現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件類(lèi)別：管理文件文件編號(hào)：BS-III-0907-006編寫(xiě)單位：行政人事部版本：b。版發(fā)行日期：2004.03.28等級(jí)：□□一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：共6頁(yè)一、目的與適用范圍1.目的:為使本公司員工優(yōu)良工作表現(xiàn)之獎(jiǎng)勵(lì),或損害公司利益之懲罰有所遵循依據(jù),特?cái)M定本辦法。2.適用范圍:服務(wù)于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用之。3.特別說(shuō)明：所有員工罰款全部用于員工獎(jiǎng)勵(lì)或員工活動(dòng)。二、實(shí)施原則與種類(lèi)1．員工之應(yīng)審視“當(dāng)事人之動(dòng)機(jī)、影響程度、平日表現(xiàn)及事后態(tài)度”等酌情議處。2．同一考核年限內(nèi)功過(guò)得以相互抵銷(xiāo)。3．員工獎(jiǎng)懲種類(lèi):3.1獎(jiǎng)懲分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種。嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)20元記小功：記小功一次，獎(jiǎng)勵(lì)60元記大功：記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)180元3.2。口頭警告：三次口頭警告為一次書(shū)面警告書(shū)面警告：警告一次，罰款20元記小過(guò)：記小過(guò)一次，罰款50元記大過(guò)：記大過(guò)一次，罰款100元開(kāi)除留廠查看開(kāi)除：依勞動(dòng)法規(guī)辦理3.3一大功等于三小功等于九嘉獎(jiǎng),一大過(guò)等于二小過(guò)等于四警告。第三節(jié)獎(jiǎng)懲細(xì)則1．同仁有下列情況之一者,予記嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)金20元(1)凡品性端正、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo),堪為楷模者。(2)熱心助人,與同事互助合作者。(3)服務(wù)勤勞努力,本職成績(jī)優(yōu)良者。(4)自動(dòng)為公司服務(wù),發(fā)揚(yáng)或爭(zhēng)取公司聲譽(yù),有具體成績(jī)者。(5)遇緊急事件處理得當(dāng),減免公物損失或見(jiàn)義勇為救助急難者。(6)愛(ài)護(hù)公物與設(shè)備,或搶修工程有優(yōu)良表現(xiàn)者。(7)維護(hù)工廠安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者。(8)其它有益于公司之事績(jī)者。2．同仁有下列情況之一者,予以記小功。獎(jiǎng)金60元(1)對(duì)于管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確具成效者。(2)對(duì)執(zhí)行重要工作或緊急案件,依限圓滿完成者。(3)協(xié)助同仁達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。(4)才能卓越,主辦業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)之改善與推展具顯著績(jī)效者。(5)舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危及公司利益之事情,使公司免受損失者。(6)其它有益于公司之事績(jī),并具有顯著績(jī)效者。3．同仁有下列情行之一者,予以記大功:獎(jiǎng)金180元(1)維護(hù)公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實(shí)際功績(jī)者。(2)辦理臨時(shí)重大案件成績(jī)特優(yōu)者。(3)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備改造、業(yè)務(wù)開(kāi)拓或研究開(kāi)發(fā)有具體成效,貢獻(xiàn)卓越者。(4)遇緊急事故能奮勇救護(hù)同仁,或避免公司遭受?chē)?yán)重?fù)p害者。(5)舉發(fā)違規(guī)舞弊或危及公司利益之事情或設(shè)法防止,使公司免受重大損害者。(6)其它重大功績(jī),影響卓著者。4．同仁有下列情行之一?予記警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書(shū)面警告）:(1)進(jìn)入廠區(qū)未依公司規(guī)定佩戴工作證者。(2)工作疏忽,導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣、不良或錯(cuò)誤,情節(jié)較輕者。(3)損害或浪費(fèi)物料或費(fèi)用,情節(jié)較輕者。(4)對(duì)所保管使用之械具設(shè)備,預(yù)防保養(yǎng)不良者。(5)未經(jīng)許可擅用他人工具設(shè)備或擅閱他人經(jīng)營(yíng)文件者。(6)未按規(guī)定制度辦理有關(guān)用車(chē)手續(xù)者。(7)品行不良?言語(yǔ)失檢者。(8)亂丟垃圾,隨地吐痰、倒水,妨礙安寧或環(huán)境衛(wèi)生美觀者。(9)不注意個(gè)人衛(wèi)生者。(10)浪費(fèi)公司糧食者。(11)其它妨害公司利益,情節(jié)較輕者。5．同仁有下列情行之一,予以記小過(guò),罰款50元:(1)工作疏忽?導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣不良或錯(cuò)誤,情節(jié)較重者。(2)對(duì)交待任務(wù),無(wú)正當(dāng)理由而未能如期完成,或處理不當(dāng)者。(3)因疏忽致機(jī)械設(shè)備、物料遭受損害或傷及他人者。(4)工作時(shí)間內(nèi)飲酒或酒后進(jìn)工場(chǎng)。