感可使執(zhí)行無需外力推動(dòng)，從而進(jìn)步工作的及時(shí)和準(zhǔn)確。九、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神(熱愛工作，發(fā)揮潛能，主動(dòng)創(chuàng)造，全力以赴，責(zé)任心)的提升所能到達(dá)的目的。敬業(yè)精神是員工精神的根底，假如沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，認(rèn)真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)自然會(huì)回報(bào)我們財(cái)富，有了財(cái)富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目的。十、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)才能(個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)，互相理解和支持)的提升所能到達(dá)的目的。學(xué)會(huì)寬容。寬容是獲得友誼與支持，營(yíng)造良好人際關(guān)系及工作管理環(huán)境的保障。只有寬容和理解才可以有效的融于團(tuán)隊(duì)，XX年方案要做好團(tuán)隊(duì)精神，改善在XX年的缺乏，先寬容和理解的融入，再進(jìn)步組織協(xié)調(diào)才能，實(shí)現(xiàn)目的。十一、如何提升和加強(qiáng)，工作和學(xué)習(xí)的堅(jiān)持精神。興趣，我覺得應(yīng)該是興趣了，艾莫教師說過工作要有激情，學(xué)習(xí)也是一樣，如何培養(yǎng)興趣，要想把工作當(dāng)興趣愛好來做，首先是態(tài)度吧，所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅(jiān)持住，就是成功。十二、對(duì)公司文化(核心理念、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、人才觀)的理解、認(rèn)同和推廣所能達(dá)成的目的。這幾項(xiàng)都為完全理解，只理解了公司文化是以人為本，非常認(rèn)同，如何推廣先支持吧，公司任何舉動(dòng)或者活動(dòng)都積極支持，做好自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是支持和推廣公司文化。1.核心理念;一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的開展。只有完美地團(tuán)隊(duì)的精神，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮主人翁精神，把公司當(dāng)做自己的家,去保護(hù)它,保護(hù)它,建立它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到理論中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。建立優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，公司的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本。以人為本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)那么。加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，互相學(xué)習(xí)、互相信任、互相支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。2，企業(yè)使命;對(duì)于企業(yè)使命明確企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道路導(dǎo)航，為員工開展指明方向。3，核心價(jià)值觀;面向?yàn)閬?，?jiān)持科學(xué)開展理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，通過理論，獲得成果，就是我所理解的核心價(jià)值觀。4，企業(yè)精神;企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來。這些認(rèn)識(shí)都沒有抓住企業(yè)精神的本質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。5，經(jīng)營(yíng)理念;所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為確實(shí)認(rèn),然后在此根底上形成企業(yè)根本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、開展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目的。6，人才觀;關(guān)于人才的本質(zhì)及其開展成長(zhǎng)規(guī)律的根本觀點(diǎn)。在進(jìn)展人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。因此，人才觀對(duì)于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。以上是我理解的公司文化，希望大家一起努力推廣。打成目的。十三、合理化建議的目的次數(shù)。當(dāng)然是建議越多越好，肯定要合理的建議，目的次數(shù)無法方案，方案XX年思想和思維都要以公司為出發(fā)點(diǎn)，才可合理建議。f132.更多工作方案延伸閱讀企業(yè)2023工作方案表格經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)獲得了一些成績(jī)，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。(一)提升干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)。進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)仍然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，進(jìn)步員工的思想程度，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開展而奮斗。通過各種方式和途徑進(jìn)步干部員工的理論和業(yè)務(wù)程度，定期舉行干部培訓(xùn)，進(jìn)步干部的治理才能和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，進(jìn)步干部的政治理論程度。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工發(fā)奮向上。(二)狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量。平安質(zhì)量是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的資本和武器，是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的根底。在市場(chǎng)相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否那么只會(huì)讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處分。(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，防止破綻的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，進(jìn)步規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)效勞上采用創(chuàng)新效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞方案書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極搜集，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，進(jìn)步知名度及影響力?