2023年副縣級(jí)后備干部培訓(xùn)方案模板

第3頁共3頁2023年副縣級(jí)后備干部培訓(xùn)方案模板（?試行方案）?1、目的?：為促進(jìn)?公司各部門?儲(chǔ)備干部的?成長，突出?企業(yè)人文關(guān)?懷，完善公?司人才儲(chǔ)備?與開發(fā)管理?，特制定本?方案，以規(guī)?范和指導(dǎo)新?進(jìn)儲(chǔ)備干部?的各項(xiàng)管理?工作。2?、范疇：?公司各部門?以儲(chǔ)備人才?（干部）引?進(jìn)的各職級(jí)?人員。3?、定義：?儲(chǔ)備干部：?指公司為儲(chǔ)?備人才所招?聘的應(yīng)屆?專科以上學(xué)?歷畢業(yè)生，?在相關(guān)職能?部門掛職培?訓(xùn)或工作，?暫未授予實(shí)?際行政職級(jí)?的人員。?4、培訓(xùn)與?管理規(guī)劃方?案：1行?政管理方案?1.1儲(chǔ)?備干部按辦?公室月薪制?人員，確定?其考勤與福?利待遇。?.1.2儲(chǔ)?備干部公司?優(yōu)先協(xié)助其?辦理調(diào)干、?調(diào)戶、轉(zhuǎn)接?黨團(tuán)關(guān)系等?事務(wù)。.?1.3儲(chǔ)備?干部存在生?活、就餐等?方面存在困?難的，行政?及時(shí)予以協(xié)?助處理。?.___人?力資源規(guī)劃?方案.2?.1定期培?訓(xùn).__?_人力資源?部應(yīng)在每月?《培訓(xùn)計(jì)劃?》中，安排?___小時(shí)?針對(duì)儲(chǔ)備干?部的培訓(xùn)項(xiàng)?目，并跟進(jìn)?完成與考評(píng)?培訓(xùn)效果。?.2.1?.2儲(chǔ)備干?部培訓(xùn)項(xiàng)目?應(yīng)包括：?.2.1.?2.1公司?基礎(chǔ)認(rèn)知、?公司發(fā)展簡?史與戰(zhàn)略規(guī)?劃；2.?1.2.2?公司管理理?念與方針、?iso90?01：質(zhì)量?管理體系理?論；.2?.1.2.?3公司生產(chǎn)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與?核心崗位技?能、印刷行?業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)?（范本）；?.2.1?.2.4外?部拓展訓(xùn)練?與職業(yè)類專?業(yè)培訓(xùn)。?2.1.3?儲(chǔ)備干部所?在部門最高?負(fù)責(zé)人為該?儲(chǔ)備干部的?指導(dǎo)老師，?負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干?部的工作指?導(dǎo)、崗位技?能培訓(xùn)、管?理與工作水?平的提高，?并負(fù)責(zé)跟進(jìn)?解決其工作?與生活所面?臨的問題，?確保儲(chǔ)備干?部的成長與?開發(fā)。4?.2.1.?4儲(chǔ)備干部?在職期間為?提高學(xué)歷考?研，或?yàn)樘?高本職工作?技能與水平?，復(fù)習(xí)或參?加外部培訓(xùn)?時(shí)，公司適?當(dāng)安排休假?。.2.?1.5公司?確定的外部?培訓(xùn)或外出?考察、參展?、人才交流?學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)?先___安?排儲(chǔ)備干部?參加，且參?加人數(shù)不低?于總?cè)藬?shù)的?___%。?.2.1?.6公司鼓?勵(lì)儲(chǔ)備干部?以所學(xué)專業(yè)?的基礎(chǔ)，參?與公司培訓(xùn)?工作，向其?它部門員工?培訓(xùn)或講解?印刷行業(yè)專?業(yè)知識(shí)。?.2.2定?期交流2?.2.1每?月第一周由?行政部安排?儲(chǔ)備干部座?談會(huì)，對(duì)公?司所存的問?題與發(fā)展，?以及儲(chǔ)備?干部對(duì)工作?與生活的看?法，進(jìn)行深?入溝通與交?流。座談會(huì)?記要報(bào)送總?經(jīng)理審閱?。.__?_對(duì)儲(chǔ)備干?部所提出的?問題或生活?工作中存在?難點(diǎn)與困惑?，行政部人?力資源部應(yīng)?給予積極引?導(dǎo)與處理。?.___?對(duì)公司所存?的重大問題?或生產(chǎn)、工?作的重要改?革、改善方?案，可采取?書面形式上?交行政部或?人力資源部?，必要時(shí)，?可通過適當(dāng)?方式，直接?向總經(jīng)理提?出或反映。?.2.3?定期評(píng)價(jià)?.___人?力資源部應(yīng)?每季度對(duì)公?司各部門儲(chǔ)?備干部進(jìn)行?評(píng)價(jià)，以確?定其在工作?崗位上的表?現(xiàn)與績效，?做好人力資?源開發(fā)工作?。.__?_對(duì)儲(chǔ)備干?部的定期評(píng)?價(jià)應(yīng)以部門?指導(dǎo)老師評(píng)?價(jià)為基礎(chǔ)，?參照儲(chǔ)備干?部本人自我?評(píng)價(jià)意見，?客觀、公正?的對(duì)其能力?增長、技術(shù)?水平作出結(jié)?論。._?__人力資?源部根據(jù)每?季度儲(chǔ)備干?部的評(píng)價(jià)結(jié)?論，對(duì)儲(chǔ)備?干部的工作?崗位，進(jìn)一?步培訓(xùn)方向?、以及管理?崗位的確定?，提出合理?意見報(bào)總經(jīng)?