公司2023年度工作總結(jié)范本

公司202?2年度工作?總結(jié)范本?公司___?年度工作總?結(jié)范文一_?__年度，?我公司在縣?相關(guān)主管部?門的監(jiān)督和?指導(dǎo)下，圍?繞“關(guān)愛生?命，安全發(fā)?展”的主題?，堅持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，深入?宣傳貫徹落?實《道路交?通安全法實?施條例》、?《交通運輸?管理條例》?及《安全生?產(chǎn)法》。認(rèn)?真___開?展安全隱患?排查治理工?作，加強安?全運輸監(jiān)督?管理，消除?安全隱患，?進(jìn)一步落實?安全生產(chǎn)“?一崗雙責(zé)”?。確保了公?司的健康、?穩(wěn)定、和諧?有序發(fā)展。?通過嚴(yán)密_?__，精心?安排，全體?員工團(tuán)結(jié)一?致，上下一?心，努力拼?搏，以不怕?苦、不怕累?、不怕臟的?精神，實現(xiàn)?了無重大交?通事故、無?火災(zāi)爆炸事?故，安全運?輸形勢保持?穩(wěn)定?，F(xiàn)將?___年工?作總結(jié)如下?：一、高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點，把危貨?運輸安全工?作做深做實?今年我們?根據(jù)危貨運?輸?shù)奶匦裕?從高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求做起?，著手抓了?三件事：?1、制定出?了高標(biāo)準(zhǔn)的?安全工作目?標(biāo)。具體來?講就是“五?個___%?、三個杜絕?”即：從業(yè)?人員受教育?面達(dá)到__?_%、各種?證件年審率?達(dá)到___?%、持證上?崗率達(dá)到_?__%、車?輛警示標(biāo)志?齊全率達(dá)到?___%、?隱患整改率?達(dá)到___?%;杜絕違?章違法事件?發(fā)生、杜絕?重大安全責(zé)?任事故的發(fā)?生;杜絕危?險品泄漏、?燃燒、爆炸?等重大事故?的發(fā)生。年?初，公司及?時___召?開了安全生?產(chǎn)經(jīng)營管理?會，對__?_年度的安?全工作作了?詳細(xì)的安排?和部署，明?確了全年安?全生產(chǎn)工作?的指導(dǎo)思想?、目標(biāo)任務(wù)?、工作重點?和措施。公?司經(jīng)理和各?部門、車隊?、科室負(fù)責(zé)?人簽訂了《?___年度?“一崗雙責(zé)?”目標(biāo)考核?責(zé)任書》。?主管安全生?產(chǎn)的副經(jīng)理?和各車駕駛?員簽訂了《?___年度?“一崗雙責(zé)?”目標(biāo)考核?責(zé)任書》和?《___年?度駕駛員安?全生產(chǎn)責(zé)任?書》。簽訂?率___%?，并將安全?目標(biāo)指標(biāo)量?化，分解到?各部門人員?，并作為全?年安全生產(chǎn)?工作的重要?考核內(nèi)容，?做到了橫向?到邊，縱向?到底的安全?責(zé)任管理體?系。2、?成立了車隊?安委會領(lǐng)導(dǎo)?小組。以總?經(jīng)理為組長?，安全科長?為副組長，?各車隊、科?室負(fù)責(zé)人為?成員的安委?會領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了安?全教育、危?貨運輸治理?整頓、gp?s監(jiān)控、違?章違紀(jì)懲處?等工作職責(zé)?和任務(wù)。?3、制定了?危貨運輸應(yīng)?急預(yù)案。我?們針對道路?條件差可能?發(fā)生車輛側(cè)?翻造成環(huán)境?污染、罐車?長期腐蝕出?現(xiàn)泄漏問題?、運輸車輛?發(fā)生交通事?故、運輸車?輛發(fā)生燃燒?和爆炸事件?這四種情況?，都相對制?定了應(yīng)急預(yù)?案，從得到?第一信號，?到___領(lǐng)?導(dǎo)，從施救?工具的準(zhǔn)備?，到現(xiàn)場如?何施救，從?道路車輛的?疏通，到施?救現(xiàn)場的清?理，我們都?詳細(xì)作了安?排和部署，?確保應(yīng)急預(yù)?案的完整性?和可靠性。?二、細(xì)微?著手，強化?教育，普遍?提高全員危?貨運輸?shù)陌?全意識危貨?運輸?shù)奈ｋU?無時不有，?無時不在，?要防止危險?的發(fā)生，首?先就必須使?從事危險貨?物運輸?shù)娜?員，在思想?上真正把安?全放在第一?位。為了時?刻擰緊全員?思想上的“?安全閥”，?我們扎實有?效的抓了二?個方面的工?作：1、?