江蘇檢驗(yàn)檢疫質(zhì)量研究中心核心業(yè)務(wù)介紹

江蘇檢驗(yàn)檢疫質(zhì)量研究中心

核心業(yè)務(wù)介紹最全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)

最系統(tǒng)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)

最周到的采購(gòu)與物流培訓(xùn)

最科學(xué)的管理咨詢(xún)方案目錄最全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP+CP)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)失效模式及后果分析(FMEA)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)田口方法與品質(zhì)管理技術(shù)裝配設(shè)計(jì)(DFA)及制造設(shè)計(jì)(DFM)免錯(cuò)法（PokaYoke）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)質(zhì)量管理七工具（SevenTools）質(zhì)量控制與檢查方法(QCandSamplingInspection)質(zhì)量穩(wěn)健工程（RobustEngineering）價(jià)值分析---價(jià)值工程(VA/VE)均衡計(jì)分卡（BalanceScoreCard）質(zhì)量管理新七工具（QCNewSevenTools）質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理系列

TQM全面質(zhì)量管理

（TQM）顧客滿(mǎn)意度的理論和方法(CSI)品管圈活動(dòng)基礎(chǔ)訓(xùn)練課程

（QCC）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(CPI)工作質(zhì)量零缺陷的卓越管理模式(ZeroDefects)系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法(STOPS)8D有效問(wèn)題解決方法(8D)對(duì)手比較

（Benchmarking）削減質(zhì)量成本

（CutTheQualityCost）

項(xiàng)目管理(ProjectManagement)質(zhì)量成本管理（COQManagement）質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系列

ISO9000:2000內(nèi)部審核員 ISO9000:2000IRCA注冊(cè)審核員 ISO9004:2000業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 QS9000內(nèi)部審核員 VDA6.1內(nèi)部審核員 TS16949標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 TS16949內(nèi)部審核員 TL9000標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 TL9000內(nèi)部審核員

HACCP標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 HACCP內(nèi)部審核員

6s質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目6Sigma系列

6SIGMA戰(zhàn)略研討 （SixSigmaStrategy）6SIGMA導(dǎo)入培訓(xùn)系列(SixSigmaIntroduction) 6SIGMA黑帶培訓(xùn)計(jì)劃（SixSigma

BlackBelts) 6SIGMA綠帶培訓(xùn)計(jì)劃(SixSigma

GreenBelts)

最系統(tǒng)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目（一）精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)看板管理（KanbanManagement）價(jià)值流圖分析（ValueStreamMapping）全員生產(chǎn)保養(yǎng)工作系統(tǒng)（TPEM）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制(ProductionPlanning)物料需求規(guī)劃(MaterialsPlanning)工業(yè)工程基礎(chǔ)(IndustrialEngineering)TIE全員效率改善高級(jí)IE技術(shù)與效率改善（IE&EfficiencyImprovement）生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目（二）5S和目視管理(5S)TOC限制管理（TheoryofConstrains）車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程管理(WorkshopManagementandProcessManagement)工廠成本控制(FactoryCostControl)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與管理(HowtoManageProductionPlanning)如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管(ExcellentProductionSupervisor)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決(ProblemAnalysisandSolving)中小企業(yè)工廠管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)(MediumFactoryManagementPractice)最周到的采購(gòu)與物流培訓(xùn)采購(gòu)與物流（一）采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)談判實(shí)用采購(gòu)技巧戰(zhàn)略供應(yīng)商管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格管理合同與談判采購(gòu)與物流（二）存貨與倉(cāng)務(wù)管理(StorageandWarehouseMgt.)物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)海關(guān)通關(guān)事務(wù)和關(guān)系處理物料需求規(guī)劃(MaterialsPlanning)國(guó)際采購(gòu)存貨管理與縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期(InventoryMgt.andCycl