人事部門個人工作總結(jié)集錦

人事部門個?人工作總結(jié)?集錦（一?）人事部是?公司人才開?發(fā)和管理的?核心部門，?也是承上啟?下、聯(lián)系左?右的重要部?門。為總結(jié)?經(jīng)驗，促進(jìn)?部門各項工?作再上新臺?階，現(xiàn)將_?__年度工?作總結(jié)如下?：一、公?司工作1?、員工招聘?和入職管理?（1）招?聘管理。根?據(jù)公司發(fā)展?需要和人員?配置要求，?及時做好人?員招聘及現(xiàn)?有人員潛力?工作開發(fā)。?___年?公司發(fā)展正?處于上升階?段，__三?個項目同時?開工，__?等相關(guān)部門?新招員工相?對較多，由?于各種原因?導(dǎo)致后期人?員流動較大?，本年度離?職率高達(dá)_?__%，為?招聘工作帶?來了難度。?（2）員?工入職與轉(zhuǎn)?正___?年下半年，?人事部對新?員工的入職?與轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修訂?，增加了對?新進(jìn)員工的?監(jiān)控力度：?員工轉(zhuǎn)正須?通過理論考?核，由部門?領(lǐng)導(dǎo)再對其?做綜合測評?，合格后上?報分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。2?、績效考核?：人事部每?月__日_?__各分管?領(lǐng)導(dǎo)對各部?門提報的當(dāng)?月計劃完成?情況進(jìn)行評?審和評分，?再結(jié)合崗位?職責(zé)履行情?況個人素質(zhì)?三個方面對?部門進(jìn)行綜?合評定3?、員工培訓(xùn)?。由于人事?部領(lǐng)導(dǎo)更換?頻繁，本年?度未開展員?工培訓(xùn)。?4、薪酬體?系。沒有形?成一個完整?的薪酬體系?，沒有明確?的崗位工資?，工資標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一。?5、社保繳?納、勞動關(guān)?系管理：抓?好社保工作?，確保公司?員工的合法?權(quán)益得到落?實，打破?以往年底統(tǒng)?一繳納的傳?統(tǒng)，實行每?月按時繳納?。二、人?事工作1?、人事人事?制度匯編和?《員工手冊?》修訂_?__年人事?部根據(jù)公司?正在執(zhí)行和?沒有文字說?明的制度，?開始進(jìn)行制?度匯編和重?新修訂《員?工手冊》，?制度匯編已?與___月?底完成，《?員工手冊》?修訂仍在進(jìn)?一步修改完?善中。2?、加強考勤?管理，規(guī)范?員工行為?人事部在完?善《考勤管?理制度》的?同時，加強?了日常勞動?紀(jì)律檢查，?嚴(yán)肅勞動紀(jì)?律：檢查各?部門、各項?目部工作期?間勞動紀(jì)律?情況，并做?好記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第一?次對違紀(jì)者?進(jìn)行批評、?教育，屢教?不改者，將?其行為計入?績效考核，?使考勤真正?做到公平、?公開、公正?。3、檔?案管理人?事部對員工?檔案管理進(jìn)?行了改進(jìn)，?由原來單一?的紙質(zhì)信息?變?yōu)榧堎|(zhì)信?息和電子信?息并存，建?立員工電子?信息庫，方?便日常使用?和查找，并?根據(jù)實際情?況隨時更新?，對新進(jìn)、?離職、調(diào)動?人員及時進(jìn)?行備注。并?應(yīng)聘人員簡?歷做好統(tǒng)計?，建立信息?庫，為后期?人力資源開?發(fā)儲備人才?，提高工作?效率。4?、衛(wèi)生管理?人事部制?定了辦公區(qū)?和生活區(qū)衛(wèi)?生管理規(guī)定?，并定期進(jìn)?行檢查，對?不合格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)行拍?照，并在0?a上進(jìn)行通?報。5、?其他制度管?理：在原?有制度的基?礎(chǔ)上，完善?各部門崗位?職責(zé)，使各?部門崗位職?責(zé)上墻，三?個項目部崗?位職責(zé)也上?墻完成;車?輛、會議、?辦公用品、?飲用水管理?等日常管理?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行。?6、oa系?統(tǒng)管理及完?善___?年_月人事?部對oa辦?公系統(tǒng)進(jìn)行?了改進(jìn)，完?善了各部門?oa系統(tǒng)信?息員網(wǎng)絡(luò)，?給各部門_?__oa辦?公精靈，增?添管理模塊?，充實了信?息內(nèi)容。?7、文化宣?傳___?年_月底_?_文化部開?始簡報制作?，后期文化?__月初共?出版_期簡?報，通過簡?報促進(jìn)了各?部門間的交?流，方便員?工及時了?解公司發(fā)展?動向，便于?各部門根據(jù)?實際情況來?安排下一步?工作;__?_年_月中?下旬在公司?前院門口_?__多媒體?電視機一臺?