工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定模板

3/3工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程成本監(jiān)控目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門實施對工程成本監(jiān)控，經(jīng)濟部負責(zé)對工程成本監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行過程進行監(jiān)測。1

開發(fā)項目工程成本是指項目建筑安裝工程費用、場地基礎(chǔ)設(shè)備工程費、公共配套設(shè)備工程費以及場地三通一平工程費。2

工程成本監(jiān)測的環(huán)節(jié)是設(shè)計（優(yōu)化設(shè)計）、工程招標(biāo)、材料設(shè)備訂購、施工過程管理。3

工程成本監(jiān)測的方法3.1

工程設(shè)計施工圖出來后，經(jīng)濟部參加設(shè)計的優(yōu)化，參加設(shè)計交底，并做出經(jīng)濟可行分析，指出與成本監(jiān)控目標(biāo)的偏差。3.2

經(jīng)濟部參加材料設(shè)備采購招標(biāo)資料文件及協(xié)議的制定，參加評標(biāo)和協(xié)議評價。3.3

經(jīng)濟部參加施工監(jiān)理委托，并就施工監(jiān)理承擔(dān)的投資監(jiān)控職責(zé)及監(jiān)控方式、方法提出自己的合理建議。3.4

經(jīng)濟部參加施工過程的經(jīng)濟調(diào)整（工程變更及協(xié)議索賠、反索賠）管理，鑒定合理性，并協(xié)作計量，簽署建議或意見。3.5

實施工程進度計量，監(jiān)控過程付款工程施工過程中，依據(jù)協(xié)議商定，經(jīng)濟部依照已完工程質(zhì)量及工程實際進度，分期實施工程進度計量，編制工程進度計量累計工程量清單。分項工程進度累計工程量不得大于協(xié)議工程量清單分項工程工程量，且與協(xié)議商定、實際工程進度相符。經(jīng)濟部依據(jù)協(xié)議商定、進度履行工程量、已付工程款編制工程付款確認單，供公司領(lǐng)導(dǎo)進行付款參考。工程進度累計造價不得大于協(xié)議造價，工程累計付款額不得大于協(xié)議商定付款額。3.6

分期編制工程成本偏差分析表工程實施過程中，經(jīng)濟部分單項工程每月編制一份工程成本偏差分析表，將該月實際發(fā)生的協(xié)議價款調(diào)整（偏差）狀況按發(fā)生偏差額度、原因、影響分析填寫清晰，以備糾偏和公司領(lǐng)導(dǎo)決策。4

工程成本核算工程竣（完）工后，經(jīng)濟部實施工程成本核算（工程造價竣工結(jié)算）。工程協(xié)議造價加上施工過程偏差（協(xié)議價款調(diào)整）即為工程竣（完）工結(jié)算造價。4.1

經(jīng)濟部對工程竣（完）工結(jié)算造價實行兩級核查，即專業(yè)造價工程師對工程竣（完）工結(jié)算造價進行審核，部門經(jīng)理對已審工程竣（完）工結(jié)算造價進行審查。4.2

特殊狀況——無承包協(xié)議價，按實進行工程造價結(jié)算的，經(jīng)濟部對工程竣（完）工結(jié)算造價實行兩級審核。即專業(yè)造價工程師對工程竣（完）工結(jié)算造價進行初步審核，公司委托社會中介機構(gòu)進行工程竣（完）工結(jié)算造價確認審核（經(jīng)濟部協(xié)作、監(jiān)控過程的實施）。附表1單項工程成本月度偏差分析表月度：單項工程名稱偏差造成或產(chǎn)生的部位偏差金額偏差造成或產(chǎn)生的原因偏差引起的后果有否糾偏措施填報人：

填報時間：

年

月

日

附表2分期計量工程進度及質(zhì)量簽認表單位工程名稱：

計量周期：

分項工程名稱方案進度實際進度施工質(zhì)量備

注監(jiān)理建議或意見工程師建議或意見申請確認方：

填報人：

填報時間:

年

月

日附表3工程進度付款確認單付款周期

填表人

施工承包商單項工程協(xié)議造價累計已完造價累計付款本期履行本期支付應(yīng)付款已付