園林企業(yè)信息化管理方案

珠海遠方軟件有限公司園林企業(yè)信息化管理方案Copyright?Youngfriend遠方軟件全球首個應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)V6建設(shè)思路建設(shè)目標建設(shè)內(nèi)容建設(shè)基礎(chǔ)：V6系統(tǒng)平臺實現(xiàn)方式和應(yīng)用方式方案的特點和優(yōu)勢目錄典型案例建設(shè)思路以業(yè)務(wù)方式(非子系統(tǒng)或模塊的方式)對管理過程中的最小管理單元——單項管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化，進而實現(xiàn)全面信息化，與管理需求完全吻合，系統(tǒng)建設(shè)靈活，杜絕信息孤島。（1）以業(yè)務(wù)方式實現(xiàn)管理信息化以預算為主線，以項目管理為核心，以財務(wù)管理為目標的內(nèi)控管理系統(tǒng)。（2）建立企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)思路（3）

分階段逐步建設(shè)完善先滿足經(jīng)營需要，再對業(yè)務(wù)管理過程逐步精細化。建設(shè)目標突破時間、地域限制，滿足集團型企業(yè)全國范圍內(nèi)實時經(jīng)營管理要求。（1）建立全員協(xié)同工作的管理業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同進行。（2）建立財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)目標（3）建立全面的預算控制體系通過單項業(yè)務(wù)的過程控制，實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標。（4）實現(xiàn)集中的企業(yè)內(nèi)控

增強集團總部對下級單位的控制力度，確保集團各項決策順利落實。對工程、設(shè)計、采購、園林等各類專項管理業(yè)務(wù)進行全面整合和優(yōu)化配置。（5）建立全面的專項業(yè)務(wù)管理體系隨時掌控整個企業(yè)的動態(tài)運行狀況，提高決策的效率和準確度。（6）實現(xiàn)實時的分析決策支持建設(shè)目標（7）全面滿足電子商務(wù)需要滿足企業(yè)與上下游企業(yè)在線業(yè)務(wù)交互需求，形成完整業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容圍繞公司主營業(yè)務(wù)及主營輔助業(yè)務(wù)分階段實現(xiàn)。──主要解決基于集團管理架構(gòu)的項目管理，全面預算（含資金管理），采購、設(shè)計、苗圃管理；──主營輔助業(yè)務(wù)（輔助企業(yè)）的管控（如設(shè)計院、研究院等），人力資源、行政辦公、資產(chǎn)管理等。建設(shè)內(nèi)容財務(wù)核算出納管理建設(shè)內(nèi)容預算管理理臺帳預算控制制預算編制制預算分析析預算調(diào)整整建設(shè)內(nèi)容項目前期期管理進度立項項管理預算及設(shè)設(shè)計管理理項目過程程管理實施費用用管理項目完工工管理建設(shè)內(nèi)容苗木基礎(chǔ)礎(chǔ)管理苗木供應(yīng)應(yīng)管理苗木栽培培管理苗木成本本管理苗木銷售售管理苗木檔案案管理建設(shè)內(nèi)容資產(chǎn)臺帳帳資產(chǎn)核算算資產(chǎn)日常常業(yè)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)計計分析資產(chǎn)清查查清產(chǎn)核資資建設(shè)內(nèi)容計劃管理理日常采購購管理采購合同同管理應(yīng)收應(yīng)付付管理庫存管理理集中采購購管理供應(yīng)商管管理建設(shè)內(nèi)容人事管理理薪資福利利管理考勤管理理培訓管理理考核管理理招聘管理理建設(shè)內(nèi)容公共信息息管理個人事務(wù)務(wù)管理日常辦公公管理會議管理理公文管理理檔案管理理車輛管理理辦公用品品管理建設(shè)基礎(chǔ)：V6系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺V6系統(tǒng)將程程序開發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閼?yīng)用設(shè)設(shè)計，提提供表單單設(shè)計器器、業(yè)務(wù)務(wù)功能設(shè)設(shè)計器、、業(yè)務(wù)流流程設(shè)計計器和管管理臺帳帳工具等等基本的的可視化化設(shè)計工工具，再再加上高高度業(yè)務(wù)務(wù)化的應(yīng)應(yīng)用組件件，徹底底顛覆了了管理軟軟件的生生產(chǎn)方式式，避開開技術(shù)開開發(fā)的瓶瓶頸，快快速設(shè)計計真正的的個性化化的管理理系統(tǒng)，，并能在在運行過過程中動動態(tài)調(diào)整整。