-護士長領(lǐng)導能力與素質(zhì)培養(yǎng)

護士長領(lǐng)導能力

與素質(zhì)培養(yǎng)主講人：耿利瓊精選ppt主要內(nèi)容什么是領(lǐng)導能力領(lǐng)導者的特征如何培養(yǎng)領(lǐng)導能力護士長應(yīng)具備的素質(zhì)護士長的執(zhí)行力一二三四五精選ppt一、什么是領(lǐng)導能力精選ppt㈠領(lǐng)導的概念領(lǐng)導是一個對組織（或群體）內(nèi)的部門或個人的行為施加影響，以引導完成組織目標的活動過程。領(lǐng)導與管理有聯(lián)系也有區(qū)別，領(lǐng)導是管理的一個重要職能，是管理的高級形式，領(lǐng)導的重點對象是人。精選ppt㈡領(lǐng)導的性質(zhì)和作用領(lǐng)導工作的本質(zhì)是處理人際關(guān)系。領(lǐng)導工作的作用在于產(chǎn)生并保持一種影響力，保證管理職能的完成和組織目標的實現(xiàn)。

精選ppt㈢什么是領(lǐng)導能力？所謂領(lǐng)導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，精選ppt“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯（WarrenBennis）

“領(lǐng)導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導能力的基本原則是：

領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導者的能力是個人的品質(zhì)和個性。

領(lǐng)導者是通過其所領(lǐng)導的員工的努力而成功的。領(lǐng)導者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊；精選ppt

領(lǐng)導力即是影響力，團隊好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和希望。如果一個領(lǐng)導者，你的思想、行為、心態(tài)不能影響下屬，反而認為下屬所提出的困難和問題都是正常的，而你卻束手無策，那么你該下崗了。要知道，下屬提出問題沒有錯。他們錯的只是思維方式.精選ppt㈢什么是領(lǐng)導能力？一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。精選ppt觀念技能人文技能專業(yè)技能精選ppt觀念技能所謂觀念技能，系指管理者所具有的宏觀視野、整體考慮、系統(tǒng)思考和大局把握的能力。并能夠從大的背景上為組織的未來勾畫遠景。一位優(yōu)秀的公共管理者必須了解國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會、文化發(fā)展變化的現(xiàn)狀與趨勢，從組織之中超脫出來，將組織視為大環(huán)境的一個有機組成部分，進而建構(gòu)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，以保證組織的永續(xù)生存和發(fā)展。

精選ppt人文技能

指領(lǐng)導者必須具有關(guān)于與人共事并對下屬實施有效領(lǐng)導的能力，包括對所領(lǐng)導的群體或下屬，能夠了解其需要并能夠給予幫助和激勵；能夠為他人做出榜樣，善于鼓舞士氣，動員集體的力量實現(xiàn)組織目標；能夠善于與不同層次、不同部門溝通協(xié)調(diào)處理關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使人能夠?qū)钭饔冒l(fā)生反應(yīng)，共同努力工作，實現(xiàn)有效領(lǐng)導，相對于聰明才智，決策水平和業(yè)務(wù)能力等方面，人文技能對領(lǐng)導者具有更重要的意義。精選ppt請問：“一個人”是什么？答案：“一個人”是“大”“兩個人”是什么？“兩個人”是“天”“三個人”是什么？“三個人”是“眾”“得人心者得天下”精選ppt專業(yè)技能指領(lǐng)導者必須通過實踐經(jīng)驗積累，不斷學習等途徑，掌握必要的知識、方法、技術(shù)、工具等，具備勝任特定任務(wù)的領(lǐng)導能力，即會管理、懂專業(yè)，善于把專業(yè)技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，這是領(lǐng)導現(xiàn)代管理組織必須具備的能力。精選ppt領(lǐng)導者的職位高低不同，對上述三種技能的學習和掌握要求也不同。觀念技能和專業(yè)技能可以隨領(lǐng)導層的不同有此變化，高層領(lǐng)導者所需技術(shù)技能相對較少，觀念技能需要增加，低層領(lǐng)導者因接觸具體工作與技術(shù)問題較多，因此需要相當多的專業(yè)技術(shù)技能。但是，人文技能對每一個領(lǐng)導層都具有重要意義。精選ppt二、領(lǐng)導者的特征精選ppt毫不動搖的勇氣做一個成功的領(lǐng)導最忌諱的就是自私精選ppt毫不動搖的勇氣

