個人工作總結（煉油廠技術員）

第57頁共57頁個人工作總結〔煉油廠技術員〕個人工作總結〔煉油廠技術員〕。1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、X煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，局部工程已獲國家優(yōu)質工程。XX年到XX年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接收件1200個，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工工程的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程工程的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進步管理程度；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術管理部門等相關處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、平安完成。我公司多年來技術管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對如今技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完好的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的開工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理開工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術開展體系，強化技術創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優(yōu)勢，逐步建立完好高效的技術開展體系，形成各工程統(tǒng)一技術管理，分級施行，目的考核，互相支持，資共享的技術管理體系?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作總結閱讀煉油廠技術員個人總結煉油廠技術員個人總結文章標題：煉油廠技術員個人總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、x煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，局部工程已獲國家優(yōu)質工程。20xx年到20xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接收件1200個，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品。20xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工工程的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程工程的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進步管理程度；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，[找材料到☆-ˇ網上煉油廠技術員個人總結第2頁效勞最好的資料站點！注：去掉中間符號在*搜索第一個網站]充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術管理部門等相關處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、平安完成。我公司多年來技術管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對如今技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完好的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的開工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理開工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術開展體系，強化技術創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優(yōu)勢，逐步建立完好高效的技術開展體系，形成各工程統(tǒng)一技術管理，分級施行，目的考核，互相支持，資共享的技術管理體系?！稛捰蛷S技術員個人總結》來于網，煉油廠技術員個人總結。煉油廠技術員的自我總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、X煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，局部工程已獲國家優(yōu)質工程。XX年到XX年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接收件1200個，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品。煉油廠技術員工作的自我總結煉油廠技術員工作的自我總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、X煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率10xxxx，局部工程已獲國家優(yōu)質工程。20xx年年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150xxxx，各類焊接收件120xxxx，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。精選煉油廠個人工作年度總結報告精選煉油廠個人工作年度總結報告〔一〕在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品。精選煉油廠個人工作年度總結報告〔二〕技術管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術管理部門等相關處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、平安完成。我公司多年來技術管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對如今技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完好的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的開工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理開工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術開展體系，強化技術創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優(yōu)勢，逐步建立完好高效的技術開展體系，形成各工程統(tǒng)一技術管理，分級施行，目的考核，互相支持，資共享的技術管理體系。精選煉油廠個人工作年度總結報告〔三〕XX年在公司擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工工程的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程工程的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進步管理程度；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術管理部門等相關處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、平安完成。煉油廠操作工年終總結篇一：煉油廠操作工年終總結××年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、××煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，局部工程已獲國家優(yōu)質工程?！痢聊甑健痢聊晗群笤谝蚁S10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接收件1200個，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作?！痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品?！痢聊晡覐氖铝思夹g質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工工程的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程工程的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進步管理程度;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術管理部門等相關處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、平安完成。