天津家世界家居建材超市公司庫(kù)存管理

庫(kù)存管理更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載預(yù)期庫(kù)存應(yīng)用滯銷庫(kù)存循環(huán)盤點(diǎn)庫(kù)存的合理性及有效性主要內(nèi)容預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存—目的預(yù)期庫(kù)存的制定，可以幫助商店對(duì)歷史庫(kù)存的結(jié)構(gòu)、問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，從而對(duì)今后庫(kù)存管理發(fā)揮更全面的指導(dǎo)作用。預(yù)期庫(kù)存的制定，可以增強(qiáng)商店庫(kù)存管理的預(yù)見(jiàn)性。使庫(kù)存的管理更加準(zhǔn)確、合理。預(yù)期庫(kù)存的制定，可以改善庫(kù)存的合理性及有效性，從而保障商店銷售任務(wù)的完成。預(yù)期庫(kù)存的制定，可以提高部門庫(kù)存管理水平，通過(guò)針對(duì)性庫(kù)存調(diào)整，提升商店的工作效率。預(yù)期庫(kù)存的制定，對(duì)商店的使用、滯銷庫(kù)存及缺、斷貨的解決將發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載預(yù)期庫(kù)存—年連鎖店庫(kù)存與銷售對(duì)比庫(kù)存增長(zhǎng)滯后于銷售增長(zhǎng)。導(dǎo)致銷售的流失及顧客滿意度下降庫(kù)存降低滯后于銷售下降。導(dǎo)致滯銷庫(kù)存增長(zhǎng)及周轉(zhuǎn)率下降預(yù)期庫(kù)存—年北辰店庫(kù)存與銷售對(duì)比銷售下滑而庫(kù)存增長(zhǎng)，導(dǎo)致期段滯銷庫(kù)存比例偏高銷售增長(zhǎng)而庫(kù)存下滑，對(duì)銷售及顧客滿意度的提升產(chǎn)生不利影響。庫(kù)存與銷售的脫節(jié)，反映出商店缺乏對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存與銷售內(nèi)在關(guān)聯(lián)的分析。庫(kù)存與銷售的脫節(jié)，導(dǎo)致銷售的流失及顧客滿意度降低。庫(kù)存與銷售的脫節(jié)，導(dǎo)致滯銷庫(kù)存比例及絕對(duì)值的增長(zhǎng)；缺、斷貨商品的比例及絕對(duì)值的增加。預(yù)期庫(kù)存—年庫(kù)存分析預(yù)期庫(kù)存—設(shè)定通過(guò)對(duì)商店及部門的庫(kù)存與銷售歷史的分析，計(jì)算商店及部門年預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù)。通過(guò)對(duì)商店及部門的現(xiàn)貨與特單銷售歷史分析，計(jì)算商店及部門年特單現(xiàn)貨比例。通過(guò)對(duì)商店及部門的現(xiàn)貨與特單銷售歷史分析，計(jì)算商店及部門年及期段平均庫(kù)存。通過(guò)商店及部門商品的銷售特性（季節(jié)性）分析，計(jì)算預(yù)期庫(kù)存的增減比例。年計(jì)劃平均庫(kù)存（年計(jì)劃銷售現(xiàn)貨銷售比例）年預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù)

期段計(jì)劃平均庫(kù)存年計(jì)劃平均庫(kù)存期段計(jì)劃銷售比例期段計(jì)劃銷售比例（每期段銷售計(jì)劃現(xiàn)貨銷售比例）（現(xiàn)貨銷售比例平均期段銷售）

預(yù)期庫(kù)存—計(jì)算公式設(shè)定北辰店年計(jì)劃為億元。根據(jù)、年周轉(zhuǎn)率推算北辰店年預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù)為。

年預(yù)期庫(kù)存億萬(wàn)萬(wàn)（成本）通過(guò)公式計(jì)算北辰店年預(yù)期庫(kù)存，還要根據(jù)銷售高峰與低估等其他原因進(jìn)行微調(diào)。

預(yù)期庫(kù)存—年北辰店預(yù)期庫(kù)存更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載預(yù)期庫(kù)存—理想庫(kù)存模型單位：萬(wàn)元預(yù)期庫(kù)存—年北辰店期段預(yù)期庫(kù)存（零售值）銷售計(jì)劃與預(yù)期庫(kù)存走勢(shì)比較通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)預(yù)期庫(kù)存的走勢(shì)與銷售計(jì)劃大致相同，而且?guī)齑嬖阡N售高峰前就逐步提升，充分考慮到了訂貨與供貨周期的問(wèn)題。預(yù)期庫(kù)存對(duì)訂貨起著指導(dǎo)作用。