公司后勤工作要點

第75頁共75頁公司后勤工作要點公司后勤工作要點。2023年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立年”，總體開展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實樹立“三效勞，兩育人”的效勞宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量和管理程度;二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理形式，夯實集團(tuán)經(jīng)營根底;科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于打破，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢工程的根底上，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展穩(wěn)妥進(jìn)展;三是加強(qiáng)人才隊伍建立，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資管理體系和鼓勵機(jī)制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣闊黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)開展和保持穩(wěn)定的全過程。在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的根底上，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團(tuán)的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來考慮、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴(kuò)大的效勞需要，為集團(tuán)開展提供強(qiáng)勁的拉動力;千方百計走出去、請進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資、兩個市場，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊精神建立和企業(yè)文化建立，進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建立，和諧環(huán)境建立和民主機(jī)制建立。在抓企業(yè)文化建立方面，要以集團(tuán)工會、團(tuán)委、人力資部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，進(jìn)步集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。三、進(jìn)一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求效勞，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化效勞后勤。效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建立，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系的根底上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點”。2023年，我們將通過“以點帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立全面鋪開，穩(wěn)固和進(jìn)步后勤保障效勞質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)73%，力爭到達(dá)76%;教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%;商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%;交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達(dá)85%，力爭到達(dá)88%;學(xué)術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達(dá)76%，力爭到達(dá)78%。三、進(jìn)一步加強(qiáng)開節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。五、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度執(zhí)行力建立，推動管理標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序開展。六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的理論，已經(jīng)成為集團(tuán)效勞的知名工程，目前局部工程已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的效勞工程與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的效勞品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此，2023年的“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建立，活動的形式與內(nèi)容仍要有打破，要突出理論性、時效性與前瞻性。七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)立和諧后勤。集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)心有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)步責(zé)任感，推動企業(yè)的開展與壯大。2023年后勤工作要點2023年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立年”，總體開展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實樹立“三效勞，兩育人”的效勞宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量和管理程度；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理形式，夯實集團(tuán)經(jīng)營根底；科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于打破，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢工程的根底上，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展穩(wěn)妥進(jìn)展；三是加強(qiáng)人才隊伍建立，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資管理體系和鼓勵機(jī)制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣闊黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)開展和保持穩(wěn)定的全過程。在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的根底上，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團(tuán)的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來考慮、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴(kuò)大的效勞需要，為集團(tuán)開展提供強(qiáng)勁的拉動力；千方百計走出去、請進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資、兩個市場，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊精神建立和企業(yè)文化建立，進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建立，和諧環(huán)境建立和民主機(jī)制建立。在抓企業(yè)文化建立方面，要以集團(tuán)工會、團(tuán)委、人力資部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，進(jìn)步集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。三、進(jìn)一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求效勞，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化效勞后勤。效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建立，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系的根底上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點”。2023年，我們將通過“以點帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立全面鋪開，穩(wěn)固和進(jìn)步后勤保障效勞質(zhì)量；以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)73%，力爭到達(dá)76%；教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%；商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%；交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達(dá)85%，力爭到達(dá)88%；學(xué)術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達(dá)76%，力爭到達(dá)78%。三、進(jìn)一步加強(qiáng)開節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。由集團(tuán)籌資建立的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已根本完成，2023年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)2023年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營效勞工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)展。