2023年熱力總站工作規(guī)范

PAGEPAGE9熱力總站工作標準一、目的為進一步明確熱力總站各級管理人員工作職責、權(quán)限及工作標準，標準各站的根底管理工作，使各項管理有章可循，防止管理工作的盲目性，提高各站各級管理人員的業(yè)務(wù)水準及素質(zhì)。二、適用范圍：適合熱力總站及各站之間兩級管理三、職權(quán)及工作程序1、方針目標管理1.1、及時制定總站方針目標并明確目標值、責任者、措施、考核。1.2、指導和幫助各站制定的方針目標。1.3、每月審核評定各站的方針目標執(zhí)行情況。2、方案工作2.1、編制生產(chǎn)月度方案，安排和制定實施措施，指導各站實施。2.2、深入各站指導生產(chǎn)掌握進度發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證方案實現(xiàn)。2.3、參加春、秋季檢查為中心編制大維修方案提供依據(jù)。3、平安工作3.1、宣傳貫徹路局、中心平安生產(chǎn)規(guī)定和要求，每月對全體職工進行平安通報。3.2、制定總站平安生產(chǎn)措施及平安評價制度、平安考核方法。3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會，每周星期二召開一次分析會分析解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施。3.4、成立平安評價考核小組，每月對各站進行平安評價考核。3.4、定期或不定期檢查各站平安方法、措施、制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5、定期對各站范圍內(nèi)的防火、防爆進行檢查。4、設(shè)備質(zhì)量4.1、嚴格執(zhí)行三檢三驗制度按照標準執(zhí)行。4.2、深入各站檢查自檢、自驗情況發(fā)現(xiàn)不認真及時提出改正。4.3、檢查各鍋爐房的供暖溫度。5、總站建設(shè)5.1、認真執(zhí)行總站建設(shè)規(guī)劃，保證實施。5.2、經(jīng)常指導幫助各站發(fā)現(xiàn)問題，組織各站自驗。6、勞動定額6.1、認真執(zhí)行勞動定額管理方法、實施細那么及驗收標準。6.2、每月按時對各站勞動定額管理檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.3、每月一次勞動定額統(tǒng)計，分析四率完成情況要求上報及時，數(shù)據(jù)正確。7、經(jīng)濟濟核算7.1、認真執(zhí)行中心全面經(jīng)濟核算的規(guī)定和要求，搞好總站的經(jīng)濟核算。7.2、指導幫助各站的經(jīng)濟核算。8、計量工作8.1、認真執(zhí)行計量法及中心計量的工作的安排。8.2、指導幫助各工區(qū)的計量工作。9、信息工作9.1、認真執(zhí)行中心信息的工作的安排要求。9.2、及時收集有利生產(chǎn)的各種信息。9.3、每周上報各種平安信息交中心調(diào)度、人事、黨辦。9.4、信息不得漏報、遲報或隱瞞不報。10、工資領(lǐng)發(fā)10.1、每月認真審核考勤，正確計算工資〔包括風險工資〕按時領(lǐng)發(fā)。10.2、妥善保存考勤及工資〔包括風險工資〕單。11、執(zhí)行政策11.1遵守國家的各種法律，執(zhí)行黨和國家的方針政策。11.2執(zhí)行上級命令和指示。12、方案生育12.1、宣傳執(zhí)行方案生育規(guī)定。12.2、經(jīng)常摸排適齡青年的方案生育情況，發(fā)生方案外要及時發(fā)動處理，保證實現(xiàn)三個100%。四、事故調(diào)查與處理1、故障發(fā)生后能盡快處理，縮小影響范圍和時間，所成立了水暖、電力、水道、土建、搶修小組，分別由各站負責確定召集搶修隊員，制定緊急召集聯(lián)絡(luò)圖，各組常備搶修緊急用料，每月進行緊急召集演練和搶修技術(shù)培訓。2、凡發(fā)生事故、設(shè)備故障，影響正常供暖、供電、房屋倒塌、裂縫、傾斜、下水堵塞，各站有關(guān)人員都要赴現(xiàn)場進行指導處理，并上報總站，決不隱瞞，按照四不放過原那么進行調(diào)查，在每周召開的分析會上，并將結(jié)果傳到達各站及班組成員，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。