可以在訂貨前清楚訂貨的多與少（訂貨量）單位：萬(wàn)元藍(lán)線為平均計(jì)劃期段銷售預(yù)期庫(kù)存—應(yīng)用制訂部門期段訂貨計(jì)劃。期段訂貨計(jì)劃下期段計(jì)劃庫(kù)存下期段計(jì)劃銷售本期段實(shí)際庫(kù)存（應(yīng)考慮其它庫(kù)存異動(dòng)）制訂供貨商期段訂貨計(jì)劃。滯銷庫(kù)存的跟蹤及解決。缺、斷貨商品的跟蹤及解決。應(yīng)用的使用對(duì)部門的訂貨起著非常重要的作用。它不但縮短了訂貨時(shí)間，還提高訂貨的準(zhǔn)確度，使訂貨數(shù)量更加合理，避免和減少了滯銷庫(kù)存的產(chǎn)生。提高了整個(gè)的工作效率，降低了商店缺、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。目前各店缺貨商品集中在暢銷商品的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響商店銷售，而且對(duì)顧客服務(wù)水平的提升造成不良影響。通過(guò)使用，可以有效提高員工對(duì)貨邏輯性展示、庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性以及工作效率的認(rèn)識(shí)。自動(dòng)補(bǔ)貨（）應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨（）—簡(jiǎn)介固定庫(kù)存方法.適用于標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存數(shù)量模式（庫(kù)存級(jí)商品）。.優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)裝、明了、高預(yù)知能力。.缺點(diǎn)：需要大量數(shù)據(jù)維護(hù)。統(tǒng)計(jì)銷售預(yù)測(cè)方法.適用于生命期較長(zhǎng)的商品，但需要時(shí)間跨度很大。.優(yōu)點(diǎn)：低數(shù)據(jù)維護(hù)，自動(dòng)調(diào)整安全庫(kù)存及銷售預(yù)測(cè)。.缺點(diǎn)：需要至少年的銷售歷史及預(yù)測(cè)。動(dòng)態(tài)周平均銷售方法（目前應(yīng)用）.適用于有銷售歷史、有預(yù)測(cè)銷售的商品。.優(yōu)點(diǎn)：較少數(shù)據(jù)維護(hù)、無(wú)需銷售歷史。.缺點(diǎn)：不能對(duì)突發(fā)和及大幅度變化銷售較快做出反應(yīng)。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—簡(jiǎn)介最大庫(kù)存量：用戶定義的某一商品絕對(duì)最大庫(kù)存量。最小展示量：對(duì)于商店某個(gè)用于展示最小固定庫(kù)存數(shù)量。目標(biāo)訂貨數(shù)量：系統(tǒng)通過(guò)銷售預(yù)測(cè)，建議用戶達(dá)到的一個(gè)合理訂貨數(shù)量。訂貨點(diǎn)：系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨的一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)，當(dāng)商品可用量小于或等于訂貨點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)建議該商品補(bǔ)貨到目標(biāo)訂貨數(shù)量。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—簡(jiǎn)介自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析（）使用率達(dá)標(biāo)狀況商店第期段第期段第期段目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際東麗店北辰店西安店紅旗路友誼路分鐘寺西四環(huán)青島店連鎖自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析訂單平均每單金額的上升顯示訂單正逐步成為商店補(bǔ)貨的主要手段。同時(shí)，常規(guī)訂單將按照公司的規(guī)定成為商店補(bǔ)貨的輔助方法。在使用上初見(jiàn)成效，但目前只是在訂貨單數(shù)與成本上有所提高，而實(shí)質(zhì)應(yīng)通過(guò)使用監(jiān)控商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)并與循環(huán)盤點(diǎn)相結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存、達(dá)到庫(kù)存合理的目的，訂貨只是其中一項(xiàng)功能。