標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（二）（2篇）

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（二）以“精細(xì)?管理”為核?心，進(jìn)一步?推進(jìn)工作標(biāo)?準(zhǔn)化，全面?提升催化分?廠管理水平?___年我?們催化分廠?根據(jù)公司《?___推進(jìn)?工作標(biāo)準(zhǔn)化?活動(dòng)實(shí)施方?案》和《_?__年工作?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)?要點(diǎn)》的要?求，結(jié)合催?化分廠的實(shí)?際情況，嚴(yán)?格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化的各項(xiàng)工?作，進(jìn)一步?調(diào)整工作思?路，轉(zhuǎn)變工?作方式，從?嚴(yán)管理、從?細(xì)要求、從?實(shí)實(shí)施，把?我分廠標(biāo)準(zhǔn)?化工作進(jìn)一?步做深、做?細(xì)、做實(shí)，?使分廠工作?標(biāo)準(zhǔn)化工作?再上新臺(tái)階?。一、成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?，督促標(biāo)準(zhǔn)?化工作的開?展。成立以?鮑旭東為組?長(zhǎng)，官海清?及趙洪德為?副組長(zhǎng)，分?廠管理人員?為組員的領(lǐng)?導(dǎo)小組，督?促全廠員工?落實(shí)工作標(biāo)?準(zhǔn)化，確保?實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)?準(zhǔn)化考核達(dá)?標(biāo)率達(dá)到_?__%以上?的目標(biāo)。?二、以公司?《工作標(biāo)準(zhǔn)?匯編》為規(guī)?范，加強(qiáng)管?理，貫徹執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。為?了從嚴(yán)、從?細(xì)、從實(shí)地?落實(shí)公司工?作標(biāo)準(zhǔn)化要?求，催化分?廠在加強(qiáng)內(nèi)?部工作標(biāo)準(zhǔn)?化管理的同?時(shí)，強(qiáng)化了?分廠外部環(huán)?境的整治。?為使員工有?一個(gè)舒適的?工作環(huán)境，?分廠更換了?交接班室內(nèi)?桌椅，重新?鋪設(shè)地板，?使交接班室?內(nèi)環(huán)境煥然?一新，方便?了崗位員工?看書學(xué)習(xí)的?同時(shí)，提高?了工作環(huán)境?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，?做到打掃衛(wèi)?生責(zé)任到人?、打掃時(shí)間?確定、衛(wèi)生?檢查及時(shí)、?考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?一。每日利?用早、晚檢?時(shí)間對(duì)各工?段衛(wèi)生進(jìn)行?檢查。每周?四下午對(duì)全?廠衛(wèi)生進(jìn)行?一次全面細(xì)?致的檢查，?對(duì)不合格部?分及時(shí)在分?廠公示板上?公布，限期?整改，并嚴(yán)?格考核。為?方便各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和外來參?觀人員對(duì)分?廠各套裝置?及分廠人員?組成及時(shí)全?面了解，分?廠制作了三?塊裝置簡(jiǎn)介?板，一塊工?作理念板，?一塊催化分?廠___機(jī)?構(gòu)板，一塊?分廠安全要?求板，控制?室各項(xiàng)管理?規(guī)章制度_?__張，分?廠精神面貌?得以進(jìn)一步?提升。分廠?嚴(yán)格落實(shí)公?司、分廠各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度，做到?每個(gè)班組，?每個(gè)管理人?員人手一份?管理考核制?度，要求管?理人員嚴(yán)格?按制度考核?，避免考核?隨意性和考?核標(biāo)準(zhǔn)的不?