無論遇到多么困難的事情總能保持良好的心態(tài)；良好的自制性，不被外界環(huán)境所誘惑，強烈的正義感，讓人信任的信賴感動；堅定的決心，不為困難而動搖自己的信念；先進的計劃，付出超出所得的習慣；迷人的個性，能讓別人真心誠意地跟隨你；掌握詳情，知己知彼，同情與理解，有責任感，敢于承擔；富有協(xié)作精神，果決是領(lǐng)導者的特色；要善于與下屬溝通；正面激勵和贊揚下屬；敢于冒險；領(lǐng)導要有創(chuàng)意，一成不變最終只會被淘汰。精選ppt最忌諱的就是自私不懂的節(jié)制，沒有一個令人信服的具體計劃，缺乏思維，害怕下屬和自己競爭，注重頭銜，強調(diào)自己的領(lǐng)導權(quán)威，不懂得聽眾下屬的意見，時刻只考慮自己的得失，不注重大局，沒有一個掌舵者所具有自覺性。精選ppt做一個成功的領(lǐng)導必須讓下屬能夠獨立自主地進行調(diào)查和科學研究，不要認為自己是萬能的，讓別人做你的鏡子，作為領(lǐng)導者，永遠不要忘記自己作為領(lǐng)導者的職責，懂得尊重和關(guān)心下屬，樂于接受別人的監(jiān)督，用寬容的心態(tài)去對待人，承認下屬的勞動成果，讓他們知道你時刻都在關(guān)注著他們，懂得網(wǎng)羅人心，只有人和才能萬事興旺?！xppt正確管理和領(lǐng)導你的團隊管理與領(lǐng)導領(lǐng)導＝帶領(lǐng)+指導領(lǐng)導＝創(chuàng)新，管理＝規(guī)范化。領(lǐng)導基于價值觀，管理基于事實。領(lǐng)導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行；管理是提供方案，執(zhí)行決策。領(lǐng)導是拉力，管理是推力和支持力。組織管理領(lǐng)導精選ppt三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導能力精選ppt我們唯有靠同事和部屬的支持、合作，才能成功。要想獲得支持與合作，必須有領(lǐng)導能力。所以，領(lǐng)導能力是成功的必要條件。想要獲得成功必須得到別人的支持和配合，而想要得到其他的支持合作，則必須有領(lǐng)導能力。領(lǐng)導能力不是與生俱來，它是可以培養(yǎng)出來的。精選pptONETWOTHREEFOURFIVESIX

盡量的去結(jié)識人，與那些你想去影響的人交換意見。與人交換意見的時候要考慮并體諒別人的處境。換言之，就是要設(shè)身處地為別人著想。要懂的換位思考，你站在他的立場上你會怎么去做那件事情。精選pptONETWOTHREEFOURFIVESIX

考慮要周到，在處理事情時，要多考慮還有哪些符合人性的方法呢？使用

“人性化管理”的方式，把別人看得都很重要。要關(guān)心部屬的業(yè)余成就，在處理人事問題的時候符合人性條件下最優(yōu)的安排是什么，而不是靠個人的喜好。精選pptONETWOTHREEFOURFIVESIX

要能忍受孤獨，學會每天都花費一定的時間來單獨思考。要學會運用自己的大腦，去思考每天自己的計劃，去思考周圍的事情，看看是否自己的方案真的是最完美的，去思考自己處理事情和處理下屬問題的時候，是否做到了一個領(lǐng)導者的不偏不倚，思考自己是否在進步。精選pptONETWOTHREEFOURFIVESIX

要適時的改變自己的價值觀，讓它更能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，合理的安排時間，而不會因為環(huán)境的突然改變而導致不知所措。不因為不適應(yīng)新的環(huán)境而沮喪失去信心，最后導致自己心理的崩潰，徹底的失去機會，要懂的適時的做出變化，把握住機會，保持自己的信心和理念。

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必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰(zhàn)，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。領(lǐng)導者必須保持學習的心態(tài)，以身作則。精選pptONETWOTHREEFOURFIVESIX

最后就是人不可能是完美的，所以你要懂得去引導和讓別人去發(fā)揮自己的長處，避免短處，讓下屬們相互配合，長短互補，達到最佳的狀態(tài)。作到言而有信，不要去答應(yīng)自己能力所不及的事情。精選ppt四、護士長應(yīng)具備的素質(zhì)精選ppt㈠熱愛是前提,健康是基礎(chǔ)。不論選擇哪一門職業(yè)，要有所成就，首先必需對職業(yè)有濃厚的興趣，熱愛這門職業(yè)。一個合格的護士長還必須是一個健康人———強健的體魄、聰慧的頭腦、充沛的精力、美好的心境、有序的生活。精選ppt㈡符合準入標準。

