班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義

班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義主要內(nèi)容安全管理原理和方法安全法律、法規(guī)的基本規(guī)定企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理安全的表達(dá)職工-生命健康，家庭幸福企業(yè)-效益，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)-業(yè)績(jī)國(guó)家-國(guó)泰民安，富強(qiáng)安全生產(chǎn)法第三條安全第一，預(yù)防為主，綜合治理第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)第十三條國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)任第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位的的安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗工作。第三十七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴。從業(yè)人員的義務(wù)第四十九條從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品第五十條從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力第五十一條從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。從業(yè)人員的權(quán)利第四十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、預(yù)防措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出意見。第四十六條從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)四十十七條從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所第四十八條因安全生產(chǎn)事故手袋損害的從業(yè)人員，除依法享有社會(huì)保險(xiǎn)外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利，有權(quán)向本單位提出賠償要求。影響事故發(fā)生的五項(xiàng)因素

人、物、環(huán)境、管理和事故處置人的不安全行為是事故的重要致因，主要包括：1、未經(jīng)許可進(jìn)行操作，忽視安全，忽視警告；2、冒險(xiǎn)作業(yè)或高速操作；3、人為的使安全裝置失效；4、使用不安全設(shè)備，或用手代替工具進(jìn)行操作或違章作業(yè)；5、不安全的裝載、堆放、組合物體；6、采取不安全的作業(yè)姿勢(shì)或方位；7、在有危險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上或在移動(dòng)的設(shè)備上進(jìn)行工作；不停機(jī)，邊工作邊檢修；8、注意力分散，嬉鬧、打鬧等影響事故發(fā)生的五項(xiàng)因素

人、物、環(huán)境、管理和事故處置物的原因：所謂物包括原料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備、工具、成品、半成品等。物的不安全狀態(tài)有以下幾種1、設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，零部件磨損和老化；2、存在危險(xiǎn)物和有害物；3、工作場(chǎng)所的面積狹小或有其他缺陷；4、安全防護(hù)裝置失靈；5、缺乏防護(hù)用具和服裝或者防護(hù)用具存在缺陷；6、物料的堆放、整理有缺陷；7、工藝過(guò)程不合理，作業(yè)方法不安全。物的不安全狀態(tài)是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有物的不安全狀態(tài)就不可能發(fā)生事故，物的不安全狀態(tài)是構(gòu)成生產(chǎn)中的隱患和危險(xiǎn)源，當(dāng)他滿足一定條件時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化事故。影響事故發(fā)生的五項(xiàng)因素

人、物、環(huán)境、管理和事故處置環(huán)境的原因。不安全的環(huán)境是引起事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。它是事故的直接原因，通常是指：1、自然環(huán)境的異常（如雨雪等惡劣天氣）。2、生產(chǎn)環(huán)境不良，即照明、溫度、通風(fēng)、噪聲、震動(dòng)等方面的存在缺陷。以上五的不安全狀態(tài)，人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因影響事故發(fā)生的五項(xiàng)因素

人、物、環(huán)境、管理和事故處置事故處置情況是指：1、對(duì)事故前的異常征兆是否能做出正確的判斷和反應(yīng)；2、一旦發(fā)生事故，是否能迅速的采取有效措施，防止事態(tài)惡化和擴(kuò)大事故；3、搶救措施和對(duì)附上人員的急救措施是否妥當(dāng)。影響事故發(fā)生的五項(xiàng)因素