用于廣告宣?傳，并堅持?及時更新電?視滾動屏內(nèi)?容，在一定?程度上促進(jìn)?了__公司?的文化宣傳?。三、工?作中存在的?不足人事?部全體員工?在___年?的工作中，?任何部門提?出需要配合?，部門人員?都會通力協(xié)?作，員工的?工作態(tài)度和?工作積極性?值得表揚，?但是在工作?過程中，還?有一些不足?，需要繼續(xù)?加強改進(jìn)。?1、工作?制度和工作?流程不盡完?善，下一步?要盡快完善?公司各項制?度和工作流?程，使各項?工作有據(jù)可?依，按流程?辦事;2?、工作細(xì)心?度仍有所欠?缺;3、?工作效率需?要進(jìn)一步提?高，積極配?合各部門工?作。四、?明年主要工?作計劃根?據(jù)___年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，人事部?將從以下幾?個方面開展?明年工作。?1、搭建?架構(gòu)，優(yōu)化?團(tuán)隊，做好?人力資源規(guī)?劃根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?，進(jìn)一步完?善公司__?_架構(gòu)，進(jìn)?行公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招聘?和評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。2、?豐富招聘渠?道，招募優(yōu)?秀人才，滿?足公司發(fā)展?需要明年?招聘將采取?網(wǎng)絡(luò)招聘、?現(xiàn)場招聘、?校園招聘、?熟人介紹、?內(nèi)部選拔等?多種方式相?結(jié)合，努力?提高招聘效?果，降低離?職率。人事?部在保證日?常招聘與配?置工作基礎(chǔ)?上，主要做?好技術(shù)人員?的儲備工作?，提升公司?技術(shù)專業(yè)人?員的學(xué)歷水?平，增強公?司綜合實力?，提高市場?競爭力。?3、做好公?司培訓(xùn)管理?工作人事?部將在明年?初對公司所?有部門進(jìn)行?培訓(xùn)需求調(diào)?查，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果，?擬定明年度?培訓(xùn)計劃，?完善培訓(xùn)體?系，加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?開展多樣化?培訓(xùn)：主要?分為內(nèi)部培?訓(xùn)、外部培?訓(xùn)和自學(xué)。?4、努力?搭建合理的?薪酬體系?改善薪酬管?理，完善員?工薪酬結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度。人事?部要本著對?內(nèi)體現(xiàn)公平?，對外具有?競爭力的原?則，根據(jù)公?司現(xiàn)有的薪?酬制度，完?善薪酬設(shè)計?和薪酬管理?工作，同時?，對東營市?房地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪資?水平進(jìn)行摸?底調(diào)查，為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做好人?事服務(wù)的細(xì)?節(jié)工作人?事部全體人?員要做好與?公司員工之?間的工作溝?通，生活溝?通，多傾聽?員工意見，?了解員工工?作和生活信?息，及時為?員工解疑答?惑，解決工?作和生活中?的困惑與困?難，使員工?保持良好的?工作狀態(tài)。?在即將過?去的明年里?，人事部面?對困難沒有?停下腳步，?依舊朝著適?合公司發(fā)展?的管理模式?方向邁進(jìn)。?新的一年里?，人事部將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點?，改進(jìn)方法?，實事求是?，加強管理?，改進(jìn)服務(wù)?，促進(jìn)工作?再上新的臺?階，為公司?快速健康發(fā)?展做出新的?貢獻(xiàn)。人?事部門個人?工作總結(jié)?（二）__?_年即將過?去，為了做?好___年?的工作，人?事部作為一?個重要的部?門，現(xiàn)針對?在___年?工作中取得?的成績及不?足之處做一?下總結(jié)，以?便今后進(jìn)一?步更好地開?展工作：?一、人員情?況公司一?直以控制人?工成本為首?要前提，嚴(yán)?格控制人員?增長。若短?期生產(chǎn)任務(wù)?緊張，例如?__賽事期?間，我部通?過機關(guān)職能?部門支援等?多種手段以?滿足短時間?的人員需求?;生產(chǎn)月餅?期間，使用?大量季節(jié)人?員。二、?人工成本?針對公司目?前的實際情?況，有效地?控制人工成?本費用，在?輔助崗位的?用工采用招?勞務(wù)工、季?節(jié)工和__?_，在短期?生產(chǎn)任務(wù)，?我部通過對?外關(guān)系申請?援助。