任何何企業(yè)的的管理需需求都能能得到充充分的滿滿足，一一千個企企業(yè)，就就有一千千個V6。系統(tǒng)平臺V6應(yīng)用設(shè)計計系統(tǒng)的的誕生，，使得多多年來困困擾業(yè)界界的諸多多問題如如業(yè)務(wù)單單據(jù)的自自主設(shè)計計、業(yè)務(wù)務(wù)流程的的動態(tài)調(diào)調(diào)整、異異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)的集成成應(yīng)用等等等，都都在頃刻刻間渙然然冰釋。。不論是是軟件經(jīng)經(jīng)銷商還還是終端端客戶，，都將因因優(yōu)秀的的V6而率先跨跨進管理理的自由由王國??！系統(tǒng)平臺實現(xiàn)方式和應(yīng)用方式實現(xiàn)方式總部及下下屬企業(yè)業(yè)或跨區(qū)區(qū)域經(jīng)營營的部門門實現(xiàn)基基于Internet的在線應(yīng)應(yīng)用模式式，實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的采集和和對發(fā)生生業(yè)務(wù)的的“事前控制制”。實現(xiàn)方式集中式系系統(tǒng)部署署及運行行模式。。在總部部設(shè)唯一一的數(shù)據(jù)據(jù)中心，，公司本本部各部部門和具具備條件件的下屬屬子公司司通過集集團公司司局域網(wǎng)網(wǎng)登錄訪訪問應(yīng)用用服務(wù)器器，不具具備局域域網(wǎng)接入入條件的的下屬子子公司和和分支機機構(gòu)通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)遠程登登錄訪問問應(yīng)用服服務(wù)器。。實現(xiàn)方式采用數(shù)據(jù)據(jù)庫服務(wù)務(wù)器、應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)器、WEB服務(wù)器硬硬件獨立立的部署署方式，，為應(yīng)用用規(guī)模的的高速增增長預留留足夠空空間；數(shù)數(shù)據(jù)庫服服務(wù)器配配備了一一臺磁盤盤存儲柜柜，用于于數(shù)據(jù)的的冗余備備份。內(nèi)部用戶戶通過局局域網(wǎng)直直接訪問問V6系統(tǒng)；分支機構(gòu)構(gòu)和移動動辦公用用戶通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)訪問V6系統(tǒng)。方案的特點和優(yōu)勢方案價值基于世界界上首款款應(yīng)用設(shè)設(shè)計平臺臺構(gòu)建信信息系統(tǒng)統(tǒng)，專注注于業(yè)務(wù)務(wù)處理的的設(shè)計和和實現(xiàn)，，提供完完全符合合園林行行業(yè)特點點的業(yè)務(wù)務(wù)處理體體系，實實現(xiàn)最佳佳業(yè)務(wù)吻吻合度。。靈活應(yīng)對對企業(yè)管管理架構(gòu)構(gòu)的變化化。不因因企業(yè)組組織架構(gòu)構(gòu)的變化化而中斷斷或重建建系統(tǒng)，，滿足企企業(yè)高速速發(fā)展期期對系統(tǒng)統(tǒng)靈活應(yīng)應(yīng)變的要要求。提供標準準化接口口，滿足足企業(yè)信信息化整整合的要要求?；赟OA架構(gòu)的平平臺提供供基于表表單的業(yè)業(yè)務(wù)級接接口服務(wù)務(wù)，以標標準的xml實現(xiàn)與其其他系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)交換，，避免信信息化成成為多個個“信息孤島島”的組合。。方案價值遠方20年管理經(jīng)經(jīng)驗和獨獨特的管管理問題題解決方方法，能能提供更更具個性性化和管管理合理理性的經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)。。