物資采購(gòu)個(gè)人總結(jié)范文模板

物資采購(gòu)個(gè)?人總結(jié)范文?模板本篇?《物資采購(gòu)?個(gè)人總結(jié)范?文模板》是?由淘，淘還?為大家提供?優(yōu)質(zhì)的年終?總結(jié)、年度?總結(jié)、個(gè)人?總結(jié)，包括?班主任工作?總結(jié)、財(cái)務(wù)?工作總結(jié)及?試用期工作?總結(jié)等多種?工作總結(jié)范?文。___?查看更多詳?情>>>?相關(guān)___?年度總結(jié)|?個(gè)人總結(jié)|?年中總結(jié)|?半年總結(jié)|?實(shí)___結(jié)?|黨支部工?作總結(jié)|班?主任工作總?結(jié)1.完?善各類(lèi)規(guī)章?制度?！皼](méi)?有規(guī)矩不成?方圓”。按?照晁總指示?，物資采購(gòu)?中心首先把?制度建設(shè)放?在突出位置?來(lái)抓，這也?是規(guī)范采購(gòu)?行為，提高?工作效率，?科學(xué)管理，?強(qiáng)化財(cái)政性?支出管理，?加強(qiáng)支出的?準(zhǔn)確性和可?控性，制定?了適合總公?司的采購(gòu)制?度，即《宿?州學(xué)院總公?司采購(gòu)管理?制度》.進(jìn)?一步完善了?《倉(cāng)庫(kù)管理?制度》，讓?采購(gòu)人員嚴(yán)?格按章辦事?，杜絕__?_現(xiàn)象，科?學(xué)有效的采?購(gòu)。2.?科學(xué)采購(gòu)，?降低成本。?科學(xué)有效?的采購(gòu)是降?低采購(gòu)成本?的關(guān)鍵，在?晁總的領(lǐng)導(dǎo)?下，采購(gòu)中?心上下齊心?團(tuán)結(jié)，克服?困難，不僅?圓滿的完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)，?而且取得了?一定成績(jī)，?全年共節(jié)省?費(fèi)用___?萬(wàn)多元。?2.1降低?運(yùn)輸成本?采購(gòu)工作不?是單純的去?到供應(yīng)商那?里拿公司貨?，不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)真研?究。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門(mén)的方式?從而降低公?司的額外費(fèi)?用。因?yàn)闁|?西校區(qū)距離?較遠(yuǎn)，如果?單獨(dú)運(yùn)輸肯?定費(fèi)用較高?，對(duì)大宗物?品必須要求?供應(yīng)商送貨?，對(duì)零散物?品，我和采?購(gòu)員尹小強(qiáng)?同志采用電?動(dòng)車(chē)帶，放?到倉(cāng)庫(kù)，再?由班車(chē)帶去?。2.2?異地采購(gòu)避?免流通環(huán)節(jié)?。暑假期間?，我冒著高?溫酷暑，十?多次到周邊?市場(chǎng)考察，?常常五點(diǎn)多?從家里出去?，晚上十點(diǎn)?多從徐州地?等回來(lái)，為?了節(jié)省開(kāi)支?，大部分情?況下都是坐?公交車(chē)，車(chē)?內(nèi)人多嘈雜?，酷熱難當(dāng)?，衣服常常?被汗水濕透?。吃飯也是?饑一頓飽一?頓，各個(gè)市?場(chǎng)的每一家?商鋪都詳細(xì)?詢問(wèn)，比產(chǎn)?品質(zhì)量，談?價(jià)格，對(duì)公?司常用的物?品各個(gè)品牌?和價(jià)格調(diào)查?，從中找到?合適的產(chǎn)品?，在保證質(zhì)?量的前提下?壓低價(jià)格，?通過(guò)物流發(fā)?貨，方便及?時(shí)。這樣避?免了本地供?應(yīng)商的從中?謀利，極大?降低了采購(gòu)?成本。2?.3采購(gòu)的?前瞻性和科?學(xué)性。采?購(gòu)不僅是多?跑市場(chǎng)，而?且要及時(shí)了?解大宗商品?信息，對(duì)全?球經(jīng)濟(jì)整治?的情況做出?科學(xué)判斷。?自___年?___月次?貸危機(jī)惡化?升級(jí)之后，?美國(guó)面臨金?融危機(jī)深化?和經(jīng)濟(jì)危機(jī)?初現(xiàn)的雙危?機(jī)挑戰(zhàn)，世?界經(jīng)濟(jì)和國(guó)?