并以?__市最低?工資標(biāo)準(zhǔn)簽?訂以完成一?定工作量為?期限的季節(jié)?性合同，隨?生產(chǎn)任務(wù)結(jié)?束用工合同?也到期，較?好的控制了?人工成本。?三、主要?業(yè)績及完成?的工作任務(wù)?（一）人?員招聘準(zhǔn)備?工作1、?很好完成了?f1賽事工?作為了保?證f1賽事?任務(wù)圓滿完?成，人事部?通過動員全?公司各職能?部門、后勤?保障部門支?援以保障f?1賽事項目?的完滿完成?。通過相關(guān)?培訓(xùn)，以便?各部支援人?員了解大致?的工作流程?，并且監(jiān)督?各支援人員?必須一切聽?從f1賽事?項目的總指?揮。最后，?在上級公司?的大力支持?與援助下，?經(jīng)過公司上?下全體員工?的共同努力?，圓滿完成?了此次任務(wù)?。賽事結(jié)束?后，我部針?對各部參與?人員對于此?次f___?項目提出的?建議進(jìn)行了?匯總，公司?在積累經(jīng)驗?的同時，為?公司日后承?辦類似的大?型賽事提供?改進(jìn)的依據(jù)?。2、很?好保障了月?餅生產(chǎn)人員?人事部從?_開始為月?餅生產(chǎn)任務(wù)?積極___?開展招聘工?作，由于工?作時間短、?任務(wù)重，人?員工作性質(zhì)?為季節(jié)工，?人員不穩(wěn)定?等因素。在?招聘工作上?對人事部壓?力很大，人?事部在人手?少的情況，?積極開拓招?聘渠道，保?障了月餅生?產(chǎn)人員的需?求。3、?很好保障了?貴賓廳業(yè)務(wù)?目前，隨?著貴賓廳業(yè)?務(wù)不斷擴(kuò)張?，公司共配?有名員工前?往__機場?貴賓廳內(nèi)工?作。由于機?場工作的特?殊性，貴賓?廳人員必須?辦理機場通?行證，才能?上崗工作，?然而通行證?需要一段時?間的辦理期?，我部在滿?足貴賓廳人?員需求的同?時，也提早?做好人員的?儲備工作，?以便人員的?及時補足。?（二）培?訓(xùn)工作人?事部___?各種培訓(xùn)，?分別有專項?培訓(xùn)，包括?思想觀念轉(zhuǎn)?變的培訓(xùn)，?服務(wù)質(zhì)量的?培訓(xùn)，使員?工質(zhì)量意識?、服務(wù)意識?均有所提高?。崗前培訓(xùn)?，對每名新?進(jìn)員工進(jìn)行?公司規(guī)章制?度培訓(xùn)并且?進(jìn)行相關(guān)考?核工作，對?各部門自身?建設(shè)起到推?動作用。?由于月餅期?間招入了一?大批季節(jié)工?，后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)極?為重要，生?產(chǎn)部各負(fù)責(zé)?人在保障每?日生產(chǎn)任務(wù)?完成的同時?，對大量新?進(jìn)員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作培?訓(xùn)。在經(jīng)過?一段時間的?培訓(xùn)后，我?部根據(jù)對每?位新進(jìn)員工?的技能考核?結(jié)果，結(jié)合?員工平時工?作表現(xiàn)，及?時辭退部分?不合格人員?。充分合理?運用人事，?做到用對人?、用好人，?這樣既滿足?了公司對各?種人才的需?求，又盡可?能的降低了?公司的人工?成本，避免?出現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。另?外，針對貴?賓廳人員的?工作性質(zhì)，?貴賓廳人員?在機場貴賓?廳內(nèi)做相關(guān)?服務(wù)性工作?，代表著我?公司的形象?。因此我部?專門制定了?貴賓廳員工?的培訓(xùn)大綱?，從待人接?物到整個貴?賓廳工作操?作流程進(jìn)行?了全方位的?培訓(xùn)，也請?來了貴賓廳?相關(guān)負(fù)責(zé)人?來對其進(jìn)行?針對性培訓(xùn)?。各員工在?通過培訓(xùn)考?核并經(jīng)過貴?賓廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后，?方可上崗進(jìn)?行工作。?（三）員工?工資福利統(tǒng)?計工作人?事部每月做?好員工工資?的統(tǒng)計、審?批發(fā)放、社?保申報和繳?納工作，辦?理好員工的?入職、離職?、調(diào)動、檔?案管理等各?項手續(xù)。想?員工所想，?急員工所急?，做好各項?服務(wù)支持工?作，解除員?工的后顧之?憂，讓他們?更專心的做?好本職工作?。（四）?勞動關(guān)系處?理員工在?日常工作中?發(fā)生口角，?最后造成互?相斗毆的嚴(yán)?重后果。公?司在視情節(jié)?嚴(yán)重后，根?據(jù)公司規(guī)章?制度的相關(guān)?規(guī)定將其退?回所在勞務(wù)?所，人事部?針對違章員?工，耐心細(xì)?致、有理有?據(jù)，在出示?相關(guān)培訓(xùn)記?錄和證據(jù)之?后，讓員工?認(rèn)識自已，?妥善解決。?特別針對8?