目標績效和員工激勵

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大目標員工目標小組目標部門主管部門目標部門經(jīng)理董事會員工個人

策略規(guī)劃

行動計劃編輯ppt如何設定并分解目標的12步：編輯ppt如何設定并分解目標的12步：第一步：建立信息網(wǎng)第二步：建立協(xié)作網(wǎng)第三步：確定職責第四步：確定關鍵目標領域第五步：能力分析第六步：建立主要假設編輯ppt如何設定并分解目標的12步：第七步；編寫有效目標第八步：制訂計劃第九步：分配資源第十步：協(xié)調(diào)第十一步：確定權限第十二步：確定目標的反饋編輯ppt目標設定階段的原則編輯ppt由命令到合作的轉變：服從命令合作參與期望編輯ppt目標執(zhí)行階段的原則：編輯ppt由控制到協(xié)助的轉變：遵從控制協(xié)助自控支持編輯ppt目標考核階段的原則：編輯ppt由控制到協(xié)助的轉變：疏遠控制共同評定自我評價切磋編輯ppt8個推行原則目標考核目標執(zhí)行期 參望 與原 原則 則目標設定公 公 共開 平 鳴原 原 原則 則 則授 信 互權 息 動原 流 原則 原 則 則編輯ppt編輯ppt人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？編輯ppt人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？編輯ppt為什么我們需要績效管理？組織為什么需要？組織的使命組織的戰(zhàn)略組織的目標部門的目標每個職位的職責個人的績效團隊的績效組織的績效編輯ppt為什么我們需要績效管理？編輯ppt為什么我們需要績效管理？編輯ppt績效管理中我們應該反思的問題編輯ppt績效管理流程編輯ppt編輯ppt績效管理流程編輯ppt績效管理流程圖目標分解工作職責績效反饋面談績效評估績效實施和管理績效計劃評估結果使用績效管理循環(huán)編輯ppt績效評估結果的用途是什么？編輯ppt個人發(fā)展計劃的內(nèi)容編輯ppt個人發(fā)展計劃的制定過程編輯ppt員工激勵編輯ppt編輯ppt什么是激勵？編輯ppt激勵的含義編輯ppt馬斯洛需求理論自我實現(xiàn)尊嚴歸屬安全編輯ppt價值觀優(yōu)先編輯ppt好的管理就是一種激勵編輯ppt觀念管理編輯ppt態(tài)度管理編輯ppt是什么構成了職業(yè)化？職業(yè)品牌職業(yè)能力職業(yè)結果編輯ppt態(tài)度真的重要嗎？

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