中國工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

....中國工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)中國工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)瀏覽次數(shù)：1562次懸賞分：5|解決時(shí)間：2007-4-2916:34|提問者：xzcshaoguang最佳答案外部環(huán)境：機(jī)遇大于威脅內(nèi)部環(huán)境：劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)期，部分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期。而當(dāng)市場(chǎng)總量趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，我國機(jī)械工業(yè)目前正處于市場(chǎng)波動(dòng)性較大源之一。3爭(zhēng)和寡頭壟斷三種格局，其中處于完全競(jìng)爭(zhēng)的占59%，壟斷1526%。山機(jī)械企業(yè)中，分別有57%和50%的企業(yè)認(rèn)為，他們處于一制造業(yè)則有77%的企業(yè)認(rèn)為他們處于完全競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中。國際化沖擊國內(nèi)企業(yè)行業(yè)的國際化趨勢(shì)能夠體現(xiàn)行業(yè)的吸引力、成熟度和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。從國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的國際化經(jīng)營方面看，趨勢(shì)已經(jīng)比較明顯，表明我國機(jī)械工業(yè)已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)國外企業(yè)正大舉進(jìn)入我國機(jī)械行業(yè)，并對(duì)國內(nèi)企業(yè)形成較大沖擊，尤其是在技術(shù)含量較高的產(chǎn)品市場(chǎng)上。5在此次調(diào)研中，使用5種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)機(jī)械工業(yè)的5種競(jìng)爭(zhēng)替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商和客戶?？梢娢覈鴻C(jī)械工業(yè)買方市場(chǎng)的格局業(yè)已形成。增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略定位已經(jīng)刻不容緩。的高低，從而影響企業(yè)的獲利能力。國機(jī)械工業(yè)沖擊不大。宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響巨大和振興東北老工業(yè)基地。價(jià)格不再是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)中，企業(yè)或其產(chǎn)品各類要素（特征）11交貨、新產(chǎn)品、產(chǎn)品品種、環(huán)保產(chǎn)品、訂單柔性、售價(jià)。以上調(diào)查說明，在我國低勞動(dòng)力成本的條件下，售價(jià)通常都越來越不符合時(shí)代的需要。3165個(gè)方面，我國企業(yè)處于明顯優(yōu)勢(shì)；在市場(chǎng)營銷能力、采購成38戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)低成本戰(zhàn)略受青睞緊縮型戰(zhàn)略遭排斥為在某一特定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域形成并利用某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常3戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。調(diào)研樣本中，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)占68.5%，未來3年將升至75.2%；運(yùn)用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)占69.4%，未來3年將升至72.6%；運(yùn)用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)同樣占69.4%，未來3年沒有變化。3種戰(zhàn)略模式相比，未來最受重視的仍為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略差異大戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)即在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù)4定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。在我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)中，471132%，混合型14%。在國外企業(yè)中，混合型戰(zhàn)略的運(yùn)用比例相對(duì)較高，單純?cè)鲩L(zhǎng)型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略運(yùn)用程度相對(duì)較低。在運(yùn)用混合型戰(zhàn)略的企業(yè)中，有近40%的企業(yè)對(duì)其一些業(yè)務(wù)單位應(yīng)用了緊縮型戰(zhàn)略，遠(yuǎn)高于我國。這一方面說明國外機(jī)械工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)不甚樂觀，另一方面也說明國外企業(yè)的戰(zhàn)略行為較為理智。3采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)大量減少?；旌闲蛻?zhàn)略比例的提高是對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的必然反應(yīng)。因?yàn)閷?duì)于大型企業(yè)來共存。56.5%，應(yīng)用程度相362.6333面臨著一個(gè)重新“洗牌”的過程，大企業(yè)要通過兼并同行業(yè)小企業(yè)的方式，擴(kuò)大自身規(guī)模和市場(chǎng)份額。88.73年多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用程度會(huì)略有下降，但仍在較高水平。在373.9%，而非相關(guān)多元化14.8%。這是與我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的實(shí)力相對(duì)應(yīng)的，因?yàn)樗蕉嘣瘜哟屋^低，是目前我國機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主要選擇。