特單訂貨數(shù)量及金額的偏高，也對(duì)正常使用帶來(lái)不利影響。例：年連鎖銷售特單占比，部銷售特單占比。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析(北辰店）圖為北辰店年自期段應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨后，滯銷庫(kù)存比例呈下降趨勢(shì)。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—數(shù)據(jù)分析(北辰店）單筆訂單金額通過(guò)對(duì)北辰店期段單筆訂單金額的統(tǒng)計(jì)，單筆訂單元以上占的比例，可以看出通過(guò)的應(yīng)用，訂單更加準(zhǔn)確、合理、同時(shí)降低小額訂單數(shù)量也是提高了工作效率、降低訂單制作成本。年繼續(xù)使用訂貨，并不斷對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行合理的修改，對(duì)訂單人員進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)，使其對(duì)使用更加靈活、準(zhǔn)確。努力降低元以下的訂單數(shù)量。與循環(huán)盤點(diǎn)的結(jié)合：提高庫(kù)存準(zhǔn)確性、了解商店庫(kù)存結(jié)構(gòu)、解決商店存貨空間合理性。與展示調(diào)整的結(jié)合：調(diào)整暢銷與滯銷商品展示空間，突出暢銷商品展示空間，壓縮非暢銷商品展示，最終解決展示合理性問(wèn)題。與庫(kù)存結(jié)構(gòu)的結(jié)合：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、解決暢銷商品缺貨及滯銷商品占用存貨空間。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—提高方法更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載定期對(duì)的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行修改，除商店維護(hù)的最大、最小量參數(shù)外，其它如供貨周期、包裝關(guān)系等參數(shù)需要采購(gòu)相關(guān)部門協(xié)助維護(hù)。季節(jié)性商品調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)使用。嚴(yán)格區(qū)分特單與現(xiàn)貨，及時(shí)調(diào)整類型，避免特單商品出現(xiàn)在中，降低的使用率與準(zhǔn)確度。及時(shí)維護(hù)供貨商補(bǔ)貨狀態(tài)，避免出現(xiàn)已不合作廠商在中出現(xiàn)或新供貨商在中未體現(xiàn)的現(xiàn)象。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—提高方法建立使用監(jiān)督、考核機(jī)制， 商店：按期段考核部門使用率。采購(gòu)：按期段考核采購(gòu)訂單滿足率。供貨商：按期段考核供貨商到貨率。加強(qiáng)對(duì)商店及部門自動(dòng)補(bǔ)貨、庫(kù)存及空間管理培訓(xùn)，加強(qiáng)商店對(duì)的使用及管理。自動(dòng)補(bǔ)貨（）—提高方法滯銷庫(kù)存滯銷庫(kù)存對(duì)商店的影響：大量滯銷庫(kù)存不僅嚴(yán)重占?jí)嘿Y金，同時(shí)也對(duì)存貨空間的有效利用、損耗率的控制以及人員和商品管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。滯銷庫(kù)存—定義最后一次收貨及轉(zhuǎn)入日期均在個(gè)期段以前，現(xiàn)有庫(kù)存仍能支持個(gè)期段以上銷售。（包括特單及進(jìn)口商品）第七、第十二期段末各連鎖店滯銷狀況比較單位：元滯銷庫(kù)存值滯銷占庫(kù)存比商店期段期段下降期段期段比較匯總滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析第七、第十二期段末各連鎖店滯銷狀況單位：萬(wàn)元滯銷金額庫(kù)存成本商店期期實(shí)降期期實(shí)降匯總按期末滯銷比期庫(kù)存成本商店比例匯總各店滯銷成本均在下降，若保持現(xiàn)有水平參照庫(kù)存總額較高時(shí)（如期段），則滯銷比例已接近預(yù)期目標(biāo)。滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析各店滯銷庫(kù)存值均有所下降，其中，、店降幅較大。滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析（狀態(tài)、經(jīng)代銷）連鎖店?duì)顟B(tài)滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，非狀態(tài)滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：。