公司2023年度工作計(jì)劃-1

第70頁(yè)共70頁(yè)公司2023年度工作方案公司2023年度工作方案。___年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地開(kāi)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，那么我們就一定可以在不斷的開(kāi)展找齊頭并進(jìn)，開(kāi)展壯大！引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引論：目的方案與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目的方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營(yíng)管理方案1.年度營(yíng)銷方案案例：abc2023年度營(yíng)銷方案目錄2.年度經(jīng)營(yíng)管理方案經(jīng)營(yíng)管理方案的主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀--年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.部門(mén)目的3.崗位/個(gè)人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級(jí)措施就是下級(jí)目的4.目的舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目的練習(xí)四.年度方案目的設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問(wèn)題對(duì)于定性目的，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)3.多重目的的問(wèn)題4.目的的沖突問(wèn)題五.年度方案部門(mén)內(nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2023年公司的開(kāi)展目的常見(jiàn)的問(wèn)題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗(yàn)?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)案例：妻子拉床單5.列出實(shí)現(xiàn)目的所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案部門(mén)內(nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目的及行動(dòng)方案第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目的協(xié)議實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書(shū)實(shí)例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績(jī)合同書(shū)七.崗位年度方案任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度方案部門(mén)目的實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目的的行動(dòng)方案一.制定細(xì)致的工作目的的行動(dòng)方案1.過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？2.目的細(xì)致的行動(dòng)方案3.行動(dòng)方案的作用4.有效行動(dòng)方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動(dòng)方案要點(diǎn)范例：?jiǎn)T工季度工作方案表6.行動(dòng)方案的工具表單范例：行動(dòng)方案－目的工作單練習(xí)：目的工作單制定練習(xí)范例：部門(mén)目的方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目的方案表二.行動(dòng)方案有效執(zhí)行的注重點(diǎn)1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問(wèn)題4.影響目的達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動(dòng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)控〔一〕常用過(guò)程監(jiān)控方法〔二〕目的的檢查和反應(yīng)范例：目的追蹤單范例：目的執(zhí)行困難報(bào)告單范例：目的修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫(xiě)一份目的追蹤單或目的執(zhí)行困難報(bào)告單〔三〕目的方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策1、如期或超前完成2、偏向較大3、嚴(yán)重滯后四.執(zhí)行行動(dòng)方案時(shí)的日常時(shí)間管理〔努力節(jié)省預(yù)算〕引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的才能如何？〔一〕時(shí)間管理的原因1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問(wèn)題3.時(shí)間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款〔二〕時(shí)間管理的原那么1.效率與效果2.80/20法那么3.工作價(jià)值矩陣工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表哪個(gè)象限的形式案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象〔三〕時(shí)間管理的詳細(xì)實(shí)用方法和技巧〔1〕集中注意力在m2類事情〔2〕使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等〔3〕學(xué)會(huì)回絕，說(shuō)不〔4〕克制拖延〔5〕同類事情同時(shí)做〔6〕辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病〔7〕擅長(zhǎng)運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率〔8〕常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣〔9〕系統(tǒng)管理你的時(shí)間，擅長(zhǎng)用好別人的時(shí)間〔10〕以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間〔11〕充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步時(shí)間利用效率〔12〕自己的注意力曲線分析^p生理能量狀態(tài)的偏向，個(gè)別差異?！菜摹嘲咐治鯺p：王先生的每日工作時(shí)間方案表五.企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門(mén)的兩級(jí)預(yù)算控制2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法4.預(yù)算外開(kāi)支的加嚴(yán)審批5.目的進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目的方案的有效執(zhí)行引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)〔kpi〕的內(nèi)涵和用處年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地開(kāi)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，那么我們就一定可以在不斷的開(kāi)展找齊頭并進(jìn)，開(kāi)展壯大！引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引論：目的方案與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目的方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營(yíng)管理方案1.年度營(yíng)銷方案案例：abc2023年度營(yíng)銷方案目錄2.年度經(jīng)營(yíng)管理方案經(jīng)營(yíng)管理方案的主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀--年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.部門(mén)目的3.崗位/個(gè)人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級(jí)措施就是下級(jí)目的4.目的舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目的練習(xí)四.年度方案目的設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問(wèn)題對(duì)于定性目的，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)3.多重目的的問(wèn)題4.目的的沖突問(wèn)題五.年度方案部門(mén)內(nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2023年公司的開(kāi)展目的常見(jiàn)的問(wèn)題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗(yàn)?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)案例：妻子拉床單5.