、28事件?，妥善處理?工傷事件。?（五）績?效管理與考?核根據(jù)公?司運行和業(yè)?績情況，加?大各部門的?考核和管理?權(quán)限，實施?分層次管理?和考核。目?前公司對于?生產(chǎn)部進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核，根據(jù)?質(zhì)量控制部?每日的檢查?結(jié)果和不符?合項目的比?例，我部制?定相關(guān)的考?核獎懲方案?，在每月的?員工工資中?進(jìn)行相對應(yīng)?的獎懲。各?職能部門考?核則是根據(jù)?任務(wù)完成情?況，對于未?按時完成任?務(wù)的部門進(jìn)?行相對應(yīng)的?扣分，同樣?體現(xiàn)在員工?工資表中。?四、目前?存在很多問?題___年?需要推進(jìn)的?方法1、?加強基礎(chǔ)維?護(hù)管理員?工考勤計算?直接影響人?工成本，目?前，只有_?_橋有電子?考勤，__?用打卡機器?，無法及時?反映各部的?考勤情況，?在人力成本?計算上不能?正確反映，?故在__申?請電子考勤?設(shè)備，為以?后做考勤天?天清做準(zhǔn)備?。2、做?好基礎(chǔ)工作?的同時，各?部進(jìn)行員工?崗位定崗定?編目前，?各部門沒有?建立崗位編?制，人員增?加隨意性太?強，人事部?要進(jìn)行崗位?梳理，建立?合適公司情?況的崗位編?制，為公司?人事各項工?作順利開展?夯實基礎(chǔ)，?把人事管理?提到一個新?的高度。?3、進(jìn)一步?深入做好業(yè)?績考核制度?，建立一套?適合公司績?效管理制度?當(dāng)前，公司?員工獎金發(fā)?放基本按照?原來的思路?，員工獎金?發(fā)放按照獎?分制，如果?在公司轉(zhuǎn)型?的發(fā)展道路?上，不轉(zhuǎn)換?思路，按老?路走，必死?路一條，取?消獎分制，?多勞多得，?才能調(diào)動廣?大員工積極?性，人事部?要肩負(fù)起艱?巨的任務(wù)，?建立一套適?合美心自已?的薪酬體系?，人事部要?緊密圍繞企?業(yè)目標(biāo)，以?公司戰(zhàn)略人?事角色為公?司出謀劃策?、完成經(jīng)營?指標(biāo)而貢獻(xiàn)?應(yīng)有力量。?人事部門?個人工作總?結(jié)（三）?企業(yè)___?月份的人事?部門的工作?結(jié)束了，現(xiàn)?___上就?要迎來__?_月份的工?作，因此我?們?nèi)耸虏块T?提前制定工?作計劃。?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點做?好新興工業(yè)?園投運期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?工作計劃的?重點是做好?__年_月?_日__人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?___年）?、短期（_?__年）合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進(jìn)一步?加強對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進(jìn)?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎懲?管理結(jié)合?公司實際，?對在生產(chǎn)、?科研、勞動?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎?勵。對有違?反勞動紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會，直接引?進(jìn)高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊?伍。擬在_?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生___名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動力專?業(yè)___人?，電氣專業(yè)?___人，?化學(xué)專業(yè)_?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作隨?著對人才資?源的進(jìn)一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認(rèn)與重視。?1、做好?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據(jù)實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作1?、做好員工?季度勞保及?勞動用品發(fā)?放及管理工?作，及時做?好員工勞保?