一致，同時(shí)?要求各班組?對(duì)考核有疑?義的地方提?出申述，一?方面增加考?核透明度；?一方面從中?發(fā)現(xiàn)考核制?度不完善的?地方進(jìn)行修?訂。分廠還?要求管理人?員每月要有?月計(jì)劃、月?總結(jié)，并統(tǒng)?一裝訂成冊(cè)?，便于日后?資料查找。?三、修訂?、完善各項(xiàng)?工作標(biāo)準(zhǔn)，?確保工作標(biāo)?準(zhǔn)化的實(shí)效?性及可行性?。（一）?安全方面：?進(jìn)一步建立?和完善安全?臺(tái)帳，加強(qiáng)?事故預(yù)案演?練，提高員?工對(duì)突發(fā)事?故處理能力?。（1）?安全管理臺(tái)?帳化：分廠?建立和完善?消防器材檢?查、勞動(dòng)保?護(hù)用品發(fā)放?、二、三?級(jí)安全教育?、公司安全?文件等各項(xiàng)?臺(tái)賬十四項(xiàng)?，每月由分?廠安全員及?時(shí)整理成冊(cè)?。（2）?安全檢查制?度化：每周?三下午開展?一次分廠安?全自查活動(dòng)?，由負(fù)責(zé)安?全副廠長(zhǎng)親?自帶隊(duì)，各?裝置交叉檢?查，嚴(yán)肅認(rèn)?真、不走過?場(chǎng)，對(duì)檢查?出的問題及?時(shí)通報(bào)并定?期整改，提?高裝置運(yùn)行?的安全性。?（3）安?全培訓(xùn)影像?化：分廠利?用電腦投影?儀等電子設(shè)?備，___?員工觀看教?育片、幻燈?片，進(jìn)行典?型事故案例?分析，并通?過電子課件?進(jìn)行專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容直觀?、易懂，使?安全教育更?靈活多樣。?（4）安?全例會(huì)電腦?化：分廠每?周二召開安?全例會(huì)，總?結(jié)上周安全?工作，布置?下周工作任?務(wù)。通過投?影儀播放上?周安全檢查?中查出的隱?患圖片，學(xué)?習(xí)典型事故?案例。各班?組利用第一?個(gè)白班下班?后的時(shí)間開?一次班后安?全例會(huì)。討?論班中的安?全隱患及利?用投影設(shè)備?學(xué)習(xí)實(shí)用的?安全事故案?例等。（?5）安全教?訓(xùn)桌面化：?分廠針對(duì)每?起安全事故?，無論大小?均采用事后?分析制度，?由當(dāng)事人、?專區(qū)主管、?安全員、分?廠廠長(zhǎng)一同?分析事故經(jīng)?過、產(chǎn)生原?因、處理過?程、事故教?訓(xùn)以及今后?措施，通過?對(duì)事故的分?析處理，使?每名員工都?能認(rèn)識(shí)到生?產(chǎn)安全的重?要性及各自?的事故責(zé)任?，提高了員?工的安全意?識(shí)和工作責(zé)?任心，也為?將來類似事?故增加了防?御措施。?（二）工藝?方面：（?1）崗位操?作規(guī)范化：?各工段修訂?、完善崗位?操作法，對(duì)?缺失的崗位?操作法重新?編寫，并對(duì)?班組員工進(jìn)?行培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，切實(shí)做到?操作有章可?循。（2?）預(yù)案演練?制度化：每?月各個(gè)工段?輪流編寫一?套事故預(yù)案?，由各工段?專責(zé)負(fù)責(zé)編?寫，當(dāng)月第?一周編寫完?后由相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)討論修改?，第二周下?發(fā)班組學(xué)習(xí)?，第三、?四周對(duì)本工?段各班組人?員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?或桌面演練?，有效地提?高員工對(duì)_?__的快速?反應(yīng)能力。?（3）工?藝管線標(biāo)識(shí)?化：進(jìn)一步?完善工藝管?線標(biāo)識(shí)工作?，每周每個(gè)?工段完善_?__條標(biāo)識(shí)?，在安全例?會(huì)上匯報(bào)完?成情況，計(jì)?劃年底前完?成分廠所有?工藝管線標(biāo)?識(shí)。（4?）公用工程?電子化：四?個(gè)工段工藝?專責(zé)首先繪?制出各自管?轄范圍內(nèi)蒸?汽、低壓氮?氣、高壓氮?氣、循環(huán)水?、復(fù)用水、?瓦斯、消防?