(5)工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)。(6)進(jìn)入異性宿舍。(執(zhí)行公務(wù)除外)(7)浪費(fèi)水電,不關(guān)水龍頭。(8)包庇同事或部屬舞弊而不報(bào)者。(9)在非吸煙區(qū)吸煙。(10)對(duì)主管不滿,不按規(guī)定陳述己見(jiàn),而用他法任意謾罵攻擊者。(12)威協(xié)侮辱同事、誹謗他人或妨害他人工作者。(13)違反公共秩序,插隊(duì)。(14)未辦理相關(guān)用車(chē)手續(xù),擅動(dòng)公司車(chē)輛。(15)其它損害公司利益,情節(jié)較嚴(yán)重者。6．同仁有下列情形之一者,予以記大過(guò):罰款100元(1)怠忽職責(zé)致使公司蒙受損害或財(cái)物資源浪費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重者。(2)違背作業(yè)程序或安全規(guī)定,造成公司損失嚴(yán)重者。(3)泄漏事務(wù)上,或遺失經(jīng)營(yíng)之重要文件、機(jī)具對(duì)象者。(4)故意損毀公物或浪費(fèi)公物者。(5)擾亂工作秩序,或妨害他人工作,情節(jié)較嚴(yán)重者。(6)在工作場(chǎng)所制造私物有具體物證者。(7)品行不良,行為失檢屢勸不改者。(8)匿名誣告他人,經(jīng)查屬實(shí)者。(9)散播謠言、撥弄是非致影響同仁士氣,破壞團(tuán)結(jié)者。(10)態(tài)度傲慢、不服從主管合理指揮或工作不力,情節(jié)嚴(yán)重者。(11)虛報(bào)、偽造、更改記錄者。(12)在工作時(shí)間內(nèi),未善盡職責(zé)或擅離職守者。(13)其它損害公司利益,情節(jié)較嚴(yán)重者。7．同仁有下列情形之一者,得予以開(kāi)除處分:(1)年度內(nèi)記大過(guò)二次,而功過(guò)未能抵銷(xiāo)者。(2)虛偽意思表示,使公司受損害者。(3)對(duì)于雇主、雇主家屬、雇主代理人或其它共同工作之勞工實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者。(4)受有期徒刑以上處罰之確定者。(5)違反工作規(guī)則,情節(jié)較重者。(6)打人或打架者。(7)喝酒鬧事、賭博、恐嚇?biāo)?情節(jié)嚴(yán)重者。(8)未經(jīng)許可,擅自銷(xiāo)毀公文或故意損壞公文者。(9)無(wú)故曠工三天或三天以上,或一個(gè)月曠工三次或以上者。(10)故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它雇主所有物品,或故意泄漏雇主技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上之秘密者(且由公司作價(jià)賠償)。(11)對(duì)公司調(diào)派之工作,無(wú)故拒絕接受者。(12)擅自在外參加與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)之事業(yè)者。(13)利用公司名義在外招搖撞騙或品行不良,影響公司聲譽(yù)重大者。(14)營(yíng)私舞弊或挪用公款,造成公司重大損害者。(15)偷竊盜用同仁或公司財(cái)物,經(jīng)查屬實(shí)者。(16)私藏兇器、違禁品者。(17)煽動(dòng)怠工、罷工有具體事實(shí)者。(18)代人刷(打)卡,或委托他人代為刷(打)卡,經(jīng)查屬實(shí)者(19)有危及公司之管理方針者。(20)轉(zhuǎn)借廠證他人使用。(21)未經(jīng)許可,擅自帶廠外人員進(jìn)入公司廠區(qū)或宿舍。(22)其它損害公司利益或國(guó)家法律規(guī)范,情節(jié)重大者。8．開(kāi)除留廠察看并處罰款100元。因違反公司規(guī)章制度符合獎(jiǎng)懲條例應(yīng)開(kāi)除者,若因其工作特殊或考慮其平常表現(xiàn)較好可參照本條例執(zhí)行!第四節(jié)獎(jiǎng)懲的提報(bào)與核定1．獎(jiǎng)懲提報(bào)以核定權(quán)限為原則,不得跨部門(mén)或越級(jí)提報(bào)。但行政部可依實(shí)際情況提報(bào),不受以下限制。2．獎(jiǎng)懲提報(bào)應(yīng)填寫(xiě)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單”(如附件6.1),經(jīng)單位內(nèi)部簽核后,轉(zhuǎn)送行政部審核意見(jiàn)后?再依核定權(quán)限呈核。3．核定權(quán)限:擬核種類(lèi)擬定（填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》）審核核定嘉獎(jiǎng)\警告組長(zhǎng)(含)↑主管小功\小過(guò)管班長(zhǎng)(含)↑主管行政部總經(jīng)理大功\大過(guò)理主任經(jīng)理晉升、降職免職、開(kāi)除部部門(mén)經(jīng)理第五節(jié)獎(jiǎng)金的發(fā)放及罰款的扣除1．獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)金20元獎(jiǎng)勵(lì)記小功一次獎(jiǎng)金60元記大功一次獎(jiǎng)金180元記書(shū)面警告一次罰金20元懲處記小過(guò)一次罰金50元記大過(guò)一次罰金100元2．獎(jiǎng)金的發(fā)放,由行政部提供給財(cái)務(wù)部直接匯入當(dāng)月薪資中。3．罰金的執(zhí)行,由行政部提供給財(cái)務(wù)部由當(dāng)月薪資中扣除。4．各類(lèi)獎(jiǎng)懲之公告由行政部執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔由次貸風(fēng)暴引發(fā)的全球金融危機(jī)終于導(dǎo)致了此輪全球經(jīng)濟(jì)的大衰退。當(dāng)我們痛定思痛，反復(fù)思索宏觀面出現(xiàn)如此之大的問(wèn)題時(shí)，也發(fā)現(xiàn)微觀層面存在一些致命軟肋，如現(xiàn)代企業(yè)制度存在的一大漏損口——內(nèi)部人控制。