用品的補充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。人事部?門個人工作?總結(jié)（四?）___月?份的工作已?經(jīng)全部完成?，馬上就要?到___月?份的工作了?，人事部門?為此制定了?以下的工作?計劃：一?、完善公司?及部門__?_架構(gòu)1?、公司__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?在___年?首先應(yīng)完善?公司___?架構(gòu)及人員?編制?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，制定出?一個科學(xué)可?行的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分各職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?崗位的職責(zé)?清晰明朗，?科學(xué)適用，?確保公司發(fā)?展持續(xù)性及?運營規(guī)范化?。2、_?__架構(gòu)設(shè)?計須全面考?慮公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一年內(nèi)?運營需要進(jìn)?行設(shè)計。同?時注重可行?性和實操性?。因為公司?___架構(gòu)?既是公司運?營的基礎(chǔ)，?更是業(yè)務(wù)部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，___?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司高層特批?以外，人力?資源部對各?部門的超出?___架構(gòu)?外人員增編?將有權(quán)予以?拒絕。二?、完善職位?分析1、?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?___架構(gòu)?、確定每個?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調(diào)?整公司及部?門___架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?詳細(xì)的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓(xùn)提供依據(jù)?。2、具?體實施計劃?：（1）?擬對現(xiàn)有職?位分析，在?此基礎(chǔ)上人?力資源部將?于___月?底完成現(xiàn)行?職位信息調(diào)?查，匯總各?職位分析草?案發(fā)送各部?門確認(rèn)，由?各部門負(fù)責(zé)?人提出修改?意見，修改?完成匯總后?報人力資源?總監(jiān)審批后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性資?料。（2?）公司職位?分析必須嚴(yán)?格按照公司?___架構(gòu)?內(nèi)的所有職?位進(jìn)行分析?，未涉及到?的職位信息?分析由人力?資源部會同?該職位所屬?部門進(jìn)行撰?寫。（3?）計劃達(dá)成?后將運用到?公司___?架構(gòu)實際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復(fù)性?工作，同時?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計劃1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在__?_年人才招?聘與配置計?劃中，嚴(yán)格?執(zhí)行董事長?（總經(jīng)理）?最終審批的?___年_?__月份人?力資源需求?計劃，盡可?能的節(jié)約人?力成本，做?到人盡其才?。2、招?聘渠道。以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，兼顧_?_人才市場?招聘會，適?當(dāng)考慮高校?校園招聘會?。3、具?體實施計劃?：（1）?___年_?__月份月?份，根據(jù)各?部門人力需?求計劃參加?___場現(xiàn)?場招聘會及?畢業(yè)生供需?見面會。?（2）與各?類招聘網(wǎng)站?合作，儲備?需要的人才?。根據(jù)需求?和網(wǎng)站招聘?效果隨時發(fā)?布招聘信息?。（3）?招聘前做好?準(zhǔn)備工作，?與用人部門?溝通，了解?特定需求;?招聘廣告（?招聘職位描?述與任職要?求）的撰寫?、招聘時公?司宣傳品及?安排面試相?關(guān)事項。?四、員工培?訓(xùn)與開發(fā)計?劃1、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)是公司長?期發(fā)展的最?重要工作之?一，有利于?培養(yǎng)員工的?忠誠度、凝?聚力。