各中心〔部門〕要繼續(xù)認(rèn)真做好開節(jié)流和本錢核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，降低經(jīng)營本錢。各項行政開支力爭在上年根底上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛節(jié)省、事事講節(jié)約”的好氣氛。四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。集團(tuán)的各項工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣闊師生效勞這個中心來開展，因此，進(jìn)步每個干部的管理程度和每個員工的效勞程度，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速開展，師生的效勞要求不斷進(jìn)步的情況下，我們要更加自覺、更加堅決地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意謀求集團(tuán)的開展。2023年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持2023年程度的根底上增長10%，經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)2%-5%的增長。五、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度執(zhí)行力建立，推動管理標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序開展。集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)迫度執(zhí)行力的建立，將已初步完善的經(jīng)濟(jì)制度落到實處，在2023年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的根底上，繼續(xù)抓好各中心〔部門〕的采購、倉管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作，促使各中心〔部門〕“管理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強(qiáng)對倉管隊伍的培訓(xùn)。六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的理論，已經(jīng)成為集團(tuán)效勞的知名工程，目前局部工程已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的效勞工程與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的效勞品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此，2023年的“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建立，活動的形式與內(nèi)容仍要有打破，要突出理論性、時效性與前瞻性。七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)立和諧后勤。集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)心有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工〔特別是外聘員工〕解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)步責(zé)任感，推動企業(yè)的開展與壯大。八、進(jìn)一步開展后勤產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立可持續(xù)開展后勤。效勞保障與后勤產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)開展的“兩翼”。首先，要做好師生生活保障效勞。各相關(guān)中心、部門應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，降低經(jīng)營本錢，在獲得良好社會效益的同時，確保經(jīng)濟(jì)目的的完成或超額完成。其次，積極推進(jìn)后勤產(chǎn)業(yè)開展。要在后勤保障有力的根底上，要進(jìn)一步適應(yīng)學(xué)校開展要求，走產(chǎn)業(yè)后勤和科技后勤之路。只有通過產(chǎn)業(yè)開展來進(jìn)步經(jīng)濟(jì)總量，才能真正落實和進(jìn)步后勤職工的幸福指數(shù)，才能真正推動集團(tuán)可持續(xù)開展的順利進(jìn)展。今后，集團(tuán)要在確保生活后勤需要的前提下，繼續(xù)有方案、有步驟地積極穩(wěn)妥開展產(chǎn)業(yè)后勤，如繼續(xù)拓展星原旅行社的旅游業(yè)務(wù)；延伸渴望純潔水的品種，向消費小瓶裝純潔水的目的開展；擴(kuò)大校內(nèi)通訊業(yè)務(wù)；做大做強(qiáng)花卉苗木基地等。九、大力加強(qiáng)黨的建立，把后勤集團(tuán)鍛造成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。要繼續(xù)深化貫徹落實黨的“十七大”精神，結(jié)實樹立和全面落實科學(xué)開展觀，全方位多角度加強(qiáng)集團(tuán)黨委的政治思想工作和基層黨組織的建立，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和*員的先鋒模范作用。一是各支部的黨建工作必須按照學(xué)校第二次黨建工作會議的要求，突出主題，創(chuàng)新工作，與時俱進(jìn)，富有特色；二是吸收一線優(yōu)秀員工進(jìn)入黨組織；三是各支部所轄部門的效勞窗口要設(shè)立*員和共青團(tuán)員先鋒崗，讓集團(tuán)黨員和團(tuán)員承受學(xué)校廣闊效勞對象的監(jiān)視，鞭策黨員、團(tuán)員不斷提升自身素質(zhì)和形象；四是結(jié)合工作崗位特點，堅持開展每月一次的黨員學(xué)習(xí)活動。進(jìn)一步進(jìn)步集團(tuán)全體黨員和全體員工的思想覺悟和理論素養(yǎng)，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，要求每個黨員真正做到在日常工作中，以實際行動講黨性、重品行、作表率，清正廉潔，盡心竭力為全校師生效勞，爭當(dāng)后勤先鋒；要求每一位員工真正成為效勞的典范，育人的模范，為促進(jìn)井岡山大學(xué)又好又快開展做出更大的奉獻(xiàn)。十、繼續(xù)做好其它各項工作。積極做好集團(tuán)工會、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、檔案、綜治和宣傳工作。加強(qiáng)工會建立，開展各種文體活動，活潑員工文化生活；加強(qiáng)團(tuán)組織建立，配合校團(tuán)委開展相關(guān)活動；做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，加強(qiáng)與黨外人士合作與政治協(xié)商，進(jìn)一步加強(qiáng)黨外干部的培養(yǎng)；做好檔案工作，增強(qiáng)檔案管理意識，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量；做好綜治工作，進(jìn)一步加大工作力度，完善措施，把社會治安綜合治理工作抓實、抓好，為營造良好的校園環(huán)境盡責(zé)盡力；做好宣傳工作，充分利用集團(tuán)自辦的“一報一刊一網(wǎng)”和報刊博客等宣傳平臺，繼續(xù)做好校內(nèi)和校外宣傳工作。2023年是集團(tuán)開展的關(guān)鍵時期，面臨的改革與開展還有大量工作要做。我們相信：在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)將全面推進(jìn)高校后勤改革，繼續(xù)貫徹“以效勞求生存，以質(zhì)量求開展”的理念，全心全意為廣闊師生效勞，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為全面實現(xiàn)集團(tuán)的年度工作目的，謀求更好更快的開展而不懈努力！2023年后勤工作要點20xx年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立年”，總體開展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實樹立“三效勞，兩育人”的效勞宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量和管理程度；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理形式，夯實集團(tuán)經(jīng)營根底；科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于打破，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢工程的根底上，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展穩(wěn)妥進(jìn)展；三是加強(qiáng)人才隊伍建立，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資管理體系和鼓勵機(jī)制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣闊黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)開展和保持穩(wěn)定的全過程。在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的根底上，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團(tuán)的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來考慮、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴(kuò)大的效勞需要，為集團(tuán)開展提供強(qiáng)勁的拉動力；千方百計走出去、請進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資、兩個市場，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊精神建立和企業(yè)文化建立，進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建立，和諧環(huán)境建立和民主機(jī)制建立。在抓企業(yè)文化建立方面，要以集團(tuán)工會、團(tuán)委、人力資部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，進(jìn)步集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。