列出實(shí)現(xiàn)目的所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案部門(mén)內(nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目的及行動(dòng)方案第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目的協(xié)議實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書(shū)實(shí)例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績(jī)合同書(shū)七.崗位年度方案任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度方案部門(mén)目的實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目的的行動(dòng)方案一.制定細(xì)致的工作目的的行動(dòng)方案1.過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？2.目的細(xì)致的行動(dòng)方案3.行動(dòng)方案的作用4.有效行動(dòng)方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動(dòng)方案要點(diǎn)范例：?jiǎn)T工季度工作方案表6.行動(dòng)方案的工具表單范例：行動(dòng)方案－目的工作單練習(xí)：目的工作單制定練習(xí)范例：部門(mén)目的方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目的方案表二.行動(dòng)方案有效執(zhí)行的注重點(diǎn)1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問(wèn)題4.影響目的達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動(dòng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)控〔一〕常用過(guò)程監(jiān)控方法〔二〕目的的檢查和反應(yīng)范例：目的追蹤單范例：目的執(zhí)行困難報(bào)告單范例：目的修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫(xiě)一份目的追蹤單或目的執(zhí)行困難報(bào)告單〔三〕目的方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策1、如期或超前完成2、偏向較大3、嚴(yán)重滯后四.執(zhí)行行動(dòng)方案時(shí)的日常時(shí)間管理〔努力節(jié)省預(yù)算〕引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的才能如何？〔一〕時(shí)間管理的原因1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問(wèn)題3.時(shí)間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款〔二〕時(shí)間管理的原那么1.效率與效果2.80/20法那么3.工作價(jià)值矩陣工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表哪個(gè)象限的形式案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象〔三〕時(shí)間管理的詳細(xì)實(shí)用方法和技巧〔1〕集中注意力在m2類事情〔2〕使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等〔3〕學(xué)會(huì)回絕，說(shuō)不〔4〕克制拖延〔5〕同類事情同時(shí)做〔6〕辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病〔7〕擅長(zhǎng)運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率〔8〕常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣〔9〕系統(tǒng)管理你的時(shí)間，擅長(zhǎng)用好別人的時(shí)間〔10〕以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間〔11〕充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步時(shí)間利用效率〔12〕自己的注意力曲線分析^p生理能量狀態(tài)的偏向，個(gè)別差異?！菜摹嘲咐治鯺p：王先生的每日工作時(shí)間方案表五.企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門(mén)的兩級(jí)預(yù)算控制2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法4.預(yù)算外開(kāi)支的加嚴(yán)審批5.目的進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目的方案的有效執(zhí)行引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)〔kpi〕的內(nèi)涵和用處【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀公司團(tuán)支部2023年度工作方案范文一、指導(dǎo)思想以黨的十七大、共青團(tuán)的十六大和科學(xué)開(kāi)展觀為指引，緊緊圍繞公司開(kāi)展目的和黨政工作中心，按照效勞企業(yè)中心工作，效勞青年成長(zhǎng)成才工作思路，通過(guò)黨建帶動(dòng)團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢(shì)，努力引導(dǎo)團(tuán)員青年在各自崗位上建功立業(yè)，實(shí)在發(fā)揮共青團(tuán)在企業(yè)中的生力軍和突擊隊(duì)作用，為公司的改革、開(kāi)展和穩(wěn)定做出共青團(tuán)組織應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、工作目的〔一〕深化形勢(shì)目的教育，增強(qiáng)青年使命感。圍繞公司2023年工作中心，大力宣傳公司面臨新的形勢(shì)和新任務(wù)，組織開(kāi)展新形勢(shì)目的教育活動(dòng)，積極有效地教育和引導(dǎo)青年員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立信心，培育市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷激發(fā)青年立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的信心和自豪感?！捕骋约訌?qiáng)團(tuán)的自身建立為保障，增強(qiáng)團(tuán)組織的內(nèi)在活力。1、創(chuàng)新工作思路：針對(duì)各部門(mén)團(tuán)員青年的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，組織發(fā)動(dòng)團(tuán)支部圍繞新時(shí)期團(tuán)建工作重點(diǎn)，奮勇創(chuàng)新，致力創(chuàng)優(yōu)，不斷轉(zhuǎn)變、提升團(tuán)干部的工作理念和工作程度，不斷進(jìn)步團(tuán)組織的內(nèi)在活力，全面促進(jìn)公司共青團(tuán)工作的開(kāi)展。2、創(chuàng)新活動(dòng)方式：緊緊抓住效勞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和效勞青年成長(zhǎng)成才這兩個(gè)根本點(diǎn)，結(jié)合公司團(tuán)建特色，不斷創(chuàng)新共青團(tuán)活動(dòng)方式，將企業(yè)新的管理方法導(dǎo)入團(tuán)的工作，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)工作的有效性和影響力。3、創(chuàng)新工作載體：要通過(guò)建立公司團(tuán)支部網(wǎng)絡(luò)群等平臺(tái)，更有效、更及時(shí)地為團(tuán)員青年提供工作動(dòng)態(tài)、信息溝通、生活支持等效勞。同時(shí)讓物業(yè)公司、銷售公司更多的青年參加到團(tuán)支部網(wǎng)絡(luò)群，更全面、更直觀地掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，理解他們的實(shí)際需求，讓他們參與到團(tuán)的活動(dòng)中來(lái)。三、主要工作〔一〕制定2023年團(tuán)支部工作方案，落實(shí)團(tuán)組織的生活內(nèi)容，努力使團(tuán)支部工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真積累團(tuán)支部的檔案資料?！捕硤F(tuán)支部將積極開(kāi)展推薦優(yōu)秀青年入黨的推優(yōu)工作，加強(qiáng)青年員工理想信念教育，組織團(tuán)員青年學(xué)____章，積極向黨組織靠攏，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和理論教育相結(jié)合，為黨組織開(kāi)展不斷地輸送新穎血液，為公司可持續(xù)性開(kāi)展奉獻(xiàn)力量?！踩彻緢F(tuán)支部將在年初針對(duì)團(tuán)員思想的現(xiàn)狀、問(wèn)題、對(duì)策等方面積極開(kāi)展思想調(diào)研，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)案訪談等方式及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài)，并找準(zhǔn)團(tuán)員存在的突出問(wèn)題和主要問(wèn)題，制定實(shí)在可行的活動(dòng)方案?！菜摹吃O(shè)立公司團(tuán)員先鋒模范崗。每季度末通過(guò)團(tuán)支部各團(tuán)員工作表現(xiàn)評(píng)分，綜合選舉的方式，選出季度團(tuán)員先鋒模范一名，并頒發(fā)公司團(tuán)員先鋒模范崗流動(dòng)小紅旗。通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)示范，充分發(fā)揮青年員工的積極性，促進(jìn)青年員工強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步崗位技能，激發(fā)工作和效勞熱情，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度做好自己的工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、管理多作奉獻(xiàn)?！