2023年莫讓安全成為班組最脆弱的神經(jīng)

PAGEPAGE3莫讓平安成為班組最脆弱的神經(jīng)企業(yè)不是不重視平安宣傳，可是有多少宣傳能成為職工日常的行為準那么和自覺行動？企業(yè)不是沒有平安制度，可是有多少制度能被不折不扣地落實，成為職工的平安屏障？企業(yè)不是沒有平安監(jiān)督，可是有多少監(jiān)督不走馬觀花，真正用來發(fā)現(xiàn)問題，解決漏洞？企業(yè)不是不抓落實，可能否真正做到環(huán)環(huán)相扣？我們班組職工郁悶：曾幾何時，平安，已成為班組最脆弱的那根神經(jīng)？我們需要重新審視自身行為，看按平安標準操作是否已經(jīng)成了個人的自覺行為；我們需要對照平安標準，看每一個步驟每一個環(huán)節(jié)是否符合要求，把漏洞盡快補上；讓企業(yè)徹底擺脫平安的隱憂，讓平安這根神經(jīng)在班組健壯、強大；讓生命超越利益和金錢，成為企業(yè)最崇高的追求。首先，我們要提高班組全員的平安素質(zhì)。通過多種學習形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握平安知識和技能，保證平安管理工作落實到位，有效開展。其次，我們要落實崗位平安作業(yè)程序。制定明確、嚴格的平安作業(yè)基準，明確交叉作業(yè)、動態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的平安標準，落實作業(yè)現(xiàn)場平安基準方案，推進作業(yè)現(xiàn)場健康條件標準化工程，實現(xiàn)班組平安管理工作系統(tǒng)化、科學化。再次，我們要確?，F(xiàn)場的平安狀態(tài)。對規(guī)章制度不能被動遵守，要把制度的取向和價值上升為文化，才能內(nèi)化于心，外化于行。我們應把功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組平安文化建設塑造和改造我們的價值觀，調(diào)整我們對待平安的態(tài)度和需要，夯實平安生產(chǎn)根底，從源頭遏制事故發(fā)生。班組平安管理，應注重班組平安檢查。以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患。班組平安管理，應該保障平安管理投入。物的平安狀態(tài)是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，生產(chǎn)方式、材料、工藝和設備設施的變化，使危險源、隱患及事故模式呈現(xiàn)多樣性與復雜性。因此，預防措施也應當不斷適應這種變化，加強平安技術(shù)的引進、研發(fā)和利用，采用先進、可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。此文章是使用〔中國煤礦平安生產(chǎn)網(wǎng)〕匿名投稿系統(tǒng)投稿內(nèi)容總結(jié)

〔1〕莫讓平安成為班組最脆弱的神經(jīng)

企業(yè)不是不重視平安宣傳，可是有多少宣傳能成為職工日常的行為準那么和自覺行動

〔2〕莫讓平安成為班組最脆弱的神經(jīng)

企業(yè)不是不重視平安宣傳，可是有多少宣傳能成為職工日常的行為準那么和自覺行動

〔3〕讓企業(yè)徹底擺脫平安的隱憂，讓平安這根神經(jīng)在班組健壯、強大

〔4〕我們應把功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)

〔5〕班組平安管理，應注重班組平安檢查

內(nèi)容總結(jié)

（1）莫讓平安成為班組最脆弱的神經(jīng)

企業(yè)不是不重視平安宣傳，可是有多少宣傳能成為職工日常的行為準那么和自覺行動

（2）莫讓平安成為班組最脆弱的神經(jīng)

企業(yè)不是不重視平安宣傳，可是有多少宣傳能成為職工日常的行為準那么和自覺行動

（3）我們需要重新審視自身行為，看按平安標準操作是否已經(jīng)成了