企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

精品文檔第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（ A ）兩部分A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.市場(chǎng)環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是（ D A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（ D A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的的前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（ A ）的觀點(diǎn)。A.安索夫 B.安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德5、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是（ C ）。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（ D ）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（ A ）A.企業(yè)計(jì)劃工作 B.企業(yè)會(huì)計(jì)工作C.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作 D.企業(yè)預(yù)算工作8、（ C ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A．生產(chǎn)管理 B．經(jīng)營(yíng)管理 C．戰(zhàn)略管理 D．營(yíng)銷管9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（ C ）A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅10、（ B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A 董事會(huì) B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理D 基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ A ）管理人制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行12自下而上的模式的不足之處是有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理員會(huì)感到無(wú)所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（ B ）。A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長(zhǎng)期性 D、確定性13、（ D ）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人1420司（GE）中發(fā)展起來(lái)的。A、40年代 B、80年代 C、70年代CD、60年代）在美國(guó)通用電器公.精品文檔15、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（ A、計(jì)劃 B、計(jì)謀 C、模式 D、定位16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（）。E、觀念A(yù)）A.20世紀(jì)70年代初 B.20世紀(jì)60年代初C.20世紀(jì)50年代初 D.20世紀(jì)40年代第二章1、（ C ）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。A、消費(fèi)者 B、合作者 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D、政2、決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（ ABCD ）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C、資金需求 D、銷售渠3、在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外，還有哪幾項(xiàng)（ ABCD ）A、潛在競(jìng)爭(zhēng)者 B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商 D、購(gòu)買商 E、不可知因4，（ C ）是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。A、提前報(bào)告 B、事后宣傳 C、市場(chǎng)信號(hào)D、市場(chǎng)價(jià)5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（ A ）A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素6、（ A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) B、產(chǎn)品忠誠(chéng)度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)D、產(chǎn)品知名7、下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素（ D A、戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模C、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（ D ）A、政治—法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（ A ）有同樣功能的其? 貳?A、水平B、產(chǎn)品C、價(jià)格D、收益10、競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即（B）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資11、 企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（ AB）。A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性D、差異性12、 宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD ）。A、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)CD13、要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括（C）。A、核心能力 B、增長(zhǎng)能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能14、以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（ AC ）。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè).精品文檔精品文檔..B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（ BD ）。A、直接信號(hào)B、真實(shí)信號(hào)C、間接信號(hào)D、虛假信號(hào)第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)（A ）A、技術(shù)資源 B、財(cái)務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（A ）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn) C、進(jìn)料后勤 D、售后服務(wù)3、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法稱為（D ）A、利用商機(jī) B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B ）A、上升B、下降C、不變 D、先升后5、流量資源是暫時(shí)性（A ）A、可及時(shí)調(diào)整B、不可及時(shí)調(diào)整C、不一定D、以上皆6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C ）A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、AB皆有D、AB皆7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C ）A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（A）A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B）A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難模仿的能力；四、（B ）能力。A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營(yíng)銷能力 D、財(cái)務(wù)能12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A ）A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么候行動(dòng)13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次：（ABCD ）A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)14、資源基礎(chǔ)理論是（D ）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì)30年C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、 延展性 B、 動(dòng)態(tài)性 C、擴(kuò)大性 D、競(jìng)爭(zhēng)16、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，可分為：（C）A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無(wú)形資源C、流量資源和存量資源 D、無(wú)形資源和有形資源17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久（C ）優(yōu)勢(shì)。A、對(duì)比 B創(chuàng)造 C競(jìng)爭(zhēng) D潛在7、怎樣用SWOT進(jìn)行綜合分析？得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。SOSTWOWT第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇題1當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（ D ）A、弱點(diǎn)——威脅組合 B、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)組合C、長(zhǎng)處——威脅組合 D、長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組2、SWOT矩陣分析屬于（ A ）分析工具。A、戰(zhàn)略 B機(jī)會(huì) C、環(huán)境 D、威脅3、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是( B )A、革新 B、經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度C、物質(zhì)資源和財(cái)力資源 D、生產(chǎn)率4、大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括：（ A A、市場(chǎng)目標(biāo) B、革新目標(biāo)C、公共責(zé)任目標(biāo) D、獲利目標(biāo)5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)（ A A可行性原則 B財(cái)力資源原則C、研究與開(kāi)發(fā)原則 D、社會(huì)責(zé)任原則6、企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)學(xué)和（ A ）A、企業(yè)宗旨 B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、獲利能力 D、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)7、企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛( B )、導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A、提高生產(chǎn)率 B、強(qiáng)化激勵(lì) C、增加銷量 D、提升企業(yè)知名度8能參與利潤(rùn)分配清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配有配股權(quán)選擇權(quán)的（ D A、供應(yīng)商 B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) C、雇員 D、股東9、企業(yè)立身之本要平衡考慮( D )、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”A、競(jìng)爭(zhēng)者 B、供應(yīng)商 C、員工 D、普通公眾10、核心意識(shí)形態(tài)包括（ A ）和核心意圖。