；貞涍^去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)決的腳步朝目的前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們一定會(huì)獲得最后的成功。企業(yè)黨委工作方案表格一、加強(qiáng)基層組織建立，促使黨員更有影響力。根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求，公司黨建工作將緊扣工程建立年度工作目的，實(shí)在找準(zhǔn)黨建工作與工程建立工作的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)廣闊黨員在保持黨的先進(jìn)性上進(jìn)步新程度，打造黨建工作新亮點(diǎn)。在新的一年里，黨總支將認(rèn)真組織黨員嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實(shí)際，創(chuàng)新工作舉措，通過強(qiáng)化黨性觀念教育，開展“學(xué)知識(shí)，強(qiáng)素質(zhì)讀書競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激發(fā)了廣闊黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，到達(dá)堅(jiān)決信念靠得住，效勞大局有作為，竭重效勞重實(shí)效，心系職工零間隔，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流。以加強(qiáng)和改良黨支部建立為切入點(diǎn)，圍繞工程建立，把基層黨支部建在工程上，充分發(fā)揮黨支部建立的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重?fù)?dān)，做“勤學(xué)習(xí)、懂政治、會(huì)協(xié)調(diào)、有思想、善工作的‘領(lǐng)頭雁’，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，努力進(jìn)步全體人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作才能，在黨建活動(dòng)中要切合實(shí)際，按照富有時(shí)代性、表達(dá)理論性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，進(jìn)步交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新才能。在黨員管理教育中，積極探究機(jī)制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改良“三會(huì)一課制度，對(duì)黨員進(jìn)展理想、信念、宗旨、黨性、黨風(fēng)教育，力求黨建教育工作在進(jìn)步效果上下功夫，形成工作合力，樹立良好交建的形象。二、圍繞工程建立重點(diǎn)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流活動(dòng)。按照局“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)的有關(guān)文件精神，積極引導(dǎo)廣闊黨員開展“讀書競(jìng)賽活動(dòng)。使“先導(dǎo)工程建立進(jìn)一步深化。圍繞工程建立的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)黨員立足本職，爭(zhēng)做理論社會(huì)核心價(jià)格體系的模范、共產(chǎn)理想的堅(jiān)決信仰者、科學(xué)開展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)榮辱觀的自覺理論者，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。通過比思想、比工作、比奉獻(xiàn)，使廣闊黨員更好地表達(dá)“五個(gè)帶頭，即政治下帶好頭，事業(yè)開展上帶好頭，效勞大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭，一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過激員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性活動(dòng)。在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點(diǎn)和工作需要，堅(jiān)持“固本強(qiáng)基強(qiáng)化黨組織的自身建立，實(shí)在履行教育、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等職責(zé)，并有方案有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)和工作方法，使廣闊黨員成為本職工作的行家能手。同時(shí)建立一支思想好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干____伍和技工隊(duì)伍。公司黨總支將定期召開，開展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想和看法，把公司班子建立成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號(hào)召力、影響力、凝聚力。三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)立文明單位。四、抓好廉政建立，施行廠務(wù)公開。根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)視為重點(diǎn)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變才能。在工程建立上我們將會(huì)同有關(guān)部門積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動(dòng)，不斷進(jìn)步黨風(fēng)廉政建立上程度。企業(yè)搞好廉政建立，將從加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起，推進(jìn)“八榮八恥教育為核心，推行教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防____體系建立。公司將采取專題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說法等形式，對(duì)黨員干部進(jìn)展廉政教育。在內(nèi)部管理上推行“陽光工程，推介廠務(wù)公司制度，在工程上繼續(xù)和上級(jí)有關(guān)部門，開展廉政建立專題講座，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀，把組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實(shí)到位，對(duì)廉政建立公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺地經(jīng)常對(duì)照檢查，主動(dòng)承受組織和黨員、群眾的監(jiān)視。五、以凝聚人心為著力點(diǎn)，積極抓好工會(huì)、共青團(tuán)組織建立圍繞中心工作，針對(duì)在新的形勢(shì)下員工思想特點(diǎn)，深化思想政治建立。思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)嚴(yán)密結(jié)合，不斷增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。工會(huì)工作要在維護(hù)職能、突出監(jiān)視效勞上下功夫。