公司顧問薪金管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔十六、公司顧問薪金管理辦法第一條報(bào)酬總額的確定顧問薪金總額由董事會(huì)決定。第二條政府官員轉(zhuǎn)任顧問由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200%；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。第三條外來顧問的薪金外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗(yàn)等因素決定。第四條修訂薪金總額的修訂和調(diào)整，每2年進(jìn)行一次，由董事會(huì)批準(zhǔn)。第五條報(bào)酬的下降由于顧問過失、怠慢、導(dǎo)致業(yè)績明顯下降情況下，總經(jīng)理可以適當(dāng)降低顧問的薪金總額。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名零用金管理細(xì)則電子文件編碼GLZD094頁碼1-1第一條有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下：1.公司本部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。2.總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時(shí)再行研討設(shè)置專人辦理。第二條零用金額暫定，每月經(jīng)常保持5萬元，將來視實(shí)際狀況或減或增，再行研辦。第三條零用金借支程序如下：1.各單位零星費(fèi)用開支，如需預(yù)備現(xiàn)金，應(yīng)填具零用金借(還)款通知單，交零用金管理人員，即憑單支給現(xiàn)金。2.零用金之暫支，不得超過1000元，特別事故者應(yīng)由企業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)。3.零用金之借支，經(jīng)手人應(yīng)予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)，加蓋經(jīng)手人與主管之費(fèi)用章后，交零用金管理人沖轉(zhuǎn)借支，如超過一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時(shí)，得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶，并于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一次扣還。第四條零用金保管及作業(yè)程序如下：1.零用金之收支應(yīng)設(shè)立零用金賬戶，并編制收支日?qǐng)?bào)送呈經(jīng)理核閱。2.零用金每星期應(yīng)將收到之發(fā)票或收據(jù)，編制零用支出傳票結(jié)報(bào)一次，送交財(cái)務(wù)部。3.財(cái)務(wù)部收到零用金支出傳票后，應(yīng)于當(dāng)天即行付款，以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。4.財(cái)務(wù)部收到零用金支付傳票，補(bǔ)足零用金后，如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問，可直接通知各部經(jīng)手人辦理補(bǔ)正手續(xù)，如經(jīng)手人延擱不辦，得照第3條第3款辦理。5.零用金賬戶應(yīng)逐月結(jié)清。第五條零用金應(yīng)由保管人出具保管收