全方位開展?從“要我安?全”到“我?要安全”的?教育活動，?由被動執(zhí)行?到主動預(yù)防?的根本性轉(zhuǎn)?變。安全學(xué)?習(xí)教育是安?全工作的立?本之舉，安?全預(yù)防是安?全運輸?shù)母?。為了讓每?個駕駛員時?時刻刻不放?松安全，每?一分秒都保?持高度的警?惕，我們堅?持開展每月?安全教育培?訓(xùn)會，安全?教育會議一?方面要及時?學(xué)習(xí)安全運?輸?shù)姆煞?規(guī)，傳達(dá)上?級主管部門?的指示精神?，一方面還?要定期總結(jié)?安全運輸?shù)?實際情況，?還要經(jīng)常對?一些安全案?例進(jìn)行分析?，是駕駛員?和押運員接?受安全教育?的最好形式?。2、定?期用危貨運?輸專業(yè)知識?，引導(dǎo)全員?防范危險災(zāi)?害的發(fā)生。?危貨運輸與?普通貨運相?比具有很強?的專業(yè)性，?要確保危貨?運輸不出事?故，不造成?任何危害，?就要定期對?從業(yè)人員進(jìn)?行專業(yè)知識?的培訓(xùn)和訓(xùn)?練。我們先?后將《危險?品儲存運輸?基本知識》?、《道路危?險貨物運輸?管理規(guī)定》?、《危險貨?物分類和品?名編號》等?相關(guān)專業(yè)知?識，采取邀?請有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)以以會?代訓(xùn)的方式?，___所?有從業(yè)人員?進(jìn)行學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。從而?保證我公司?從業(yè)人員的?基本素質(zhì)，?到目前為止?，沒有發(fā)生?過一起比較?危險的事故?。三、認(rèn)?真做好“查?隱患、抓整?改、重落實?、保安全”?在安全隱?患排查治理?工作中，首?先實行安全?檢查與安全?自查相結(jié)合?，___駕?駛員查找自?身車輛安全?隱患，明確?安全隱患排?查治理的工?作內(nèi)容，即?：安全設(shè)施?配備是否到?位;車輛安?全技術(shù)狀況?是否完好;?從業(yè)人員有?沒有持證上?崗;車輛應(yīng)?急處置器材?和防護(hù)用品?配備等情況?，進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致排查，?對查出的安?全隱患責(zé)令?及時整改，?并建立安全?隱患統(tǒng)計臺?帳。確保安?全運輸，使?駕駛員充分?認(rèn)識到安全?隱患存在的?危害性。?四、加大對?危險品運輸?車輛gps?監(jiān)控認(rèn)真?執(zhí)行《__?_省道路運?輸行業(yè)gp?s監(jiān)控系統(tǒng)?技術(shù)規(guī)范》?，加強gp?s監(jiān)控平臺?的使用和管?理，充分發(fā)?揮gps系?統(tǒng)的動態(tài)（?范本）監(jiān)管?功能，對本?公司車輛進(jìn)?行___小?時監(jiān)控和服?務(wù)，及時以?打電話或發(fā)?短信的方式?提醒或警告?駕駛員超速?、故意損壞?、屏蔽等行?為。明年?工作安排?新的一年我?們必須以新?的管理模式?和工作態(tài)度?來開展__?_年的危險?品運輸，結(jié)?合目前工作?存在的問題?，對明年工?作作如下安?排：1、?進(jìn)一步做好?從業(yè)人員的?安全教育工?作。危險運?輸安全工作?有多方面因?素，但人為?因素最為重?要。做好從?業(yè)人員的思?想教育工作?，提醒大家?時刻把安全?工作放在首?位。全面貫?徹落實車隊?各項管理規(guī)?章制度，大?力推進(jìn)車隊?公司化管理?體系理念。?2、為促?進(jìn)危貨車輛?的運行安全?。重點加強?gps監(jiān)控?平臺的管理?，對所有車?輛實行__?_小時監(jiān)控?，做好監(jiān)控?記錄。公司?___年將?嚴(yán)懲gps?超速、故意?損壞、屏蔽?等行為。超?速車輛辦公?室從即日起?不給予警告?，直接進(jìn)行?獎懲制度（?超速___?次并時速在?85以下罰?款___元?;時速在8?5以上罰款?___元;?以此類推）?。對于一年?內(nèi)未超速違?章車輛車隊?將用罰款金?給予相應(yīng)的?獎勵。對故?意損壞、屏?蔽等行為給?予500—?___元不?等罰款。?3、進(jìn)一步?加強車輛設(shè)?備、設(shè)施的?管理工作。?隨著車輛的?使用率越來?越高，車輛?出現(xiàn)故障的?頻率會越來?越多。為了?使車輛處于?完好的技術(shù)?狀況下，定?時進(jìn)行二級?維護(hù)，堅決?做到車輛不?