篇二：煉油廠操作工年終總結作為延長石油延安能化外培人員，我于20××年11月至20××年1月在延長石油延安煉油廠進展了為期××的學習培訓。期間，在該廠維修車間咀頭鉗工班，學習了豐富的設備及其維修、維護保養(yǎng)方面的知識，深化理解了設備維修人員的崗位職責、工作形式、管理制度以及存在的矛盾問題?，F(xiàn)就工時分配和維修本錢控制兩個問題發(fā)表自己的一點拙見，缺乏之處，還望指正。作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車間的工時分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計件工時分配形式，由于設備的種類繁多，維修難度不一，工人技術程度參差不齊，故此類工時分配制度運用在此處就產生了很大的偶爾性和人為性，固然此種形式便于對員工的管理，但同時產生了一個問題，即員工更關心如何索取更多的工時，而非如何進步維修質量，提升維修程度，這種及格心態(tài)，必然無法給企業(yè)帶來推力，相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前開展。為改變這種本末倒置的形式，改變權利凌駕于制度的現(xiàn)狀，或答應以采用另一種管理形式，這種形式的大概內容為：1、將工人按技術程度上下分為A、B、C三類，A類為可以獨立完成一般維修任務的工人，維修技術最高;B類為輔助A類完成維修任務的人員，維修技術次之;C類為處于技術學習階段的人員，維修技術最次，每次維修從三類人員中各抽調一名組成維修班組。2、改變維修車間指派維修人員的現(xiàn)行形式，將所有A類人員報送消費車間，由消費車間挑選一名A類人員，由該A類人員挑選一名B類人員做助手，由維修車間指派一名C類人員跟班學習，這樣一來就形成了由被效勞者挑選效勞者的形式，效勞質量的上下直接決定了以后的效勞時機，在改善維修人員的維修質量和維修素質的同時，加大了維修人員之間的競爭，形成了多勞多得，少勞少得，不勞不得的良性循環(huán)。3、形成ABC三類人員的定期考評上崗制。即B類人員通過自己的努力，到達一定的技術程度，可以升為A類人員，而C類人員也可以通過自己的學習升為B類人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級。4、工時按技分配。在一個班組完成一項檢修任務后，產生一定的工時，這些工時并不是按平均分配的原那么分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣按ABC三類人員技術程度由高到低分配，這樣的方式刺激了低級別員工學習業(yè)務的積極性，同時獎勵了付出更多的員工，實現(xiàn)了按勞分配的原那么。除上述工時分配問題外，維修本錢控制也是眼下亟待解決的問題。在通常情況下，該廠的維修過程都是以換為主，而非以修為主，許多可以通過修理繼續(xù)使用的磨損零部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來，不僅無法進步維修人員的技術程度，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來說，少那么幾百，多那么幾千，甚至上萬，或許對于延煉來說，這些無關痛癢，但不積跬步，無以致千里;不積小流，無以致江海，因此，可通過以下措施改善現(xiàn)狀：1、限制消費車間易損易換零部件的備用量，如超出那么相應核減該車間經費。2、對維修車間提出查找故障，分析^p原因，對癥下藥，可修不換，寧修不換的要求，樹立節(jié)約為榮、浪費可恥的觀念。3、對維修車間及各消費車間的維修本錢進展考核，超出指標的給予相應車間和當事人一定的處分，相反，給予獎勵。相比化建，在延煉的一年，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的時機更多了，從中，我更深化的理解了維修工的工作，體驗了更接近自己的生活，經歷了不一樣的一年。延煉是一個很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當下社會，再成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進的思想，才能緊跟時代的步伐，尤其是國企，更需要把自己推入市場化的浪潮中，經歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相信，延煉會在新時代造就的新人的努力下，乘風破浪，勇往直前。技術員個人工作總結自某年某月我被公司授予技術員職稱至現(xiàn)今，已有某年的時間。在這四年中，我一直在運行部工作，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名主值班員晉升到了值班長,進而又被提拔到了部門助理一職。在這期間，我對我們公司首站的各系統(tǒng)有了更深化的理解和認知，對一些系統(tǒng)發(fā)生的各類事故有了一定的獨立分析^p和處理才能，做好了一個技術員應盡的職責。我在學校學的專業(yè)是熱工及自動化控制專業(yè)，但從事我們的首站運行工作卻最需要的是熱機、電氣等方面的知識。這對我來說就是一個新的挑戰(zhàn)，還需要不斷的學習進步，使自己的專業(yè)技能能全面開展。所以，我就找來一些有關這些方面的專業(yè)書籍，針對我們的系統(tǒng)進展針對性的學習，同時還請教一些教師傅和專業(yè)人員，請他們現(xiàn)身說教。經過自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負有心人，我的專業(yè)知識和專業(yè)技能都有了很大的進步。但我對我們系統(tǒng)有關熱工方面的知識還是特別關注，并深化去理解和掌握它。同時在自己學好之余，還承當向其他運行人員說教的職責。我們公司的熱水網工程是采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)熱水網消費運行的數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控的。它的主要組件包括控制器、輸入輸出模件和監(jiān)控站。我公司首站共有18套美國霍尼韋爾公司的scan3000/s9000集散型控制系統(tǒng)(distributedcontrolsystem,簡稱dcs)，它具有熱水網運行回路控制，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)通信，集中化的信息管理和操作顯示功能。它配有2臺s9000控制器，另配置12臺單回路控制器(honewelludc3300)，作為控制回路的冗余控制器和緊急手操器。udc作為備用手操器可以在dcs發(fā)生故障時，對調節(jié)回路進展控制。具有易操作、可編程、穩(wěn)定性高的特點。dcs系統(tǒng)與udc之間能實現(xiàn)無擾動切換，確保系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。s9000控制器通過dvc通訊口的dmc通訊回路與單回路控制器實現(xiàn)通訊;通過mgtsta通訊口與系統(tǒng)監(jiān)控站的通訊卡相連接。有了這些控制系統(tǒng)，平時各種參數(shù)的調節(jié)以及人員的勞動就有了事半功倍的效果。這些控制系統(tǒng)是由測量元件(溫度變送器、壓力變送器、差壓變送器)、控制元件(s9000、udc)，執(zhí)行機構(調節(jié)閥等)構成。控制流程是這樣的，現(xiàn)場一次表計采集數(shù)據(jù)，由變送器發(fā)出4—20ma信號給s9000(也就是常說的dcs)，1—5v信號給udc。然后由s9000或udc發(fā)出4—20ma信號(udc用串接250電阻，將1—5v信號轉為4—20ma信號)給執(zhí)行機構進展調節(jié)。在這過程中，儀表的電由兩臺西門子24v直流電提供(此兩臺電互為備用)，電送至配電器，然后由配電器給一次儀表供電(中間加配電器是為了在儀表維修時，不至于發(fā)生短路，而損壞直流電)。dcs或udc接收到信號即在crt或udc自帶屏上顯示。控制時dcs或udc發(fā)出信號給阻抗轉換器、配電器，經隔離模塊或隔離繼電器傳給執(zhí)行機構進展控制。隔離模塊是通模擬量信號的，即連續(xù)控制信號4—20ma，如閥門的開度、液位控制等;而隔離繼電器是將開關量信號反應至dcs的，如溫度開關、壓力開關及泵的啟、停狀態(tài)等(加隔離模塊、隔離繼電器是為了隔離強電信號，以免把s9000中的回路控制卡燒壞)。技術員個人工作總結范文技術員工作總結范文一年來，在工區(qū)領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷進步業(yè)務程度。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務。現(xiàn)將自己一年來的工作、學習和思想狀況匯報如下，請批評指正：一、工作完成情況：一年來，本人認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣闊員工一起，積極主動地配合工區(qū)領導,團結一致，主要完成了以下幾項工作1、3#熱水爐和4#蒸汽爐的大型維修工作.2、兩臺循環(huán)泵的檢修工作3、4t每月材料方案的上報工作4、4t和中央空調的設備配件型號的整理工作5、中央空調的交接驗收工作6、可以認真完成領導交給的臨時性工作。二、學習和政治思想情況1、在工作中，本人可以虛心堅持向區(qū)隊領導學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，向理論學習，向社會學習，不斷進步自己的業(yè)務技能和政治思想程度，使自己逐步走向成熟?？梢院侠碇鋾r間，根據(jù)工作需要，及時學習2、注重政治理論學習，堅決立場。