供水工作總結(jié)

20XX年供水工作總結(jié)供水工作總結(jié)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室及基層各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全生產(chǎn)工作等方面，結(jié)合公司月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)指揮供電、供水及鐵路維修工作，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。一、20XX年工作總結(jié)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照公司下達(dá)核定的月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按照調(diào)度崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，合理調(diào)度、指揮各加壓泵站、水源井水泵的開停和各變電所的設(shè)備運(yùn)行管理及鐵路維修工作。日常工作中，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，在供水方面，每天及時和各礦調(diào)度室及蓄水池取得聯(lián)系，詳細(xì)了解各單位的生產(chǎn)情況及蓄水池水位，在保證礦區(qū)生產(chǎn)生活用水的前提下，盡量減少水泵的運(yùn)行臺數(shù)，最大限度的降低供水成本；在供電方面，每兩小時了解一次公司所轄各變電所進(jìn)線功率因數(shù)，發(fā)現(xiàn)功率因數(shù)低于0.9時，及時和相關(guān)科室、供電隊(duì)聯(lián)系、溝通、研究分析功率因數(shù)低的原因，并采取相應(yīng)的措施，確保功率因數(shù)在0.9以上，降低了轉(zhuǎn)供電成本；在調(diào)度管理方面，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化，計(jì)劃任務(wù)提前通知傳達(dá)，及時辦理相關(guān)手續(xù)，下達(dá)工作指令，臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，及時解決、協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。全面掌控公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行無間隙傳達(dá)和交接和全程跟蹤安排解決，并做到了有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)管理，隨時了解、掌握公司管線路巡視檢查情況和安全隱患的治理情況，統(tǒng)籌安排、組織、協(xié)調(diào)和指揮事故搶險、搶修及月度檢修、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性檢修工作，保證了供電、供水、鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)提升方面，結(jié)合年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，組織調(diào)度員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和銀北礦區(qū)水電分公司20XX年相關(guān)會議精神及各類文件，對調(diào)度員進(jìn)行了調(diào)度管理規(guī)定、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、事故匯報程序及各類事故應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了調(diào)度員組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和應(yīng)急管理的綜合水平。定期組織召開調(diào)度例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查基層各單位任務(wù)落實(shí)完成情況。認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，并及時與機(jī)關(guān)各科室、基層各單位溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到位，值班調(diào)度員根據(jù)公司一、三、五調(diào)度會信息，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況，及時向公司總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時和公司各科室，基層各單位溝通、協(xié)商、快速正確的處置突發(fā)事故。真實(shí)詳細(xì)、準(zhǔn)確無誤記錄當(dāng)班各種記錄，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手原始安全生產(chǎn)資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)和科學(xué)決策的依據(jù)，為公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序的開展奠定了基礎(chǔ)。為了確保公司安全生產(chǎn)良好勢態(tài)的長久發(fā)展，我們時刻把安全生產(chǎn)工作放在首位，相關(guān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向分管級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。認(rèn)真參加公司每月一次的安全風(fēng)險預(yù)控管理檢查工作，今年以來，從設(shè)備運(yùn)行管理、管線路巡視檢查、兩季“三防”工作等方面共計(jì)檢查出各類問題36條，并按照“五定”原則，督促基層各單位全部進(jìn)行了落實(shí)整改。同時認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于管理人員下現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定和要求，落實(shí)聯(lián)保制度，積極深入現(xiàn)場，俯下身子，了解和掌握公司各系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，為基層單位協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。