新s管理動員大會

6s管理動員大會2018.02.01編輯ppt與時代接軌世界上65%的企業(yè)都在推行6s。全國有30萬家正在導(dǎo)入實施6s.海爾集團蘇寧內(nèi)蒙的蒙牛浙江的吉利遼寧：沈陽大華制冷設(shè)備有限公司；飛機工業(yè)；北方重工集團；遼寧工程技術(shù)大學(xué)；三一重型裝備有限公司等等編輯ppt海爾集團最初亂、滯銷，1984年成立從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六種，一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群。編輯ppt砸冰箱事件"1984海爾的質(zhì)量意識，也是海爾創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。在這個階段里，有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在1984年剛上任廠長時，他把已經(jīng)入庫的冰箱重新檢查，發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在缺陷，當(dāng)時的冰箱價格大約相當(dāng)于工人當(dāng)時兩年的工資，冰箱對大家來講是一種非常昂貴的家電，都希望老板便宜處理給職工，但是張首席一定要讓職工轉(zhuǎn)變思想理念，重新樹立質(zhì)量意識，把這些冰箱集中起來，誰干的由誰把冰箱砸掉。他宣布“因為大家過去沒有質(zhì)量意識。不是你們的責(zé)任應(yīng)該是我的責(zé)任，但是今后再有問題就是你們的責(zé)任，今后誰再出質(zhì)量問題，就扣誰的工資?！痹谠S多海爾人看來，那錘子不僅砸在冰箱上，更砸在了海爾人心里。編輯ppt當(dāng)時張首席教育員工把質(zhì)量意識樹立起來，為今后產(chǎn)品進入國際市場起到至關(guān)重要的作用。那大錘，砸醒了全體員工的質(zhì)量意識，也震撼了世界同行們的頭腦。美國《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》的記者來海爾采訪時認(rèn)為大鐵錘是海爾發(fā)展的功臣，建議展覽起來，所以現(xiàn)在海爾展覽館就放著那把砸冰箱的大鐵錘。

企業(yè)為了把“全員質(zhì)量意識”貫穿到企業(yè)每個環(huán)節(jié)，真正以消費者為中心，也必須把不合格的產(chǎn)品付之一炬，通過這樣的極端手段，讓那些對質(zhì)量問題還沒有真正放在第一位的員工們心頭燒上一把火，永遠(yuǎn)記住，不合格的產(chǎn)品，對于企業(yè)來說只是萬分之一，但是對于那些購買到不合格產(chǎn)品的消費者和客戶來說，卻是百分之百的“劣質(zhì)產(chǎn)品”，也只有這樣，才能真正將JN品牌從我們自身，從小事，從一點一滴做起。

編輯ppt一、企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)的類型：三流的企業(yè)-每個人都在扔垃圾二流的企業(yè)-有專人將別人亂扔的垃圾整理起來，前扔后撿一流的企業(yè)-每個人都在維護環(huán)境的清潔，無人扔垃圾觀看一組畫面編輯ppt二、推行6s的企業(yè)的優(yōu)勢貝爾迪幼兒園其它企業(yè)編輯ppt二、如何改變一、推行6s管理勢在必行二、自我管理的“黃金法則”日事日畢-今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有所提高。日清日高-明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。兩層意思：一是今日事今日畢，二是每天進步一點點編輯ppt四、推行6s組織委員會主任:孫紅俠（副主任）執(zhí)行官：崔鴻雁執(zhí)行委員：張鳳環(huán)、李倩楠、王玉潔、顧巍、韋超、黃亞楠、李春英編輯ppt五、故事分享大雁的啟示每只雁在鼓動翅膀時，對尾隨的同伴都有“鼓動”的作用。雁群一字排開“v”字型時，比孤雁單飛增加71%的飛行距離。當(dāng)帶頭雁倦了，會由另一只取代它的位置，隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進，當(dāng)雁生病受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它，這兩只雁會一直尾隨在它的旁邊，一直到它康復(fù)或者死亡為止。