能按時參加集團公司\礦工區(qū)黨支部組織的政治理論學習，認真學習領會____的重要思想，使自己的思想同各級黨組織保持一致，進步了自己的政治素質。三、存在的缺乏和今后努力的方向總之，一年來，我可以完成工區(qū)領導交辦的工作任務，這和工區(qū)領導和同事的支持和幫助是分不開的，是大家親密配合、共同協(xié)作的結果。但是這和工區(qū)領導的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理程度有待進一步加強和進步;三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識;當然我還有很多缺點和缺乏，在此肯請組織和領導給予批評指正，我將虛心承受，以圖進步。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，不斷加強學習，克制缺乏，發(fā)揚成績，團結同志，努力工作，為我礦及工區(qū)奉獻自己的微薄力量。技術員工作總結范文1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠三機組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，局部工程已獲國家優(yōu)質工程。XX年到XX年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接收件1200個，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工工程的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程工程的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進步管理程度;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術管理部門等相關處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、平安完成。我公司多年來技術管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對如今技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完好的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的開工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理開工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術開展體系，強化技術創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優(yōu)勢，逐步建立完好高效的技術開展體系，形成各工程統(tǒng)一技術管理，分級施行，目的考核，互相支持，資共享的技術管理體系。建筑技術員個人工作總結總結一：建筑技術員個人工作總結本人###，男，漢族，30歲，2023年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經歷，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經歷和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞開工人的互相嚴密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好互相間的聯(lián)絡配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。俗話說皮之不存，毛將焉附一個打工者假如不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要獲得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經理和同事對現(xiàn)場進展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提早投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，進步經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的才能和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理圖紙和標準，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程可以順利、如期地到達方案要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的開展盡力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程可以順利地進展施工，并按照合同的要求圓滿地完成開工驗收的任務?？偨Y二：建筑技術員個人工作總結200x年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進展一下總結：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。1.技術管理：在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進展了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證。2.資料管理：對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集材料合格證、進展材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分局部項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3.預決算今年共編制預決算xx份，預算造價xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx元。二、詳細的工作情況：今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：1.工作量大：承當了17幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供給方案。2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。3.工程涉及建立單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱標準、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將詳細的施工要求、考前須知、標準要求進展詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的防止出現(xiàn)質量問題；在詳細施工過程中，經常進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進展整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進展編制，從而保證可以按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，屢次利用晚上電腦閑置時進展電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進展繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進展現(xiàn)場簽證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將局部已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了可以按時保質的完成決算編制工作。對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程可以及時進展最終定案?？偨Y三：建筑技術員個人工作總結2023年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到榮耀和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害〔5.12汶川地震〕。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克制了地震帶給我們的傷痛。2023年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進展一下總結：一、今年的主要工作：2023年我經歷了名信、天龍瑞景工程的開工資料和新筑1-4#樓質量、平安〔基儲主體、標化〕等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進展預算的學習。名信、天龍瑞景工程于2023年1月25日進展了開工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了開工資料的搜集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進展存檔。新筑1-4#樓工程于2023年4月1日開工，開工前按相關標準規(guī)定的要求進展開工準備的資料搜集和整理；2023年12月12日合格的進展了1-4#樓基儲主體的驗收，并按標準要求搜集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)視站和相關單位的驗收。