認(rèn)真組織落實(shí)冬雨季“三防”工作和春秋檢等工作，針對冬夏季雷雨和風(fēng)雪天氣頻繁的實(shí)際，及時制定下發(fā)了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，組織公司相關(guān)部門和基層各單位對公司所轄供電線路、供水管路、鐵路專線進(jìn)行了每周不少于兩次的巡視檢查和每月一次的專項(xiàng)檢查，對查出的問題和隱患，督促、安排和協(xié)調(diào)相關(guān)單位全部按照“五定”原則進(jìn)行了整改。對冬雨“三防”物資儲備情況進(jìn)行了檢查，督促各單位對失效過期的搶險儲備物資進(jìn)行了更新，在供應(yīng)站及各單位建立了“三防”物資儲備庫房，專人專庫管理。積極配合工程科，安排落實(shí)“三防”工作，按計(jì)劃完成了四項(xiàng)重點(diǎn)工程，使冬雨季“三防”工作落到了實(shí)處。同時按照生產(chǎn)技術(shù)科制定下發(fā)的春秋檢工作計(jì)劃，及時報批、安排落實(shí)春秋檢工作，確保了公司供水、供電及鐵路運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行。由于水電公司工作的特殊性，今年以來，我們高度重視對外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作必須內(nèi)外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實(shí)施，經(jīng)常和用戶取得聯(lián)系，調(diào)查了解用戶對我們供水、供電及鐵路維修工作的意見和建議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管科室反映用戶的需求，并逐步加以解決、整改，獲得了用戶的好評和信根據(jù)公司20XX年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練計(jì)劃，督促基層各單位及時開展了應(yīng)急預(yù)案演練工作，到目前為止，公司基層各單位進(jìn)行了56次應(yīng)急演練，公司組織開展了供水管路漏水搶修、供電線路斷線搶修和火災(zāi)事故應(yīng)急演練各一次，通過演練，進(jìn)一步提升了公司對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援管理水平，提高了全體員工處置突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，鍛煉了公司各科室、基層各區(qū)隊(duì)間的協(xié)調(diào)配合能力，并通過實(shí)踐驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性。二、存在的問題一是在安全生產(chǎn)管理方面，調(diào)度室主動參與、主動思考精神不夠，有時處于被動工作狀態(tài)，總是需要領(lǐng)導(dǎo)提醒、安排。二是調(diào)度管理工作需進(jìn)一步提升，常常是安排的多，檢查落實(shí)的少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。三、20XX年工作安排1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并督促檢查機(jī)關(guān)各科室及基層各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行情況。2、積極配合公司各生產(chǎn)科室，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，使各生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)有序的開展工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程、措施及相關(guān)知識的情況同時，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉公司各生產(chǎn)系統(tǒng)，確保做到生產(chǎn)活動延伸到哪里，調(diào)度人員就跟進(jìn)到哪里。并按照相關(guān)制度和規(guī)定嚴(yán)格管控，確保落實(shí)到位。5、做好冬雨季“三防”工作，嚴(yán)部署、重防范、細(xì)排查，對問題和隱患按照“五定”原則落實(shí)整改，儲備足夠的“三防”供水有限公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我公司在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們主要從以下五方面做好安全工作：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖安全，對公司來說，是一個永恒的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司，將自己切實(shí)融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。2、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。今年有2名主要負(fù)責(zé)人、2名安全管理人員、3名特種作業(yè)人員、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進(jìn)行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開做到有序、安全、可靠。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順利、檢修效果理想。五、做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對?；穫}庫的監(jiān)管，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特別是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并根據(jù)綜合預(yù)案制定了三個專項(xiàng)預(yù)案。公司針對部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和?；沸孤┭菥?。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。通過演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。半年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查2次，環(huán)保局檢查2次，XX環(huán)保局檢查1次，市公安局治安大隊(duì)?；窓z查2次，以及政府部門檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價。下半年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。