所謂內(nèi)部人控制，是指企業(yè)高級(jí)管理者利用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)、管理權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)、人事任免權(quán)，在企業(yè)薪酬制定、企業(yè)紅利分配上實(shí)現(xiàn)利益自我輸送，并利用話語(yǔ)權(quán)影響社會(huì)輿論，維護(hù)自我偏好。

負(fù)盈不負(fù)虧

本輪百年不遇的大危機(jī)，源于美國(guó)的次貸危機(jī)，而次貸危機(jī)產(chǎn)生的根源，在于美國(guó)眾多金融機(jī)構(gòu)無(wú)節(jié)制地發(fā)放沒(méi)有收回保障的次級(jí)貸款。然而，難道說(shuō)深諳信用風(fēng)險(xiǎn)的美國(guó)金融大佬們，不明白次貸的風(fēng)險(xiǎn)么？

他們當(dāng)然是心知肚明的。但他們?yōu)槭裁匆灰夤滦?？這就是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置和演繹過(guò)程中，有一處無(wú)法抗拒的致命內(nèi)傷——企業(yè)高管和從業(yè)人員負(fù)盈不負(fù)虧。贏了,企業(yè)高管有豐厚的年金和股權(quán)激勵(lì)，員工有不菲的獎(jiǎng)金；虧了，原因歸屬市場(chǎng)，自己不需要掏腰包。在如此不均衡的制約下，金融高管和從業(yè)者把聰明才智發(fā)揮到了極點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)了一批又一批玄之又玄的金融衍生產(chǎn)品，使風(fēng)險(xiǎn)日益疊加和堆積，最終釀成了讓全世界人民埋單的金融大危機(jī)。

