供應(yīng)鏈基本信息培訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈計(jì)劃基本知識(shí)介紹制作人：周彥力培訓(xùn)的目的設(shè)立計(jì)劃部的原因？什么是供應(yīng)鏈？戰(zhàn)略目標(biāo)？都包含那些內(nèi)容？各相關(guān)部門在供應(yīng)鏈中的位置和所起的作用？計(jì)劃部成立后，各部門都會(huì)有什么改變？大的跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？目前最流行的計(jì)劃方式？對(duì)Boloni有什么借鑒？斷貨嚴(yán)重：物料計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性差、供貨缺乏柔性庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低：結(jié)構(gòu)不合理、周轉(zhuǎn)天數(shù)僅81天供需脫節(jié)：缺乏有效的溝通機(jī)制業(yè)務(wù)指導(dǎo)：缺乏對(duì)公司的指導(dǎo)加強(qiáng)供應(yīng)鏈計(jì)劃背景boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃目地及要求斷貨嚴(yán)重---減少斷貨：建立新的物料采購(gòu)計(jì)劃模式周轉(zhuǎn)率低---加速周轉(zhuǎn)：優(yōu)化原材料、外購(gòu)品的庫(kù)存及結(jié)構(gòu)供需脫節(jié)---

供需順暢：統(tǒng)籌公司供求與協(xié)調(diào)相關(guān)部門運(yùn)作業(yè)務(wù)指導(dǎo)---數(shù)據(jù)支持：制定預(yù)測(cè)模型為公司的中長(zhǎng)期發(fā)展提供支持boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析目前流行的計(jì)劃方法目錄供應(yīng)鏈計(jì)劃的概念、基本構(gòu)成

供應(yīng)鏈的定義：概念、基本構(gòu)成供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式

成品制造支持采購(gòu)物流資金、信息流供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3客戶1客戶2客戶3供應(yīng)方需求方計(jì)劃供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)成本市場(chǎng)份額銷售數(shù)量增長(zhǎng)率客戶滿意度產(chǎn)品質(zhì)量利潤(rùn)反應(yīng)速度利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)！有效的計(jì)劃是根本信息管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃需求管理現(xiàn)金流庫(kù)存管理物流管理客戶服務(wù)包含的內(nèi)容概念、基本構(gòu)成MRPERPSCM計(jì)劃的職能需求需求供給需求需求供給供給供給概念、基本構(gòu)成主計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主需求計(jì)劃銷售需求計(jì)劃

DRP-Distribution

RequirementPlan）訂單計(jì)劃SalesOrderschedule銷售預(yù)測(cè)Forecast主計(jì)劃（Masterplanning）總體規(guī)劃、計(jì)劃

主需求計(jì)劃（MDS—MasterDemandSchedule）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS---MasterProductionSchedule）物料需求計(jì)劃（MRP-MaterialRequirementPlan）采購(gòu)計(jì)劃（Purchaseplanning）能力需求計(jì)劃（CRP–CapacityRequirementPlanning）涉及的幾個(gè)概念主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是平衡“供和需”后制定的可執(zhí)行的計(jì)劃訂單發(fā)貨承諾、是物料產(chǎn)生需求的來(lái)源ERP概念、基本構(gòu)成銷售需求計(jì)劃