XX集團(tuán)20XX年工作總結(jié)一年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX集團(tuán)牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)中求好”工作主基調(diào)，強(qiáng)業(yè)務(wù)，抓項(xiàng)目，促改革，謀發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成效，累計(jì)完全供水1億噸，售水8483萬噸，出廠水水質(zhì)綜合合格率100%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99.8%；累計(jì)生產(chǎn)XX天然水73.8萬桶，銷售66萬桶，生產(chǎn)XX純凈水31.2萬桶，銷售26萬桶，產(chǎn)品合格率100%；累計(jì)收集污水4760萬噸，處理污水3120萬噸，分流污水1640萬噸，排放尾水6350萬噸；累計(jì)完成室外給水管道安裝57公里，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、加強(qiáng)企業(yè)管理，保障運(yùn)行安全嚴(yán)格水質(zhì)監(jiān)管，堅(jiān)持每月對飲用水水源地及一、二保護(hù)區(qū)進(jìn)行巡查，建設(shè)了取水口水源保護(hù)區(qū)物理隔離工程。強(qiáng)化了班、廠、中心三級水質(zhì)內(nèi)控機(jī)制和天、周、月三級水質(zhì)監(jiān)測機(jī)制雙重保障體系，出廠水質(zhì)、管網(wǎng)水水質(zhì)經(jīng)杭州水質(zhì)監(jiān)測站及市級各職能部門抽檢全部合格。完成了桶裝水調(diào)價工作，使桶裝水收入與生產(chǎn)成本基本持平，并在開學(xué)前對各學(xué)校3800臺飲水機(jī)進(jìn)行了維修、清洗和消毒，確保我市師生飲水安全。開展了智能水表整改工作，對查出的1235只計(jì)量誤差水表進(jìn)行了專項(xiàng)整改。積極推進(jìn)營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系建設(shè)，XX營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)，營業(yè)大廳綜合滿意率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)零投訴。二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全年累計(jì)完成工程投資30862萬元，其中：高層住宅二次供水改造工程已完成改造與驗(yàn)收5個小區(qū)3339戶，完成二次供水設(shè)施建設(shè)與接管22個小區(qū)，完成年度投資600萬元，收繳二次供水建設(shè)與維護(hù)費(fèi)3015萬元。“兩新”建設(shè)配套給水管網(wǎng)工程完成年度投資750萬元；XX水廠掃尾工程基本完成，完成年度投資560萬元；城鎮(zhèn)生活污水入網(wǎng)改造一期工程完成掃尾工作，完成年度投資2004萬元；城鎮(zhèn)生活污水入網(wǎng)改造二期工程完成改造9200戶，完成年度投資6300萬元；農(nóng)村生活污水入網(wǎng)改造工程完成改造5000戶，完成年度投資6983萬元；XX污水處理廠二期擴(kuò)建工程完成環(huán)保三同時驗(yàn)收及建安施工審計(jì)工作；城市污水處理廠至申和污水廠分流工程完成選址意見書、環(huán)評、可研報批；城市污水處理廠提標(biāo)改造工程完成深度處理設(shè)施，并投入運(yùn)行，完成年度投資10650萬元；XX市城鄉(xiāng)污水治理工程完成項(xiàng)目包裝，并獲得中國農(nóng)發(fā)行下放專項(xiàng)建設(shè)基金4000萬元。三、狠抓制度建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)專門出臺了《職工管理辦法》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工請假管理辦法》、《職工培訓(xùn)管理制度》、《聘用制職工公積金管理辦法》、《工作人員差旅費(fèi)管理規(guī)定》等一系列制度。完成了8名中層干部的考察調(diào)配，對6名試用期到期中層干部進(jìn)行了任職考察。開展了1次在編職工招聘、3次聘用制職工招聘,招聘職工71人，辦理離職31人，退休7人、調(diào)動32人。編制了《20XX年XX集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃》，建立了XX集團(tuán)培訓(xùn)師庫，組織開展了專業(yè)技術(shù)人員公需課培訓(xùn)、檔案人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、社保政策培訓(xùn)、水質(zhì)檢驗(yàn)初級工培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)。組織開展了“XX集團(tuán)首屆職工技能競賽”，選拔崗位能手。企業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)正朝著系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷被激發(fā)，比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃郁。四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力全面完成城鄉(xiāng)供水一體化改革工作，累計(jì)接管7個鎮(zhèn)、街道31個供水服務(wù)站共9萬只水表。完成了果園橋水廠、運(yùn)河水廠次氯酸鈉消毒工藝改造，試運(yùn)行情況良好，出廠水、管網(wǎng)末梢水余氯穩(wěn)定，供水安全性進(jìn)一步提升。啟動了“智慧XX”建設(shè)第一階段工作，著手建立營收報裝供排一體化管理平臺。推進(jìn)工資改革，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，出臺了《XX市XX集團(tuán)有限公司在編職工工資分配辦法》，更多的生產(chǎn)崗位實(shí)行計(jì)件制，工作積極性和工作效率顯著提升。搭建了聘用制職工晉升渠道，出臺了《聘用制職工轉(zhuǎn)正納編管理暫行辦法》，聘用工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，工作積極性、責(zé)任性顯著提升。強(qiáng)化了內(nèi)部管理與考核，進(jìn)一步體化考核模式，對子公司開展經(jīng)營目標(biāo)綜合考核，優(yōu)化對職工的全員考核。五、突出廉政監(jiān)管，確保健康發(fā)展完成了《“三公”經(jīng)費(fèi)、銀行賬戶、公車使用、國有房產(chǎn)情況清理統(tǒng)計(jì)》上報工作和自來水公司2013-2014年度財(cái)務(wù)收支及負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。