水、新鮮水?西南等軸測(cè)?圖，然后將?四個(gè)工段電?子圖連接在?一起，繪制?成催化分廠?公用工程系?統(tǒng)西南等軸?測(cè)圖，再由?分廠操作員?工查遺補(bǔ)漏?，一方面完?善電子圖遺?漏的閥門、?管線等，另?一方面操作?工通過到現(xiàn)?場(chǎng)查找__?_熟悉現(xiàn)場(chǎng)?。為以后的?工作提供更?好的書面參?考。（5?）崗位培訓(xùn)?規(guī)范化：分?廠把崗位培?訓(xùn)工作作為?一項(xiàng)重點(diǎn)工?作來認(rèn)真落?實(shí)。以理論?培訓(xùn)和實(shí)際?培訓(xùn)相結(jié)合?，制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)計(jì)?劃，各培訓(xùn)?講師認(rèn)真準(zhǔn)?備培訓(xùn)資料?。理論培訓(xùn)?以電子課件?為主，利用?投影儀授課?，授課內(nèi)容?作為資料存?檔。實(shí)際培?訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)為主，培?訓(xùn)結(jié)束后，?崗位員工填?寫《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際培訓(xùn)評(píng)價(jià)?表》，填寫?培訓(xùn)內(nèi)容、?對(duì)講師授課?態(tài)度、授課?效果進(jìn)行評(píng)?價(jià)，（范本?）評(píng)價(jià)表由?工段長(zhǎng)統(tǒng)一?整理后，交?分廠核算員?進(jìn)行匯總。?標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（二）（二）（三?）設(shè)備方面?：（1）?設(shè)備管理臺(tái)?帳化：及時(shí)?完善更新各?設(shè)備臺(tái)帳，?建立日常維?護(hù)費(fèi)用、材?料費(fèi)、備品?備件費(fèi)用等?臺(tái)帳，每月?登記上賬。?（2）設(shè)?備檢查專項(xiàng)?化：開展了?對(duì)設(shè)備、工?藝管線及其?安全附件以?腐蝕為主、?泄漏問題為?主、防凍防?凝為主的各?專項(xiàng)排查，?針對(duì)有缺陷?的設(shè)備、工?藝管線及時(shí)?停用或監(jiān)護(hù)?使用，同時(shí)?制定相應(yīng)防?范措施，并?有計(jì)劃地更?換相應(yīng)的設(shè)?備或管線。?（3）維?修票據(jù)程序?化：分廠要?求設(shè)備搶修?、維修時(shí)必?須開具維修?作業(yè)票，從?崗位、班長(zhǎng)?、工段、分?廠、施工單?位、有關(guān)處?室逐級(jí)簽字?確認(rèn)，確保?施工安全。?（4）設(shè)?備搶修即時(shí)?化：要做到?設(shè)備故障搶?修不過夜。?對(duì)機(jī)械、儀?表等方面做?出明確規(guī)定?，一旦出現(xiàn)?設(shè)備故障，?搶修檢修要?做到不過夜?，相關(guān)管理?人員必須在?第一時(shí)間到?現(xiàn)場(chǎng)___?搶修。（?5）設(shè)備管?理例會(huì)化：?每月一次設(shè)?備例會(huì)，主?要解決目前?設(shè)備存在的?一些問題和?月底一些費(fèi)?用問題，并?有詳細(xì)記錄?。四、加?強(qiáng)檢查考核?力度，確保?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?（1）分?廠要求各工?段每月對(duì)平?穩(wěn)率、合格?率等按照分?廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核辦法?進(jìn)行嚴(yán)格的?考核，并將?考核結(jié)果公?示，提高裝?置運(yùn)行穩(wěn)定?性。（2?）分廠根據(jù)?考核及考試?成績(jī)每季度?進(jìn)行星級(jí)員?工評(píng)比，對(duì)?于工作出色?的員工給予?優(yōu)先調(diào)崗的?資格，切實(shí)?提高員工的?工作積極性?。（3）?加大對(duì)員工?安全防護(hù)用?品佩戴的檢?查力度，使?正確佩戴勞?動(dòng)保護(hù)用品?成為廣大員?工的自覺行?為。（4?）嚴(yán)格要求?員工按照崗?