企業(yè)運營-庫存電子教案

庫存(kùcún)管理第一頁，共22頁。基本概念庫存庫存的利弊：利：保持生產(chǎn)運作各環(huán)節(jié)的獨立性應(yīng)對供需的變動平衡(pínghéng)產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)預防價格上漲弊：占用資金；較高的庫存成本；掩蓋管理中的問題第二頁，共22頁。庫存分類：周轉(zhuǎn)庫存、安全(ānquán)庫存、調(diào)節(jié)庫存第三頁，共22頁。庫存控制(kòngzhì)模型-訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）：假設(shè)：需求、訂貨提前(tíqián)期已知且不變；訂貨批量到達；沒有數(shù)量折扣（產(chǎn)品單價固定）；沒有缺貨持有成本、訂貨成本已知；訂貨批量固定第四頁，共22頁。模型：TC=PD+(D/Q)S+(Q/2)HS:訂貨一次的費用或調(diào)整一次設(shè)備的費用；H:單位存貨的年儲存費用。dTC/dQ=0EOQ=(2SD/H)1/2訂貨點=dxL;d:平均日需求量；L：訂貨提前期庫存控制原理：通過(tōngguò)模型確定具體的訂貨點（再訂貨點）,連續(xù)不斷監(jiān)視庫存余量，當其降到訂貨點時立即發(fā)出訂貨量為Q的訂單。第五頁，共22頁。EOQ模型(móxíng)的優(yōu)點---穩(wěn)健模型(móxíng)由于找出準確的訂貨成本和持有成本較困難，因此穩(wěn)健模型(móxíng)有許多優(yōu)勢。當參數(shù)發(fā)生較大變化，該模型(móxíng)仍能得出滿意的答案（模型(móxíng)對參數(shù)不敏感）。第六頁，共22頁。經(jīng)濟生產(chǎn)批量(pīliànɡ)模型EOQ模型假設(shè)全部訂貨一次收到，當訂貨在一定時期內(nèi)連續(xù)到達或產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售同時進行時（庫存是連續(xù)不斷建立(jiànlì)起來的）需用生產(chǎn)訂貨數(shù)量模型。該模型特別適于生產(chǎn)的環(huán)境，通常稱為生產(chǎn)訂貨數(shù)量模型。第七頁，共22頁。模型：Q：訂貨批量；H：每件的年持有成本P：供貨率（每日生產(chǎn)率）；d：消耗率t：生產(chǎn)天數(shù)最大庫存(kùcún)水平Imax=（p-d）t=（p-d）Q/p=Q（1-d/p）平均庫存(kùcún)持有成本=(Q/2)(1-d/p)HTC=PD+(D/Q)S+(Q/2)(1-d/p)HdTC/dQ=0Q=(2DS/H(1-d/p))1/2t庫存(kùcún)周期進行生產(chǎn)部分庫存的凈消耗(xiāohào)部分庫存上限生產(chǎn)模型中隨時間變化的庫存水平第八頁，共22頁。數(shù)量(shùliàng)折扣模型對大宗訂貨給與折扣(zhékòu)優(yōu)惠時，當折扣(zhékòu)數(shù)量增加，產(chǎn)品成本會下降，但持有成本相應(yīng)增加，因此，需要權(quán)衡減少的產(chǎn)品成本和增加的持有成本來決定什么時候定多少貨使總成本最低。TC=(D/Q)S+QH/2+PD步驟：1.對每種折扣(zhékòu)價格，用下面公式計算經(jīng)濟批量QQ=(2DS/IP)1/2（持有成本為IP,因為價格是持有成本的一個因子，單價因折扣(zhékòu)而變化時，持有成本不再是常數(shù)，一般設(shè)為價格的某個百分數(shù)）2.將在允許折扣(zhékòu)范圍以下的Q值向上調(diào)整。3.計算每種折扣(zhékòu)價下的最低總成本4.選擇使總成本最低的Q值為訂貨數(shù)量，它使總庫存成本最小第九頁，共22頁。案例：沃爾折扣商店銷售的玩具汽車實行如下的數(shù)量折扣計劃，每次訂貨成本為$49，年需求量為5000輛，持有(chíyǒu)成本為商品成本的20%，使總庫存成本最小的訂貨數(shù)量為多少？序號折扣數(shù)量折扣(%)折扣價格10-9990$5.0021000-19994$4.8032000以上5$4.75第十頁，共22頁。1.計算(jìsuàn)每個折扣對應(yīng)的Q值：Q1=(2(5000)(49)/(0.2)(5.00))1/2=700Q2=(2(5000)(49)/(0.2)(4.80))1/2=714Q3=(2(5000)(49)/(0.2)(4.75))1/2=7182.調(diào)整Q值：Q1=700Q2=1000Q3=20003.