開展了“找問題”專項(xiàng)行動，累計(jì)查找問題18個，上報紀(jì)委2個。兩節(jié)前夕，組織165名黨員及干部簽訂了《不違規(guī)收受禮品禮金承諾書》，并對各單位門衛(wèi)進(jìn)行了禮品收送專項(xiàng)檢查。完成了集團(tuán)平臺工程招標(biāo)及監(jiān)管項(xiàng)目88個，參與交易中心開標(biāo)監(jiān)督34個，對6個工程項(xiàng)目中標(biāo)單位共22名人員進(jìn)行了廉政談話并簽訂廉政承諾書，對4名中層干部進(jìn)行了廉潔提醒。開展了廉政風(fēng)險防控專項(xiàng)工作，制定防控措施232條。累計(jì)開展34次效能督查，對2名違反效能規(guī)定的人員進(jìn)行了處理。20XX年工作思路緊緊圍繞“改革與穩(wěn)定”兩大發(fā)展主題，深入推進(jìn)“國有企業(yè)管理體制改革”，啟動“城鄉(xiāng)供排水一體化改革”，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全年計(jì)劃安全供水1億噸，售水8500萬噸；生產(chǎn)XX天然水73萬桶，銷售66萬桶，生產(chǎn)XX純凈水31萬桶，銷售多少26萬桶；收集污水5400萬噸，處理污水3500萬噸，分流污水1900萬噸，排放尾水6000萬噸。一、深化管理體制改革，搭建供排水一體化管理新格局對城鄉(xiāng)供水一體化改革區(qū)域的農(nóng)村供水管網(wǎng)進(jìn)行全面排摸，依據(jù)管網(wǎng)老化程度、產(chǎn)銷差率和居民反映等情況，優(yōu)先對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤└脑?，切?shí)降低管網(wǎng)漏損率。對涉及一體化改革的新錄用職工做好人員定崗、工作銜接、業(yè)務(wù)交流、制度學(xué)習(xí)等相關(guān)工作，辦理好社保、聘用等有關(guān)手續(xù)。并開展專項(xiàng)調(diào)研，多方聽取意見建議，探索、建立一套符合農(nóng)村自來水管理實(shí)際的新模式。在此基礎(chǔ)上，適時啟動城鄉(xiāng)供排水一體化改革，改變現(xiàn)有供排水管理模式，以現(xiàn)有各自來水營業(yè)所為基礎(chǔ)，建立供排水管理所，實(shí)行廠網(wǎng)分離，區(qū)域負(fù)責(zé)，劃片管理的新模式，配齊配強(qiáng)各鎮(zhèn)、街道管理所力量。繼續(xù)開展智慧XX建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)GIS地理信息系統(tǒng)，網(wǎng)站二期建設(shè)，推動各系統(tǒng)的應(yīng)用，讓信息技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)管理。二、加快工程項(xiàng)目建設(shè)，完善供排水基礎(chǔ)管網(wǎng)新布局基本完成高層住宅二次供水設(shè)施改造和接管工作，完成投資600萬元。繼續(xù)做好“兩新”建設(shè)配套給水管網(wǎng)工程，完成投資450萬元。配合做好長山河拓寬工程建設(shè)，完成投資1500萬元?；就瓿沙鞘形鬯幚韽S至申和污水廠分流工程，完成投資4000萬元。20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計(jì)劃20XX年轉(zhuǎn)眼過去，而我已進(jìn)入公司工作1年5個多月了，回顧這幾個月來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們的支持與幫助下，按照公司要求，完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年來的工作總結(jié)和20XX年年的工作計(jì)劃匯報如下：一、20XX年的工作本人主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的水電配套工程施工管理，工作的著眼點(diǎn)是水電配套工程的“成本”和“方案”。即如何選擇或優(yōu)化的水電配套工程推進(jìn)及實(shí)施方案，如何推進(jìn)、管控建筑水電及其配套工程在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，達(dá)到節(jié)省成本的目的。具體工作內(nèi)容如下：1、供水供電手續(xù)報批?，F(xiàn)況是由我協(xié)助本部門的同事方浩進(jìn)行供水供電手續(xù)報批。至進(jìn)入公司以來，參與了所有在建項(xiàng)目的水電配套工程的報建報批手續(xù)，目前工程都已獲得相關(guān)供水供電方案已經(jīng)驗(yàn)收合格，并通水通電），按進(jìn)度推進(jìn)建設(shè)中。2、弱電手續(xù)辦理。目前對接的工程有xxx小區(qū)，其中xx的弱電工程正在進(jìn)行市政主線路安裝中，圣達(dá)雅苑小區(qū)的弱電線路已經(jīng)敷設(shè)預(yù)埋管，并拉線到各單元1層樓梯口分支箱處。3、設(shè)計(jì)條件制定。與設(shè)計(jì)院對接，提供設(shè)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)及其他條件，如市政給排水點(diǎn)及其標(biāo)高、市政供水供電接入方案等。至3月份以來，對接的工程涵蓋了所有在建工程，提供xx樓水電配套工程給排水駁接點(diǎn)標(biāo)高，陪同設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場擬訂初步方案、答疑。4、圖紙審核。根據(jù)需要，參與的圖紙會審，提出設(shè)計(jì)中的疑問，與施工方、設(shè)計(jì)方會審。設(shè)計(jì)單位、供水、供電施工單位，出于方方面面利益考慮，提高同時系數(shù)，不考慮負(fù)荷需用系數(shù)，設(shè)計(jì)容量較實(shí)際需要容量要大一個等級以上，若據(jù)此施工，浪費(fèi)資源，增加施工成本，對此問題，本人做法是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)實(shí)際需要，與設(shè)計(jì)方溝通協(xié)調(diào)，爭取采用經(jīng)濟(jì)合理的方案。在參與圖紙會審項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)有較大問題并整改的有xxx樓供電方案。xx房I標(biāo)室外供水管道較長，且其中新建了與其他用水單位共用管道，造價約增加3萬元；供電公司提供的xxx拆遷樓供電方案進(jìn)線材料規(guī)格數(shù)量偏大，造價約增加4萬多元；設(shè)計(jì)院提供的xxx公司拆遷樓變壓器容量偏大一個等級，造價約增加10萬元。以上工程通過與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭，向設(shè)計(jì)院、供水供電公司發(fā)函提出要求完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與方案，并抄送xxx。