超期上路行?駛，把安全?隱患消除在?萌芽下，確?保明年安全?運輸再上一?個臺階。?___年即?將結(jié)束，我?們將要迎來?新的一年，?繼往開來，?___年是?創(chuàng)新的一年?，具有競爭?力的一年，?我公司要在?主管部門的?監(jiān)督及關(guān)懷?下努力打造?一個凝聚力?、競爭力、?優(yōu)質(zhì)高效、?充滿活力的?公司，力爭?將公司發(fā)展?成為___?地區(qū)的物流?龍頭企業(yè)，?為我縣的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做出?新的更大的?貢獻(xiàn)。公?司___年?度工作總結(jié)?范文二光陰?荏苒，時光?流逝，__?_年轉(zhuǎn)瞬間?過去了。全?體員工，在?公司各級的?領(lǐng)導(dǎo)下，上?下一心，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，順?利地完成了?全年各項工?作任務(wù)。?回顧___?年，我們雖?沒有十分驕?人的成績，?但平安、順?利是我們最?大的收獲。?展望___?年，相信公?司會有更大?的發(fā)展前景?。為了更好?地開展工作?，認(rèn)真吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?找出工作中?存在的問題?，現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)匯報如?下：一、?二o___?年主要工作?回顧：（?一）加強企?業(yè)內(nèi)部管理?，不斷提高?企業(yè)管理水?平企業(yè)內(nèi)?部管理是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)。?今年以來，?公司在__?_的正確指?導(dǎo)下，在_?__的領(lǐng)導(dǎo)?下，以理順?關(guān)系為重點?，以制度建?設(shè)為根本，?以提高服務(wù)?質(zhì)量為抓手?，不斷加強?人員、車輛?和物資管理?。始終把管?理工作放在?中心位置來?抓，以管理?出效益，以?管理促發(fā)展?。堅持制度?化管理與人?性化管理相?結(jié)合，分工?協(xié)作，密切?配合，不斷?修改完善各?部門各崗位?管理制度，?適時___?全體員工學(xué)?習(xí)體會。了?解掌握人員?動態(tài)（范本?）和思想狀?況，加強溝?通協(xié)調(diào)，及?時解決矛盾?和問題，決?不允許任何?人以任何借?口或理由在?工作中相互?推諉，更不?允許任何人?把個人之間?的恩怨或思?想情緒帶到?工作中去。?有力地增強?了企業(yè)的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。定期召?開工作會議?，相互交流?探討，互相?查找問題、?剖析原因，?及時制定改?進(jìn)措施，做?到了小問題?當(dāng)場解決，?大問題限期?整改。有力?在保證了全?年工作的順?利開展。?（二）團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密切?配合，順利?完成全年各?項生產(chǎn)任務(wù)?加強生產(chǎn)?管理，完成?生產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作的?核心所在。?___年以?來，公司各?部門緊密配?合，相互協(xié)?作，圍繞“?強管理，抓?安全，保質(zhì)?量，講信譽?，扎實高效?”的工作思?路狠抓生產(chǎn)?任務(wù)的按時?完成，得到?了各施工方?的一致好評?。1。加?強了與各工?地的配合協(xié)?調(diào)力度，本?著“平等互?利、相互尊?重，及時溝?通”的原則?，確?；炷?土澆注的順?利進(jìn)行，要?求前場工長?工作要深要?細(xì)，提前做?好工作安排?，注重每一?個環(huán)節(jié)，確?保前場施工?安全、高效?、無誤。?2。加大質(zhì)?量管控力度?，努力實現(xiàn)?節(jié)能降耗。?公司自成立?以來，始終?堅持“以質(zhì)?量求生存，?以信譽謀發(fā)?展”的指導(dǎo)?思想，大力?加強質(zhì)量建?設(shè)。從源頭?抓起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)貨?關(guān)，加強砼?的生產(chǎn)、出?廠、運輸、?和泵送等每?一個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測，時時?