通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?提升員工的?工作技能、?知識層次，?有效改善員?工工作效率?，增強公司?綜合競爭力?。2、具?體實施計劃?：（1）?根據(jù)公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?及___年?培訓(xùn)需求，?會同___?玉公司、_?__公司編?制___年?___月份?公司員工培?訓(xùn)計劃，按?照培訓(xùn)計劃?內(nèi)容由集團(tuán)?公司人力資?源部制作成?___的。?（2）培?訓(xùn)方式：?a中旭股份?到公司授課?;b外派?相關(guān)人員參?加中旭的學(xué)?習(xí);c選?拔內(nèi)部工程?師進(jìn)行內(nèi)部?管理和工作?技能的培訓(xùn)?;d以老?帶新、以師?傅帶徒弟等?形式培訓(xùn);?e___?發(fā)起員工自?我學(xué)習(xí)與學(xué)?歷進(jìn)修等。?3、計劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部門?需求和公司?發(fā)展需要而?定，主要側(cè)?重以下幾個?方面：（?1）管理類?。營銷管理?、人力資源?管理、自我?管理、時間?管理等。?（2）專業(yè)?知識。大理?石加工專業(yè)?知識、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、營銷?策略、房地?產(chǎn)專業(yè)知識?、房地產(chǎn)行?業(yè)法律法規(guī)?。（3）?素質(zhì)教育。?職業(yè)禮儀、?溝通方法、?團(tuán)隊協(xié)作、?奉獻(xiàn)精神等?。（4）?新員工的培?訓(xùn)等。4?、培訓(xùn)安排?：（1）?各子公司_?__員工參?加___教?學(xué)、專業(yè)知?識培訓(xùn)原則?上每月一次?。（2）?將公司常規(guī)?的培訓(xùn)文件?制定成冊，?制作___?培訓(xùn)教材。?（3）以?工程師、部?門負(fù)責(zé)人為?主建立培訓(xùn)?師隊伍，由?集團(tuán)公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負(fù)?責(zé)人___?培訓(xùn)。（?4）建立電?子版專業(yè)知?識、行業(yè)知?識庫，包括?。房地產(chǎn)相?關(guān)知識、電?子相關(guān)知識?、商務(wù)禮儀?、業(yè)務(wù)知識?、大理石基?本知識、設(shè)?備管理、質(zhì)?量管理、安?全管理等電?子文件夾，?共享給員工?，便于員工?隨時學(xué)習(xí)。?（5）計?劃____?__次戶外?拓展、戶外?活動等培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?團(tuán)隊精神及?開放的心態(tài)?。（6）?人力資源部?將在___?年___月?___日前?完善《公司?培訓(xùn)制度》?及具體培訓(xùn)?計劃并報集?團(tuán)副總批準(zhǔn)?后下發(fā)執(zhí)行?。五、薪?資管理與員?工福利計劃?1、本著?對內(nèi)體現(xiàn)公?平性，對外?具有競爭力?的原則，行?政人事部將?在___年?___月份?完善薪資管?理與員工福?利的規(guī)范工?作。進(jìn)一步?做好員工激?勵工作，更?好的挖掘員?工的工作積?極性、主動?性、穩(wěn)定性?及對企業(yè)的?忠誠度、榮?譽感。2?、具體實施?計劃：（?1）人力資?源部于__?_年___?月份完成公?司現(xiàn)有薪資?與福利狀況?分析，結(jié)合?公司___?架構(gòu)設(shè)置和?各職位工作?分析，提交?公司薪酬分?析草案。?（2）力爭?公司薪酬水?平達(dá)到行業(yè)?中等偏上水?平，保持薪?酬的競爭性?，以利于公?司招聘優(yōu)秀?人才，給公?司創(chuàng)造持續(xù)?的利潤。?（3）根據(jù)?經(jīng)營情況逐?步調(diào)整現(xiàn)行?員工福利項?目。（4?）有計劃有?針對性的制?訂其他激勵?政策。季度?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰，員工內(nèi)?部升遷制度?建立等。?六、績效管?理完善與實?施計劃1?、___年?___月份?，推行公司?績效考核體?系。以達(dá)到?績效考核應(yīng)?有的效果，?實現(xiàn)績效考?核的根本目?的。有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責(zé)任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善。?2、具體?實施計劃：?（1）將?年度優(yōu)秀員?工評比與整?個年度的_?__月份月?度考核結(jié)果?