如何做好團(tuán)隊激勵-團(tuán)隊激勵技巧培訓(xùn)

如何做好團(tuán)隊激勵-團(tuán)隊激勵技巧培訓(xùn)大綱1、為什么要做團(tuán)隊激勵？2、普遍激勵手段。3、實(shí)踐證明，以上這些激勵都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵？5、什么是激勵？6、激勵的根本目的是什么？7、精神激勵的好處？8、精神激勵的方法。黑熊失敗的原因?黑熊的評估體系雖然很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互使用，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺的地步。管理心得：激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊精神尤顯突出。平時過于關(guān)注個人競爭而忽略團(tuán)隊合作的力量，所取得的成果也是非常有限的。如何創(chuàng)新性地開展工作？將團(tuán)隊力量發(fā)揮到最佳狀態(tài)，定可創(chuàng)造比以往任何時候更多的價值?；顒邮菫榈玫侥撤N最終成果而設(shè)的，是一個過程，要以最終成果為導(dǎo)向，行之有效地開展，也就是以終為始。每個活動均會使用到或多或少的資源，如何將這些資源的使用價值盡可能提高，則需要管理者細(xì)細(xì)思量：績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果？一個人需要被激勵，一個團(tuán)隊則更需要激勵。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得如何激勵團(tuán)隊，把團(tuán)隊激勵起來，個個情緒高昂，個個充滿自信，這樣才會產(chǎn)生巨大的行動力，達(dá)到團(tuán)隊的目標(biāo)。試想一下，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得激勵團(tuán)隊的話，個個情緒低落，個個沒有自信，個個軟弱無能，都沒有行動力，你的團(tuán)隊就沒有凝聚力。我們永遠(yuǎn)要記住，團(tuán)隊的目標(biāo)大于個人的目標(biāo)，團(tuán)隊的利益大于個人的利益，公司的目標(biāo)大于團(tuán)隊的目標(biāo)，公司的利益大于團(tuán)隊的利益！我們一定要用團(tuán)隊精神來告訴我們團(tuán)隊中的每一個人，所以我們做任何事情一定要為團(tuán)隊目標(biāo)著想。

那團(tuán)隊如何激勵就要看領(lǐng)導(dǎo)人有沒有智慧，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊就有福氣，沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊就很晦氣。6什麼是激勵?

人類一切美好的東西都來自太陽之光。沒有太陽，花就不能開放；沒有愛情，就沒有幸福；沒有女性，就沒有愛情；沒有母親，就沒有詩人和英雄。

而激勵就如太陽、愛情、女性、母親一樣。

“激勵”意味著什么？《韋氏新世界英語詞典》說這個詞的意思是“向別人提供積極性或以積極性影響別人”，而“積極性”一詞意思是“促使一個人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動力、沖勁或意欲”。所以，激勵涉及到如何激發(fā)一個人內(nèi)心深處的東西即潛能。

7激勵的根本目的是什麼?激勵的根本目的就是激勵人的積極性和主動性，最終達(dá)到提升個人績效和組織績效的目的；個人績效提升了，就會獲得新的更大的“激勵”。8實(shí)踐證明以上這些激勵都失敗了一、減少工時更長的休假時間只能造成人們的懶惰。比如：我們每當(dāng)放了長假回公司上班的時候，總會聽到不少員工說：“還沒玩夠，再多玩幾天多好呀！”同理，假如每天上班時間由8小時減到7小時，但總會又有員工說：“如果能減到6小時多好喲?！边@就會有懶惰情緒滋生了。二、加薪工資上漲能激勵人嗎？它只能激勵人們期待著下一次加薪。其實(shí)，剛剛漲過工資，人們的確能高興那么幾天，但從企業(yè)實(shí)踐中，我們不難看到，工資只能起到一種“保健”作用而不是激勵作用，即使工資再高，也不能期望員工能天天想著它而激勵自己，最多也不過是一種壓力而絕非動力。我們到底需要什麼樣的激勵？美國學(xué)者弗蘭西斯曾說過：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入。11前面我們介紹了三種普遍的激勵方式，都屬于物資激勵范疇。這可以看得出，我們需要的激勵不僅僅是物質(zhì)激勵，還需要精神激勵。因為物質(zhì)的激勵是有限的，而精神上的激勵則是無限的，是舉足輕重的，具有更持久、更長遠(yuǎn)的推動力。大家都聽過這句古話吧！叫做“士為知己者死，女為悅己者容”，可就從來沒聽過“士為給錢者死，女為給錢者容”吧！這就是精神激勵的意義體現(xiàn)。公司有一個清潔工，本來是個最被人忽視的小角色，但就是這樣一個小角色，在一個晚上公司保險柜被人撬開的時候，與竊賊進(jìn)行了殊死搏斗。事后別人問他為什么這樣做，他很靦腆地說出了原因：每一次老總經(jīng)過他身邊時，幾乎總是要稱贊他把公司打掃得非常清潔亮麗。就這么一句簡單的話，竟使他一直銘記在心，到事關(guān)公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失的緊要關(guān)頭，毅然挺身而出，可謂“士為知己者死”。13精神激勵的好處?精神激勵是一種非經(jīng)濟(jì)手段的激勵方法，能更好的節(jié)約成本，增強(qiáng)斗志；還能起到推動力的作用，能充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極情緒，抑制其消極情緒，它具有更持久、更長運(yùn)的特點(diǎn)。精神激勵的方法?1、認(rèn)可