人、物、環(huán)境、管理和事故處置管理的缺陷主要有：1、技術(shù)缺陷。是指建筑物及機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的設(shè)計(jì)、選材、安裝、布置、維護(hù)維修有缺陷，或工藝流程、操作方法存在問(wèn)題；2、勞動(dòng)組織不合理；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查指導(dǎo)，或檢查指導(dǎo)失誤；4、不認(rèn)真實(shí)施安全事故預(yù)防措施，對(duì)安全隱患整改不力；5、教育培訓(xùn)不夠，工作人員不懂操作技術(shù)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏安全知識(shí)6、人員選擇和使用不當(dāng)，生理或身體有缺陷，如有疾病、視力、聽力不良等。管理上的缺陷事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的重要地位班組長(zhǎng)與作業(yè)者既是危險(xiǎn)、有害因素的承受著，又是危險(xiǎn)、危害因素的直接控制著，所以班組長(zhǎng)處在安全生產(chǎn)的重要地位。因此，只有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用，將各項(xiàng)安全任務(wù)在班組中落實(shí)，形成強(qiáng)有力群芳群治安全網(wǎng)絡(luò)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用1、示范表率作用班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，在安全方面應(yīng)當(dāng)起示范表率作用，時(shí)時(shí)、事事、處處為崗位員工做出表率，對(duì)糾正違章，養(yǎng)成安全和預(yù)防職業(yè)危害習(xí)慣，及時(shí)消除隱患等特別重要。如果只說(shuō)不做，崗位人員便會(huì)出現(xiàn)馬虎、應(yīng)付現(xiàn)象，使安全工作流于形式。班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用2、給職工創(chuàng)造安全和舒適的作業(yè)環(huán)境及時(shí)消除安全隱患、排查事故故障，防止設(shè)備突發(fā)事故和崗位人員的疲勞，防止崗位人員的不安全行為，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，為職工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境。3、進(jìn)行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。4、上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)1、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)2、要有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)要熟知本班組的生產(chǎn)工藝，動(dòng)的本班組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。3、堅(jiān)定的安全意識(shí)堅(jiān)定的安全意識(shí)，要求充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全第一的思想。在工作中優(yōu)先考慮與處理安全問(wèn)題，并具有超前意識(shí)，做到預(yù)防為先，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)4、識(shí)別危險(xiǎn)的能力1、識(shí)別危險(xiǎn)源及發(fā)生事故、職業(yè)危害的可能性和嚴(yán)重程度的能力。2、判斷物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為并加深認(rèn)識(shí)到與管理相關(guān)聯(lián)的管理缺陷的能力。3、認(rèn)識(shí)粉塵、毒物、高溫、噪聲等職業(yè)危害對(duì)職工身心健康所發(fā)生影響的能力。班組長(zhǎng)安全責(zé)任要做好安全帶頭人，就要形成“五前”工作作風(fēng)，即：“思想工作做在前”“關(guān)心職工想在前”“完成任務(wù)干在前”“危險(xiǎn)工作搶在前”“執(zhí)行制度嚴(yán)在前”帶動(dòng)班組人員牢固樹立“安全第一”的思想，做好“四我”以確保安全，即“我要安全的覺悟”“我會(huì)安全的技能”“我管安全的責(zé)任”“我報(bào)安全的任務(wù)”。班組長(zhǎng)安全責(zé)任2、安全教育到位，警鐘長(zhǎng)鳴1、開好班前會(huì)，在班前會(huì)上認(rèn)真講解本班生產(chǎn)任務(wù)，工作中存在可能的危險(xiǎn)，及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并做好詳細(xì)記錄，2、班后總結(jié)，在本班工作結(jié)束之后，認(rèn)真總結(jié)本班的安全生產(chǎn)情況，并做好詳細(xì)記錄，必要時(shí)應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)消除安全隱患。