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文檔簡(jiǎn)介

目標(biāo)責(zé)任書考核與鼓勵(lì)

一.思維的短板條件不完全具備，如何去整合資源？如何加強(qiáng)工作的方案性并強(qiáng)力推行？

如何去暴露和解決問題而不是去隱瞞問題？如何在紛繁蕪雜的工作中抓主要矛盾？

二.考核的必要性

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)千里馬人的本性衡量的標(biāo)準(zhǔn)趨利避害大浪淘沙企業(yè)精神激勵(lì)基石前進(jìn)的燈塔三.考核思想上不正，下參差部門負(fù)責(zé)人的示范和表率作用同舟共濟(jì)齊心協(xié)力，眾志成城農(nóng)村包圍城市不要搞個(gè)人英雄主義

四.目標(biāo)責(zé)任書的制訂1.各部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)月26日前完成下月目標(biāo)責(zé)任書2.總經(jīng)理/項(xiàng)目辦/總經(jīng)辦在當(dāng)月31

日前修訂/審核完畢目標(biāo)責(zé)任書3.總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)月31

日前簽訂目標(biāo)責(zé)任書當(dāng)月的目標(biāo)責(zé)任書在下月5日前由總經(jīng)理/項(xiàng)目辦/總經(jīng)辦審核完畢，并給出評(píng)級(jí)

五.目標(biāo)責(zé)任書評(píng)估目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存檔，作為年終考評(píng)的依據(jù)。分A（優(yōu)秀）；B（良好）；C（達(dá)標(biāo)）；D（待改進(jìn)）四個(gè)級(jí)別

六.考核等級(jí)

其中，A等級(jí)最多有1人，B等級(jí)最多有2人，D等級(jí)至少有1人每月的考核結(jié)果作為年終考評(píng)的依據(jù)

七.模板說明計(jì)劃越周密，計(jì)劃外工作越少總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作計(jì)劃外完成不重要緊急工作作為計(jì)劃外工作合理完成無法預(yù)測(cè)的重要且緊急工作作為計(jì)劃外工作突擊完成核心工作包含重要且緊急，重要不緊急工作八.說明目前執(zhí)行一級(jí)考核（部門負(fù)責(zé)人）考核模板至少保持半年不變約在半年后，公司將主導(dǎo)推行針對(duì)部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別的二級(jí)考核九.模板xx部x月份目標(biāo)責(zé)任書序號(hào)關(guān)鍵工作目標(biāo)直接責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間（項(xiàng)目辦評(píng)級(jí)）總經(jīng)理評(píng)級(jí)1

評(píng)級(jí)：

簽名：2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

總經(jīng)理（審批）：

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