参濉抽_(kāi)展各類活動(dòng)，提升團(tuán)員青年素質(zhì)。結(jié)合五四青年節(jié)、建團(tuán)90周年等契機(jī)，有針對(duì)性地開(kāi)展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)的主題教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)員的歸屬感和組織觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。1、按公司主題活動(dòng)要求，及時(shí)走訪，做好幫扶慰問(wèn)工作。①積極參與公司有愛(ài)四季春、結(jié)對(duì)幫扶、關(guān)心空巢老人、冬日陽(yáng)關(guān)新春幫困送溫暖等活動(dòng)。②開(kāi)展學(xué)農(nóng)助農(nóng)理論活動(dòng)。作為進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶工作的一項(xiàng)內(nèi)容，團(tuán)支部到公司崇明結(jié)對(duì)幫扶江鎮(zhèn)村，通過(guò)走進(jìn)農(nóng)村、效勞農(nóng)村，拓寬黨建團(tuán)建交流工作內(nèi)涵，親密青年同志和農(nóng)民的關(guān)系，感受到農(nóng)民勞作的辛苦，學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞精神，加強(qiáng)自身思想建立。2、積極參與文明單位創(chuàng)立各項(xiàng)工作，參與社區(qū)活動(dòng)、建立志愿者隊(duì)伍，做好社區(qū)志愿者效勞工作。①開(kāi)展新年社區(qū)清掃衛(wèi)生志愿者效勞活動(dòng)。②開(kāi)展了倡導(dǎo)文明、和諧風(fēng)氣交通執(zhí)勤志愿者效勞活動(dòng)。3、我團(tuán)支部將結(jié)合各慶賀節(jié)日的活動(dòng)，廣泛開(kāi)展青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，不斷進(jìn)步團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員青年的活力。①配合工會(huì)搞好新年文藝晚會(huì)，準(zhǔn)備文藝節(jié)目。②配合工會(huì)開(kāi)展羽毛球、乒乓球比賽。③開(kāi)展放下工作、放飛心情活動(dòng)。通過(guò)組織一次放下工作，放飛心情的外出活動(dòng)，例如：東方綠洲拓展訓(xùn)練，減輕團(tuán)員青年工作壓力，陶冶情操，豐富青年文化生活。4、根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合五四青年節(jié)、建團(tuán)90周年組織團(tuán)員同志開(kāi)展紀(jì)念建團(tuán)90周年三個(gè)一活動(dòng)方案。①開(kāi)展一次主題團(tuán)日活動(dòng)。發(fā)動(dòng)每一位團(tuán)員參加一次重舉團(tuán)旗、重溫入團(tuán)誓詞、重唱團(tuán)歌，佩帶團(tuán)徽活動(dòng)。幫助團(tuán)員進(jìn)一步明確權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)。②參觀一次共青團(tuán)教育基地。組織全體團(tuán)員參觀漁陽(yáng)里團(tuán)中央機(jī)關(guān)原址紀(jì)念館，通過(guò)參觀活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)員青年學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情的思想教育。③組織觀看一部建團(tuán)90周年獻(xiàn)禮片。通過(guò)觀看電影的形式，讓團(tuán)員青年承受團(tuán)史教育，理解中國(guó)共青團(tuán)的開(kāi)展壯大歷程，學(xué)習(xí)____先輩的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)榮耀的____傳統(tǒng)。物業(yè)2023年度工作方案一、指導(dǎo)思想與工作目的xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深化改革和開(kāi)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)效勞中心作為后勤公司“一體兩翼”開(kāi)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和開(kāi)展的重任。根據(jù)后勤公司三年開(kāi)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)效勞中心xx年度工作的根本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持開(kāi)展就是硬道理的根本原那么，以人為本、強(qiáng)化管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和開(kāi)展，做到市場(chǎng)有新的開(kāi)展，管理效勞程度有新的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益有新的打破，中心相貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、根本工作思路今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進(jìn)展體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)效勞中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比擬科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、完好的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目的。三、詳細(xì)施行方法〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建立1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)展整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理形式和制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)那么和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。標(biāo)準(zhǔn)明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建立等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的鼓勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行本錢(qián)。5、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，進(jìn)步現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的方法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步文化層次。逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件根本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)到達(dá)“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)?！捕尺M(jìn)一步完善功能，積極開(kāi)展，進(jìn)步效益1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建立和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氣氛，創(chuàng)造融管理、效勞、育人為一體的物管特色。2、繼續(xù)完善配套效勞工程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。中心制訂更加靈敏優(yōu)惠的鼓勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦卡等現(xiàn)有效勞工程進(jìn)展支持和開(kāi)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大效勞市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1－2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的進(jìn)步。工會(huì)2023年度工作方案一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神和中國(guó)工會(huì)“十五大精神，以構(gòu)建和諧校園為主線，推進(jìn)學(xué)校民主政治建立，以大力開(kāi)發(fā)教職工素質(zhì)建立工程為核心，開(kāi)拓創(chuàng)新，效勞大局，突出維護(hù)職責(zé)，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，為我校教育事業(yè)的開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。二、工作目的：以“十七大報(bào)告”的理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力完成縣教育工會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面進(jìn)步教職工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)師德建立，落實(shí)方針，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)校民主管理，全面履行工會(huì)職能，突出維護(hù)職能，發(fā)揮廣闊教職工的工作熱情。