DRP：各銷售終端的需求計(jì)劃匯總訂單計(jì)劃SalesOrderschedule訂單的計(jì)劃與監(jiān)控銷售預(yù)測(cè)Forecast公司未來(lái)一段時(shí)間的銷售數(shù)量，指導(dǎo)公司資源配備涉及的幾個(gè)概念終端銷售需求計(jì)劃預(yù)測(cè)終端終端訂單主需求計(jì)劃概念、基本構(gòu)成主計(jì)計(jì)劃劃Masterplanning--實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)對(duì)各部門的的指導(dǎo)作用用主需求計(jì)劃劃（MDS——凈需求、生生產(chǎn)計(jì)劃的的唯一來(lái)源源）主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS---生產(chǎn)什么？？何時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)？生產(chǎn)多多少？）物料需求計(jì)計(jì)劃MRP-凈需求、采采購(gòu)計(jì)劃的的來(lái)源采購(gòu)計(jì)劃（（Purchaseplanning—買什么？買買多少？何何時(shí)到？））能力需求計(jì)計(jì)劃CRP––供應(yīng)鏈的供供應(yīng)能力：：人、設(shè)備備、原料涉及的幾個(gè)個(gè)概念概念、基本本構(gòu)成主需求計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃成品庫(kù)存計(jì)計(jì)劃物料庫(kù)存計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MDS某時(shí)期需求求量MPS確定生產(chǎn)排排程交貨承諾MRP確定采購(gòu)交交期與車間生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能是否匹匹配訂單發(fā)放及及監(jiān)控訂單能力需求計(jì)計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃劃架構(gòu)概念、基本本構(gòu)成資源計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃中、短期中、長(zhǎng)期短期DRPMPSMRPMDS企業(yè)供應(yīng)鏈鏈計(jì)劃-需求VS供給概念、基本本構(gòu)成訂單計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃物料周期BOM供應(yīng)商客戶供應(yīng)鏈主生生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃庫(kù)存型產(chǎn)品品訂單型產(chǎn)品品設(shè)計(jì)型產(chǎn)品品庫(kù)存式生產(chǎn)產(chǎn)按訂單生產(chǎn)產(chǎn)按設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)存發(fā)貨完成后發(fā)貨貨完成后發(fā)貨貨概念、基本本構(gòu)成訂單計(jì)劃供應(yīng)鏈主需需求計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃劃的構(gòu)造供應(yīng)鏈物料料需求計(jì)劃劃公司策略、、規(guī)劃需求管理財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃資資源源計(jì)劃企業(yè)供應(yīng)鏈鏈架構(gòu)生產(chǎn)模式類別發(fā)貨計(jì)劃幾種策策略BOLONI采購(gòu)原材料加工半成品裝配配送MTS按庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)ATO按訂單裝配配MTO按訂單生產(chǎn)產(chǎn)ETO按訂單工程程成品庫(kù)存半成品庫(kù)存原材料庫(kù)存無(wú)庫(kù)存預(yù)測(cè)推動(dòng)訂單拉動(dòng)預(yù)測(cè)推動(dòng)訂單拉動(dòng)預(yù)測(cè)推動(dòng)訂單拉動(dòng)訂單拉動(dòng)采購(gòu)原材料加工半成品裝配配送MTS按庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)ATO按訂單裝配配MTO按訂單生產(chǎn)產(chǎn)ETO按訂單工程程成品庫(kù)存半成品庫(kù)存原材料庫(kù)存無(wú)庫(kù)存預(yù)測(cè)推動(dòng)訂單拉動(dòng)預(yù)測(cè)推動(dòng)訂單拉動(dòng)預(yù)測(cè)推動(dòng)訂單拉動(dòng)訂單拉動(dòng)概念、基本本構(gòu)成訂單式生產(chǎn)產(chǎn)的特點(diǎn)概念、基本本構(gòu)成需求不均衡衡性生產(chǎn)周期要要求短采購(gòu)周期要要求短要求求柔性性產(chǎn)產(chǎn)能能配配備備主要要原原料料庫(kù)庫(kù)存存訂單單周周期期短短數(shù)量Q2Q3Q1Q4原材料成品生產(chǎn)產(chǎn)周周期期供應(yīng)應(yīng)商商采購(gòu)購(gòu)周期期訂單周期客戶戶我們們?nèi)缛绾魏稳ト?yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)？？？？？？