連鎖店經(jīng)銷類商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，代銷類商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：。連鎖店正在合作廠商滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，非合作廠商滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：。滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析（期段）連鎖店?duì)顟B(tài)滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，非狀態(tài)滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：連鎖店經(jīng)銷類商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，代銷類商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：連鎖店正在合作廠商滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，非合作廠商滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析（期段）通過(guò)各連鎖店對(duì)滯銷庫(kù)存的處理，期段滯銷庫(kù)存絕對(duì)值較期段下降萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)大量已不合作供貨商滯銷庫(kù)存的清理，截止期段，非合作供伙商滯銷庫(kù)存絕對(duì)值較期段下降萬(wàn)，比例也又期段下降到期段。通過(guò)對(duì)滯銷庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，期段經(jīng)銷類滯銷庫(kù)存絕對(duì)值較期段下降萬(wàn)。通過(guò)提高制作水平及庫(kù)存管理水平，期段狀態(tài)滯銷較期段下降萬(wàn)。注：上述滯銷統(tǒng)計(jì)為重復(fù)統(tǒng)計(jì)。滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析滯銷庫(kù)存—數(shù)據(jù)分析（收貨時(shí)間）由以上圖表顯示，滯銷庫(kù)存最后一次收貨在、兩年度比較集中，其中年已經(jīng)占一半以上。雖期段比期段各項(xiàng)數(shù)據(jù)均有下降，但近兩年收貨商品仍大量存在，并且所占比例大幅增長(zhǎng)，一方面說(shuō)明老滯銷清理得較好，另一方面，新生成的滯銷應(yīng)成為關(guān)注及解決的重點(diǎn)。滯銷庫(kù)存解決—結(jié)構(gòu)分析對(duì)于連鎖店滯銷庫(kù)存結(jié)構(gòu)的深入分析，將加深商店對(duì)滯銷庫(kù)存的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)滯銷庫(kù)存的處理能力。滯銷庫(kù)存解決—結(jié)構(gòu)分析滯銷庫(kù)存解決—結(jié)構(gòu)分析

連鎖級(jí)代銷商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，經(jīng)銷商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：,比上期段:代銷商品滯銷庫(kù)存值減少萬(wàn)元，經(jīng)銷商品庫(kù)存值減少萬(wàn)元.連鎖級(jí)正在合作廠商滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，非合作廠商滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：,比上期段:正在合作廠商滯銷庫(kù)存值減少萬(wàn)元，非合作廠商庫(kù)存值減少萬(wàn)元連鎖級(jí)狀態(tài)商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，非狀態(tài)商品滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：連鎖級(jí)年月日前收貨滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元，年月日后滯銷庫(kù)存值：萬(wàn)元。