有成功的的案例和和園林企企業(yè)管理理經(jīng)驗，，能夠保保證園林林企業(yè)的的系統(tǒng)圓圓滿成功功。在應(yīng)用設(shè)設(shè)計階段段，以業(yè)業(yè)務(wù)化方方式而不不是模塊塊化方式式進行系系統(tǒng)應(yīng)用用設(shè)計，，能真正正體現(xiàn)系系統(tǒng)的個個性化應(yīng)應(yīng)用，為為園林企企業(yè)構(gòu)建建真正適適合自己己的管理理系統(tǒng)。。在項目建建設(shè)階段段和試運運行階段段，派駐駐人員在在現(xiàn)場提提供7*24小時的服服務(wù)，是是遠方項項目實施施方法論論中的重重要內(nèi)容容，在所所有重大大項目中中，遠方方均提供供此項服服務(wù)。方案價值多層架構(gòu)構(gòu)的B/S模式?？煽蓪崿F(xiàn)基基于Internet的應(yīng)用，，突破應(yīng)應(yīng)用的時時空限制制，可實實現(xiàn)全員員、全范范圍的7*24小時應(yīng)用用。企業(yè)“內(nèi)”“外”網(wǎng)的融合合應(yīng)用。。內(nèi)部的的經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)能與客客戶及供供應(yīng)商等等上下游游企業(yè)建建立有效效、可靠靠、安全全的信息息交換渠渠道，為為系統(tǒng)以以后應(yīng)用用范圍的的拓展奠奠定良好好的應(yīng)用用模式基基礎(chǔ)。真正的移移動辦公公。提供供基于iPad的集成移移動應(yīng)用用終端，，為管理理層人員員、項目目經(jīng)理、、采購經(jīng)經(jīng)理等經(jīng)經(jīng)常處于于“移動辦公公”狀態(tài)的人人員提供供及時、、靈活的的工作處處理機制制。個性性化應(yīng)用用。每個系統(tǒng)統(tǒng)用戶在在系統(tǒng)中中“可以看到到”、“可以處理理”的內(nèi)容都都因權(quán)限限不同，，每個用用戶只關(guān)關(guān)注自己己能關(guān)注注的事，，大大降降低系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用難度。。方案價值優(yōu)秀的V6架構(gòu)可最最大限度度保護信信息化投投資，避避免“拓展一項項管理內(nèi)內(nèi)容，重重建（或或部分重重建）原原有系統(tǒng)統(tǒng)，更新新一次硬硬件設(shè)備備，升級級一次網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)配置置”的重復投投資情況況。V6的服務(wù)端端提供分分布式部部署方式式。在項項目建設(shè)設(shè)初期，，只需配配置滿足足當前應(yīng)應(yīng)用的服服務(wù)器即即可，不不需過多多考慮硬硬件冗余余。一旦旦服務(wù)器器運行負負荷過重重，只需需再拓展展一臺普普通的服服務(wù)器，，原有服服務(wù)器仍仍然可以以使用，，不會造造成前期期硬件投投資浪費費。V6系統(tǒng)按業(yè)業(yè)務(wù)化進進行設(shè)計計建設(shè)，，以表單單方式提提供各業(yè)業(yè)務(wù)間的的銜接，，不論是是V6系統(tǒng)還是是其他的的系統(tǒng)，，都可以以基于標標準的xml實現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)級的銜銜接。無無論哪種種方式，，已經(jīng)基基于V6平臺建設(shè)設(shè)的業(yè)務(wù)務(wù)體系都都不需要要重建，，對客戶戶的系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)投投入是最最大化的的保護。。方案價值基于V6平臺，遠遠方公司司已構(gòu)建建了2000多項標準準業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用，并并隨時可可以根據(jù)據(jù)裝飾企企業(yè)的個個性化管管理要求求，在原原有的業(yè)業(yè)務(wù)框架架下進行行拓展。。在棕櫚櫚園林的的項目中中，就是是憑借遠遠方公司司提供的的不同種種管理模模式的應(yīng)應(yīng)用，才才能滿足足棕櫚園園林從上上市前到到現(xiàn)在經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模迅速擴擴大而帶帶來的管管理變化化問題。。