A、核心價(jià)值觀 B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營(yíng)理念D、核心研發(fā)能力11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：（ D A、董事會(huì) B、管理層 C、股東 D、供應(yīng)商12要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題一是分析現(xiàn)在的顧客是（ C ）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品 B、企業(yè)的組織目標(biāo)C、分析和確定潛在的顧客 D、企業(yè)的文化13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（ D ）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題 B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景 D、明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠(chéng)14在確定企業(yè)宗旨時(shí)企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向一是將企業(yè)的宗確定德過(guò)于狹隘；另一種是（ B ）A、追求提升企業(yè)知名度 B、過(guò)于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（ D A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、穩(wěn)定性原則 D、財(cái)力資源原則第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（ A ）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D縱向一體化戰(zhàn)2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（ B ）A、排列組合 B、順序組合和同時(shí)組合 C、分開(kāi)組合 D、并列組3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式是（ D）1、內(nèi)部發(fā)展。2、購(gòu)并。3、合資經(jīng)營(yíng)4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（D ）1、收獲戰(zhàn)略2、調(diào)整戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、45、交易費(fèi)用主要受（ A ）的影響。A對(duì)交易依賴程度 B 交易對(duì)象C 交易合同 D 執(zhí)行情6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多（ D ）。A 工業(yè)品行業(yè) B 食品行業(yè) C 加工行業(yè) D復(fù)合行7、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ A）A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，降低成本。8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)的是（ C）A、資源共享性強(qiáng)。 B、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢(shì)。D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是（ A ）A順序組合 B前后組合 C逆組合 D防御組10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（ D ）A建筑業(yè) B采掘業(yè) C石油業(yè) D工業(yè)品行11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（ A ）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品BftCD糖廠自己擁有甘蔗田12、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、防御戰(zhàn)13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（A ）A、技術(shù)條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條15、對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)（A ）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略A、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)第六章：公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇題下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一？ C獲取更多的利潤(rùn) B. 避免受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響C. 利用低成本的資源D. 利用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一？ DA．經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變B．經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高C．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大D．經(jīng)營(yíng)環(huán)境雜以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素？ AA．技術(shù)因素B．國(guó)際貿(mào)易體制 C．政治——法律環(huán)境D．地理、社會(huì)、文環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素之一以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的容？ AA．國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 B．國(guó)民人均收入水平C．國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D．集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治——法律環(huán)境的因素之一？ AA國(guó)際貿(mào)易體制 B.社會(huì)性質(zhì) C．政府的官僚制度D．法律體6.采取（）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道 BA.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 B.國(guó)際產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 D.國(guó)集中化戰(zhàn)略限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是 AA.出口進(jìn)入方式 B.合同進(jìn)入方式 C.投資進(jìn)入方式 D.特許經(jīng)8.根據(jù)（ ）不同。可以將許可證貿(mào)易分為 AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍D.轉(zhuǎn)讓價(jià)9、企業(yè)決定走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是 DA、非直接出口 B、許可證 C、合資 D、獨(dú)資經(jīng)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是 AA、開(kāi)拓市場(chǎng) B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) C、有力競(jìng)爭(zhēng) D、分擔(dān)風(fēng)第七章：經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇選擇題：（1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須( )A、具有較高的市場(chǎng)占有率B、具有較高的投資回報(bào)率C、具有較高的總利潤(rùn)D（2）、差異化戰(zhàn)略的核心是( D)A、可靠的服務(wù) B、高質(zhì)量的制造C、良好的形象 D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（ D ）A正確定價(jià) B開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場(chǎng)、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（ A ）A、保護(hù)市場(chǎng)份額 B、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略C、顧客規(guī)模專業(yè)化 D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象、買方的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和（ B）兩種形式。A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) B、信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（ A ）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)威脅和買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。A、模仿者的威脅 B、追隨者的威脅C、競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 D、同行的威脅、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ D ）A、.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B、正確定價(jià)C、購(gòu)買適當(dāng)?shù)念櫩?D、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題不包括：（ D ）A缺乏基礎(chǔ) B缺乏獲得原材料和零部件的能C、.顧客困惑 C、產(chǎn)業(yè)過(guò)新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價(jià)、改工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和（ B ）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)C、收獲戰(zhàn)略 D、快速放棄戰(zhàn)略、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（A A、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C、市場(chǎng)追隨者 D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者、以下哪樣不是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式：（ D ）A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、契約性協(xié)議 D、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素不包括：（ B ）A、改變參與者 B、改變名字 C、改變游戲規(guī)則 D、改變策略、下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（ D ）A 緊密追隨B 距離追隨 C 選擇追隨 D 進(jìn)攻性追隨、下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（ D ）A 低成本戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略在行業(yè)成熟度各階段中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段( 衰退階段 第八章：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程單選題：1．大量化的經(jīng)營(yíng)單位最適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ A ）a 成本領(lǐng)先 b 差異化 c 集中化 d 以上都2．下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是（ B）a 吸引力強(qiáng) b 吸引力