戰(zhàn)略誤區(qū)戰(zhàn)略誤區(qū)將影響中國機(jī)械工業(yè)健康發(fā)展戰(zhàn)略定位存在偏差調(diào)查結(jié)果顯示，有49%的企業(yè)把自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位定位在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的位置，只有51%的企業(yè)把自己定位在跟隨者和補(bǔ)缺者的位置。而在發(fā)達(dá)國家，只有少數(shù)幾家企業(yè)把自己定位在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的位置，大部分企業(yè)都把自己定位在跟隨者和補(bǔ)缺者的位置。競(jìng)爭(zhēng)的格局?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷入多項(xiàng)選擇區(qū)。服務(wù)。而在此次調(diào)查中，只有26.9%的企業(yè)采用單一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有33.339.8%的企業(yè)采用3種3本的半數(shù)。一些企業(yè)中還存在“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多樣化能更好地提升企用而成功的企業(yè)，但那只是個(gè)案。實(shí)踐證明，同時(shí)采取多種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。戰(zhàn)略選擇的趨同性國內(nèi)機(jī)械工業(yè)的很多企業(yè)并沒有認(rèn)真考將對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來巨大的不利影響。在調(diào)查中，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)和石油化工機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)，389%的3的結(jié)果將是惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)利潤(rùn)銳減。戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略模式錯(cuò)位。戰(zhàn)略過程中卻存在極大的矛盾。377.160%的企業(yè)采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。好的銷售業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？排斥緊縮型戰(zhàn)略。我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)往往偏重于“進(jìn)入”的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，少有“退出”的緊縮型戰(zhàn)略選擇。這固然與我國機(jī)械工業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)有關(guān)，但企業(yè)經(jīng)營者的“惜退”心理也是一個(gè)重要原因。一味“進(jìn)取”的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)對(duì)未來的市場(chǎng)前景并不看縮型戰(zhàn)略的心理。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)存誤區(qū)。我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)中有14.8%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)采用了非相關(guān)多元化，但實(shí)施效果卻不盡人意，46%的企業(yè)沒有取得預(yù)期的效30.9個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。我國實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)乎有其必然性。建議建立并完善戰(zhàn)略管理體系幾個(gè)方面來克服：要善于借助“外腦”。在制定戰(zhàn)略過程中，借助“外腦”被證明是取得成功的重要條件之一。據(jù)調(diào)查，國外企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，有超過90%20%。我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定者基本上都是企業(yè)的高層管理人員和戰(zhàn)略管理部門，只有15.7%的企業(yè)聘請(qǐng)外部專家，17.4家和咨詢機(jī)構(gòu)參與制定的企業(yè)戰(zhàn)略，容易形成制定者、實(shí)施者、監(jiān)督者三位一體的格局。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思也難以突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，或不恰當(dāng)?shù)亟庾x市場(chǎng)與環(huán)境的信息。要有合理的規(guī)劃期限。410年以內(nèi)。而在我國機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)中，23%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃年限少于310會(huì)喪失了實(shí)際意義。要有全面的職能戰(zhàn)略。程。戰(zhàn)略控制包括事前控制、即時(shí)控制和事后控制，被調(diào)查企業(yè)64.181.266.733體系進(jìn)行建立和完善。域的相關(guān)研究工作，為企業(yè)高層決策發(fā)揮智囊團(tuán)的參謀作用。責(zé)任都能落實(shí)到相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門。體聯(lián)動(dòng)，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。參考資料：/shownews/2006-8-2/shownews_1412.htm分享給你的朋友吧：i貼吧新浪微博騰訊微博QQ空間人人網(wǎng)豆瓣MSN對(duì)我有幫助4回答時(shí)間：2007-4-2217:42|我來評(píng)論向TA求助回答者：5101197|四級(jí)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：醫(yī)療健康社會(huì)民生游戲價(jià)：謝謝相關(guān)內(nèi)容2010-9-17中國紅瓷器主要生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