三、主要工作：(一)組織廣闊教職工深化學(xué)習(xí)理論，進(jìn)步政治素質(zhì)。1、配合學(xué)校支部、行政，組織廣闊教職工學(xué)____的十七大精神和全國(guó)工會(huì)的“十五大”重要思想，組織學(xué)習(xí)新的《工會(huì)規(guī)程》，學(xué)習(xí)《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。以政治理論指導(dǎo)工作理論，努力進(jìn)步政治思想工作的才能，提升德育工作程度，為教育事業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)期我黨對(duì)工會(huì)工作的重大理論觀點(diǎn)，不斷進(jìn)步依法治會(huì)、依法____的自覺(jué)性。要充分利用工會(huì)的工作優(yōu)勢(shì)，確保學(xué)校的民主管理，進(jìn)一步完善教職工代表大會(huì)，充分發(fā)揮教職工代表大會(huì)在學(xué)校民主管理中的重要作用，抓好教代會(huì)提案搜集，實(shí)行票決制，參與校務(wù)公開(kāi)的監(jiān)視，確保學(xué)校老師政治權(quán)利的落實(shí)。(二)開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)老師業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步。1、配合學(xué)校行政積極引導(dǎo)教職工更新教育觀念，樹(shù)立現(xiàn)代教育思想，推進(jìn)素質(zhì)教育的施行。2、繼續(xù)開(kāi)展、教學(xué)根本功訓(xùn)練、競(jìng)賽、評(píng)課、“四有”形式課堂教學(xué)評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)廣闊中青年老師專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)“拜師結(jié)對(duì)”活動(dòng)的跟蹤管理，幫助青年老師進(jìn)步教學(xué)業(yè)務(wù)程度。3、積極開(kāi)展“爭(zhēng)做研究性教工”活動(dòng)，發(fā)揮老師群體在學(xué)校建立中的的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)反思，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，集思廣益，學(xué)以致用，實(shí)在進(jìn)步學(xué)習(xí)效果的物化。抓好教代會(huì)提案搜集，實(shí)行票決制，參與校務(wù)公開(kāi)的監(jiān)視，確保學(xué)校老師政治權(quán)利的落實(shí)。(三)實(shí)在加強(qiáng)學(xué)校民主管理，全面落實(shí)“依靠方針”。1、全心全意依靠教職工辦好學(xué)校，落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，拓寬教代會(huì)內(nèi)容，健全教代會(huì)的有關(guān)組織和制度，探究和推廣采用票決制方式通過(guò)教代會(huì)審議的方法，指導(dǎo)完善教代會(huì)月制度，抓好教代會(huì)的提案工作，加強(qiáng)對(duì)提案落實(shí)工作的督查。2、完善各項(xiàng)措施，不斷深化校務(wù)公開(kāi)工作。在公開(kāi)內(nèi)容、形式、時(shí)間、范圍等方面嚴(yán)格按施行細(xì)那么辦，積極實(shí)行校務(wù)公開(kāi)工作年度報(bào)告制度，充分發(fā)揮校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)視小組以及各工作小組的作用。進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，落實(shí)重大事項(xiàng)經(jīng)教代會(huì)通過(guò)制度，及時(shí)更換校務(wù)公開(kāi)欄。(四)進(jìn)一步做好“____”工作，實(shí)在履行維護(hù)職能。1、維護(hù)教職工合法權(quán)益是新《工會(huì)法》強(qiáng)調(diào)突出的工會(huì)職能，是教育工會(huì)服從和效勞于教育改革和開(kāi)展的根本職能，工會(huì)要從根本意義上做好____工作。2、繼續(xù)施行“送溫暖”活動(dòng)，并加大力度，關(guān)心退休老老師，關(guān)心生病教職工。積極為教職工謀利益、辦實(shí)事、做好事。3、實(shí)在關(guān)心教職工的業(yè)余文化生活，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增進(jìn)安康，活潑身心，激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。(五)加強(qiáng)工會(huì)自身建立，進(jìn)步工會(huì)工作程度。1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建立，使工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。充分發(fā)揮委員一班人的作用，在委員分工職責(zé)范圍內(nèi)努力做好分管工作，工作中分工不分家，互相支持，協(xié)調(diào)配合。2、培養(yǎng)和壯大工會(huì)積極分子隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，依靠工會(huì)積極分子開(kāi)展好工會(huì)活動(dòng)。實(shí)在加強(qiáng)工會(huì)小組建立和先進(jìn)教研組組建立。3、重視女工委員會(huì)工作。關(guān)心、支持女工工作，充分調(diào)動(dòng)女教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)開(kāi)展“巾幗示范崗”等活動(dòng)，使廣闊女教職工在自己的工作崗位上作出更大的奉獻(xiàn)。4、重視工會(huì)宣傳和工會(huì)臺(tái)帳資料的建立健全工作，完善工會(huì)文檔資料的管理，把爭(zhēng)“創(chuàng)優(yōu)秀教工之家”活動(dòng)落在實(shí)處。四、主要活動(dòng)安排：一月：元旦活動(dòng)。二月：慰問(wèn)離退休老師。三月：三八節(jié)活動(dòng)。四月：教工運(yùn)動(dòng)會(huì)。五月：“五一”、“五四”活動(dòng)。九月：老師節(jié)活動(dòng)。十月：師德師風(fēng)講座。十一月：1、準(zhǔn)備學(xué)校工會(huì)檔案(教工之家)。十二月：校務(wù)公開(kāi)自查，總結(jié)本年度工作。2023年度工作方案范文如今我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的開(kāi)展有一定貢如今我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的開(kāi)展有一定奉獻(xiàn)了。如今2023年將完畢，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的工作提早寫(xiě)下了2023年工作方案范文，讓自己在假期中可以安穩(wěn)的度過(guò)，也讓自己可以及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，希望不會(huì)讓自己絕望！轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2023年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上〔每件4萬(wàn)元〕。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)〔每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)〕。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合才能的相對(duì)進(jìn)步，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)2023年的個(gè)人工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。2023年，我有著更多的期待，相信自己一定可以在2023年獲得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在2023年一定走的更遠(yuǎn)！個(gè)人2023年度工作方案人們過(guò)年的熱情漸漸降溫了,愉快的寒假生活完畢了,嶄新的學(xué)期將拉開(kāi)新的帷幕,我們又將投入到緊張而有意義的工作中。針對(duì)上學(xué)期自己工作存在許多缺乏，我沉思許久，結(jié)合學(xué)校的方針部署，認(rèn)真制訂了本學(xué)期的工作方案。一、扎扎實(shí)實(shí)抓根底，優(yōu)化課堂教學(xué)。課堂永遠(yuǎn)是老師工作的主陣地，主戰(zhàn)場(chǎng)。課堂上我按教學(xué)環(huán)節(jié)分“三步走”：第一步，每天堅(jiān)持不懈抓學(xué)生的口算，形式要靈敏多樣，如直呼得數(shù)，同桌互相算，開(kāi)火車算，小組比賽算……注重訓(xùn)練學(xué)生的口算速度，進(jìn)步口算準(zhǔn)確率。第二步，講解教學(xué)內(nèi)容，盡量創(chuàng)設(shè)情境，要求學(xué)生可以尋找到相關(guān)的數(shù)學(xué)信息，并提出有價(jià)值的數(shù)學(xué)問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)知識(shí)的遷移自己能學(xué)會(huì)的，大膽放手讓學(xué)生自己去探究；學(xué)生有疑惑，碰到“攔路虎”了，我再給學(xué)生答疑解惑，該放手時(shí)就放手，該出手時(shí)才出手，逐步培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)才能。注重師生交流，生生交流，讓每個(gè)學(xué)生開(kāi)口說(shuō)話，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，學(xué)會(huì)發(fā)表自己的見(jiàn)解。第三步，精心設(shè)計(jì)練習(xí)。