二、詳細工作情況：1、名信、天龍瑞景開工資料的整理，在工程開工驗收后，對分包單位的資料及時地進展搜集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進展整理，使施工資料到達完好性、準確性，符合有關要求。2023年3月名信、天龍瑞景開工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，到達合格標準。2、①質量資料：新筑1-4#是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集材料合格證、進展材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分局部項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分局部項、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進展監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程工程施工的結果，資料就是在工程建立過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進展搜集、整理、歸檔。施工資料是工程建立過程中，施工單位進展施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、設計單位等工程參建單位的本質性工作，使施工工作科學化、標準化的標志。編制工程部會議記錄，工程部質量、平安月報表，月報表是工程部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定工程部工作的重要根據(jù)。因此做好這項工作很重要。②平安資料：及時地填寫工程各項平安、文明施工資料，對新進場的工人及時的進展三級平安知識教育，并填寫三級平安教育記錄卡進展存檔，每一道工序施工前對工人進展班前平安技術交底，每班上、下班都對工人進展班前班后平安教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進展驗收，并填寫相關的平安資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關平安標準規(guī)定要求進展搜集各種平安防護用品合格證、試驗報告，并進展組卷、歸檔。③標化資料：2023年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對新筑1-4#樓工程進展了標化初驗收，標化資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種標準規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照平安各種標準進展搜集和整理的平安資料。④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進展學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的理解?？偨Y四：建筑技術員個人工作總結本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建立學校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該工程為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線準確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高;二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。針對以上技術難題，我們知難而進，采用了多套不同的測量方案，并經屢次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設，我們也不斷積累經歷，首先大概定位，偏向控制在5mm以內，其次在砼收縮比擬穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏向控制在1mm以內最大不超過2mm，為以后的設備安裝防止了很多不必要的費事。經過不斷的努力和積累經歷，自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。91年開場，自己已開場獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的局部工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及搜集資料的完好性，防止工程開工時給工程資料的交驗帶來不必要的費事;其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的互相交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承當相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，防止造成不必要的返工和浪費材料，同時也進步觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度方案以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目的的進度方案，對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本工程的老工人，這樣工程質量比擬穩(wěn)定，平安意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務;工程資料方面：首先要全面搜集資料，施工過程中要搜集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或開工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要搜集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按標準進展施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的開工驗收能否順利進展。94年開場，調離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓工程總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面構造垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏向控制在2mm以內。程度控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以防止人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協(xié)調才能要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析^p，二是攻關，關鍵的技術難題采用pdca法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克制質量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經歷，防止決策失誤。平安方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項詳細的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。二是裝備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必須裝備兼職平安員監(jiān)視本班組的日常施工平安消費，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時解決，力爭把平安事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是進步工程經理的平安意識及各消費職工的自我平安保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，平安是福。95年~96年，在中天集團上海分公司第一工程經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，工程經理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的直接領導和管理下，我們工程班子克制了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁構造，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。建筑專業(yè)技術員工作總結范文97~98年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建工程，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該工程總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的互相協(xié)調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，平安是誰也替代不了的，任何時候都要服從平安在先，一點在國人看來是小小的問