觀察調(diào)整。?___年，?試驗中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗。?對不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號的混?凝土對塌落?度及和易性?的不同要求?，適時調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到最佳?級配要求。?既保證了混?凝土質(zhì)量又?盡可能地降?低了生產(chǎn)成?本。3。?加強對操作?人員的調(diào)配?和管理，嚴(yán)?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)能?手，相互取?長補短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲備人才打?下基礎(chǔ)。?4。加強車?隊管理，有?力保證了混?凝土運送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風(fēng)，克服天?氣寒冷帶來?的不利影響?，加班加點?，任勞任怨?地完成各項?運砼任務(wù)。?___年?經(jīng)過全體員?工的共同努?力，在各部?門的相互支?持配合下，?公司全年完?成生產(chǎn)方量?___米3?，實現(xiàn)產(chǎn)值?___多萬?，保障了各?工地混凝土?的需要。?（三）狠抓?安全工作，?實現(xiàn)了全年?安全事故為?零的良好局?面安全工作?是企業(yè)的命?脈，是公司?管理的重中?之重，它直?接關(guān)系到企?業(yè)的生存和?發(fā)展以及每?個員工的切?身利益。為?此公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高度?重視，始終?把安全工作?放在頭等大?事來抓，取?得了良好效?果。實現(xiàn)了?全年無重大?安全事故的?良好局面。?1、加強?安全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司即?成立了以_?__為組長?的安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?加強安全監(jiān)?督檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識。適時_?__安全知?識培訓(xùn)，定?期講評安全?工作情況。?時刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會釀成大?事故”的道?理。堅持警?鐘長鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財產(chǎn)安全?、施工安全?”的目標(biāo)，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時時講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責(zé)任人?堅決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應(yīng)急小?分隊，制定?應(yīng)急預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生緊急?情況和安全?事故時，保?證及時有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設(shè)備?的維修和保?養(yǎng)力度，確?保安全運行?。___年?公司在資金?十分緊張的?情況下，仍?保證了設(shè)備?維修和保養(yǎng)?開支___?萬余元，充?分說明了公?司對設(shè)備安?全運行的高?度重視。真?正做到了發(fā)?現(xiàn)問題及時?修理，定期?___檢查?保養(yǎng)，不允?許帶故障車?輛上路，不?允許設(shè)備帶?故障作業(yè)，?將安全隱患?消除在萌芽?狀態(tài)之中，?有力保障了?車輛和設(shè)備?的運行安全?。（四）?加強紀(jì)律建?設(shè)、提高廣?大員工的主?人翁意識?公司的絕大?部分員工能?嚴(yán)格要求自?己，工作積?極主動，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，服?從公司安排?和調(diào)度。積?極參加公司?___的清?理洗車池、?