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

當(dāng)我們追尋現(xiàn)代企業(yè)制度的源頭時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)源于家族企業(yè)和合伙人企業(yè)。當(dāng)家族企業(yè)和合伙人企業(yè)發(fā)達(dá)后，他們遇到了一個(gè)共同的難題，即怎樣把創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)傳承下去。中國(guó)人俗語(yǔ)中有一句叫“富不過(guò)三代”，也就是說(shuō)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的第一代和守業(yè)者第二代十分勤勉地搏擊后，他的第三代大多就會(huì)貪圖安逸。歷史的無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，第三代守業(yè)者不思進(jìn)取者大有人在。破解難題的唯一辦法是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，說(shuō)白了就是請(qǐng)能人治理企業(yè)，讓所有者吃股息和分紅利。如此一來(lái)，就演繹出了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之初，所有者大多注重對(duì)本行業(yè)運(yùn)作的了解，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也細(xì)心查看；經(jīng)營(yíng)者不敢藐視所有者的權(quán)威，他們大多數(shù)都兢兢業(yè)業(yè)地治理企業(yè)，以圖得到所有者的長(zhǎng)久信任。但伴隨著兩權(quán)分離不斷推進(jìn)，所有者的后人不再傾心對(duì)本行業(yè)的關(guān)注，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更是丈二和尚，摸不著頭腦。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者洞悉到如此大的制約漏洞后，他們索取的決策權(quán)越來(lái)越大，貪心愈來(lái)愈強(qiáng)。于是乎出現(xiàn)了“能人效應(yīng)”——在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中上演了前文所述經(jīng)營(yíng)者負(fù)盈不負(fù)虧的大戲。

“獨(dú)董”是只美麗的瓷花瓶

伴隨著證券市場(chǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)上市、資本運(yùn)作成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和發(fā)展的助推器，也使得企業(yè)股權(quán)分散。當(dāng)眾多中小股東出現(xiàn)的時(shí)候，客觀上要求有表達(dá)中小股東訴求的代言人，因此，代表中小股東利益的獨(dú)立董事應(yīng)運(yùn)而生。然而，經(jīng)過(guò)歲月的變遷，“獨(dú)董”制已經(jīng)走樣變味，成為企業(yè)高管的美麗瓷花瓶。這方面，在我國(guó)企業(yè)治理中表現(xiàn)得尤為突出：

首先，從獨(dú)董的人選來(lái)看，“近人效應(yīng)”明顯。我國(guó)上市企業(yè)和國(guó)有控股股份制企業(yè)的獨(dú)立董事，絕大多數(shù)是企業(yè)高管熟知的近人，他們的身份有的是退居二線或離退休的官員，有的是行業(yè)中的頭面人物，有的是國(guó)家研究機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校的學(xué)科帶頭人。但無(wú)論如何，他們必須是現(xiàn)任高管的知心人，否則，本領(lǐng)再大、品質(zhì)再優(yōu)，也不會(huì)被聘為企業(yè)的獨(dú)立董事。

其次，從獨(dú)董的言行來(lái)看，他們維護(hù)的是企業(yè)高管的利益。從道理上講，獨(dú)董應(yīng)當(dāng)敢于堅(jiān)持原則，維護(hù)中小股東利益。但實(shí)際上，獨(dú)董既不代表大股東，也不保護(hù)中小股東。因?yàn)樾」蓶|是誰(shuí)，他不認(rèn)識(shí)，也不想知道。比如，企業(yè)薪酬委員會(huì)主任一職，必須由獨(dú)董擔(dān)任，企業(yè)高管薪酬定得越高越好，這不但不損害獨(dú)董的利益，而且與獨(dú)董的利益趨同。如果不順從企業(yè)高管的明提暗示，那么企業(yè)明年的獨(dú)董位置就得換人，幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的獨(dú)董年酬就會(huì)泡湯。在巨大的利益面前，只能假話真說(shuō)，而遇到大問(wèn)題也常常避重就輕，輕描淡寫(xiě)，敷衍塞責(zé)。

再者，獨(dú)董的收益與風(fēng)險(xiǎn)不相匹配。從我國(guó)現(xiàn)行上市公司的年報(bào)中可以發(fā)現(xiàn)，獨(dú)董年酬最高達(dá)100多萬(wàn)元，而獨(dú)董的工作是一年開(kāi)幾次會(huì)，簽幾次字。游著山、玩著水、身不搖、膀不動(dòng)，財(cái)源滾滾。而獨(dú)董的最大風(fēng)險(xiǎn)是道義上和名義上的損失，何況這種事情多年不遇。在收益遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)的前提下，維護(hù)企業(yè)高管利益必然成為獨(dú)董們的金科玉律。

總之，完善現(xiàn)代