際金融遭遇?百年難遇的?危機(jī)。為拯?救市場(chǎng)，美?國(guó)財(cái)政部和?美聯(lián)儲(chǔ)出臺(tái)?了一系列危?機(jī)救助政策?，包括__?_億美元和?___億的?救助計(jì)劃，?美聯(lián)儲(chǔ)儲(chǔ)已?經(jīng)將基準(zhǔn)隔?夜利率降至?接近零的水?平平，這在?美聯(lián)儲(chǔ)現(xiàn)代?史上還是首?次，這也意?味著在將來(lái)?的一定時(shí)間?內(nèi)，美國(guó)將?維持這種寬?松的利率政?策。除了利?率工具以外?，美國(guó)還將?采取多種創(chuàng)?新工具包括?所謂的“定?量寬松政策?”等向市場(chǎng)?注資，擴(kuò)張?貨幣供應(yīng)量?，采取“啟?動(dòng)印刷機(jī)”?的政策。因?此美國(guó)大量?貨幣的擴(kuò)張?必然導(dǎo)致美?元幣值下降?。美元的貶?值同時(shí)導(dǎo)致?國(guó)際大宗商?品的價(jià)格暴?漲，原油和?有色金屬的?價(jià)格在不斷?上漲，而以?石油和金屬?為原料的下?游產(chǎn)品價(jià)格?肯定受到影?響，我在_?__月份的?時(shí)候就向總?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出過(guò)購(gòu)買(mǎi)電?線和塑料制?品，放入倉(cāng)?庫(kù)備用，公?司領(lǐng)導(dǎo)同意?了我的意見(jiàn)?，但由于這?類(lèi)物品占用?資金太多，?怕資金周轉(zhuǎn)?困難，同意?進(jìn)一些，但?不要太多。?我采用繳定?金鎖定價(jià)格?的辦法，如?果以后商品?價(jià)格上漲，?就以現(xiàn)在的?價(jià)格，如果?下跌，就以?下跌的價(jià)格?。這樣降低?了風(fēng)險(xiǎn)，保?證了貨源的?價(jià)格。以塑?料制品為例?，相比現(xiàn)在?的采購(gòu)價(jià)格?，至少降低?了___%?，電線的價(jià)?格也是如此?，當(dāng)時(shí)在徐?州進(jìn)貨時(shí)，?2.5平?方的單銅價(jià)?格是___?元/盤(pán)，但?現(xiàn)在已經(jīng)上?漲到___?元/盤(pán)。?就保守來(lái)算?，塑料制品?和公寓用品?節(jié)約___?多元，電料?和水暖材料?節(jié)約___?多元，開(kāi)?學(xué)前，陳書(shū)?記首先預(yù)測(cè)?到與甲流相?關(guān)產(chǎn)品的價(jià)?格會(huì)上漲，?指示我提前?采購(gòu)，我和?尹小強(qiáng)同志?各自去市場(chǎng)?調(diào)查，面對(duì)?不斷上漲的?價(jià)格，果斷?出手，我們?采購(gòu)的價(jià)格?要比市里其?它單位的價(jià)?格要低得多?，捷力達(dá)8?4消毒液在?___超市?價(jià)格為_(kāi)_?_元/瓶，?給我們的價(jià)?格為_(kāi)__?元/瓶，為?學(xué)校節(jié)約資?金一萬(wàn)三千?多元。（體?溫計(jì)：__?_元，紅外?線測(cè)溫計(jì)：?___元。?84消毒液?：___元?）2.4?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?，選擇性價(jià)?比高的產(chǎn)品?。我堅(jiān)持?每天晚上上?網(wǎng)查資料，?及時(shí)了解政?治、經(jīng)濟(jì)方?面的情況，?每天查閱國(guó)?際期貨的價(jià)?格和走勢(shì)，?多查些常用?物品的價(jià)格?、性能、參?數(shù)等。我一?次在網(wǎng)上看?到___陽(yáng)?光的信息，?了解到陽(yáng)光?實(shí)際上是替?飛利浦生產(chǎn)?節(jié)能燈和日?光燈管，我?于是到陽(yáng)光?的經(jīng)銷(xiāo)商那?里實(shí)際考察?，把燈架拆?開(kāi)和菲利普?比較，的確?如此。后來(lái)?了解到公司?是目前亞洲?最大的節(jié)能?燈制造廠商?，也是中國(guó)?飛利浦貼牌?燈的最大生?產(chǎn)商，節(jié)能?燈國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?占有率__?_％。經(jīng)過(guò)?多年海