公司員工晉升管理辦法(草案)

1、員工晉升管理辦法(草案)一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降

2、。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；五、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由總經(jīng)辦提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議核定；(2)各部門經(jīng)理或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3)各部門經(jīng)理助理以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，經(jīng)人事行政部安排考核合格后呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)

3、對其任職條件進行初步核查。七、員工職業(yè)發(fā)展通道（1） 縱向發(fā)展部門普通員工部門班組長、專員等部門經(jīng)理助理或副經(jīng)理部門經(jīng)理高層（2） 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到生管、物控等，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司各部門之間各崗位的調(diào)整。八、員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷級以上人員的職業(yè)檔案實行規(guī)劃管理、統(tǒng)一任用：（1）、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（2）、 實行新員工與部門經(jīng)理談話制

4、度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（3）、 進行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。（4）、 人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，

5、考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。（5）、 人事行政部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。（6）、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（7）、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。（8）、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。九、員工晉升管理（1）員工晉升通道及基本條件序號

6、擬晉級職務(wù)待晉級職務(wù)學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1熟練工普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗2技術(shù)員普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗3班組長部門內(nèi)技能熟練工無部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗部門內(nèi)技術(shù)員無部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗部門內(nèi)普通職員（倉庫、品質(zhì)）中專及以上部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗部門大專以上學(xué)歷的儲備干部大專及以上部門內(nèi)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門熟練工、技術(shù)員、職員、儲備干部中專及以上原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門班組長、專員中專及以上原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4專員部門內(nèi)文員中專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗部門內(nèi)職員中專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門文員、職員、儲備干部中專及以上原部

7、門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門專員、班組長中專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5工程師部門內(nèi)助理工程師大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門助理工程師大專以上學(xué)歷原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門工程師、專員大專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6經(jīng)理助理部門內(nèi)班組長中專以上學(xué)歷部門內(nèi)兩年以上原崗位工作經(jīng)驗部門內(nèi)專員大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗部門內(nèi)工程師大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗平行部門班組長、專員、工程師大專以上學(xué)歷原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7部門經(jīng)理部門內(nèi)經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作

8、經(jīng)驗平行部門經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗平行部門經(jīng)理大專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（2）熟練工等級考核辦法：熟練工等級參照公司員工工資管理制度，總共分為初、中、高三個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工工資管理制度執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎(chǔ)資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，未發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個人原因累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門組長及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成

9、各項生產(chǎn)任務(wù)。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間： 每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報評定，凡符合上述條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實操，筆試與實操得分分別占據(jù)考核50%的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5加上實操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0分以上者為合格，70至80分為待定，70分以

10、下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應(yīng)職級的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、實操：實操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門共同考核。具體考核項目由被考核部門提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機指定考核項目。（3）技術(shù)員等級考核辦法：技術(shù)員等級參照公司員工工資管理制度，總共分為初、中、高三個技術(shù)員職稱加上技師、高級技師兩個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工工資管理制度執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎(chǔ)資格條件：入職六個月以上

11、，與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且無跟機機臺發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個人原因累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門組長及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間： 每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，

12、新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報評定，凡符合上述條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實操，筆試與實操得分分別占據(jù)考核50%的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5加上實操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應(yīng)職級的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、實操：實操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門共同考核。具體考核項目由被考核部門提供各等級相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事

13、部隨機指定考核項目。（4）晉級班組長考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、生產(chǎn)部門須晉級熟練工或技術(shù)員一年以上者（大專以上學(xué)歷可縮短為半年）；B、倉庫、品質(zhì)等部門須在本部門工作一年以上者；C、平行部門半年以上班組長崗位工作經(jīng)驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3、未發(fā)生因個人原因累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。5、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事

14、、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。6、晉級時間及方法： 公司出現(xiàn)崗位空缺或新增班組時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。 C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。 7、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒

15、發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（5）晉級專員考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、本部門一年以上工作經(jīng)驗者；B、平行部門工作經(jīng)驗兩年以上者（文員、職員、儲備干部）；C、平行部門半年以上班組長、專員崗位工作經(jīng)驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3、能嚴(yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項工作任務(wù)。4、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有

16、受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法： 公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。 C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。 6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年

17、，一年后根據(jù)業(yè)績進行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（6）晉級工程師考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、本部門助理工程師一年以上工作經(jīng)驗者；B、平行部門助理工程師工作經(jīng)驗兩年以上者；C、平行部門半年以上工程師、專員崗位工作經(jīng)驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該崗位各項工作，對該崗位有深刻的認(rèn)識以及具備相應(yīng)的硬件知識（如研發(fā)需要會CAD、設(shè)備需要機械相關(guān)專業(yè)等3、能嚴(yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項工作任務(wù)。4、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭

18、博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法： 公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。 C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。 6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘

19、任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。十、員工晉升的辦理（1）晉升時機：1、根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。2、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。（2）晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：A、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人事行政部；B、自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表（附件三），

20、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事行政部。C、 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求出題進行考核-演講-答辯。另需填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格附件四:管理人員適用)。3. 決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果呈總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)聘任通知。（3）其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、所有職務(wù)為聘任，聘任期原則上為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：A、各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條

21、件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。B、同等職位代理，視代理期間工作成績于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。制定：程天絞 審核： 批準(zhǔn)：附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡部門崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳

22、細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力

23、，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己

24、認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8“請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（班組長及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見

25、人事行政部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者: _ 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名:日期:領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任部門原職位新任部門新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計 : 年公司經(jīng)歷入職日: 年

26、月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :晉升說明人事行政部復(fù)核總經(jīng)理副總部門負(fù)責(zé)人附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通管理人員、職員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號項目要素分值員工自評經(jīng)理評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自

27、己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達(dá)能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計100經(jīng)理評語 簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明