萊蕪鋼鐵集團階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決策與實施

萊蕪鋼鐵集團階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決策與實施規(guī)劃發(fā)展部課題組時間：2007.51一、課題的由來二、戰(zhàn)略選擇三、階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)涵及目標(biāo)四、主要創(chuàng)新點

五、取得的效果一、課題的由來全球進入戰(zhàn)略管理時代，企業(yè)間競爭實質(zhì)上在于企業(yè)更高層次的經(jīng)營理念和企業(yè)戰(zhàn)略的較量，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。萊鋼具有千萬噸鋼的產(chǎn)能，初步確立了在中國鋼鐵工業(yè)中的優(yōu)勢地位，但萊鋼還沒有充分建立起自己獨特的優(yōu)勢和能力。“十五”是以規(guī)模擴張、搶占資源為主的群雄并起的時代，誰發(fā)展慢了，誰就會落伍，誰搶占了先機，誰就擁有了發(fā)展的資源；“十一五”應(yīng)是進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占市場時期，誰搶占了先機，誰就贏得了市場，否則，“十五”期間獲得的資源，也會拱手讓出。（一）萊鋼目前的發(fā)展瓶頸與劣勢分析1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏高附加值產(chǎn)品，即使正在建設(shè)的銀山型鋼和銀山前區(qū)，其產(chǎn)品也僅屬于中檔或以下檔次。2、與同類企業(yè)相比，萊鋼在工藝裝備水平方面還存有較大差距，尤其是老區(qū)，裝備能力偏小。3、與快速多變的市場需求相比，萊鋼的新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)能力亟待提高。4、萊鋼的成本與先進企業(yè)相比還存有較大差距。5、萊鋼現(xiàn)行的營銷體系難以滿足未來發(fā)展的需求。6、萊鋼在眾多鋼鐵非相關(guān)行業(yè)的投資也制約了核心競爭能力的培養(yǎng)和提高。萊鋼的非鋼資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)參差不齊，鋼鐵非相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟價值較低。二、戰(zhàn)略選擇4（二）外部因素評價

二、戰(zhàn)略選擇

采用企業(yè)外部評價矩陣(EFEM，ExternalFactorEvaluationMatrix)，對萊鋼所面臨的機會與威脅分析評價5（三）內(nèi)部因素評價二、戰(zhàn)略選擇

利用企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣(IFEM，InternalFactorEvaluationMatrix)對企業(yè)優(yōu)、劣勢評價6（四）戰(zhàn)略選擇評價二、戰(zhàn)略選擇

劣勢（-5）優(yōu)勢（+5）機會（+5）威脅（-5）WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型：在穩(wěn)定中發(fā)展）：利用外部機會，彌補內(nèi)部弱點SO戰(zhàn)略（增長型）：發(fā)揮萊鋼優(yōu)勢，利用外部機會WT戰(zhàn)略（防御型）：減少萊鋼弱勢，回避外部威脅ST戰(zhàn)略（多元化型）：利用萊鋼優(yōu)勢，回避外部威脅萊鋼的位置企業(yè)面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。為此，謀劃提出了推進實施萊鋼階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，即實現(xiàn)由“十五”前期以規(guī)模擴張為主向以提升產(chǎn)品質(zhì)量、效益和企業(yè)發(fā)展品質(zhì)為主轉(zhuǎn)變。

7萊鋼階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵：按照科學(xué)發(fā)展觀要求，實現(xiàn)發(fā)展思路上的重大調(diào)整，即，從適應(yīng)宏觀環(huán)境角度，要實現(xiàn)以規(guī)模擴張為主到以質(zhì)量效益為主的轉(zhuǎn)變；從企業(yè)管理角度，要實現(xiàn)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向到以市場用戶為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；從企業(yè)功能角度，要實現(xiàn)從以產(chǎn)品制造為主到產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)造多功能的轉(zhuǎn)變；從企業(yè)使命角度，要實現(xiàn)從單純追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化到追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益全面提高的轉(zhuǎn)變。

其目標(biāo)是：力爭用3-5年的時間，把萊鋼打造成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、管理優(yōu)良、機制靈活、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化鋼鐵強企，努力躋身國家鋼鐵行業(yè)第一梯隊行列。三、階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)涵及目標(biāo)8四、主要創(chuàng)新點：（一）定量方法的應(yīng)用，以保證決策的科學(xué)性。應(yīng)用經(jīng)典的戰(zhàn)略管理方法，系統(tǒng)分析萊鋼所處的發(fā)展環(huán)境，在此基礎(chǔ)上進行發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計。

評價現(xiàn)狀審視外部環(huán)境全球.國內(nèi)審視內(nèi)部環(huán)境核心競爭力協(xié)同作用價值創(chuàng)造識別戰(zhàn)略要求機遇.威脅識別戰(zhàn)略要求優(yōu)勢.劣勢重新確定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略和變革重大舉措SWOT9五、主要創(chuàng)新點：（二）進行體制創(chuàng)新--業(yè)務(wù)流程再造（三）機制創(chuàng)新--建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，搭建研發(fā)人員施展才華的平臺，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力（四）實施低成本戰(zhàn)略—全流程降本增效，打造成本競爭優(yōu)勢1、大力降低采購成本，強化國內(nèi)精粉、焦碳、生鐵、廢鋼等大宗原燃料采購成本控制。2、依靠技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)進行攻關(guān)。3、快速推進循環(huán)經(jīng)濟項目，提高資源綜合利用率。4、優(yōu)化物流體系，降低物流成本。一是實現(xiàn)水路聯(lián)運，提高火車運輸比例；二是加強采購供應(yīng)運輸?shù)倪^程管理，減少途耗。5、優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝裝備。先后淘汰了2座120m3高爐，4座25噸電爐，2座42孔焦?fàn)t，實現(xiàn)了工藝裝備的大型化、現(xiàn)代化。同時，在配套改造中，積極引進國際先進的高爐頂燃式熱風(fēng)爐、高爐爐底燒蝕檢測等冶金行業(yè)“十大亮點技術(shù)”，全面提升了生產(chǎn)科技含量，提高了資源利用效率。

（五）實施差異化戰(zhàn)略，打造比較優(yōu)勢（六）理念創(chuàng)新—建設(shè)生態(tài)工廠，構(gòu)建和諧環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的全面提高抓主要矛盾有序推進10（一）初步實現(xiàn)了由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場用戶導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變（二）降本增效，成效顯著，打造了成本優(yōu)勢

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