3、通過調(diào)查分析確定后，屬責任性質(zhì)的由責任總站填寫事故、故障報告單；如屬其它性質(zhì)，由設(shè)備〔或人員〕所屬班組或負責運行的有各站填寫事故、故障報告單，逐級上報。4、制定的相應整改、防范措施在今后工作中加以補強。5、凡發(fā)生事故、故障，不管其性質(zhì)、等級都要認真登記，做好記錄，需登記內(nèi)容有：發(fā)生時間、恢復時間、修復時間、發(fā)生地點、事故、故障概況、人員傷害、設(shè)備損壞情況。6、對多發(fā)性事故要進行專門登記和統(tǒng)計，以便找出原因和確定多發(fā)區(qū)段。7、故障考核按照所考核方法執(zhí)行。五、階段工作總結(jié)與分析1、每月由總站站長主持召開一次包括各站長召開一次分析會分析解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施。向職工傳達上級有關(guān)平安通報，平安要求和總站平安情況，布置總站平安重點工作。2、每周二由站長主持召開一次交班會，有工班長、平安員、大小領(lǐng)班參加，分析上周供暖設(shè)備、房建物、交通車輛、電氣設(shè)備、防火防盜、綜合治理及人身平安等存在的問題并確定具體的處理解決方案，消除隱患。3、每月遇到較為突出的平安生產(chǎn)問題及時召開臨時會議分析、總結(jié)經(jīng)驗防止類似問題的發(fā)生。4、每月由總站站長主持召開一次平安三級運轉(zhuǎn)會，并對各站小三級運轉(zhuǎn)進行指導、進行評價。六、檢查與考核1、成立評價考核小組組長：張憲民副組長：賁鐵民、楊富霈、王軍、王飛躍小組成員：王長生、朱愛君2、考核制度2.1、將所有各站人員納入評價考核。2.2、風險工資、勞動平安獎、百日平安獎、平安效益獎作為考核金額。2.3、評價考核小組每月對各站進行評價考核。2.4、對檢查出的問題當時無法判定具體責任人的，先考核所在各站長，再各站分析原因，落實到各站責任人。2.5、對中心月度或季度班組考核，按中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行對日常平安檢查中的違章違紀，按中心有關(guān)規(guī)定進行考核2.6、所考核會議由總站主持，考核小組成員參加，先由各站匯報月度各項任務(wù)完成情況、人員在生產(chǎn)中的動態(tài)情況，再由所管理人員匯報跟班作業(yè)及檢查情況，小組成員再逐條進行分析、討論，按照考核細那么做出考核決定。2.7、總站、以各站為單位，按中心風險工資分配系數(shù)和人員數(shù)，進行所二次分配。各站根據(jù)人員考核情況及定額工時計獎，并根據(jù)中心當月對所的考核情況，從相關(guān)工區(qū)獎金總額中扣除。七、建立的臺帳與記錄1、平安工作1.1平安講話記錄1.2平安交班會記錄1.3小三級運轉(zhuǎn)記錄1.4會議記錄1.5平安檢查記錄1.6總站管理綜合臺帳1.7車輛管理臺帳1.8消防管理臺帳1.9兩防兩保管理臺帳2、日常管理臺帳2.1勞動定額專題會議記錄2.2勞動定額總結(jié)記錄2.3經(jīng)濟活動分析2.4設(shè)備動力臺帳2.5支部工作臺帳2.6工會活動記錄內(nèi)容總結(jié)

〔1〕熱力總站工作標準

一、目的

為進一步明確熱力總站各級管理人員工作職責、權(quán)限及

工作標準，標準各站的根底管理工作，使各項管理有章可循，防止管理工作的盲目性，提高各站各級管理人員的業(yè)務(wù)水準及素質(zhì)

〔2〕3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會，每周星期二召開一次分析會分析解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施

〔3〕3.4、成立平安評價考核小組，每月對各站進行平安評價考核

內(nèi)容總結(jié)

（1）熱力總站工作標準

一、目的

為進一步明確熱力總站各級管理人員工作職責、權(quán)限及

工作標準，標準各站的根底管理工作，使各項管理有章可循，防止管理