操作室下的?水池及料場?暗溝的排污?等工作，不?怕臟不怕累?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的高?度肯定。?二、工作中?存在的一些?問題1。?各部門之間?配合協(xié)調(diào)力?度還有待進(jìn)?一步加強，?效率有待進(jìn)?一步提高。?主要表現(xiàn)在?工作人員對?某些工作認(rèn)?識不足，導(dǎo)?致工作“能?拖就拖，能?緩就緩”的?現(xiàn)象時有存?在，有時不?是這個沒到?位就是那個?沒有到位，?在一定程度?上影響了工?作進(jìn)度。?2。前場與?施工方和生?產(chǎn)部門的銜?接還不夠。?主要表現(xiàn)在?。施工方配?合力度有待?進(jìn)一步溝通?和加強;生?產(chǎn)、運輸、?泵送等環(huán)節(jié)?配合力度需?進(jìn)一步提高?，管道架設(shè)?時有延后的?現(xiàn)象發(fā)生等?。3。個?別員工__?_觀念淡薄?，工作怕臟?怕累，只要?___照顧?，不要__?_紀(jì)律。不?服從工作安?排，工作斤?斤計較，相?互推諉扯皮?的現(xiàn)象在一?定程度存在?。這也不關(guān)?他的事，那?也不關(guān)他的?事。為此，?新的一年，?我們要加強?紀(jì)律整頓，?對不服從工?作安排的，?公司將實行?經(jīng)濟(jì)處罰和?行政處罰。?4。少數(shù)?員工安全防?范意識不高?，還有待進(jìn)?一步加強，?主要體現(xiàn)在?技術(shù)還不過?硬，處理緊?急情況的能?力還有待提?高，不能提?前發(fā)現(xiàn)問題?，發(fā)現(xiàn)問題?后又不能正?確處理問題?。據(jù)統(tǒng)計_?__年共發(fā)?生各類安全?事故隱患_?__余起，?處罰___?余人次。?5。工作不?深不細(xì)的現(xiàn)?象還比較突?出，主要表?現(xiàn)在怕麻煩?，敷衍了事?，不想做，?不會做，有?的是教他他?也不做，這?樣的員工公?司是要清理?的。極個?別員工特殊?思想嚴(yán)重，?不服管，認(rèn)?為公司不敢?管，拿他沒?有辦法等思?想嚴(yán)重存在?。7。工?作流程有待?制定，以避?免造成職責(zé)?不清，分工?不明。三?、二o__?_年工作計?劃與建議?（一）緊緊?圍繞“抓質(zhì)?量、抓安全?、抓成本”?這一宗旨，?嚴(yán)格管理。?首先，要?從原材料質(zhì)?量抓起，不?定期、分批?次對進(jìn)場的?原材料進(jìn)行?檢測，努力?控制好水泥?強度和穩(wěn)定?性，掌握沙?石的含泥量?是否超標(biāo)等?;試驗中心?還應(yīng)把握好?混凝土的塌?落度和和易?性。其次?，繼續(xù)加強?安全生產(chǎn)監(jiān)?管力度。一?是前場工長?要加大泵工?和管工的監(jiān)?管力度，督?促管工加大?對泵管的巡?查力度，在?注意安全的?同時合理布?管，注意泵?管的加固工?作，二是要?求車隊要提?高安全意識?，嚴(yán)禁超速?行駛，嚴(yán)禁?酒后駕車，?要清楚的認(rèn)?識到安全駕?駛的重要性?和必要性，?同時要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝料，?運料及收好?小票，不允?許把料拉錯?工地，否則?必須嚴(yán)肅處?理。再次?，繼續(xù)提倡?全員動員參?與公司管理?，尤其是試?驗中心要多?做試驗，優(yōu)?化混凝土配?合比，從各?個環(huán)節(jié)控制?好產(chǎn)品成本?，以使企業(yè)?達(dá)到產(chǎn)品最?大利潤化。?最后，除?著重抓好以?上三方面的?工作之外，?還應(yīng)搞好后?勤保障工作?。一方面要?抓好原材料?的供給與保?障工作，杜?絕停產(chǎn)待料?的現(xiàn)象發(fā)生?，否則，會?給公司帶來?一定的負(fù)面?影響，或者?說有損公司?形象和社會?信譽。（?二）努力拓?展商混市場?，提高方量?和經(jīng)濟(jì)效益?目前，我?們公司現(xiàn)有?的商混業(yè)務(wù)?偏少，每天?的生產(chǎn)方量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿?足現(xiàn)有設(shè)備?，由于商混?市場競爭比?較激烈，為?此，我們應(yīng)?制定一套切?實可行的銷?售方案，多?發(fā)展業(yè)務(wù)，?只有這樣，?才能提高生?產(chǎn)方量，從?而提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益