三、進(jìn)一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求效勞，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化效勞后勤。效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建立，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系的根底上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點”。20xx年，我們將通過“以點帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立全面鋪開，穩(wěn)固和進(jìn)步后勤保障效勞質(zhì)量；以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)73%，力爭到達(dá)76%；教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%；商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%；交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達(dá)85%，力爭到達(dá)88%；學(xué)術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達(dá)76%，力爭到達(dá)78%。三、進(jìn)一步加強(qiáng)開節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。五、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度執(zhí)行力建立，推動管理標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序開展。六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)?！皟?yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的理論，已經(jīng)成為集團(tuán)效勞的知名工程，目前局部工程已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的效勞工程與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的效勞品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此，20xx年的“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建立，活動的形式與內(nèi)容仍要有打破，要突出理論性、時效性與前瞻性。七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)立和諧后勤。集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)心有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工〔特別是外聘員工〕解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)步責(zé)任感，推動企業(yè)的開展與壯大。后勤工作方案七要點20xx年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立年”，總體開展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實樹立“三效勞，兩育人”的效勞宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量和管理程度;二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理形式，夯實集團(tuán)經(jīng)營根底;科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于打破，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢工程的根底上，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展穩(wěn)妥進(jìn)展;三是加強(qiáng)人才隊伍建立，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資管理體系和鼓勵機(jī)制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣闊黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)開展和保持穩(wěn)定的全過程。在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的根底上，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團(tuán)的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來考慮、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴(kuò)大的效勞需要，為集團(tuán)開展提供強(qiáng)勁的拉動力;千方百計走出去、請進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資、兩個市場，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊精神建立和企業(yè)文化建立，進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建立，和諧環(huán)境建立和民主機(jī)制建立。在抓企業(yè)文化建立方面，要以集團(tuán)工會、團(tuán)委、人力資部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，進(jìn)步集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)步集團(tuán)的核心競爭力。三、進(jìn)一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求效勞，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化效勞后勤。效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建立，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系的根底上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點”。2023年，我們將通過“以點帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點建立全面鋪開，穩(wěn)固和進(jìn)步后勤保障效勞質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)73%，力爭到達(dá)76%;教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%;商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)81%，力爭到達(dá)84%;交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達(dá)85%，力爭到達(dá)88%;學(xué)術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達(dá)76%，力爭到達(dá)78%。三、進(jìn)一步加強(qiáng)開節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。五、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度執(zhí)行力建立，推動管理標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序開展。六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)?！皟?yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的理論，已經(jīng)成為集團(tuán)效勞的知名工程，目前局部工程已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的效勞工程與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的效勞品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此，2023年的“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建立，活動的形式與內(nèi)容仍要有打破，要突出理論性、時效性與前瞻性。七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)立和諧后勤。集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)心有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)步責(zé)任感，推動企業(yè)的開展與壯大。公司后勤工作方案一、指導(dǎo)思想：20xx年是后勤開展總公司開展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤開展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，抓住機(jī)遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。2、以學(xué)生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和xxxx名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理程度上一臺階。3、以師生員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭師生對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)立和辦學(xué)程度評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化形式運作。標(biāo)準(zhǔn)并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營效勞市場。