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操，加強(qiáng)工會(huì)班組建立，搞好民主管理，深化開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組活動(dòng)，把主題教育，讀書競(jìng)賽、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長(zhǎng)理論鍛煉的平臺(tái)。鼓勵(lì)有志者積極向局有關(guān)部門投稿，年終施行有賞獎(jiǎng)勵(lì)。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，采取多種形式與方法活潑工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號(hào)召力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，開展各類有益的活動(dòng)，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活，培養(yǎng)安康的生活情趣，為了維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定盡力。企業(yè)通訊工作方案表格XX年平安保衛(wèi)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣公司xx年平安工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，以集團(tuán)公司‘新跨越’戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面施行三年戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)持一個(gè)中心，提升兩個(gè)份額，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略，落實(shí)八項(xiàng)工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集團(tuán)市場(chǎng)份額，穩(wěn)固和擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展無線數(shù)據(jù)市場(chǎng)，確保運(yùn)營(yíng)收入兩個(gè)口徑全面超越電信,收入增幅繼續(xù)聯(lián)通,拉大其它運(yùn)營(yíng)商與我們的差距，穩(wěn)固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”工作指導(dǎo)思想，始終以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持平安開展，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新才能，加強(qiáng)平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，認(rèn)真組織開展綜合治理活動(dòng)，落實(shí)平安責(zé)任，徹底排查和整改平安隱患，加強(qiáng)對(duì)通信機(jī)房、設(shè)備、線路等設(shè)施的平安保衛(wèi)和防護(hù)工作，提升平安管理效勞程度，為實(shí)現(xiàn)橫山挪動(dòng)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供平安保障。一、堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念和“平安開展”的指導(dǎo)原那么，加強(qiáng)企業(yè)平安管理工作，落實(shí)平安責(zé)任，建立高效管理形式，構(gòu)建和諧社會(huì)?！惨弧晨茖W(xué)開展首先要平安開展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班組簽定平安責(zé)任書，明確、分解平安責(zé)任，把平安管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善細(xì)化各項(xiàng)平安規(guī)章制度，逐級(jí)抓好貫徹執(zhí)行?！捕尺M(jìn)一步明確主管平安管理工作的部門，加強(qiáng)專〔兼〕職平安管理人員的裝備，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)例會(huì)制度，及時(shí)分析^p、部署、催促和檢查本單位的平安管理工作，解決平安管理工作中遇到的困難和問題?！踩称桨补芾聿块T要立足本單位、著眼，勇于自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織方案、協(xié)調(diào)監(jiān)視的職能，強(qiáng)化人力防范、根底防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快平安防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建立，實(shí)在提升企業(yè)全方位防范的才能。二、加強(qiáng)調(diào)研工作，積極探究適應(yīng)橫山挪動(dòng)平安管理的新方式，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。〔一〕要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前挪動(dòng)通信平安管理工作中的缺乏之處和不利因素，深化剖析幾年來平安管理工作存在的主要問題，特別是通信機(jī)房、通信基站、通信設(shè)備、營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的平安破綻和隱患，加強(qiáng)對(duì)策研究，施行分類管理，細(xì)化管理要求?！捕骋J(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部施行平安管理綜合治理的成功經(jīng)歷，在建立和完善平安管理目的明確、責(zé)權(quán)清楚、渠道暢通的平安管理機(jī)制的同時(shí)，研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán)共同參與、群防群治、齊抓共管平安管理工作的格局?！踩骋槍?duì)如何建立企業(yè)平安管理長(zhǎng)效機(jī)制的課題安排專題調(diào)研工作，加強(qiáng)平安管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，積極借鑒平安管理力度較大、措施詳細(xì)、成效顯著的單位的做法和經(jīng)歷，規(guī)劃、制定本單位平安管理的根本策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。三、大力開展平安宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的平安法律意識(shí)和平安責(zé)任意識(shí)，做好企業(yè)平安文化的建立工作。〔一〕深化領(lǐng)會(huì)“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在平安管理工作中要以不斷追求卓越的詳細(xì)理論豐富其內(nèi)涵，積極探究平安文化建立的途徑和方法，實(shí)在將平安文化建立納入到企業(yè)文化建立的總體布局中。〔二〕認(rèn)真開展政府相關(guān)部門組織的“全國(guó)平安消費(fèi)月”和“綜合治理宣傳月”活動(dòng)，嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“平安開展、國(guó)泰民安”活動(dòng)主題，以促進(jìn)各個(gè)部門結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”、綜合治理的觀念為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、標(biāo)準(zhǔn)員工行為為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極參與和監(jiān)視企業(yè)平安管理工作。