國美電器事件引發(fā)對職業(yè)經(jīng)理人的思考

國美電器事件引發(fā)對職業(yè)經(jīng)理人的思考——黃陳之爭欠“職業(yè)”什么是職業(yè)經(jīng)理人？讓我們來探討一下●職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。國美職業(yè)經(jīng)理人引發(fā)。。。國美之爭引發(fā)中國職業(yè)經(jīng)理人信任危機(jī)國美之爭引發(fā)中國職業(yè)經(jīng)理人信任危機(jī)

國美股東大會(huì)將上演終極對決，黃陳兩大陣營的支持者再次上演了一場舌戰(zhàn)。雙方在央視《商道特別制作·對手》欄目中爭論的層面已不僅僅是誰輸誰贏的結(jié)果，而是這一結(jié)果給職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的影響，以及讓中國企業(yè)體會(huì)到了公司治理未來的“合理”架構(gòu)。

不做企業(yè)的人，難以真正理解黃光裕與陳曉之爭的意義何在！紙上談兵，必然把這場市場關(guān)注度極高的股權(quán)之爭，引入到企業(yè)法人治理，以及企業(yè)法制秩序之類的理論爭論。理論家談問題容易理想化，而法律規(guī)范，解決的應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)問題。天上云追月，地上風(fēng)吹柳，法律管不著，也不必管?？此茝?fù)雜的國美控制權(quán)之爭，其實(shí)需要我們回答的就兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：

第一、股份制的核心，就是將企業(yè)分割成若干等額股份，以持有股份的多少，決定其話語權(quán)。通俗的講，誰的股份多，誰有組閣權(quán)。這是股份制企業(yè)的基本游戲規(guī)則?，F(xiàn)在的問題是，大股東委托的代表，不能代表大股東，也不愿意代表大股東，甚至謀劃逼大股東出局。大股東按照股份制企業(yè)的游戲規(guī)則，要求重新委派代表進(jìn)入公司董事會(huì)，這是否合情合理？第二、陳曉是大股東委派職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)代表大股東。如果在明天（9月28號）的股東大會(huì)上，陳曉真的勝出，今后的企業(yè)誰還敢請職業(yè)經(jīng)理人，誰還敢請陳曉這樣的職業(yè)經(jīng)理人！就這么簡單。其實(shí)，陳曉不能算是純粹的職業(yè)經(jīng)理人。陳曉是前上海永樂的老板。上海永樂與國美屬同業(yè)競爭。后被競爭對手國美收購。此前，看過央視有關(guān)國美收購永樂的報(bào)道：當(dāng)時(shí)黃光裕將國美收購永樂，說成是合并，比成“婚姻”。陳曉則回應(yīng)今后“日子還得過”。年輕氣盛的資本大鱷黃光裕，霸氣中不乏頑皮與大度。精明的上海人陳曉則更顯內(nèi)斂與隱忍。二位資本高手，將一場資本市場大魚吃小魚的撕殺，化干弋于含情脈脈的輕松言笑之中。只是，當(dāng)今天發(fā)生了這場備受矚目的國美控制權(quán)之爭的時(shí)候，遙想當(dāng)年的黃光裕，可能就沒想過會(huì)陷入今天的困境。人們也可能不會(huì)想到，當(dāng)年失去了“永樂”，卻仍能若無其事、坦然面對的陳曉，會(huì)有今天翻盤的機(jī)會(huì)。陳曉的一段話，應(yīng)能代表陳曉此時(shí)的心態(tài)。陳曉說：“其實(shí)黃總（黃光裕）的政治生命已經(jīng)結(jié)束，他還不知道，還在掙扎”。黃光裕落難，是陳曉爭奪國美控制權(quán)的機(jī)會(huì)。唐駿VS陳曉唐駿：職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己永遠(yuǎn)只能是老二內(nèi)容復(fù)制不了，，，，如果有需要可以搜索這個(gè)標(biāo)題。。。。百度知道“什么是職業(yè)經(jīng)理人”有很多內(nèi)容。都可以作為理論。PPT模板也有很多，你可以選一個(gè)合適的下下來。省的自己再做背景啊什么的如果覺得今晚的資料太少，可以等到明天，明天的話，媒體基本上都是圍繞今晚的股東大會(huì)發(fā)表文章了陳曉是職業(yè)經(jīng)理人么？國美股權(quán)戰(zhàn)在企業(yè)家和管理者圈層中，無疑是近期備受關(guān)注的一個(gè)。

華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)在他的“圍脖”上寫到：許多人問我國美之爭，幸好我也不是老板，只是一個(gè)被委托的代理人，深知這種委托代理關(guān)系。不敢有任何非分之想，而只知忠誠。這應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人的必備原則。如果這種委托代理原則被破壞或顛覆了，還會(huì)有良性的經(jīng)理人制度推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嗎？上周，本版的案例策劃試圖從國美的股權(quán)之爭出發(fā)，探討了創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人、投資人的“新三權(quán)分立”關(guān)系。文章出來，一位PE投資者與本報(bào)交流的時(shí)候，就提出：陳曉不是職業(yè)經(jīng)理人，他是創(chuàng)始人！更有意思的是，一位前創(chuàng)始人出身的企業(yè)家，則為記者分析：如果當(dāng)初黃光裕任命陳曉為副董事長，而不是CEO,那今天，也不至于會(huì)給陳曉如此大的想象機(jī)會(huì)。他總結(jié)認(rèn)為：創(chuàng)始人的氣質(zhì)和內(nèi)心愿望很難使自身轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理可以成為創(chuàng)始人。如果從這個(gè)論點(diǎn)出發(fā)，拋開國美之爭。面對自己收購企業(yè)的老總，一個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)該選擇取舍？看看別人怎么說的一家市值150億的老總的觀點(diǎn)很直接，“一旦這個(gè)企業(yè)上市，它就是公眾企業(yè)，是大家的企業(yè)。作為原始股東，你貢獻(xiàn)功不可沒，在你的股票市值中已經(jīng)體現(xiàn)了你的貢獻(xiàn)，你就要想盡辦法讓它更好的發(fā)展?！币灿小霸诼飞稀钡膭?chuàng)業(yè)者說：黃光裕在應(yīng)該檢討自己的時(shí)候，卻跟他的管理層爭股權(quán)，股權(quán)是代表某些意義，但公司倒掉了，股權(quán)還有用嗎？不管這些聲音表達(dá)的是什么樣的觀點(diǎn)，但至少有一點(diǎn)無疑，企業(yè)生態(tài)圈中人都在思考管理層，投資人，股東這些角色定義，以及其中賦予他們的責(zé)任和義務(wù)。陳曉勝出

國美控制權(quán)之爭結(jié)果揭曉9月28日，召開的國美特別股東大會(huì)上，黃光裕方罷免陳曉董事會(huì)主席動(dòng)議未獲通過，黃光