5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控。負(fù)責(zé)各個在建項(xiàng)目水電工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的施工管控工作。目前xxx建設(shè)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，正全面推進(jìn)其他各個在建項(xiàng)目的施工。6、按公司相關(guān)規(guī)章制度簽認(rèn)現(xiàn)場實(shí)際變更。7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作。特別是土建主體與水電配套工程，涉及施工單位多，存在交叉施工。8、配合水電配套工程的招標(biāo)手續(xù)，提供水電配套工程招投標(biāo)的相關(guān)資料。二、20XX年的工作計(jì)劃根據(jù)公司20XX年的總體工作目標(biāo)，對照工作量化表、工程實(shí)際進(jìn)度情況積極推進(jìn)各在建項(xiàng)目水電、綠化等基礎(chǔ)配套建設(shè)工作。1、成本與方案的控制審核在建項(xiàng)目水電配套工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及預(yù)算方案，提出經(jīng)濟(jì)合理的意見。設(shè)計(jì)出于對安全性的過分考慮或自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，設(shè)備材料規(guī)格選型存在過大的現(xiàn)象。而設(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r的動機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。一些特殊行業(yè)，設(shè)計(jì)與施工為同一公司負(fù)責(zé)。出于本公司利益考慮，對某些材料的規(guī)格選型、數(shù)量設(shè)計(jì)存在過大現(xiàn)象，甚至將本屬于市政配套方面的內(nèi)容列入建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)。洽商變更。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還造成工期延期扯皮。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。總結(jié)上面的分析，對圖紙、方案審核時，在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭。然后，通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。以上只是造成工程成本增加的方案方面因數(shù)，要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要在工作中用積累經(jīng)驗(yàn)。2、工程管理。進(jìn)度管理協(xié)助工程部經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，督促水電工程前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度，圖紙方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，招投標(biāo)進(jìn)度，負(fù)責(zé)水電配套工程的現(xiàn)場施工管理工作。根據(jù)竣工目標(biāo)要求對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排，水電配套施工隊(duì)根據(jù)土建主體工程進(jìn)度完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施，督促施工進(jìn)度，使各項(xiàng)在建工程按計(jì)劃竣工交付使用。消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程竣工交付進(jìn)度。必須協(xié)助部門同事提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。目前在建項(xiàng)目均為多層居住建筑，消防設(shè)施設(shè)備方面只有滅火器、防火門、應(yīng)急指示照明、建筑環(huán)型消防通道，在建筑設(shè)計(jì)上主要考慮消防疏散。在項(xiàng)目推進(jìn)中重點(diǎn)在于依據(jù)消防部門辦事程序?qū)嵤└黜?xiàng)報建、報審、報驗(yàn)工作。市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn)，涉及單位非常多，包括：電力、電信、自來水、雨污水等。需及早介入開展前期工作，認(rèn)真計(jì)劃，高度協(xié)調(diào)，要重視處理與政府主管部門、供水、供電公司良好的合作關(guān)系。甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏，而不是勾心斗角，兩敗俱傷。必須注意利用好監(jiān)理公司發(fā)揮應(yīng)有作用。通過參加監(jiān)理例會，認(rèn)真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，調(diào)動監(jiān)理的積極性，維護(hù)了監(jiān)理的權(quán)威，解決了實(shí)際問題，作到監(jiān)理為我所用。選擇合適的施工單位。質(zhì)量取決于人，取決于人的責(zé)任心，取決于人的工作態(tài)度，還有就是技術(shù)培訓(xùn)，沒有技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人就不能出好產(chǎn)品。所以說，提議公司領(lǐng)導(dǎo)決策，選擇一個合格的施工單位至關(guān)重要。重點(diǎn)關(guān)注住宅小區(qū)在小區(qū)后期園林及水、電、道路配套等施工管理：a、做化糞池、污水管道、雨水管道、污雨管要注意放坡度，特別是化糞池進(jìn)出管口標(biāo)高、排水管道起終點(diǎn)標(biāo)高，要重點(diǎn)規(guī)劃。b、變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。c、在施工工序安排上要精心設(shè)計(jì)，合理安排，避免現(xiàn)場布置有沖突,搞好正常的施工工序，盡量做好保護(hù)工作。后期室外施工工期少，時間緊迫，場地混亂，施工隊(duì)伍混雜，所以經(jīng)常會導(dǎo)致一種后果就是欲速則不達(dá)，欲速則費(fèi)越是工程建設(shè)的最后越容易出現(xiàn)問題。在工程建設(shè)中，要從大局出發(fā)，圍繞主體，明確自己的專業(yè)責(zé)任，發(fā)揮主觀能動性，盡職盡責(zé)、任勞任怨去協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理好各類問題。