(企業(yè)人力資源管理)1.概述

(企業(yè)人力資源管理)1.概述第1章人力資源管理概述第1節(jié)人力資源第2節(jié)人力資源管理第3節(jié)人力資源管理發(fā)展概況歡迎進(jìn)入人力資源管理的世界一、人力資源含義（HumanResource簡稱HR)?本質(zhì)：人的勞動(dòng)能力?定義：能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人的總和。第1節(jié)人力資源一定時(shí)點(diǎn)，有勞動(dòng)能力的人的總和?人力資源的內(nèi)涵：數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面數(shù)量：指人力資源的多與寡①②③④⑤⑥⑦①適齡就業(yè)人口②未成年就業(yè)人口③老年就業(yè)人口⑤待業(yè)人口④學(xué)習(xí)或服役人口⑥未參加勞動(dòng)的其他人口⑦喪失勞動(dòng)能力的病殘人口未成年人口勞動(dòng)適齡人口老年人口現(xiàn)實(shí)人力資源：潛在人力資源：非現(xiàn)實(shí)人力資源：①+②+③①～⑥⑦體力和智力思想道德品質(zhì)質(zhì)量知識和技能小思考：人力資源的數(shù)量和質(zhì)量

的相互關(guān)系？數(shù)量是基礎(chǔ)質(zhì)量是核心二、幾個(gè)相關(guān)概念

人口資源人力資源勞動(dòng)力資源人才資源 人口總和有勞動(dòng)能力…有勞動(dòng)能力并在“勞動(dòng)適齡年齡”較強(qiáng)能力或技術(shù)，杰出人力資源（數(shù)量）（數(shù)量和質(zhì)量）（數(shù)量）（質(zhì)量）

幾種資源之間有何關(guān)系?包含關(guān)系數(shù)量關(guān)系人才資源勞動(dòng)力資源人力資源人口資源人才資源勞動(dòng)力資源人力資源人口資源企業(yè)范圍內(nèi)：人力資源、勞動(dòng)力資源、人才資源的關(guān)系人力資源=勞動(dòng)力資源人才資源人力資源=勞動(dòng)力資源人才資源包含關(guān)系數(shù)量關(guān)系

三、人力資源的特征

能動(dòng)性時(shí)效性持續(xù)性再生性不可剝奪性；生物性；時(shí)代性杰出貢獻(xiàn)者：西奧多·威廉·舒爾茨（TheodoreW.Schultz,1902－1998）

四、人力資本（HumanCapital)概念：對人力投資而形成的資本，體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的素質(zhì)和能力。

概念解讀●

投資形成的（內(nèi)含經(jīng)濟(jì)關(guān)系）●以人為載體●能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值（要與物質(zhì)資源要素相結(jié)合）形成：長期投資的結(jié)果構(gòu)成：教育資本+健康資本+遷移流動(dòng)資本計(jì)量：教育資本+健康資本+遷移流動(dòng)資本+收益率：“誰投資，誰受益”作用：對國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展起決定性作用×機(jī)會(huì)成本人力資源管理－－各種社會(huì)組織對其范圍內(nèi)的人力資源進(jìn)行合理配置，有效開發(fā)，科學(xué)使用。人力資源開發(fā)－－國家或地區(qū)、企業(yè)、家庭、個(gè)人教育等啟智活動(dòng)，培養(yǎng)人才、開發(fā)潛能、提升質(zhì)量。貫穿人的一生。概念1、人力資源管理（HRM）的概念第2節(jié)人力資源管理與人力資源開發(fā)（HRD）的區(qū)別輸入階段（受教育階段）輸出階段淡出階段（從業(yè)階段）（離退休階段）人力資源管理人力資源開發(fā)

（2）層面上的區(qū)別宏觀上（國際、國家、地區(qū)）：主要是HRD中觀上（企業(yè)）：HRM包含了HRD微觀上（個(gè)人）：主要是HRD人力資源管理和人力資源開發(fā)的區(qū)別（1）時(shí)間的區(qū)別

二、人力資源管理的職能

吸引錄用保持發(fā)展評價(jià)調(diào)整思考：人事工作是不是就是人力資源部門的事情？×共同承擔(dān)，只是職責(zé)側(cè)重點(diǎn)不同人力資源部門：人事政策的制定和闡述非人力資源部門：執(zhí)行、控制和反饋

三、人力資源管理的內(nèi)容及應(yīng)注意的問題

內(nèi)容：選人育人用人留人應(yīng)注意的問題：選人選人者應(yīng)該有較高的素質(zhì)被選者多多益善最適原則高于最優(yōu)原則量才錄用工作豐富化多勞多得事業(yè)留人待遇留人感情留人環(huán)境留人用人留人育人因材施教實(shí)用避免不當(dāng)四、人力資源管理所遵循的基本原理（1）同素異構(gòu)原理COHHHHHHC乙醇（液體，溶于水）甲醚（氣體，不溶于水）—CHHHHHHCO+826氧原子的電子結(jié)構(gòu)式（3）要素有用原理短綆汲深（小才大用）俊馬力田（此才他用）用人三忌：

隨珠彈雀（大才小用）（職能相符、各得其所）人人都是可用之才（2）能級層序原理知識、氣質(zhì)、能力、性別等方面要互補(bǔ)對崗位、人員、職位等不斷調(diào)整（4）互補(bǔ)增值原理（5）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理（7）公平競爭原理堅(jiān)持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合，以正強(qiáng)化為主；堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合，以精神強(qiáng)化為主。（6）激勵(lì)強(qiáng)化原理

創(chuàng)新是企業(yè)長壽的良劑.學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉.（8）知識催化原理（10）文化凝聚原理（9）主觀能動(dòng)原理企業(yè)文化中最根本的是企業(yè)的理念系統(tǒng)。企業(yè)文化：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和重視情感的作用，與下屬建立穩(wěn)固的心理契約關(guān)系第3節(jié)人力資源管理的發(fā)展概況人力資源管理的演變1早期人事管理活動(dòng)階段人事管理階段人力資源管理階段人力資源戰(zhàn)略管理階段事務(wù)處理戰(zhàn)略管理社會(huì)人自我實(shí)現(xiàn)人1.人性假設(shè)不同經(jīng)濟(jì)人2.管理的焦點(diǎn)以事為中心以人為中心傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變2外在量化開發(fā)潛能3.管理的深度靜態(tài)動(dòng)態(tài)4.管理的過程5.管理的手段機(jī)械性科學(xué)性藝術(shù)性8.管理部門的性質(zhì)非效益部門效益部門被動(dòng)反應(yīng)主動(dòng)開發(fā)6.管理的類型執(zhí)行層決策層7.管理的層次人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變3戰(zhàn)略性人力資源管理(StrategicHRM)