相掛鉤，并?以此參考規(guī)?劃年度獎金?發(fā)放，同時?對全年績效?考核數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總及分?析，提交公?司作為員工?年度調(diào)薪的?依據(jù)。（?2）根據(jù)公?司發(fā)展目標(biāo)?，人力資源?部循序漸進(jìn)?的對公司各?部門進(jìn)行關(guān)?鍵績效指標(biāo)?的設(shè)定，設(shè)?立公司各職?能部門各個?崗位的kp?i指標(biāo)庫。?其中以人力?資源部為先?進(jìn)行關(guān)鍵績?效指標(biāo)的設(shè)?定，結(jié)合平?衡積分卡對?部門各崗位?人員進(jìn)行月?度及年度績?效考核。?（3）績效?考核工作牽?涉到每個部?門、每個員?工的切身利?益，因此人?力資源部在?保證績效考?核與薪酬體?系掛鉤的基?礎(chǔ)上，還要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和解?釋答疑工作?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對?待績效考核?，以期達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?（4）績效?管理在操作?過程中注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進(jìn)行;保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績?效考核體系?。七、企?業(yè)文化與員?工關(guān)系管理?1、創(chuàng)建?良性企業(yè)文?化，協(xié)調(diào)處?理員工關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動率，是行?政人事部門?的基礎(chǔ)性工?作。（1?）人員流動?控制年度目?標(biāo)。正式員?工年流動率?≤___%?。（2）?員工關(guān)系協(xié)?調(diào)處理目標(biāo)?。完善公司?相關(guān)體系，?熟悉勞動法?規(guī)，盡可能?避免員工關(guān)?系糾紛。?做好離職溝?通與分析，?爭取做每一?個離職員工?沒有較大怨?言和遺憾，?樹立公司良?好的形象。?2、具體?實施方案：?（1）為?有效控制人?員流動，首?先把好嚴(yán)格?用人關(guān)。行?政人事部在?___年將?對人員招聘?工作進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一方面，嚴(yán)?格___預(yù)?聘人員的資?歷，不僅對?個人工作能?力進(jìn)行測評?，還要對忠?誠度、誠信?、品行等進(jìn)?行綜合考查?。另一方面?，任何部門?需要人員都?必須經(jīng)行政?人事部面試?和___。?各部門用人?需求須于每?月___日?報行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?（2）行?政人事部及?時地掌握員?工思想動態(tài)?（范本），?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?動。了解每?一位辭職員?工的真正離?職原因，從?中做好分析?，找出應(yīng)對?方法，避免?員工不正常?流動。（?3）員工關(guān)?系處理，行?政人事部從?公司根本利?益出發(fā)，盡?可能為員工?爭取合理合?法的權(quán)益。?站在客觀公?正的立場上?，協(xié)調(diào)好公?司與員工雙?方的關(guān)系。?（4）建?設(shè)企業(yè)文化?，從制度、?文化活動、?價值觀各方?面全面宣導(dǎo)?及實施。?（5）__?_評選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎通知，?全員參與，?增強員工_?__榮譽感?與向心力。?（6）_?__各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?人事部門?個人工作總?結(jié)（五）?時光荏苒，?___年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎??；厥淄?，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進(jìn)行一?番盤點，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機關(guān)的各項?檢查?；?顧___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。配合采購?和財務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。有?步