特別是部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。三、存在的問題及下一步工作打算在20XX年里，雖然經(jīng)過一些努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作需要加強(qiáng)，特別是進(jìn)度管理上，雖然也有其他方方面面的制約因素，但還是有潛力推進(jìn)工作進(jìn)展。這就需要在需進(jìn)一步工作中，總結(jié)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失，轉(zhuǎn)變觀念，爭取方方面面的支持，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本，使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化20XX年的工作，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面?？傊?，20XX年，我將與公司全體同事一起，努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成20XX年的工作任務(wù)，同時使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。工程技術(shù)部xxxxxx年xxx月xxx日供排水車間20XX年度工作總結(jié)在繁忙的工作中時間一晃而過，彈指間，20XX年不知不覺從我們的身邊逝去了?；厥走@一年，供排水車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)工作，確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達(dá)標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)工作安排，有了更多的獲得感，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運(yùn)行保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,也為做好20XX年的各項(xiàng)工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結(jié)簡要匯報如下：一、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高工作效率。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，進(jìn)行認(rèn)真梳理和完善車間各項(xiàng)管理制度。編制各崗位工作職責(zé)，全面規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動，提高車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20XX年工作任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)施技術(shù)需要進(jìn)一步提升。1、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細(xì)化到人，把從嚴(yán)管理落實(shí)到車間隊(duì)伍建設(shè)的全過程。多舉重措，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動，著力提高員工安全意識。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實(shí)，完善管理制度與考核方法，使其具有針對性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行。充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項(xiàng)章程職責(zé)，按時高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。隨時巡查車間地面，打掃機(jī)泵周邊環(huán)境，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。2、思想上松一寸，行動上就會散一尺。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚共識，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些好做法進(jìn)行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。3、結(jié)合實(shí)際，提高車間運(yùn)行管理水平。20XX年兩會期間，在參加十二屆全國人大三次會議江西代表團(tuán)審議時，習(xí)近平總書記說：“環(huán)境就是生命、青山就是美麗、藍(lán)天也是幸福。要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，把不損害生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的底線。”面對社會對環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長，環(huán)保達(dá)標(biāo)已是一種共識和責(zé)任。我們污水處理運(yùn)行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，面對今后的發(fā)展，要不斷完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保污水處理安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。運(yùn)行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會總結(jié)過去成果，借鑒學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門，加大力度，實(shí)事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，工藝方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍需努力完善。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對運(yùn)行過程實(shí)施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門提出的運(yùn)行要求。4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，確保在用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。