三、主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持____員的先進(jìn)性，進(jìn)步公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能理解學(xué)院的三大工程和四項改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證____員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織施行，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為下半年做好新校區(qū)效勞和管理工作打下根底。4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上程度的良好氣氛，表彰200xx年度總公司效勞明星和先進(jìn)班組，并在各效勞窗口進(jìn)展一次宣傳。5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。6、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理方法，逐步進(jìn)步臨時工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步后勤人員的整體素質(zhì)。(二)、以落實規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。1、將《后勤開展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人理解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建立，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責(zé)任追究制。3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績效工資掛鉤。4、加強(qiáng)公司運行本錢核算，節(jié)約開支，杜絕浪費。重點加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建立，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。(三)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案確實定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所。3、加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)，消費過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。4、開展文明效勞窗口評選活動，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建立的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供給、安裝工程的招標(biāo)工作。同時，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)展總結(jié)，提出老餐廳的改造方案。(四)、以學(xué)生公寓管理為重點，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)歷，開展公寓文化建立，實在與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)立、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺帳根底上加以標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)展檢查。2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，不斷探究學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。3、提倡親情式的效勞，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓效勞工程。4、加強(qiáng)對學(xué)生公寓教誨員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作，開拓公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文化建立，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽。(五)、以師生員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取師生對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和師生對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)制度，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教誨員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議。3、定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改進(jìn)。4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、效勞育人。公司辦公室后勤工作方案后勤工作安排下面為大家?guī)硪黄恼鹿竞笄诜桨负笄诠ぷ靼才?。為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用，全力推動我各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實際情況，以求真務(wù)實工作態(tài)度，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定2023年辦公室工作方案如下：一、目的措施1、強(qiáng)化管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量辦公室工作方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身效勞意識與效勞程度，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。2、加強(qiáng)正規(guī)化建立，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理建立健全各項規(guī)章制度，推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步辦公室工作效率。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步文字性工作潛力辦公室要做好各種方案、總結(jié)、報告、請示等的報送工作，用心完成工作方案和總結(jié)的撰寫工作。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與來訪工作，認(rèn)真處理、效勞好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)催促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。實在做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步工作效率。三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順利開展在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時性工作。主要工作：1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅持每月完本錢部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。2、搜集各類獎項申報資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報對接工作。3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。4、做好消費經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、方案、決定、總結(jié)、通知等文件材料。6、做好集團(tuán)公司臨時性工作。四、用心適應(yīng)企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作要透過學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步勤于想事的潛力、擅長謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。五、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作1、是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的開展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要實在做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務(wù)大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細(xì)致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好準(zhǔn)備。2、做好檔案管理工作。根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，注意搜集整理表達(dá)公司改革成果、公司開展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。2023年，我們務(wù)必掌握最新的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、實用的宣傳資料，不斷完善現(xiàn)代化辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作效勞?！豆巨k公室后勤工作方案后勤工作安排》是篇好，涉及到工作、辦公室、做好、接待、用心、協(xié)調(diào)、潛力、進(jìn)步等方面，希望大家能有所收獲。公司行政后勤工作方案一、工作思路2023年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項效勞，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面進(jìn)步。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順利進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面進(jìn)步公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，實在做好理論指導(dǎo)行動。