比例：：滯銷庫(kù)存解決—結(jié)構(gòu)分析滯銷庫(kù)存解決—結(jié)構(gòu)分析更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載滯銷庫(kù)存解決—預(yù)警機(jī)制滯銷庫(kù)存預(yù)警機(jī)制的建立將幫助商店預(yù)測(cè)哪些商品即將成為滯銷，提前作出判斷，及時(shí)予以處理。三個(gè)期段前收貨，目前庫(kù)存支持三個(gè)期端銷售的商品。八周前收貨，目前庫(kù)存支持10周銷售的商品。紅色區(qū)域：庫(kù)存支持十二周以上銷售的目前滯銷標(biāo)準(zhǔn)。黃色區(qū)域：庫(kù)存支持十周為即將成為滯銷商品。滯銷庫(kù)存解決—預(yù)警機(jī)制周前最后收貨當(dāng)前庫(kù)存能支持周以上(截止月日）店號(hào)數(shù)量庫(kù)存成本（元）合計(jì)——滯銷庫(kù)存解決—預(yù)警機(jī)制滯銷預(yù)警的作用:滯銷預(yù)警機(jī)制是解決滯銷形成的重要手段，它可以使部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決即將滯銷的商品，重點(diǎn)關(guān)注和分析這些商品的銷售情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行推薦銷售或提前清退,從而達(dá)到抑制新滯銷的產(chǎn)生。通過(guò)滯銷預(yù)警報(bào)告與滯銷報(bào)告比較，可以得出商店的死滯銷，對(duì)于這部分商品，我們不可能通過(guò)提高銷售來(lái)解決，只能通過(guò)退廠或降價(jià)處理。循環(huán)盤點(diǎn).提高庫(kù)存準(zhǔn)確性。

盤點(diǎn)通過(guò)與系統(tǒng)庫(kù)存比對(duì)，發(fā)現(xiàn)商店在庫(kù)存管理工作中存在的問(wèn)題。特別是盤點(diǎn)的時(shí)效性較強(qiáng)，可以及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的庫(kù)存問(wèn)題加以解決。同時(shí)，在庫(kù)存準(zhǔn)確性的不斷提高的基礎(chǔ)上，也為商店各類數(shù)據(jù)分析提供有利支持。循環(huán)盤點(diǎn)—目的.推行系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨。目前，在運(yùn)營(yíng)中心與中心的努力下，訂單筆數(shù)的使用量已有較大幅度提高，商店對(duì)使用的重視程度也在不斷加強(qiáng)。但使用訂貨質(zhì)量仍有待進(jìn)一步提高。為使建議訂貨數(shù)量準(zhǔn)確，大量參數(shù)仍需要不斷修正。商店可以通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)，分析補(bǔ)貨的現(xiàn)貨及存貨空間合理性，逐步應(yīng)用在自動(dòng)補(bǔ)貨中最小展示量參數(shù)調(diào)整，以提高的使用效率及使用質(zhì)量。循環(huán)盤點(diǎn)—目的.提高商店訂貨準(zhǔn)確性，控制積壓和斷貨。盤點(diǎn)前期工作重點(diǎn)為盤點(diǎn)的實(shí)施、流程的操作。但對(duì)通過(guò)盤點(diǎn)達(dá)到控制滯銷與缺貨的目的關(guān)注不足。年循環(huán)盤點(diǎn)工作重點(diǎn)是應(yīng)用盤點(diǎn)對(duì)商店滯銷及缺、斷貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為商品的滯銷及缺、斷貨解決工作提供數(shù)據(jù)支持。循環(huán)盤點(diǎn)—目的.提高商品對(duì)應(yīng)性。商店在庫(kù)存管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題之一是現(xiàn)貨與存貨商品不對(duì)應(yīng)。一方面，是因?yàn)樯痰暾故炯按尕浛臻g不合理導(dǎo)致；另一方面，是由于商店對(duì)庫(kù)存管理的重視程度不足導(dǎo)致。通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)，可以深入了解部門庫(kù)存結(jié)構(gòu)及存放位置，提高商品庫(kù)存的對(duì)應(yīng)性，減少因商品不對(duì)應(yīng)帶來(lái)的找貨時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低的問(wèn)題。