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技術(shù)、質(zhì)檢崗位基礎(chǔ)務(wù)實全息企管集團:楊曉1編輯課件目錄123456質(zhì)檢任職基本要求質(zhì)檢四大基本職能技術(shù)、質(zhì)檢應(yīng)用抽檢知識影響質(zhì)量的三大主因影響品質(zhì)的六大客因質(zhì)量缺陷;檢查分類及記錄要領(lǐng);常用的統(tǒng)計工具;即興演講2編輯課件質(zhì)檢人員任職基本要求原則性質(zhì)檢人員責(zé)任心判定決策文化量儀知識3編輯課件質(zhì)檢四大基本職能卡把關(guān),依照標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求進行檢測與控制幫防講預(yù)防,凡是會影響到質(zhì)量的因素,提前做好防范幫助,幫助新員工講解相關(guān)品質(zhì)知識,糾正品質(zhì)不良習(xí)慣報告,對檢測出的結(jié)果及時作出書面報告,知會相關(guān)責(zé)任人與領(lǐng)導(dǎo)4編輯課件技術(shù)三大文件及管理促進計劃實現(xiàn)設(shè)計工藝檢驗指導(dǎo)質(zhì)檢方法及質(zhì)量控制指導(dǎo)過程生產(chǎn)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能文件管理:簽署、存檔、發(fā)放、回收、銷毀。。。5編輯課件檢查水平及合格質(zhì)量水平的設(shè)定

IL:特殊:S-1、S-2、S-3一般:I,1】II,2】III,3】根據(jù)檢查項目重要程度來進行設(shè)置樣本:n=10不良數(shù):1與n=20不良數(shù):1哪個更嚴(yán)AQI適用范圍表使用要求

特高

低AQL

≤0.1 ≤0.65 ≤2.5

≥4.0適用范圍 衛(wèi)星、導(dǎo)彈、宇宙飛船 飛機、艦艇、重工業(yè)產(chǎn)品 工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、一般軍用品 一般民用品6編輯課件檢查水平選擇檢驗水平選擇的原則:1)沒有特別規(guī)定時,首先采用一般檢驗水平Ⅱ;2)比較檢驗費用。若單個樣品的檢驗費用為a,判批不合格時處理一個樣品的費用為b,檢驗水平選擇應(yīng)遵循:a>b選擇檢驗水平Ⅰa=b選擇檢驗水平Ⅱa<b選擇檢驗水平Ⅲ3)為保證AQL,使得劣于AQL的產(chǎn)品批盡可能少漏過去,宜選擇高的檢驗水平;4)檢查費用(包括人力、物力、時間等)較低時,選用高的檢驗水平;5)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定波動大時選用高的檢驗水平;7編輯課件檢驗水平Ⅲ的選用條件a)需方在產(chǎn)品的使用上有特殊要求;b)單位產(chǎn)品的價格較高;c)產(chǎn)品的質(zhì)量在生產(chǎn)過程中易受隨機因素的影響;d)各個交檢批之間的質(zhì)量狀況有較大波動;e)交檢批之間的質(zhì)量存在著較大的差別;f)產(chǎn)品批不合格時,平均處理費用遠(yuǎn)超過檢查費用;g)對于質(zhì)量狀況把握不大的新產(chǎn)品。8編輯課件檢驗水平Ⅰ的選用條件a)即使降低判斷的準(zhǔn)確性,對客戶使用該產(chǎn)品并無明顯影響;b)單位產(chǎn)品的價格較低;c)產(chǎn)品生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定,隨機因素影響較?。籨)各個交檢批之間的質(zhì)量狀況波動不大;e)交檢批內(nèi)的質(zhì)量比較均勻;f)產(chǎn)品批不合格時,帶來的危險性較小。9編輯課件特殊檢驗水平的選用條件a)檢驗費用極高;b)貴重產(chǎn)品的破壞性檢驗的場合c)寧愿增加對批質(zhì)量誤判的危險性,也要盡可能減少樣本10編輯課件質(zhì)檢應(yīng)用的抽樣知識11編輯課件抽樣知識12編輯課件抱著做事的心態(tài),還是抱著掙錢的心態(tài)!心態(tài)03技術(shù)指導(dǎo)文件的健全;技術(shù)工藝不斷優(yōu)化;技術(shù)思維不斷創(chuàng)新(牙膏)技術(shù)02就是能不能接受新的觀念,能否學(xué)習(xí)新的知識,能否根據(jù)公司的發(fā)展同步改善自我思想01影響質(zhì)量三大主因21世紀(jì)不接受學(xué)習(xí)的人就是文盲13編輯課件影響品質(zhì)的六大客因精度、狀態(tài)測量的儀器、方法規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要求對應(yīng)的環(huán)境成分、渠道、配比素養(yǎng)、規(guī)范意識、習(xí)慣人機料法環(huán)測14編輯課件嚴(yán)重缺陷一般缺陷影響功能、性能某一個部位尺寸不符外觀、包裝致命缺陷產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等級15編輯課件進貨IQC巡檢IPQC一聯(lián)首檢QC一式兩聯(lián)專檢QC一聯(lián)出廠FOC一式兩聯(lián)成品QA一式兩聯(lián)檢查分類及記錄要領(lǐng)一式三聯(lián)16編輯課件因果圖對策表排列圖SPC統(tǒng)計表重點項目分析分類展示比率將原始數(shù)據(jù)進行匯總對應(yīng)原因采取的措施制程不良品管控常用的統(tǒng)計工具17編輯課件排列圖找出不良項目重點項18編輯課件因果圖19編輯課件SPC-P管制圖20編輯課件挑戰(zhàn)自我因為有緣我們相聚,成功靠大家努力即興演講:本次課

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