做好檢修前的安全防護(hù)措施，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線、零部件等進(jìn)行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修工作。加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率。根據(jù)設(shè)備狀況，按計(jì)劃制定每月保養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到設(shè)備完好的應(yīng)有作用，延長使用壽命。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改，通過對工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進(jìn)行技改工作。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)在新經(jīng)濟(jì)背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實(shí)可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn)，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全操作、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、節(jié)能環(huán)保等內(nèi)容。進(jìn)一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負(fù)責(zé)。掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車間實(shí)際，按計(jì)劃，有組織、有步驟地開展培訓(xùn)工作，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議一再強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅(jiān)持安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任，狠抓車間安全不放松，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任。車間高度重視安全運(yùn)行工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查，不斷完善車間應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，提高員工安全防范意識和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。設(shè)備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備，對車間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料，分時段由班組長帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。三、節(jié)能減耗降成本,堅(jiān)持技改不停步公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會議上一再強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。減少待機(jī)能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工，使節(jié)約意識深入人心。1、“總開關(guān)”要始終擰緊，嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。增加生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)日常供水和生產(chǎn)用水計(jì)量設(shè)施；更換2臺高壓消防水泵進(jìn)出口漏水閥門；徹底更換了辦公樓西北角地下漏水管線；新增兩臺50m3/h穩(wěn)壓水泵和配套200m3生活水罐一個，并與消防管線聯(lián)通，確保了消防供水的穩(wěn)定性，同時也給消防應(yīng)急供水再增添一道保障。為了強(qiáng)化節(jié)約用汽,降低運(yùn)行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達(dá)節(jié)能降耗的目的。2、辦公樓中央空調(diào)循環(huán)水泵和循環(huán)水箱的安裝投用使其制冷效果明顯，供水水質(zhì)穩(wěn)定。、3月份對干燥機(jī)檢修更換了失效填料和相關(guān)配件，具備了投用條件，完善了供風(fēng)工藝流程管線，確保了抽提車間儀表用風(fēng)和儲運(yùn)車間調(diào)和鼓風(fēng)的干燥性、穩(wěn)定性。4、新增南湖供水50m/h管道泵一臺，為生產(chǎn)、消防應(yīng)急用水又多增加一道保障。5、中水回用系統(tǒng)完善，全年回用中水16萬余方，解決了外排的風(fēng)險壓力，20XX年市局在線監(jiān)測外排計(jì)量為0方，生產(chǎn)一次供水與2014年同期相比節(jié)水11萬余方，加上去年高濃度稀釋排水實(shí)際節(jié)水應(yīng)在36萬余方。6、污水處理風(fēng)線與儲運(yùn)風(fēng)線聯(lián)通便于污水處理裝置冬季停工吹掃和提升池底部加清污風(fēng)線，使上游來水帶泥的提升池底部得到清理。7、污水配電系統(tǒng)改造，增加配電室一間，配電柜三臺，設(shè)備線路全部更換，解決了原3配電室雨季積水與地面平的用電隱患。大部分原設(shè)備線路老化，尤其雨季啟動設(shè)備不安全因素太多，改造后設(shè)備運(yùn)行和人員操作有了安全保障，同時增加了盲區(qū)照明燈具4只，為夜間安全操作保駕護(hù)航。8、面對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢大氣污染，異味治理已提上日程。6月份對兩個浮渣干化池進(jìn)行了封閉式處理，利用現(xiàn)有的2臺羅茨風(fēng)機(jī)將浮渣干化過程產(chǎn)生的水蒸氣和有害異味抽至曝氣池水洗過濾，效果顯著。由于技改后初次投用，經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不周，給汽溫度過高，干化過度，導(dǎo)致浮渣自燃事故發(fā)生。事后我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，采取給汽點(diǎn)總量控制，降溫降壓，加強(qiáng)巡檢，后期勤入池翻動浮渣使其受熱均勻，將含水率控制在40%左右，目前各池運(yùn)行良好，全年清理浮渣4次，共35噸左右干渣。9、本次停工初期，利用修舊利廢的閥門、管