循環(huán)盤點(diǎn)—目的建立盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)設(shè)立盤點(diǎn)組織編制號(hào)盤點(diǎn)前準(zhǔn)備確定盤點(diǎn)范圍、制定每日盤點(diǎn)計(jì)劃具體作業(yè)盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)確定及人員安排差異復(fù)查盤點(diǎn)組織落實(shí)、商品整理過(guò)帳調(diào)整盤點(diǎn)總結(jié)循環(huán)盤點(diǎn)—流程循環(huán)盤點(diǎn)—實(shí)施（盤點(diǎn)范圍）對(duì)劃分等級(jí)，按以下條件來(lái)分類。根據(jù)倒推前六期段銷售額的加銷售數(shù)量的進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，按每個(gè)的加權(quán)結(jié)果占加權(quán)合計(jì)的比例降序排名，占前的為類，占的為類，占的為類，零銷售的有庫(kù)存商品為類。對(duì)于類，設(shè)定一個(gè)期段盤點(diǎn)一次，類半年盤點(diǎn)一次，對(duì)于類一年盤點(diǎn)一次。設(shè)定盤點(diǎn)范圍后，還要考慮到銷售高峰與淡季適當(dāng)增減數(shù)量。循環(huán)盤點(diǎn)—實(shí)施（北辰店盤點(diǎn)范圍）通過(guò)四個(gè)期段的循環(huán)盤點(diǎn)，部門員工對(duì)于槍的使用以非常熟練，而且對(duì)部門內(nèi)商品的庫(kù)存、擺放位置、號(hào)等都已十分清楚。利用商店晨會(huì)，我們多次組織“尋寶”活動(dòng)，結(jié)果十分理想，而且每一次都有所提高。年終盤點(diǎn)的順利完成與平時(shí)進(jìn)行的循環(huán)盤點(diǎn)也是分不開的。循環(huán)盤點(diǎn)對(duì)商店庫(kù)存起到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)解決問(wèn)題的作用，為年終總盤點(diǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。循環(huán)盤點(diǎn)—實(shí)施（北辰店盤點(diǎn)實(shí)施）動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)差異。盤點(diǎn)的差異是盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)盤數(shù)量與第二天的庫(kù)存作對(duì)比。但是，盤點(diǎn)后到結(jié)束營(yíng)業(yè)這段時(shí)間的銷售和收貨等會(huì)成為差異，此問(wèn)題是盤點(diǎn)推行工作中的焦點(diǎn)問(wèn)題。循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)前顧客將盤點(diǎn)商品拿走但沒(méi)結(jié)賬，盤點(diǎn)后才放回原位的情況，會(huì)形成差異。循環(huán)盤點(diǎn)—問(wèn)題（系統(tǒng)）循環(huán)盤點(diǎn)—問(wèn)題（系統(tǒng)）盤點(diǎn)的上傳數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)子母號(hào)合并后的數(shù)據(jù)。但有些子不需要合并（如江砂），需要提前進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)整。盤點(diǎn)時(shí)，出現(xiàn)了商品掃描不上的錯(cuò)誤。經(jīng)查為該商品為位以上和該商品的碼在后臺(tái)不存在?，F(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)貼號(hào)解決，但工作效率較低。錄入錯(cuò)誤重復(fù)錄入內(nèi)商品的漏盤部門商品擺放問(wèn)題(展示與存貨不一一對(duì)應(yīng))易混商品沒(méi)有進(jìn)行區(qū)別擺放，造成盤錯(cuò)現(xiàn)象。循環(huán)盤點(diǎn)—問(wèn)題（操作）通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)部門存在小件商品的丟失情況。個(gè)別部門商品存在賣混、賣錯(cuò)現(xiàn)象（混）部門商品及展示存在破損情況，通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)找出這些商品，以便處理，及解決滯銷商品。部門對(duì)存貨區(qū)的使用不合理，商品不對(duì)應(yīng)，部分部門存在空間使用不合理現(xiàn)象。循環(huán)盤點(diǎn)—問(wèn)題（商店）庫(kù)存的合理性及有效性更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載例：北辰年期段庫(kù)存與滯銷情況單位：萬(wàn)元降低滯銷庫(kù)存，釋放出部門更多的可利用空間，在不影響銷售的情況下降低庫(kù)存值，提高周轉(zhuǎn)率。年