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供給及時到位;確保采購賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實根底。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。新的一年新的開場，后勤工作的開展要堅持效勞理念、管理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對周圍同事進(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)保護(hù)公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱辛奮斗的意志等。為了進(jìn)步自身的工作效率和管理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)步自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力量。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄明晰，查閱明了。(2)定期和不定期對庫存進(jìn)展盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3.做好后勤常規(guī)效勞工作(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及理解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)展清點和統(tǒng)計，定期請工人進(jìn)展維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)視、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加，做好賬目清楚，登記明了。(4)對公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)展詢問，理解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，防止閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況，做到平安第一。(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間分開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用平安隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水浪費和用電平安，進(jìn)步平安系數(shù)。(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，明晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向明晰可查。4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資。(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)展觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)展灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以去除，保障對其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份活力和興趣。5.隨時理解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)展修理，由于供電部門造成的在理解實際情況后向全體員工進(jìn)展告知。6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。7.把平安防范工作放在首位統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，堅決貫徹落實公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神，貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安教育，平安管理的各項措施落到實處。進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任意識，加大平安檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊平安防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時，要加強(qiáng)與公司所有部門親密聯(lián)絡(luò)和配合，進(jìn)步公司全體員工的平安防范意識，加強(qiáng)各重點部位的檢查和整改工作。總而言之，在2023年的工作中，后勤工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識，形成人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做的效勞格局。工作的開展做到長方案短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提早方案和商量，提早安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。公司后勤工作方案結(jié)尾一、指導(dǎo)思想：20xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司201x年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、201x年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成201x年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較201x年有一定的進(jìn)步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保201x年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、201x年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總201x年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司201x年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改進(jìn)。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，201x年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。公司后勤工作方案樣本在剛剛過去的20xx年里，我主要負(fù)責(zé)的后勤效勞、宣傳教育、形象建立等工作均獲得了較好成績。成績的獲得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣闊職工的擁護(hù)和支持分不開的。為使20xx年各項工作做的更好，特制訂工作方案如下：一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零；2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階；3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo)；4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費、崗位技能需求的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升程度；5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號；6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目的。二、工作方案：1、平安管理工作〔1〕全面落實黨、政一把手對平安工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；〔2〕突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食安康；〔3〕細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。2、兩堂〔塘〕一舍工作〔1〕食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工安康”的效勞理念，增加飯菜品種，改善效勞態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種；〔2〕在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低本錢，全面提升職工生活質(zhì)量；〔3〕澡塘、更衣室管理：要進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的場面；〔4〕宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一裝備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理；3、其他效勞部門坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足平安消費需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，進(jìn)步工作效率和效勞程度。4、經(jīng)營管理〔1〕食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價效勞；〔2〕各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組；〔3〕食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的根底上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。5、宣傳教育工作〔1〕對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反應(yīng)有力，提升程度；〔2〕圍繞公司平安消費及其他各項工作，充分利用播送、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；〔3〕外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī)，采取多種渠道進(jìn)展及時報道；〔4〕圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。