計算(jìsuàn)每個訂貨量下的總成本折扣數(shù)目單價訂貨數(shù)量年產(chǎn)品成本年訂貨成本年持有成本總成本1$5.00700$25000$350$350$257002$4.801000$24000$245$480$247253$4.752000$23750$122.5$950$24822.5第十一頁，共22頁。4.選擇(xuǎnzé)總成本最低的訂貨量：訂購1000輛會使總成本最低。但定購2000輛的總成本只比定購1000輛大一點，如果第三個折扣成本達到$4.65,該訂貨數(shù)量會使總庫存成本最小。第十二頁，共22頁。計劃缺貨模型：在EOQ模型中考慮缺貨成本(chéngběn)：T1:庫存持有時間T2:庫存延遲交貨時間K：最大延遲交貨量B：單位延遲交貨成本(chéngběn)CT=PD+(1/2)(Q-K)(T1/T)H+(K/2))(T2/T)B+(D/Q)S令dCT/dK=0K*=QH/(H+B)令dCT/dQ=0Q*=[(2DS/H)(H+B)/B]1/2第十三頁，共22頁。單期庫存模型：對時效性強、保質(zhì)期短的物品的訂貨(dìnghuò)，考慮的主要成本是缺貨和過期成本。庫存的最佳訂貨(dìnghuò)量目標是期望損失最小、期望利潤最大。缺貨成本：指每單位沒實現(xiàn)利潤過期成本：指低于購買成本處理的損失。第十四頁，共22頁。報童問題：p(d):每日售出d份報紙的概率；k：邊際收益（每售出一份報紙盈利k元）；h：邊際損失（不能售出，每份報紙賠h元）；Q：報童的日訂貨量供大于求時（d≤Q），積壓損失的期望(qīwàng)值：∑h(Q-d)p(d)供不應(yīng)求時（d≥Q），缺貨損失的期望(qīwàng)值：∑k(Q-d)p(d)期望(qīwàng)損失：EL(Q)=∑h(Q-d)p(d)+∑k(Q-d)p(d)EL(Q*)≤EL(Q*-1)EL(Q*)≤EL(Q*+1)∑Q*-1d=0p(d)<k/(k+h)<∑Q*d=0p(d)最佳定購量Q*是當累計概率剛大于或等于損益轉(zhuǎn)折概率k/(k+h)時的d值。第十五頁，共22頁。庫存控制(kòngzhì)模型-再訂貨點1、EOQ模型的再訂貨點=訂貨提前期內(nèi)的消耗：ROP=d(LT)2、需求與提前期變化時的再訂貨點=提前期內(nèi)期望需求+安全庫存SS：ROP=d(LT)+ZσdLT（Z由無缺貨率查出）只有(zhǐyǒu)需求可變時：σdLT=σd（LT）1/2只有(zhǐyǒu)提前期可變時：σdLT=dσLT需求和提前期都獨立可變時：σdLT=(LTσ2d+d2σ2LT)1/2第十六頁，共22頁。庫存(kùcún)控制系統(tǒng)根據(jù)檢查方式的周期分為連續(xù)檢查控制系統(tǒng)與周期檢查控制系統(tǒng)連續(xù)檢查控制系統(tǒng)(定量系統(tǒng)-Q系統(tǒng)；訂貨點法：以庫存水平為控制依據(jù)，訂貨時間不定。適用于：能方便地對庫存量連續(xù)檢查的物料(wùliào)；供應(yīng)充足可隨時采購到的物料(wùliào)；需嚴格控制的昂貴物料(wùliào)和關(guān)鍵品第十七頁，共22頁。周期檢查控制系統(tǒng)（固定訂貨間隔期系統(tǒng)-P系統(tǒng)）：訂貨周期固定，每次訂貨量可能不同。庫存控制原理：按規(guī)定周期T檢查庫存量并隨即(suíjí)提出訂貨，將庫存補充到目標庫存量E。其特點是不存在固定訂貨點，有固定訂貨周期，每次訂貨沒有固定訂貨量，而需要補充到固定的庫存目標量。E由訂貨周期T和訂貨提前期L期間的庫存消耗量決定。訂貨間隔期T=1/（D/EOQ）目標庫存=保護間隔內(nèi)期望需求+安全庫存=d（T+LT）+zσT+LT第十八頁，共22頁。適用于：須定期盤存/生產(chǎn)/采購的物料(wùliào)；具有同一或相近供應(yīng)來源的物料(wùliào)（便于批量運輸）第十九頁，共22頁。庫存控制(kòngzhì)ABC分類法：庫存重點控制(kòngzhì)-ABC分類法）：用數(shù)理統(tǒng)計方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類，分別采取不同的管理方法，以抓住重點，照顧一般。第二十頁，共22頁。按所占資金的大小(dàxiǎo)可把物資分為A、B、C三大類累計金額(jīné)比率累計(lèijì)品種比率10%30%100%70%90%100%ABC第二十一頁，共22頁。重要的A類物資：品種少，占用資金多。屬消耗量大、貴重、占用面積較多的物資，是管理的重點對象，應(yīng)進行嚴格控制和管理。宜采用最經(jīng)濟、最合理(hélǐ)的批量和時間進行采購和