研究表明選拔護士長時應(yīng)有一定的準入標準，才能保證護理管理隊伍的質(zhì)量。護士長需具備較強的領(lǐng)導能力、組織能力、溝通能力、專業(yè)技術(shù)、計劃能力,具有學士學位，以及至少5年的臨床護理工作經(jīng)歷。精選ppt㈢適應(yīng)護士長角色。護士長的工作目標，是達到病人滿意、護士滿意、醫(yī)院領(lǐng)導滿意。護士長角色的期望主要有：醫(yī)院、科室、護理組織要求護士長嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位職責；滿足患者的需要；樹立良好的護理專業(yè)價值觀；滿足護士群體利益的需要，加強與護理相關(guān)部門、科室、人員的有效溝通與合作等。精選ppt公務(wù)員角色科研角色社會活動角色組織行為管理角色教育角色執(zhí)法角色啟發(fā)引導角色經(jīng)濟學家角色專家角色管理角色護士長角色精選ppt是糖葫蘆糖葫蘆是指既是串聯(lián)高層和基層的連接者

又是夾心餅

還是一個夾在高層和基層的漢堡包。精選ppt㈣較強的非權(quán)力影響力。非權(quán)力影響力，也叫統(tǒng)御權(quán)影響力，是由領(lǐng)導者的個體因素引起，為被領(lǐng)導者認可,以內(nèi)驅(qū)力的形式影響和改變被領(lǐng)導者的心理與行為的一種力量。精選ppt權(quán)力影響力是由領(lǐng)導者的職務(wù)地位和權(quán)力所形成的，對他人的影響具有強制性和不可抗拒性，造成被領(lǐng)導者的心理和行為的服從.權(quán)力影響力的形成在于職位的規(guī)定性與上級的授權(quán)具有相對穩(wěn)性.精選ppt非權(quán)力性影響力又稱自然影響力，與權(quán)力影響力不同，它既沒有正式的規(guī)定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品德、才能、知識、感情等因素為基礎(chǔ)形成的。精選ppt㈤出色的管理藝術(shù)。

管理藝術(shù)是管理者在運用管理理論進行管理實踐時，所表現(xiàn)出的個人行為態(tài)度與行為方式。護士長應(yīng)該學會充分運用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù)、指揮藝術(shù)、交談藝術(shù)、激勵藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)等。

精選ppt㈥較強的協(xié)調(diào)能力。護士長作為護理工作的管理者，面臨錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，要求其必須具備較強的溝通能力，善于協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，做好護患代言人。精選ppt護士長的崗位職責要求積極進取內(nèi)外兼顧左右協(xié)調(diào)承上啟下精選ppt㈦扎實的專業(yè)知識。

護士長應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人，練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范，取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。護士長要樹立終身學習的觀念，不斷提高自身的領(lǐng)導素質(zhì)和學科帶頭人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護理改革的需要。精選ppt㈧良好的心理承受能力和堅強的毅力。管理和被管理是一對矛盾，達成管理工作目標的過程中遇到各種阻力是在所難免的，要求護士長必須具有良好的心理承受能力，理智地控制自己的情緒，精選ppt㈨善于發(fā)現(xiàn)問題及創(chuàng)新。新的歷史條件下，社會對護理工作提出了新要求,護理事業(yè)必將實現(xiàn)自我發(fā)展和完善，作為護理學科帶頭人，必須認真分析形勢，理清發(fā)展思路，懂得并滿足病人和社會的需求，不斷拓寬護理新領(lǐng)域，把護理工作提升到一個新的水平，護士長需要經(jīng)常探討研究,不斷地發(fā)現(xiàn)并解決護理工作中存在的問題，不斷地改進管理方法，提高護理工作的質(zhì)量和水平。護士長還要主動獲取本專業(yè)的新知識、新技術(shù)、新方法，用于工作實踐，要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，挑戰(zhàn)現(xiàn)實，不墨守成規(guī)，因循守舊。精選ppt管理創(chuàng)新方法創(chuàng)新觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新機制創(chuàng)新能力精選ppt做一個合格的護士長應(yīng)具備六種素質(zhì)1抓好學習，包括自身學習和護理隊伍的學習。學習政治、法律法規(guī)、專業(yè)理論知識和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。2帶好隊伍，發(fā)揮好核心作用，凝聚人心，注重以自己的人格魅力影響人、感染人、號召人，掌握管理藝術(shù)。3增強責任心和質(zhì)量安全意識，抓好規(guī)章制度的學歷和落實，尤其落實十四項核心護理制度。精選ppt做一個合格的護士長應(yīng)具備六種素質(zhì)4搞好護士之間、醫(yī)護之間、科主任與護士長之間、科室之間的配合與協(xié)調(diào)。堵漏補缺，提高處理復(fù)雜問題的能力。5以病人滿意為標準，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，爭當人民健康好衛(wèi)士，做好病人的貼心人。6抓好兩個效益，即堅持公益事業(yè)性質(zhì)不變，把社會效益放在第一位，同時加強成本核算，依法合理收