發(fā)貨貨周周期期供應(yīng)應(yīng)鏈鏈反反應(yīng)應(yīng)周周期期物流發(fā)貨貨周周期期要要求求短短成品品不不確確定定性性跨國(guó)國(guó)公公司司計(jì)計(jì)劃劃流流程程3-10年1-2年每月月1次周產(chǎn)產(chǎn)出出形形式式采購(gòu)購(gòu)：：執(zhí)行行采采購(gòu)購(gòu)buyer供應(yīng)應(yīng)商商開發(fā)發(fā)采采購(gòu)購(gòu)sourcing采用用精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式采購(gòu)購(gòu)程程序序概念念、、基基本本構(gòu)構(gòu)成成供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的概概念念、、基基本本構(gòu)構(gòu)成成目前前流流行行的的計(jì)計(jì)劃劃方方法法目錄錄boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析DRPMPSMRPMDSBoloni供應(yīng)應(yīng)鏈鏈現(xiàn)現(xiàn)狀狀直銷1代理商2工程3訂單中心生產(chǎn)流程銷售1銷售2銷售3物料需求物料需求物料需求物料1物料2物料。采購(gòu)計(jì)劃組歷史出庫(kù)當(dāng)前供求供給給沒(méi)沒(méi)有有與與需需求求對(duì)對(duì)接接沒(méi)有有預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)指指導(dǎo)導(dǎo)結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析Boloni供應(yīng)應(yīng)鏈鏈現(xiàn)現(xiàn)狀狀銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方式式；；沒(méi)有有成成型型的的模模式式和和執(zhí)執(zhí)行行供求求匹匹配配方方式式：：缺失失相相應(yīng)應(yīng)溝溝通通渠渠道道生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃方方式式：：產(chǎn)能能量量化化不不合合理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃方方式式：：缺乏乏未未來(lái)來(lái)需需求求和和ERP系統(tǒng)統(tǒng)支支持持、、手手工工操操作作物料料屬屬性性缺缺乏乏相相應(yīng)應(yīng)策策略略及及相相應(yīng)應(yīng)維維護(hù)護(hù)采購(gòu)購(gòu)方方式式：：滅火火型型、、采采購(gòu)購(gòu)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)、、開開發(fā)發(fā)滯滯后后積壓壓處處理理方方式式：：缺乏乏相相應(yīng)應(yīng)流流程程支支持持、、庫(kù)庫(kù)存存積積壓壓嚴(yán)嚴(yán)重重。。。。。。。。。。。。。結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析產(chǎn)出出成成果果：各部部門門達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)：：計(jì)計(jì)劃劃是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的核核心心明確確計(jì)計(jì)劃劃在在整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的核核心心作作用用明確確計(jì)計(jì)劃劃部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、組組織織、、績(jī)績(jī)效效架架構(gòu)構(gòu)明確確產(chǎn)產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部、、采采購(gòu)購(gòu)部部、、研研發(fā)發(fā)、、物物流流、、訂單單中中心心、、工工廠廠、、工工程程部部圍繞繞整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃的績(jī)績(jī)效效架架構(gòu)構(gòu)結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析工作作坊坊的的成成果果結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析訂單單計(jì)計(jì)劃劃管管理理采購(gòu)購(gòu)管管理理資源源管管理理供應(yīng)應(yīng)鏈鏈組組織織關(guān)關(guān)系系圖圖產(chǎn)品品事業(yè)業(yè)部部研發(fā)發(fā)訂單單中中心心OEM物流流部部工廠廠采購(gòu)購(gòu)銷售售需需求求、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)客戶戶供應(yīng)應(yīng)商商行政政精裝裝市場(chǎng)場(chǎng)部部客戶戶供應(yīng)應(yīng)商商獨(dú)立立需需求求訂單單管管理理供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃部部發(fā)貨貨物流流部部接貨貨結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)制制定定整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的主主計(jì)計(jì)劃劃、、（（MDS、MPS\OEM計(jì)劃劃））平衡衡供供需需關(guān)關(guān)系系、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)資資源源得得到到合合理理化化的的應(yīng)應(yīng)用用組織織PMC會(huì)議議、、監(jiān)監(jiān)控控業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作狀狀況況為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)的的決決策策提提供供信信息息支支持持計(jì)劃劃部部職職責(zé)責(zé)主計(jì)計(jì)劃劃組組：：制定物料采購(gòu)計(jì)劃、并監(jiān)控物料的采購(gòu)到貨到貨不合格處理、采購(