工作目標(biāo)與計(jì)劃1

（X*2+5）*50+365+age-615=?試試看，你知道了什么？雙倍的付出一周工作5天星期年齡天成本工作目標(biāo)與計(jì)劃編寫：蔣連超/盛贛審核：張小寧【惠陽中建科技培訓(xùn)部】課程目的懂得目標(biāo)的重要性及制定目標(biāo)的方法懂得計(jì)劃的重要性及怎樣制定、實(shí)施計(jì)劃課程大綱什么是目標(biāo)如何設(shè)定目標(biāo)什么是計(jì)劃如何制定計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施一、什么是目標(biāo)

1.目標(biāo)的定義2.目標(biāo)重要性

3.目標(biāo)的作用4.目標(biāo)的種類一、什么是目標(biāo)

1.目標(biāo)的定義

希望達(dá)到的未來狀態(tài),即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來或著就在今天。請(qǐng)用紙寫出你自己的人生目標(biāo)，五條毛毛蟲的故事你是哪條毛毛蟲呢？3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)有清晰但短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)10%27%60%

2.目標(biāo)重要性（哈佛的調(diào)查）一、什么是目標(biāo)27%25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英

大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)

幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界

二十五年后：10%3%60%案例：查德威克游海峽分析：學(xué)員進(jìn)行原因分析3.目標(biāo)的作用

指引方向，明確重點(diǎn)檢討行為，評(píng)估進(jìn)展預(yù)知結(jié)果，產(chǎn)生動(dòng)力一、什么是目標(biāo)4.目標(biāo)的種類人生目標(biāo)工作目標(biāo)例：人生車輪圖分析一、什么是目標(biāo)人生車輪圖事業(yè)健康財(cái)富友情知識(shí)家庭明確的(Specific)可衡量的

(Measurable)可達(dá)成的(Achievable)相適的(Relevance)時(shí)間性(Timeliness）1.目標(biāo)的設(shè)定（SMART原則）二、如何設(shè)定目標(biāo)明確的(Specific)是我們想達(dá)到的結(jié)果，必須明確地指出我們將在什么時(shí)間范圍內(nèi)、達(dá)成何種明確的結(jié)果。實(shí)例：“電話機(jī)6938系列，要達(dá)到生產(chǎn)規(guī)定的數(shù)量。”“電話機(jī)6938系列，每天產(chǎn)量2400臺(tái)，每小時(shí)240臺(tái)?！倍?、如何設(shè)定目標(biāo)可衡量的(Measurable)

如同一把尺子，明確地衡量目標(biāo)是否達(dá)成。衡量目標(biāo)的三個(gè)緯度：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間。實(shí)例：“每一種產(chǎn)品要保證質(zhì)量，每一天要進(jìn)行改善?！薄半娫捴鳈C(jī)、手機(jī)每日在執(zhí)錫、裝配、包裝、測(cè)試中壞機(jī)之和不能超過100臺(tái)。”二、如何設(shè)定目標(biāo)可達(dá)成的(Achievable）相適的(Relevance)須是可以達(dá)成的。而且應(yīng)是實(shí)際工作所需要的，即下級(jí)目標(biāo)必須對(duì)上級(jí)目標(biāo)的完成具有支持性。

實(shí)例：“電話機(jī)MD491系列每天產(chǎn)量1000臺(tái)，每小時(shí)100臺(tái)，質(zhì)量由原來的96%提高到100%。”“電話機(jī)MD491系列每天產(chǎn)量1000臺(tái)，每小時(shí)100臺(tái)，質(zhì)量由原來的96%提高到96.5%。”二、如何設(shè)定目標(biāo)時(shí)間性(Timeliness）任何一種目標(biāo)都必須指明達(dá)成的期限。作用：避免拖延和行動(dòng)綱領(lǐng)的擬定

實(shí)例：“將本組的員工流失率由25%降至5%?！薄霸诒灸甓攘路萸皩⒈窘M的員工流失率由25%降至5%?！倍?、如何設(shè)定目標(biāo)A方案缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.例如:*選擇對(duì)象*是換工作還是努力工作B方案缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.2.目標(biāo)的選?。═字型評(píng)估法）二、如何設(shè)定目標(biāo)像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)3.目標(biāo)的分解（剝洋蔥法）二、如何設(shè)定目標(biāo)在目標(biāo)管理課程上，有個(gè)同學(xué)舉手問老師："老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬！請(qǐng)問我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？"老師便問他：“你相不相信你能達(dá)成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業(yè)來達(dá)成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)?！崩蠋熃又謫査?你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？"他說："只要我努力，就一定能達(dá)成。"“我們來看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力：根據(jù)我們的題成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績(jī)。一年：300萬業(yè)績(jī)。一個(gè)月：25萬業(yè)績(jī)。每一天：8300元業(yè)績(jī)?！拔艺f。”每一天：8300元業(yè)績(jī)。大既要拜訪多少我老師接著問他：“大概要50個(gè)人?！?，"那么一天要50人：一個(gè)月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個(gè)客戶。"這時(shí)老師又問他：“請(qǐng)問你現(xiàn)在有沒有18000個(gè)A類客戶？”他說沒有。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個(gè)人要談上多長(zhǎng)時(shí)間呢？”他說：“至少20分鐘?！蔽艺f“每個(gè)人要談20分鐘，一天要談50個(gè)人，也就是說你每天要花16個(gè)多小時(shí)在與客戶交談上，還不算路途時(shí)間。請(qǐng)問你能不能做到？”他說：“不能。老師，我懂了。這個(gè)目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。"的確，計(jì)劃是目標(biāo)的度量?jī)x。3.目標(biāo)可行性評(píng)估二、如何設(shè)定目標(biāo)1.計(jì)劃的定義2.計(jì)劃的種類3.計(jì)劃的特點(diǎn)三、什么是計(jì)劃

1.計(jì)劃的定義

計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署。三、什么是計(jì)劃2.計(jì)劃的種類

按性質(zhì)分：學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等按范圍分：個(gè)人計(jì)劃、班組計(jì)劃、單位計(jì)劃等按時(shí)間分：月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃等按內(nèi)容分：綜合計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃等三、什么是計(jì)劃3.計(jì)劃的特點(diǎn)預(yù)見性和可行性指導(dǎo)性和可變性案例:《牛仔大王李維斯》三、什么是計(jì)劃計(jì)劃寫在沙灘上，目標(biāo)刻在石頭上！案例討論日本一鐵路旁某制造工廠，每到晚上十一點(diǎn)，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品不良率高達(dá)30%，如果你是該廠車間負(fù)責(zé)人你認(rèn)為問題出在何處？請(qǐng)談?wù)勀愕挠^點(diǎn)！四、如何制定計(jì)劃1.調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題2.確立目標(biāo)3.計(jì)劃制定的方法四、如何制定計(jì)劃1.調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題①弄清楚問題的性質(zhì)常見問題偶發(fā)問題②查找影響問題的主要原因四、如何制定計(jì)劃

2.確立目標(biāo)遵循設(shè)定目標(biāo)的（SMART原則）四、如何制定計(jì)劃四、如何制定計(jì)劃3.計(jì)劃制定的方法工作計(jì)劃因考慮的因素：5W2HWhat做什么(目標(biāo))Why為什么要做(行動(dòng)的理由及重要程度)Who誰去做(責(zé)任分工)Where在哪里(行動(dòng)的地點(diǎn)及區(qū)域)When何時(shí)進(jìn)行及完成(行動(dòng)的時(shí)限)Howto