6、職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保到達(dá)相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。7、企業(yè)形象建立〔1〕企業(yè)文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位；〔2〕在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)開展要求的固定標(biāo)語；〔3〕推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在穩(wěn)固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實行材料消耗、物耗有方案，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。三、方法措施1、制定任務(wù)目的和分期施行方案，按方案步驟開展工作。2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。3、深化實際，調(diào)查研究，掌握民情，理解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工消費、生活方面的困難和問題。4、超前思維、理解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，進(jìn)步宣傳效果。5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對效勞、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)效勞和宣教工作更加貼近員工，更好地效勞企業(yè)。公司后勤工作方案范文以下是工作為大家整理的公司后勤工作方案范文文章，！為了配合好企業(yè)的開展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想：20xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進(jìn)步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、20xx年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2023年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改進(jìn)。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。銷售公司后勤工作方案一、深化績效考核成果二、全面響應(yīng)全員營銷工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改進(jìn)，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓平安消費以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為根底，多進(jìn)展平安檢查、多進(jìn)展平安消費管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，進(jìn)步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。五、企業(yè)文化建立針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進(jìn)方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)展自我否認(rèn)，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)歷，用知識來武裝自己、進(jìn)步自己。2023公司后勤工作方案一、指導(dǎo)思想：20xx年是后勤開展總公司開展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤開展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，抓住機(jī)遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。2、以學(xué)生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和xxxx名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理程度上一臺階。3、以師生員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭師生對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)立和辦學(xué)程度評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化形式運作。標(biāo)準(zhǔn)并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營效勞市場。三、主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持____員的先進(jìn)性，進(jìn)步公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能理解學(xué)院的三大工程和四項改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證____員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織施行，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為下半年做好新校區(qū)效勞和管理工作打下根底。4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上程度的良好氣氛，表彰200xx年度總公司效勞明星和先進(jìn)班組，并在各效勞窗口進(jìn)展一次宣傳。5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。2023年學(xué)校平安總務(wù)后勤工作要點2023年學(xué)校平安總務(wù)后勤工作要點一、平安警鐘長鳴，狠抓穩(wěn)固提升，確保學(xué)校平安1、按照教育部《中小學(xué)校崗位平安工作指南》的要求科學(xué)梳理平安工作制度和工作機(jī)構(gòu)，深化落實《章丘市學(xué)校平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》；進(jìn)一步完善人防、物防、技防等安保措施。2、嚴(yán)格實行平安工作“一崗雙責(zé)”；強(qiáng)化日常平安管理督查，加大平安隱患排查力度，做好功能室管理員、食堂工作人員，安保人員的平安教育；組織師生進(jìn)展應(yīng)急平安演練，實在進(jìn)步應(yīng)急自救才能。3、按照市局的要務(wù)施行好校車平安工程，加強(qiáng)學(xué)生的乘車平安教育。4、做好平安風(fēng)險管理工作，落實好校方責(zé)任險，鼓勵監(jiān)護(hù)人自愿為學(xué)生購置商業(yè)險，構(gòu)建更加完善的校園風(fēng)險防范與轉(zhuǎn)移體系。5、加強(qiáng)師生的平安教育和校園平安文化建立，全面提升師生的平安自救意識。6、進(jìn)步校內(nèi)衛(wèi)生平安管理程度，強(qiáng)化落實晨午檢制度，加強(qiáng)和完善預(yù)防傳染病、常見病工作制度，實在落實“防近”措施，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生安康體檢工作，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生平安管理。7、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)絡(luò)，邀請法制副校長進(jìn)展法制講座，落實好視頻監(jiān)控與公安部門的聯(lián)網(wǎng)。8、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的綜合治理，及時理解校園周邊的不平安因素并及時采取應(yīng)對措施。9、探究學(xué)校、家庭和社會三位一體的平安工作形式，充分發(fā)揮家長委員會的作用。二、精細(xì)管理，倡導(dǎo)節(jié)約，提升后勤效勞程度10、努力爭取上級資金，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做好食堂賬務(wù)和工會賬務(wù)，充分發(fā)揮教育經(jīng)費和資的最大效益；積極爭取上級各部門對師生的救助和資助；做好教育事業(yè)統(tǒng)計和校舍管理平臺工作。11、做好固定資產(chǎn)管理工作，及時檢查維護(hù)校舍、功能室、活動場地及各種器材，加強(qiáng)教育技術(shù)裝備理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實驗室和功能室平安管理，為創(chuàng)立濟(jì)南市和山東省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校做好保障。12、做好采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，首先從教育超市采購，其他做到貨比三家，物美價廉；抓好庫存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，及時滿足教學(xué)需要并減少浪費。13、做好公物管理工作，實行班級公物量化管理和維修報告制度。14、實在做好節(jié)能工作，加強(qiáng)師生的節(jié)能教育，加大用水、用電、用暖和用氣管理力度，倡導(dǎo)建立節(jié)約型校園。15、做好食堂管理工作，嚴(yán)格按照程序檢查監(jiān)視食品的采購和加工，嚴(yán)格執(zhí)行食品索證索票和留樣待檢制度，嚴(yán)格落實食品平安和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用餐用具和用餐環(huán)境的消毒衛(wèi)生，定期對食堂工作人員進(jìn)展培訓(xùn)和體檢。16、加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，催促其為學(xué)校做好安保和保潔工作。17、做好學(xué)校綠化美化工作，科學(xué)規(guī)劃種植區(qū)域，組織師生植樹活動，指導(dǎo)學(xué)生開展校園綠化和種植園的綜合理論課程，努力建成鮮花錦簇、碩果累累的園林校園。18、協(xié)調(diào)道通置業(yè)公司完成學(xué)校消防驗收和開工驗收，辦理房產(chǎn)證。公司行政后勤工作方案例文一、工作思路201x年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項效勞，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面進(jìn)步。