企業(yè)文化學(xué)概論判斷多選案例分析

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。案例分析試述企業(yè)文化為什么會讓日本電器陷入泥潭日本電器企業(yè)借助著中國改革開放的東風(fēng),登陸中國市場,日本文化和中國文化都屬于東常理,企業(yè)進(jìn)行跨國投資的時候,一般都會進(jìn)行文化整合,走本土化道路,從而節(jié)約資本日本電器企業(yè)持有傲慢的態(tài)度,固守自己的企業(yè)文化,到中國后不肯入鄉(xiāng)隨俗,正如案例中烘托的日系核心企業(yè)文化,卻的姿態(tài),不近讓虔誠的中國消費(fèi)者大受傷害,也讓自己蒙羞

活多變的企業(yè)文化策略相比,日本電器企業(yè)可謂是化優(yōu)勢為劣勢在經(jīng)濟(jì)全球化條件下,跨國公司的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略一般分三步建獨(dú)資企業(yè),第二步是文化整合,文化整合是跨國企業(yè)在異國生存和發(fā)展的關(guān)鍵,文化整合首先又是以承認(rèn)民族文化和投資折戟沉沙的日本電器企業(yè)終應(yīng)該走向本土化,本土化是最有效的文化整合?？鐕疽虼艘菩斜就粱瘧?zhàn)略,主要原因是客服文化差異抓住消費(fèi)者,就必須針對本地市場,符合本地消費(fèi)口味,實(shí)行產(chǎn)品和服務(wù)的本地化。其中,人才本土化應(yīng)該是企業(yè)跨國經(jīng)反映,在中國的日資企業(yè)中,大部分企業(yè)的管理人員仍由總公司直接派出,中國員工的級別最多升至課長一職,派中國員工到總部接受培訓(xùn)的情況也很少出現(xiàn),對中國員工的技術(shù)種唯我主義的人才晉級機(jī)制使得日本企業(yè)在中國很難吸收到的做法,理所當(dāng)然地受到了市場的拋棄,日本電器企業(yè)能夠說是自作自受。用你學(xué)習(xí)過的企業(yè)文化基本理論分析南方李錦記的做法反映出什么樣的企業(yè)價值理念說明南方李錦記的企業(yè)行為1、是由其價值觀決定的,因?yàn)槠?/p>

業(yè)價值觀決定著企業(yè)的行為規(guī)2的主導(dǎo)價值理念是人本主義,3換顯示器的先后順序,看出企業(yè)對員工的尊重,是其人本主義價值理念的具體體現(xiàn)結(jié)合案例說明怎樣導(dǎo)入CIS以CISCISCIS段;CISCISCIS階段;完成與執(zhí)行CISCIS經(jīng)濟(jì)效益,還可提高企業(yè)的整體形象與知名度;強(qiáng)化廣告效意識;增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)和股東的統(tǒng)一設(shè)計(jì)宣傳模式,節(jié)約制作成本;是各種連鎖經(jīng)營必不可少的管理形式,是輸出管理的重要形式,是無形資產(chǎn)的重要組成部分。(1)濟(jì)鋼企業(yè)文化傳播中最大的特點(diǎn)是什么(2)結(jié)合案例,試分析領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化傳播中有何作用濟(jì)鋼企業(yè)文化傳播注重整體把握,立體式、全方位進(jìn)行。經(jīng)過營造濃厚的文化氛圍,借助于生動形象、區(qū)民眾喜聞樂見的傳播形式,加上高層領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范,可尊、可信、共創(chuàng)、共贏的核心價值觀和做事求和,以和求順企業(yè)哲學(xué)得意在濟(jì)鋼生根發(fā)芽,茁壯成長本案例中,公司高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,自決做企業(yè)文化的第一

書記、總經(jīng)理李長順不但是可尊、可信、共創(chuàng)、共贏核心價值觀的提出者,更是模范實(shí)踐者,美國學(xué)者亨利凱斯格爾說:領(lǐng)導(dǎo)者的工作,是要把她的部署帶到一個不曾到過的境界,一般大眾并不完全了解這個世界,領(lǐng)導(dǎo)者就必須拓展她領(lǐng)導(dǎo)者,即使現(xiàn)在很受歡迎,文化傳播中,領(lǐng)導(dǎo)干部的積極倡導(dǎo)和模范帶頭作用是非常重起來,率先垂范,加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與貫徹,從自身做起,要求員工做到的自己首先做到,要求員工不做的自己堅(jiān)決不做,自決接受群眾監(jiān)督,用良好的形象,帶動廣大員工進(jìn)一步做好企業(yè)文化傳播工作(1)根據(jù)全員企業(yè)識別系統(tǒng)理念,你認(rèn)為該公司的企業(yè)識別系統(tǒng)還缺少什么內(nèi)容CIS部分,即理念設(shè)別系統(tǒng)MIBI可是隨著理論的發(fā)展以及實(shí)際情況的變化,一般又把環(huán)境識別和聽覺識別添加了進(jìn)去,這樣CIS系統(tǒng)就包括了五個方面然后是行為和視覺,環(huán)境識別和聽覺識別也屬于最外層次的(2)CIS

理念文化是CIS的核心,是企業(yè)的靈魂和精神支柱,她決定著一個企業(yè)的文化品位和品格,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力和源泉,設(shè)計(jì)理念識別系統(tǒng)的目的在于從價值觀念等思想上是本企業(yè)區(qū)別去其它競爭者,包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)精神等。對照理念文化的基本內(nèi)容,該公司的理念文化非常不完整,僅僅有(3)從歷年與制度的關(guān)系角度來看,該公司的歷年能很好落地嗎?企業(yè)行為識別系統(tǒng)是將理念文化的本質(zhì)物化在企業(yè)的行為方式,行為識別系統(tǒng)經(jīng)過企業(yè)的該公司在規(guī)劃中吧制度文化等之下,更有具體機(jī)制建設(shè)來保證、以效益為中心的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制以及以發(fā)展為目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)制,這樣不但把理念具體化為制度,而且也是制度有機(jī)制上得保證,更具有可操作性,因此,能夠肯定,該公司的理念文化將能夠很好的落地(4)該企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施三個階段以及各個階段中得具體措施對企業(yè)文化實(shí)施啟示?該公司培育企業(yè)文化分三個階

段實(shí)施:一是由上到下階段,此階段根據(jù)中原銷售的發(fā)展目標(biāo)呵呵管理特色,制定愿景、精神,并將其落實(shí)為中層文化,到里階段,此階段讓員工經(jīng)過視覺文化感知制度文化的內(nèi)涵,向外階段,此階段