gòu)計(jì)劃的變更處理、制定物料采購(gòu)策略、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)采購(gòu)計(jì)劃組：把主生產(chǎn)計(jì)劃拆分為原料需求，供計(jì)劃組做采購(gòu)依據(jù)支持計(jì)劃部、調(diào)度、物控的統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表工作維護(hù)物料屬性、控制方式，設(shè)計(jì)更改監(jiān)控監(jiān)控、評(píng)估庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)清理庫(kù)存呆死物料物料數(shù)據(jù)組：需求求供應(yīng)應(yīng)目標(biāo)標(biāo)：：10月底底組組建建完完畢畢：：相相關(guān)關(guān)流流程程、、人人員員、、預(yù)預(yù)算算、、KPI結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析KPI庫(kù)存周轉(zhuǎn)率一次交付率計(jì)劃制定及時(shí)性物料屬性的維護(hù)準(zhǔn)確性滿足需求的彈性制定預(yù)測(cè)、主需求、計(jì)劃模板制定設(shè)計(jì)更改流程制定積壓物料流程不合格物料處理流程提高人均效率計(jì)劃劃部部組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及KPI指標(biāo)標(biāo)結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析相關(guān)關(guān)部部門門績(jī)績(jī)效效及及KPI制定定結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析相關(guān)關(guān)部部門門績(jī)績(jī)效效及及KPI制定定結(jié)合合到到boloni的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃分分析析相關(guān)關(guān)部部門門后后續(xù)續(xù)工工作作及及KPI制定定:（KPI制定定參參照照““績(jī)績(jī)效效構(gòu)構(gòu)架架””）產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部：：預(yù)測(cè)測(cè)模模型型及及衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)的的建建立立（（計(jì)計(jì)劃劃部部參參與與）研發(fā)發(fā)部部：：BOM體系系建建立立、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)更更改改流流程程（計(jì)劃劃部部參參與與）訂單中心心：設(shè)立訂單計(jì)劃劃人員，全程程監(jiān)控調(diào)度職職能采購(gòu)購(gòu)部部：強(qiáng)化供應(yīng)彈性性、縮短采購(gòu)購(gòu)周期工廠/計(jì)劃處：產(chǎn)能量化、、增加生產(chǎn)彈彈性、增加反反饋獨(dú)立需求部門門：設(shè)立獨(dú)立需求求計(jì)劃員、（行政、市場(chǎng)推推廣、客服、、研發(fā)部、家家裝）目標(biāo)：10月完成結(jié)合到boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃劃分析預(yù)測(cè)采取雙周周或月制計(jì)劃部業(yè)務(wù)流流程跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)構(gòu)目前流行的計(jì)計(jì)劃方法BOLONI成品發(fā)貨供應(yīng)鏈的概念念、基本構(gòu)成成、結(jié)合到boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃劃分析目前流行的計(jì)計(jì)劃方法目錄非正常問(wèn)題，，急停節(jié)拍單件流拉動(dòng)式暴露問(wèn)題自動(dòng)通知、、快速解決Leveling平均化總量平準(zhǔn)化品種（按比例混合）目前流行的計(jì)計(jì)劃方法leanJITJidokaHeijunkaTPS客戶關(guān)注持續(xù)改進(jìn)人員&團(tuán)隊(duì)合作減少浪費(fèi)同一個(gè)目標(biāo)跨跨部門培培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)做決定頭頭腦風(fēng)暴親眼去看、觀觀察關(guān)關(guān)注浪費(fèi)5個(gè)為什么解解決問(wèn)題6Sigma5STPS和質(zhì)量屋豐田在過(guò)去的的10年效率提高了了400%,年均17%拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的任何何行為都是有有客戶需求的的拉動(dòng)觸發(fā)目前流行的計(jì)計(jì)劃方法lean步驟1步驟2步驟3產(chǎn)成品PullPull節(jié)拍時(shí)間原材料持續(xù)流動(dòng)VMI、2BIN、Barcode批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)From:TheToyotaProductionSystem最少的在制品品不合格品及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求較較高容易發(fā)現(xiàn)瓶頸頸目前流行的計(jì)計(jì)劃方法lean單件流大量的在制品品不合格品不能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求較較低不容易發(fā)現(xiàn)瓶瓶頸節(jié)拍時(shí)間：成品產(chǎn)出間隔隔的時(shí)間或客客戶需求的速速度（（Targettime=可利