因V6平臺是基基于業(yè)務(wù)務(wù)化的設(shè)設(shè)計，在在新的應(yīng)應(yīng)用拓展展的時候候，是以以全新的的業(yè)務(wù)無無縫插入入在現(xiàn)有有系統(tǒng)中中，對現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)的的其他業(yè)業(yè)務(wù)不產(chǎn)產(chǎn)生影響響，不會會因為系系統(tǒng)的拓拓展而導導致階段段性應(yīng)用用中斷。。在每一次次應(yīng)用拓拓展時，，遠方公公司更注注重的是是數(shù)據(jù)的的延續(xù)，，能保證證每一次次業(yè)務(wù)拓拓展后原原有業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的合理升升遷處理理。方案價值管理效果果方面以成本管管理為核核心，實實現(xiàn)項目目成本的的精細化化管理1在項目施施工的各各個階段段，動態(tài)態(tài)收集成成本的實實際發(fā)生生將成本構(gòu)構(gòu)成進行行細化，，該項成成本是什什么時候候產(chǎn)生的的，在哪哪里產(chǎn)生生，為什什么會產(chǎn)產(chǎn)生，能能否降低低等等問問題項目成本本從事后后財務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計，擴擴展到各各個實際際業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生環(huán)節(jié)節(jié)中方案價值管理效果果方面實現(xiàn)項目目動態(tài)利利潤管理理2實時監(jiān)控控資金收收入、支支出情況況，實時時分析工工程項目目的單價價、總價價、收入入、成本本、費用用等數(shù)據(jù)據(jù)，提供供動態(tài)利利潤值利潤收入單價總價……資金流入資金流出支出成本費用……資金流出資金流入關(guān)鍵點方案價值管理效果果方面實現(xiàn)項目目現(xiàn)金流流的有效效控制3確保每項項支出都都在項目目實際收收入額內(nèi)內(nèi)，避免免出現(xiàn)““墊資””工程工程款代墊費用項目總收入分包費材料費關(guān)鍵點借工費……方案價值管理效果方面面提高協(xié)同辦公公的效率4工程中心財務(wù)部公司領(lǐng)導設(shè)計中心苗圃中心協(xié)同辦公方案價值管理效果方面面實現(xiàn)管理關(guān)口口前移5人工控制系統(tǒng)控制事后控制事前控制紙質(zhì)的管理制制度固化在系統(tǒng)中中的制度管理控制關(guān)口口前移，減少少人為因素，，提高執(zhí)行力力業(yè)務(wù)審批方式業(yè)務(wù)控制時間業(yè)務(wù)審批依據(jù)業(yè)務(wù)控制效果方案價值管理效果方面面加強項目過程程管理，提高高項目收益率率6立項時施工中完工后質(zhì)保金以對工程預計計毛利率的初初步評估作為為項目立項的的依據(jù)通過工程成本本與預付工程程款的對比分分析，警示項項目經(jīng)營風險險通過對項目合合同執(zhí)行情況況的分析控制制，警示項目目經(jīng)營風險單獨管理，隨隨時反映質(zhì)保保金應(yīng)收額及及應(yīng)收時間，，保障項目收收益率的實現(xiàn)現(xiàn)方案價值管理效果方面面提供實時、準準確的經(jīng)營決決策數(shù)據(jù)7加快信息傳遞遞的速度提高數(shù)據(jù)分析析的深度和靈靈活性增強決策能力力典型案例廣東棕櫚園林林股份有限公公司是一家具具有20多年經(jīng)營歷史史的綜合型園園林企業(yè)，注注冊資本3.84億元，現(xiàn)有員員工2000多人，在全國國20多座城市設(shè)有有13大營運中心、、5大設(shè)計機構(gòu)以以及苗圃基地地與研究機構(gòu)構(gòu)，形成覆蓋蓋華南、華東東、華北、西西南、西北、、華中六大區(qū)區(qū)域的全國性性市場業(yè)務(wù)格格局。1公司簡介典型案例項目建設(shè)前，，該公司使用用的是國內(nèi)某某知名廠商產(chǎn)產(chǎn)品，但無法法滿足園林行行業(yè)的管理要要求，花大價價錢僅解決了了財務(wù)核算問問題。2應(yīng)用需求典型案例遠方公司承接接項目后，通通過財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化的解解決思路，引引導用戶轉(zhuǎn)變變解決管理問問題的角度，，從財務(wù)核算算項目轉(zhuǎn)變成成完整的項目目管理，增加加全面預算管管理，進而實實現(xiàn)企業(yè)全面面經(jīng)營管理，，使項目的廣廣度和深度發(fā)發(fā)生質(zhì)的變化化，成為該企企業(yè)信息化建建設(shè)的戰(zhàn)略合合作伙伴。3解