當(dāng)員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠認(rèn)可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認(rèn)可。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。

精神激勵的方法?3.良好的工作環(huán)境

在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說僅次于最后一位)。事實(shí)如此嗎?其實(shí)不然!在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯?墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎?會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作?工作設(shè)備如何?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎?溫度調(diào)節(jié)是否合適?

精神激勵的方法?5、.培訓(xùn)

對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎?這種情況不可能存在。在實(shí)踐中，不少管理人員認(rèn)為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)。”這種觀念其實(shí)是錯誤的。對員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時候。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。日本著名馬拉松運(yùn)動員山田本一，在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中奪得世界冠軍，多次依靠這樣的策略贏得了勝利。他在自傳中寫道：每次比賽之前，我都要乘車將比賽的路線仔細(xì)地勘察一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。比如第一個標(biāo)志是一家銀行，第二個標(biāo)志是一棵大樹，第三個標(biāo)志是一座公寓……這樣一直到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我以百米沖刺的勁頭向第一個目標(biāo)沖去；到達(dá)第一個目標(biāo)后，又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去……40多公里的路程就這樣被我分解成若干個小目標(biāo)而輕松地跑完。起初，我并不是這樣做的，而是把目標(biāo)一下子定在終點(diǎn)線的那面旗幟上，結(jié)果跑到十幾公里就覺得疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了。精神激勵的方法?7、平均實(shí)力分組這是對團(tuán)隊實(shí)行分組競爭激勵的一種方法，將團(tuán)隊劃分為若干小組，每天（每周）公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。

最好的機(jī)制不是試圖去“使懶人變得有生產(chǎn)力”，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會一個更比一個可愛，他們就會如同多米諾骨牌一樣精神不斷，讓懶惰者無處藏身，基于真誠合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。精神激勵的方法?9.淘汰

a生存競爭類淘汰對團(tuán)隊中的員工進(jìn)行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己在團(tuán)隊中所處的位置。讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就會被公司淘汰出局，在生存競爭異常激勵的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。沙丁魚和鯰魚為什么沙丁魚能夠生存下來?1、“鯰魚效應(yīng)”實(shí)際上創(chuàng)造了一種競爭環(huán)境。在競爭的環(huán)境下沙丁魚為了生存而加速游動，結(jié)果給自己帶來了存活的條件2、“鯰魚效應(yīng)”又實(shí)際上制造了一種危機(jī)環(huán)境，鯰魚放入沙丁魚群后，沙丁魚感覺到生存受到威脅，于是為了不斷地規(guī)避鯰魚而加快游動，而正是在游動中為沙丁魚贏得了生機(jī)，3、“鯰魚效應(yīng)”還營造了一種運(yùn)動環(huán)境。沙丁魚群本來擠在一起，結(jié)果在安靜中死亡了，放入鯰魚后，它們卻在不停地運(yùn)動中獲得了生存，這一事實(shí)告訴我們，一個集體如果處于有目的運(yùn)動中，就會使這個集體的活力得以保存.【案例】本田妙用“鯰魚效應(yīng)”如何才能使自己的企業(yè)充滿活力，永葆青春呢？日本本田公司總經(jīng)理本田先生陷入了沉思：自己對歐美企業(yè)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進(jìn)取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對第三類型的人員實(shí)行完全的淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。其實(shí)。這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠(yuǎn)一些，如果全部淘汰，這顯然行不通。于是他找來了自己的得力助手、副總裁宮澤。宮澤給本田先生講了挪威人捕沙丁魚的故事，引起了本田極大的興趣。經(jīng)過周密的計劃和努力，終于把松和公司銷售部副經(jīng)理、武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后，他憑著自己豐富的市場營銷經(jīng)驗和過人的學(xué)識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調(diào)動起來，活力大為增強(qiáng)。公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，月銷售額直線上升，公司在歐美及歐洲市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在于他的工作表現(xiàn)，而且銷售部作為企業(yè)的龍頭部門帶動了其它部門經(jīng)理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用“鯰魚效應(yīng)”的作用而得意。從此，本田公司每年重點(diǎn)從外部“中途聘用”一些精干利索、思維敏捷的生力軍，有時甚至聘請常務(wù)董事一級的“大鯰魚”，這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺?？偨Y(jié)由此可見，員工是一個團(tuán)隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團(tuán)隊工作的重中之重。