〔三〕做好普及平安法律法規(guī)和平安知識(shí)，強(qiáng)化全員平安責(zé)任意識(shí)工作，加強(qiáng)平安宣傳教育投入，推動(dòng)平安消費(fèi)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散、處理危機(jī)事件演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不斷進(jìn)步員工的防災(zāi)、識(shí)災(zāi)程度和針對(duì)各類事故、緊急事件的自防自救才能。四、加強(qiáng)平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實(shí)工作，使平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化?！惨弧掣鲉挝粦?yīng)對(duì)已建立的平安規(guī)章制度進(jìn)展一次全面的整理，對(duì)于已不適應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)修訂，存在破綻的進(jìn)展完善，未建立的規(guī)章進(jìn)展制訂?！捕掣鲉挝灰凑障涝O(shè)備施行動(dòng)態(tài)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行挪動(dòng)通信平安設(shè)施審查控制制度，認(rèn)真履行監(jiān)視管理、審核把關(guān)的職能?！踩痴J(rèn)真執(zhí)行省公司將制訂《平安消費(fèi)管理規(guī)定》和《保密平安管理規(guī)定》。五、加強(qiáng)平安檢查工作，徹底消除平安隱患。〔一〕各單位要認(rèn)真執(zhí)行定期平安檢查制度，在元旦、“五一”、“十一”、春節(jié)等重大節(jié)假日以及重要活動(dòng)前夕組織專項(xiàng)檢查。在做好日常平安檢查的同時(shí)，平安大檢查活動(dòng)每季度不得少于1次?！捕骋叨戎匾暯煌ㄆ桨补芾砉ぷ鳎龊孟M(fèi)用車平安檢查和保養(yǎng)?！踩抽_展消防平安整治工作，徹底消除平安隱患。各單位要在平安檢查的根底上，徹底整改通信大樓、機(jī)房、基站存在的消防平安隱患，撤除通信機(jī)房裝飾性吊頂，解決機(jī)房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓?jiǎn)栴}。〔五〕對(duì)于新建機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)及時(shí)配置消防器材和安防設(shè)施?！擦臣訌?qiáng)消防、安防設(shè)備的維護(hù)工作。六、做好平安管理培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步平安管理人員工作程度?！惨弧掣鞣止疽叨戎匾暺桨补芾砼嘤?xùn)工作，認(rèn)真辦好培訓(xùn)班，不斷進(jìn)步平安管理人員的業(yè)務(wù)程度和管理程度。〔二〕積極參與市公司和地方管理部門舉辦的平安管理人員學(xué)習(xí)班，以進(jìn)步平安管理人員的管理程度。企業(yè)班組工作方案表格今年是公司班組建立夯實(shí)根底，提升管理程度，深化開展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。現(xiàn)制訂公司XX年班組建立工作方案，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容；2、著力建立品牌班組；3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題XX年公司班組建立的主題：夯實(shí)根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司XX年班組建立工作方案和修改完善XX年公司“”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理程度的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建立經(jīng)歷交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建立以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動(dòng)；各單位〔各基層工會(huì)〕結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)“六好六型”班組建立工作，提升班組管理程度為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建立特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開展公司班組建立“”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建立“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建立“”評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建立“”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作五、綜合考評(píng)為實(shí)在做好今年的“六好六型”班組建立的“”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建立考評(píng)組〔4個(gè)部門〕，由工會(huì)、組織宣傳部〔黨辦〕、運(yùn)輸消費(fèi)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評(píng)工作。員工新年工作方案表格新年新氣象，新的一年對(duì)自己來說是新希望的開場(chǎng)，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。1、一專多能，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)工程，必須以人為本，把人搞活，知人善任。詳細(xì)是，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論根底，要有比擬全面的工程知識(shí)，有豐富的工程理論經(jīng)歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)才能，要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原那么問題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目的去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和探究，在理論中鍛煉進(jìn)步。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原那么?？偙O(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，按照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原那么，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對(duì)設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對(duì)工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊?，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì)管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分獲得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)展監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)可以“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當(dāng)好對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、互相配合、互相支持的氣氛。對(duì)內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)