練習(xí)題的設(shè)計(jì)一要穩(wěn)抓當(dāng)堂課的根底知識(shí)，確確實(shí)實(shí)保證每個(gè)學(xué)生都能理解掌握，二要有坡度，往深度挖掘，有重點(diǎn)地設(shè)計(jì)一些生活應(yīng)用題，動(dòng)手操作題，保證差學(xué)生吃飽，優(yōu)等生吃好。課后的作業(yè)講求新穎性,結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際,布置一些有意義的作業(yè),減量但要提質(zhì),讓我的學(xué)生愛(ài)做作業(yè),把做作業(yè)當(dāng)成一種樂(lè)趣,而不是負(fù)擔(dān)。修改作業(yè)講求時(shí)效性，盡量做到當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天批完，有問(wèn)題及時(shí)講解，有錯(cuò)及時(shí)讓學(xué)生改。尤其對(duì)于學(xué)困者，一定要面批面改，保證他們當(dāng)堂知識(shí)當(dāng)堂消化。同時(shí)我要做到因材施教，有針對(duì)性地一對(duì)一地輔導(dǎo)，保證每個(gè)孩子不落伍。二、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，提升自身文化素養(yǎng)。備課，我要悉心鉆研教材教法，通讀新課標(biāo)，領(lǐng)會(huì)教學(xué)新理念，創(chuàng)造性地使用教材，備好每一章，每一節(jié)。每星期抽出時(shí)間上網(wǎng)學(xué)習(xí)，借鑒網(wǎng)上優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)思路，順便在自己的博客上談?wù)勛约旱慕虒W(xué)感悟和教學(xué)反思。本學(xué)期我堅(jiān)持讀三本教學(xué)教育名著，來(lái)充實(shí)自己，滋養(yǎng)自己。在東師本科網(wǎng)絡(luò)教育中，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取每門(mén)功課一次通過(guò)。我也要主動(dòng)向?qū)W校的精英請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的教學(xué)經(jīng)歷，來(lái)彌補(bǔ)自己的缺乏。三、實(shí)實(shí)在在干工作，履行好自己的職責(zé)。通過(guò)上學(xué)期一個(gè)學(xué)期副班主任工作的親身體驗(yàn)，我深深感到這一工作舉足輕重的作用，并且也深感到自己肩上擔(dān)子的分量。本學(xué)期我準(zhǔn)備選用一些得力的小助手，來(lái)協(xié)助我搞好“兩操”和衛(wèi)生工作。每天讓兩個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)視學(xué)生的整隊(duì)、做操、回操情況，整隊(duì)要做到快、靜、齊，做操時(shí)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，不高聲喧嘩，回操隊(duì)伍整齊而有序；眼睛是心靈的窗戶，為了保護(hù)學(xué)生的視力，我準(zhǔn)備用一個(gè)月的時(shí)間教學(xué)生的眼操，讓學(xué)生找準(zhǔn)穴位，聽(tīng)口令，有節(jié)奏地?cái)D、按、揉穴位，真正起到保護(hù)眼睛的作用。衛(wèi)生工作要常抓不懈，鼓勵(lì)值日生盡職責(zé)搞好值日，選標(biāo)兵，樹(shù)典范，尤其要做好保潔，課后及時(shí)清理地上的垃圾，紙屑，多對(duì)學(xué)生進(jìn)展文明行為教育，要求大家養(yǎng)成不隨地吐痰，不亂扔廢紙的好習(xí)慣。老師的工作是繁重的，老師的工作也是快樂(lè)的。既然選擇了老師這一職業(yè)，我就要盡力去做好做精，扎扎實(shí)實(shí)抓根底教學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)充電學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在干工作。我不是最優(yōu)秀的，但我是最努力的，俯下身子，一步一個(gè)腳印，我想我會(huì)越走越有勁，越走越亮堂。公司員工2023年度工作總結(jié)及2023年度工作方案2023年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。為了可以更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下將來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完本錢(qián)職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ?。二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)〔部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量〕，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。缺乏：一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力缺乏，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。2023年度工作方案采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，進(jìn)步市場(chǎng)嗅覺(jué)才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！學(xué)校2023年度工作方案在過(guò)去的一年中，我校全面貫徹黨的教育方針，全面施行素質(zhì)教育，扎實(shí)開(kāi)展課改實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)工作成績(jī)顯著，但還存在一些缺乏。本學(xué)期中，我校要針對(duì)各種缺乏和薄弱環(huán)節(jié)要全方位的加強(qiáng)，現(xiàn)就我校本年度的方案和工作要點(diǎn)做一介紹：我校本年度的教學(xué)目的就是在改革浪潮中積極探究促進(jìn)學(xué)生全面開(kāi)展老師不斷進(jìn)步學(xué)校不斷進(jìn)步的辦學(xué)的方向，辦人民滿意教育本著科學(xué)管理全面育人辦出特色，爭(zhēng)創(chuàng)一流的辦學(xué)目的圍繞著課程改革這個(gè)中心全面開(kāi)展與展開(kāi)各項(xiàng)工作。〔一〕強(qiáng)化學(xué)校德育工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生行為習(xí)慣，在老師中加強(qiáng)師德教育，開(kāi)展五比五看活動(dòng)，繼續(xù)更新觀念，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，在學(xué)生中掀起學(xué)習(xí)《守那么》和《日常行為標(biāo)準(zhǔn)》的熱潮，力爭(zhēng)在師生行為習(xí)慣上再上一個(gè)臺(tái)階，主要采取措施如下〔1〕通過(guò)主題班會(huì)升國(guó)旗勞動(dòng)理論等開(kāi)展德育系列化活動(dòng)，〔2〕要強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)過(guò)程中的德育浸透功能，〔3〕加強(qiáng)校風(fēng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建立，〔4〕加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立積極開(kāi)展班級(jí)工作研討活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)氣氛，〔5〕堅(jiān)持不懈的抓好學(xué)校平安法制教育，力爭(zhēng)早日到達(dá)市級(jí)文明校園。〔二〕積極開(kāi)展課改實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)立我校課堂特色教學(xué)〔1〕以杜郎口教學(xué)經(jīng)歷為先導(dǎo)，以我縣二十四字形式為核心，創(chuàng)立出我校特色的課堂教學(xué)形式，實(shí)在轉(zhuǎn)變老師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式，〔2〕繼續(xù)培養(yǎng)和選拔我校優(yōu)秀老師和優(yōu)質(zhì)課、理論反思再反思，抓好校本課程的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)初試和我校學(xué)生實(shí)際的校本課程?！?〕進(jìn)一步完善對(duì)師生評(píng)價(jià)體系，積極組織老師學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)新理論活動(dòng)，主要是在三小活動(dòng)上做文章?！踩臣哟蠼萄薪谈牧Χ龋M(jìn)步老師素質(zhì)一是扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展老師繼續(xù)教育活動(dòng)，二是充分發(fā)揮校本研訓(xùn)的功能，在學(xué)期初組織一次課堂教學(xué)形式討論，三是走科教研之路，力爭(zhēng)人人有課題，個(gè)個(gè)有縣級(jí)以上論文，要求老師積極參加縣鄉(xiāng)組織的課改教研活動(dòng)，在全體老師中形成一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的氣氛。〔四〕加強(qiáng)學(xué)校藝體衛(wèi)工作一是要認(rèn)真落實(shí)課程方案，保證體育藝術(shù)課的全面開(kāi)全開(kāi)足。二是上好體育課，搞好學(xué)生達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和體育代表隊(duì)訓(xùn)練，每學(xué)期進(jìn)展一次隊(duì)列體操比賽和一次校運(yùn)會(huì)，三是上好藝術(shù)課，組織師生開(kāi)展藝術(shù)活動(dòng)，每年組織兩次文藝匯演，四是貫徹學(xué)校衛(wèi)生管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣做好近視眼預(yù)防工作。