《中小企業(yè)員工流失問題研究開題報告（含提綱）》

PAGE3PAGE開題報告一、選題背景與意義近年來我國中小企業(yè)總體發(fā)展環(huán)境逐步改進(jìn)。在政策環(huán)境方面，地方政府也紛紛出臺了增加銷售渠道、降低產(chǎn)品平均成本的一系列金融與財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)與市場拓展扶持政策；在法制環(huán)境方面，國家及各地政府將促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的方針以法律的形式付諸實(shí)踐，放松對中小企業(yè)的管制、降低中小企業(yè)信用擔(dān)保的難度、維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)利；在社會輿論環(huán)境方面，人們越來越認(rèn)可中小企業(yè)的重要性，許多公司自愿自發(fā)的組成一些地方性、全國性的管理協(xié)會，以促進(jìn)支持中小企業(yè)。外部環(huán)境的改進(jìn)為中小企業(yè)發(fā)展莫定了有利的基礎(chǔ)，但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著諸多問題，最突出的是人的問題。與大公司規(guī)?；芾硐啾?，中小企業(yè)因自身局限致使人力資源配置與管理先天不足：缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)政策，績效評估機(jī)制不科學(xué)，激勵機(jī)制過于單一，人力資源配置培訓(xùn)體系不均衡，這一系列問題導(dǎo)致中小企業(yè)員工流失現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。按照20/80理論，一般企業(yè)里有80%的績效是由員工總數(shù)的20%的核心員工來創(chuàng)造和達(dá)到的。從中我們可以看出，核心員工對于公司發(fā)展的重要性。核心員工正在成為企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和商品安全的有效參與者，也是企業(yè)達(dá)到盈利的一個重要因素，代表著企業(yè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)能夠得以生存及發(fā)展的重要核心能力。所以，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須要采用一些方法或措施重視起核心員工，將這重要的人力資源緊緊掌握在自己的企業(yè)旗下，也提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提高重要的人力支撐。二、研究內(nèi)容一、引言二、相關(guān)概念界定三、公司員工流失現(xiàn)狀，以XX公司為例（一）公司簡介（二）公司核心員工流失四、XX公司員工流失原因分析（一）沒有提供有競爭力的薪酬（二）企業(yè)和員工不能形成良好的心理契約（三）企業(yè)和員工感情交流較少（四）沒有為核心員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃五、XX公司控制核心員工流失的對策（一）建立有核心競爭力的薪酬，并達(dá)到利益共享（二）建立起良好心理契約機(jī)制（三）通過情感紐帶留住員工（四）加強(qiáng)對核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理六、結(jié)論三、時間進(jìn)度安排2021年6月，參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達(dá)任務(wù)書；2021年7日，撰寫完成并上交開題報告；2021年8月，收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；2021年9月，論文修改，完成第二稿；2021年10月，論文修改，完成論文定稿，整理四、主要參考文獻(xiàn)[1]呂慶賢.中小企業(yè)銷售人員流失問題研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,000(019):P.233-233.[2]溫雪.中小企業(yè)員工流失問題探究[J].中外企業(yè)家,2019,No.662(36):86-87.[3]牛偉容,王樹武,馬富民.基于雙因素理論的中小企業(yè)95后員工流失探究[J].國際教育論壇,2020,2(2):6.[4]王俊文.中小企業(yè)員工流失問題研究[J].營銷界,2019.[5]閆婕.中小企業(yè)員工流失原因及對策分析——以TD公司為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2018,214(10):47-47.[6]穆欣.HD公司員工流失問題及對策研究[D].電子科技大學(xué),2019.[7]鐘文菲.淺析中小企業(yè)知識型員工流失問題及對策[J].人才資源開發(fā),2017(18):188-189.[8]孟慶松.WG公司員工流失問題研究[D].鄭州大學(xué),2018.[9]王子涵.中小企業(yè)員工激勵存在的問題及對策[J].讀天下(綜合),2020(6):0278-0279.[10]孟令燕.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策探析[J].管理學(xué)家,2019,000(012):118-119.指導(dǎo)教師意見：