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順利進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面進(jìn)步公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，實在做好理論指導(dǎo)行動。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供給及時到位;確保采購賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實根底。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。新的一年新的開場，后勤工作的開展要堅持效勞理念、管理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對周圍同事進(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)保護(hù)公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱辛奮斗的意志等。為了進(jìn)步自身的工作效率和管理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)步自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力量。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄明晰，查閱明了。(2)定期和不定期對庫存進(jìn)展盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3.做好后勤常規(guī)效勞工作(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及理解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)展清點和統(tǒng)計，定期請工人進(jìn)展維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)視、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加，做好賬目清楚，登記明了。(4)對公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)展詢問，理解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，防止閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況，做到平安第一。(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間分開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用平安隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水浪費和用電平安，進(jìn)步平安系數(shù)。(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，明晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向明晰可查。4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資。(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)展觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)展灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以去除，保障對其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份活力和興趣。5.隨時理解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)展修理，由于供電部門造成的在理解實際情況后向全體員工進(jìn)展告知。6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。7.把平安防范工作放在首位統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，堅決貫徹落實公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神，貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安教育，平安管理的各項措施落到實處。進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任意識，加大平安檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊平安防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時，要加強(qiáng)與公司所有部門親密聯(lián)絡(luò)和配合，進(jìn)步公司全體員工的平安防范意識，加強(qiáng)各重點部位的檢查和整改工作?？偠灾?01x年的工作中，后勤工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的效勞格局。工作的開展做到長方案短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提早方案和商量，提早安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。關(guān)于公司后勤工作方案范文【關(guān)于公司后勤工作方案范文一】一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要。3#公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓到達(dá)現(xiàn)有公寓樓效勞程度。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部方案申請對職工澡堂新增一層，兩層共到達(dá)1300m2,人均到達(dá)1m2。二、實在搞好員工生活、福利等后勤保障工作：職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜把戲，進(jìn)步飯菜質(zhì)量，實在做到讓職工吃的滿意、吃的放心。三、改善礦區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境,到達(dá)園林化標(biāo)準(zhǔn):①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運,確保污水的達(dá)標(biāo)排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,到達(dá)了環(huán)保要求的污水零排放。四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)公司消費、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，進(jìn)步職工節(jié)約能意識。保障職工生活用程度安，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的完畢，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及消費用水分池存放，確保生活用程度安，同時增加水池圍護(hù)。五、鍋爐及場區(qū)供熱鍋爐房明年到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)方案有：①增加超溫、超壓、上下水位報警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及平安意識的全面教育;③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱缺乏的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)展完善改造。六、加大職工職業(yè)病防治工作為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病安康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對職工周期性進(jìn)展安康檢查，健全勞動者安康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。七、工程建立管理地面工程明年主要工程是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場區(qū)維修。加強(qiáng)對今年出臺的《工程工程建立管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況，從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)展。【關(guān)于公司后勤工作方案范文二】一、指導(dǎo)思想：20xx年是后勤開展總公司開展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤開展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，抓住機(jī)遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。2、以學(xué)生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理程度上一臺階。3、以師生員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭師生對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)立和辦學(xué)程度評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化形式運作。標(biāo)準(zhǔn)并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營效勞市場。三、主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持____員的先進(jìn)性，進(jìn)步公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能理解學(xué)院的三大工程和四項改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證____員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織施行，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為下半年做好新校區(qū)效勞和管理工作打下根底。4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