班組長(zhǎng)安全責(zé)任進(jìn)行有針對(duì)的安全教育。1、傳達(dá)公司以及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；2、表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不注意安全生產(chǎn)的行為；3、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；4、學(xué)習(xí)典型的事故案例，吸取事故教訓(xùn)。班組長(zhǎng)安全責(zé)任班組長(zhǎng)安全教育內(nèi)容：1、崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁發(fā)生違章行為。2、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；3、典型事故案例；4、相關(guān)的事故應(yīng)急預(yù)案；5、發(fā)生事故后的人員救護(hù)知識(shí)。班組長(zhǎng)安全責(zé)任5、堅(jiān)決糾正違章行為，杜絕“三違”，坐到我身邊無(wú)違章。6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊，不正確的不得上崗。7、班中巡視，整改隱患。班中巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改到位。8、檢修作業(yè)，確保安全。檢修作業(yè)，安全確認(rèn)到位，嚴(yán)格執(zhí)行“操作掛牌制度”，檢修結(jié)束后要對(duì)設(shè)備和安全裝置復(fù)位情況進(jìn)行確認(rèn)。9、健全臺(tái)賬。認(rèn)真填寫班前會(huì)議記錄，安全教育記錄、隱患整改記錄、交接班記錄等，做到安全工作有據(jù)可查，記錄齊全。事故案例2011年3月29日，內(nèi)蒙公司武川水泥分廠配料站石膏庫(kù)堵料，該廠副廠長(zhǎng)再不向公司報(bào)告和不辦理危險(xiǎn)作業(yè)批準(zhǔn)手續(xù)的情況下，通過(guò)電話與礦山分廠廠長(zhǎng)聯(lián)系，要求用爆破的方式清堵，礦山分廠廠長(zhǎng)在沒有接到任何批準(zhǔn)手續(xù)的情況下，安排爆破工程師指令炸藥并帶領(lǐng)有關(guān)人員到堵料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破處理。因爆破未將料全部震下來(lái)，隨后當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)兩名員工進(jìn)入石膏庫(kù)內(nèi)，其中一名員工腰間緊系一根細(xì)電纜線，另外兩名員工未采取任何防護(hù)措施。進(jìn)入庫(kù)內(nèi)不久，腰間系電纜線的員工便不慎掉入石膏庫(kù)內(nèi)，并被塌落的石膏埋住，事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行緊急急救，但終究因窒息嚴(yán)重?fù)尵葻o(wú)效死亡。事故分析該起事故發(fā)生的主要原因是當(dāng)班班長(zhǎng)忽視安全，自我保護(hù)意識(shí)差，沒有遵守《清庫(kù)安全操作規(guī)程》，在進(jìn)入庫(kù)內(nèi)緊系一條細(xì)電纜線，在人下陷時(shí)，電纜線沒有起到應(yīng)有的安全防護(hù)作用，致使人被石膏掩埋。事故案例2011年10月22日，冀東水泥重慶江津公司礦山車間安排兩名鏟車司機(jī)到砂巖礦作業(yè)，主要任務(wù)是用鏟車對(duì)山體上松散的砂巖表層進(jìn)行清理，并把剝離的風(fēng)化層和較松軟的部分拋到下方，然后再裝車運(yùn)到場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行配料生產(chǎn)，下午15時(shí)30分，兩名員工在一人操作、一人監(jiān)護(hù)下開始作業(yè)，在十幾分鐘后，正在作業(yè)的鏟車左側(cè)上方砂巖突然發(fā)生坍塌，大量的砂巖直接將鏟車掩埋并將司機(jī)室壓塌，作業(yè)司機(jī)被壓在司機(jī)室內(nèi)，事后江津公司立即組織營(yíng)救，但因鏟車司機(jī)受傷嚴(yán)重?fù)尵葻o(wú)效死亡。事故分析該起事故的發(fā)生，主要原因是作業(yè)人員忽視安全，在對(duì)前方的作業(yè)面危險(xiǎn)性估計(jì)不足的情況下，貿(mào)然靠近，且在大量砂巖塌落時(shí)沒有采取有效的旋轉(zhuǎn)避讓措施，致使鏟車被坍塌砂巖直接掩埋沖擊，進(jìn)而造成司機(jī)受傷嚴(yán)重并死亡的后果。事故案例2011年9月8日11時(shí)15分左右，設(shè)備管理部電工鄒積鑫在窯頭電器室檢修電器柜時(shí)，被電擊傷左手，現(xiàn)住院治療。事故分析1、設(shè)備存在缺陷。事故發(fā)生后，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)電器柜內(nèi)部的空氣開關(guān)有缺陷遇到震動(dòng)，可造成內(nèi)部觸點(diǎn)瞬間粘連，這是造成本次事故的主要原因；2、現(xiàn)場(chǎng)安全