五、強(qiáng)化園務(wù)管理去年評(píng)估中，我校被評(píng)為明星幼兒園，今年我園將再接再厲，強(qiáng)化園務(wù)管理，改良薄弱環(huán)節(jié)，增加辦園特色，進(jìn)步辦園程度，搞好合班工作，力爭(zhēng)成為全縣一流幼兒園。我校奮斗目的：領(lǐng)導(dǎo)思想要先進(jìn)，全校師生齊奮進(jìn)，課外班干下命令，師生之間不能恨，三風(fēng)建立要過(guò)硬，作業(yè)布置要選定，各項(xiàng)工作要拼命，工作不好要挨挺，保重身體不生病，再創(chuàng)輝煌向前進(jìn)。老師2023年度工作方案本學(xué)期我主要擔(dān)任以下幾個(gè)方面的工作：初二11到20班的信息技術(shù)課的教學(xué)工作、初三8到14班的信息技術(shù)課的教學(xué)工作以及學(xué)生的信息學(xué)奧賽小組的輔導(dǎo)工作以及學(xué)校安排的信息技術(shù)方面的日常工作等。同時(shí)本學(xué)期還有一個(gè)重要工作就是做一個(gè)完好的信息技術(shù)課題——初中信息技術(shù)基于小組協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)法。為有效地進(jìn)展信息技術(shù)教育教學(xué)工作，保證學(xué)生的信息學(xué)奧賽輔導(dǎo)質(zhì)量，特做如下方案安排：一、認(rèn)真做好備、講、練、評(píng)等常規(guī)教學(xué)工作，上好每一節(jié)課。信息技術(shù)課是一門(mén)較新的學(xué)科，但它的地位卻越來(lái)越重要。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，它雖不是主科，但卻勝似主科。所以，本學(xué)期，我將認(rèn)真做好備、講、練、評(píng)等常規(guī)教學(xué)工作，上好每一節(jié)課，這是我們的第一任務(wù)，也是首要任務(wù)。同時(shí)，在上好每節(jié)課的同時(shí)，精心備上幾節(jié)有特色、有程度的備課，既提升自己的備課程度和素養(yǎng)，同時(shí)也為做課題做好準(zhǔn)備。本學(xué)期初三的信息技術(shù)課主要是以下內(nèi)容：第一章數(shù)字化聲音第1節(jié)數(shù)字化聲音播放第2節(jié)數(shù)字化聲音錄制第3節(jié)數(shù)字化聲音編輯第二章數(shù)字化視頻第1節(jié)數(shù)字化視頻播放第2節(jié)數(shù)字化視頻編輯第3節(jié)視頻的拍攝與采集第三章電腦動(dòng)畫(huà)初步第1節(jié)走進(jìn)繽紛的電腦動(dòng)畫(huà)世界第2節(jié)逐幀動(dòng)畫(huà)第3節(jié)我來(lái)當(dāng)大師——形狀補(bǔ)間第4節(jié)我來(lái)當(dāng)大師——?jiǎng)幼餮a(bǔ)間第5節(jié)我來(lái)當(dāng)大師——引導(dǎo)線動(dòng)畫(huà)第四章電腦動(dòng)畫(huà)精彩實(shí)例第1節(jié)精彩banner第2節(jié)創(chuàng)作片頭第3節(jié)音樂(lè)賀卡二、認(rèn)真鉆研教材，探究創(chuàng)新型教學(xué)方法。信息技術(shù)開(kāi)展如此之快，教材的內(nèi)容往往跟不上信息技術(shù)的開(kāi)展，更別說(shuō)信息技術(shù)教學(xué)方面的教研資料。這就要求我們必須認(rèn)真鉆研教材，并從中探究出一套實(shí)在可行的教學(xué)方法。作為專業(yè)的信息技術(shù)老師我打算在接下來(lái)的教學(xué)工作中繼續(xù)進(jìn)展任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法的研究，并創(chuàng)新型的開(kāi)發(fā)出一套合適自己學(xué)生的教學(xué)方法。三、做好學(xué)生的信息學(xué)奧賽輔導(dǎo)工作。經(jīng)過(guò)開(kāi)學(xué)初的調(diào)查，我們?cè)诔跻恍律邪l(fā)現(xiàn)了不少在信息技術(shù)方面有一定特長(zhǎng)的學(xué)生。為進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生的信息技術(shù)程度和操作才能，我們將從這批學(xué)生中挑選一批尖子生，對(duì)他們進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)原有的信息學(xué)奧賽小組進(jìn)展進(jìn)一步的培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步他們的數(shù)據(jù)構(gòu)造和編程程度，為參加今年的noip2023打下根底。以往我校學(xué)生參賽的成績(jī)不理想，今年我們將從興趣愛(ài)好小組成員中挑選出幾位特別突出的學(xué)生，從近三年的noip試題入手，利用上、下午的課間操和音、體、美、微課，按方案開(kāi)展好培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在這次競(jìng)賽中獲得比擬好的成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)光。四、配合學(xué)校其他老師和部門(mén)，認(rèn)真完成好學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上幾點(diǎn)是本人這學(xué)期的教學(xué)、工作方案。我將嚴(yán)格按照方案中所述做好各項(xiàng)工作。假設(shè)有遺漏及不對(duì)的地方，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。市場(chǎng)2023年度工作方案市場(chǎng)部年度工作方案提綱1市場(chǎng)部職能2市場(chǎng)部組織架構(gòu)3市場(chǎng)部工作方案4市場(chǎng)部06年銷售方案實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促協(xié)助市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)、制定施行銷售推廣信息搜集反應(yīng)、及時(shí)修正銷售方案一市場(chǎng)部職能：市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費(fèi)、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。1.市場(chǎng)部作用:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展市場(chǎng)籌劃、銷售方案的制定和施行。催促銷售部對(duì)銷售方案進(jìn)展事實(shí)。全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。是企業(yè)的靈魂。2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力方案性執(zhí)行力3市場(chǎng)部工作職能：制定年度、季度銷售方案、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門(mén)特別是研發(fā)消費(fèi)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)展系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售本錢(qián)、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、催促、施行必要的銷售推廣。專賣(mài)店形象的管理、建立、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面搜集銷售、市場(chǎng)信息，挑選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)三市場(chǎng)部工作方案1制定06年銷售方案:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求時(shí)機(jī)、制定2023年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作方案。2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析^p理解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整部分人員、控制銷售本錢(qián)、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓(xùn)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)〔應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)〕4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促協(xié)助市場(chǎng)銷售：市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的理解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析^p原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成公司2023年度工作方案2023年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上程度，效勞質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)特定2023年公司年度工作方案方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，員工整體素質(zhì)全面提升一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步進(jìn)步了全體員工的政治理論程度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為*預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,方案生育管理人次，進(jìn)步了員工業(yè)務(wù)才能程度，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大進(jìn)步。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們?nèi)缃竦倪@支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)歷更豐富,才能更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好催促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并催促檢查落實(shí)，獲得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，搜集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深化開(kāi)展了構(gòu)建平安落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改良辦文質(zhì)量。根據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理施行方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了辦文程序，標(biāo)準(zhǔn)了公文處理，完畢了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的場(chǎng)面。落實(shí)《公司公文處理施行方法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不標(biāo)準(zhǔn)性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不標(biāo)準(zhǔn)性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件，沒(méi)有發(fā)生大的過(guò)失。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類標(biāo)準(zhǔn)性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，實(shí)在進(jìn)步辦會(huì)程度，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門(mén)發(fā)出通知，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會(huì)議題的搜集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效進(jìn)步了會(huì)議效率。實(shí)在抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)展傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的催促落實(shí)，保證會(huì)議獲得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、____工作會(huì)議等均獲得了預(yù)期效果。四是進(jìn)步辦事效率。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理施行方法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的性、標(biāo)準(zhǔn)性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，進(jìn)步了工作效率。三、強(qiáng)化效勞意識(shí)，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進(jìn)步三、強(qiáng)化效勞意識(shí)，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進(jìn)步一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車方法進(jìn)展了調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車本錢(qián)，并做到了效勞質(zhì)量不下降，獲得了很好反響。同時(shí)，改良用車效勞，進(jìn)步司機(jī)業(yè)務(wù)技能程度，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，獲得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共平安出車趟次，平安行程萬(wàn)公里。二是認(rèn)真做好____接待工作。掛牌成立____辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門(mén)、接待有人。____辦牢記效勞宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)政策和人文關(guān)心，妥善處理每件____。旯彩芾碇骯と褐誒蔥?;封，來(lái)訪人次，____妥善處理上訪人次，解決各類詳細(xì)問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建立。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén)，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建立，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改良辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，根本完成了用戶需求分析^p，制定了試用期間的相關(guān)制度、方法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根本到位。今年，將全面進(jìn)展推廣應(yīng)用。四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展一值班工作。加強(qiáng)值班室根底管理，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體程度不斷進(jìn)步，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位。全年共編輯信息周報(bào)期。二機(jī)要工作。結(jié)實(shí)樹(shù)立“機(jī)要無(wú)小事”觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),全年共收文處理個(gè)，用印次,填發(fā)各類票證張，做到了無(wú)喪失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)過(guò)失。三檔案工作。在上年工作的根底上，再接再厲，于去年月順利通過(guò)了國(guó)家二級(jí)認(rèn)證，檔案工作實(shí)現(xiàn)打破性開(kāi)展。全年共整理歸檔文書(shū)檔案件，日常借閱檔案余人次，查閱檔案卷次。四計(jì)生工作。落實(shí)方案生育工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，組織各單位、部門(mén)簽訂了年度《方案生育工作經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀》。加大計(jì)生宣傳，全年共發(fā)放各類宣傳資料余份、知識(shí)讀本余份，在公司機(jī)關(guān)懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅余條，張貼宣傳掛圖套。全年方案生育率達(dá)100%，被評(píng)為雨花區(qū)先進(jìn)單位、集團(tuán)優(yōu)秀單位。五、2023年工作方案㈠指導(dǎo)思想2023年，辦公室將以***工作會(huì)議、公()司*屆*次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以落實(shí)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，堅(jiān)持“1234”的工作思路，積極參與政務(wù)、管好事務(wù)，搞好效勞，為把辦公室建立成為一流的機(jī)關(guān)部門(mén)而努力。㈡工作思路辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合效勞的有效渠道和有力工具。強(qiáng)化兩項(xiàng)職能：進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅(jiān)持發(fā)揮好參謀助手作用。建成“三型”部門(mén)：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型的機(jī)關(guān)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實(shí)現(xiàn)辦公室“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位”的標(biāo)準(zhǔn)。㈢主要工作⒈加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)方案安排，指定專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備，進(jìn)步學(xué)習(xí)的方案性和質(zhì)量、效果;進(jìn)一步豐富交班會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氣氛。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深化開(kāi)展。⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺(tái)《電子公文處理施行方法》、《網(wǎng)站信息管理方法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進(jìn)度。⒊強(qiáng)化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報(bào)方法，明確詳細(xì)分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報(bào)、報(bào)必罰。⒋加強(qiáng)信息調(diào)研工作。制定信息搜集、上報(bào)、聯(lián)絡(luò)等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開(kāi)展評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)責(zé)任考核，并實(shí)行定期通報(bào)，綜合評(píng)定。⒌繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機(jī)關(guān)汽車使用管理方法》和有關(guān)會(huì)議制度，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，進(jìn)步辦事效率。強(qiáng)化日常根底管理，認(rèn)真做好文稿起草、文電審核、會(huì)務(wù)組織、____接待、值班機(jī)要、檔案史志、方案生育、打字文印等各項(xiàng)工作。2023年度公司銷售工作方案轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——2023年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了2023年度公司銷售工作方案書(shū)，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2023帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合才能的相對(duì)進(jìn)步，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)2023年工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。公司2023年度工作方案公司20xx年度工作方案20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開(kāi)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費(fèi)為前提，以增長(zhǎng)效益為目的，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建立成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進(jìn)步xx.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取打破6萬(wàn)噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取打破2.3億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取打破600萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。8、平安指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)展技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開(kāi)展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化消費(fèi)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)步2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。3、積極利用社會(huì)資，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的開(kāi)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費(fèi)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書(shū)。五、做好本錢(qián)管理工作，降低本錢(qián)和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢(qián)控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實(shí)在做好本錢(qián)核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《消費(fèi)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和人工本錢(qián)，改良績(jī)效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進(jìn)步，努力爭(zhēng)先，進(jìn)步工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約本錢(qián)。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開(kāi)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，進(jìn)步消費(fèi)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建立工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過(guò)灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職進(jìn)步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。公司2023年度工作方案【公司20xx年度工作方案】為了做好20xx年度保安效勞工作，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)才能，推動(dòng)我公司保安效勞業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前開(kāi)展，特?cái)M定本方案。一、面臨的形式公司的開(kāi)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的開(kāi)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想進(jìn)步，必須在新的20xx年里，制定公司20xx年工作方案安排，我們公司需要更大的開(kāi)展，更努力的工作才會(huì)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)!(一)《保安效勞管理?xiàng)l例》自2023年1月1日公布施行以來(lái)，各上級(jí)部門(mén)對(duì)保安效勞公司的管理日漸深化，對(duì)保安員的勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門(mén)之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。(二)自2023年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安效勞公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，要想在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，獨(dú)樹(shù)一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施，擴(kuò)大公司市場(chǎng)，才能在如今的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。(三)怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。二、目的和任務(wù)(四)按《保安效勞管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度，確?！罢购瓯０病标?duì)伍里無(wú)一名，無(wú)一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無(wú)一名保安從業(yè)資格證被撤消未重新獲得資格證的人員;無(wú)一例毆打、拘留別人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面，與通過(guò)試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購(gòu)置相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，確保全年無(wú)一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員，對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。(五)春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)11年“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，我們只有采取“穩(wěn)固老客戶”，開(kāi)展“新客戶的”方式?！竟?0xx年度工作方案】今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬(wàn)元，方案支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館方案收入10萬(wàn)元(2)旅游船只收入5萬(wàn)元(3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元(4)綠化收入7.5萬(wàn)元(5)房屋出租收入3萬(wàn)元(6)果園收入1.25萬(wàn)元(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入40.75萬(wàn)元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬(wàn)元(2)提取三金3.2萬(wàn)元(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元(5)費(fèi)0.5萬(wàn)元(6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元(7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元(8)折舊及攤消6萬(wàn)元(9)稅金3.5萬(wàn)元(10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元總方案支出為35.75二.總方案的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有