如何做好小學生日常教學工作總結(jié)

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總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和工作方法，來適應(yīng)現(xiàn)在的管理形式。

優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，想做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗的積累。需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。在思想、態(tài)度、行為、習慣、性格上，做出榜樣。你的優(yōu)秀是別人對你的評價，在工作中努力吧，讓自己成為優(yōu)秀的管理者。

波普公社項目：徐登凱

2012年1月5日

第3篇：如何做好財務(wù)日常工作

如何做好財務(wù)日常工作

為了加強與規(guī)范前廳管理，切實把前廳服務(wù)提升到一個新的水平，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，制定制度如下：

一、條例部分

懲罰部分：

1、提前十分鐘到崗，要求儀容儀表符合酒店規(guī)定，女員工化淡汝、工服整潔、皮鞋光亮，每違反一次罰款5元(扣分);

2、不得遲到、早退，每遲到、早退一次(5分鐘之內(nèi))罰款5元(扣分)，超過5分鐘罰款10元;

3、不得無故空崗、串崗，每違反一次罰款5元(扣分);

4、衛(wèi)生工作必須一班一清，主管將班前檢查一次衛(wèi)生、交接班時再檢查一次，如檢查兩次均不合格，當班人員每人罰款5元(扣分);

5、不準帶情緒上班，班中不準無精打采，要為客人提供微笑服務(wù)，如何做好財務(wù)日常工作。不可在休息室內(nèi)吃東西、看報紙，每違反一次罰款5元(扣分);

6、嚴格準確的交接班，如由于交接班不清楚，導(dǎo)致客人不滿的對當班人罰款5元(扣分)，如出現(xiàn)客人重大投訴，當事人罰款50元(取消參加“服務(wù)之星”評先資格)。

7、不得私自調(diào)班，如果確有需要必須事前申請，每人每月調(diào)班不得超過三次，如果私自調(diào)換班，對雙方當事人每人罰款5元(扣分);

8、前臺工作人員嚴格按工作流程為客人辦理預(yù)訂、入住手續(xù)，熟悉協(xié)議價格及掛帳單位有效簽單人，每出現(xiàn)一次現(xiàn)金支取單，罰款10元(扣分)。

9、接營銷辦的會議通知單時，要做到準確無誤，如因個人接單不清導(dǎo)致房間超額預(yù)訂，每違反一次罰款20元(扣分)。

10、做好住客房及各相關(guān)辦公室的電話升降級工作，如班間連續(xù)兩次為及時為住客房升級，每違反一次罰款5元(扣分)。

11、商務(wù)中心人員嚴格按工作流程為客人提供服務(wù)，杜絕無關(guān)人員在商務(wù)中心逗留，每違反一次罰款5元(扣分)。

12、前廳各崗如被酒店、值班經(jīng)理或部門通報，追查責任到人，一經(jīng)查實，罰款30元(扣1分)。

13、外管登記單要符合公安局要求，并按規(guī)定由當值早班送到公安局外管科，如出現(xiàn)退單或退盤，每違反一次罰款10元(扣分)。

14、嚴格按規(guī)定時間完成部門下達的任務(wù)指標，每拖延一天，罰款10元(扣分)。

獎勵部分：

1、主動為客人服務(wù)，得到客人口頭表揚者，每次加獎勵10元(加分)，受到客人書面表揚者，每次獎勵50元(加2分);

2、如有會議、團隊或重要接待，加班者，可以用下班次提前下班的方式補償。

3、受到酒店表揚者，每次獎勵50元(加2分);

二、執(zhí)行方式

1、違反條例時，現(xiàn)金處罰與扣分同時進行，由部門開取罰款單，并請主管與當事人在罰款、扣分記錄上雙方簽字確認。

2、受到表揚獎勵時，現(xiàn)金獎勵與加分同時進行，由主管與當事人在獎勵、加分記錄上雙方簽字確認。

3、罰金(獎金)以現(xiàn)金的形式交納。

三、補充內(nèi)容

1、本規(guī)定需不斷的完善，在日常工作中要根據(jù)實際情況進行增刪，需大家多提建議。

2、在日常工作中，相互監(jiān)督，不斷的提高服務(wù)水平，把工作提高到一個新的水平。

3、本規(guī)定是評先“服務(wù)之星”日常行為規(guī)范類的考核依據(jù)。

【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作總結(jié)《如何做好財務(wù)日常工作》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第4篇：如何做好日常管理工作

如何做好日常管理工作

服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)管理水平的綜合反映，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標志。有良好的服務(wù)，才能招來并留住賓客，而賓客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和備件。

如何做好日常管理工作

1、認真做好公司的文字工作和制度完善工作

認真做好了公司有關(guān)文件、傳真、郵件的收發(fā)、登記、分遞、文印及公司所有文件的打印、復(fù)印等工作。認真完成了公司所有的標書工作。在9月份辦理生產(chǎn)許可證時，在辦公室和其他部門的有力配合下，完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，辦公室就是負責公司制度的制定和完善，在這半年里，先后制定過幾次制度，可能是制度本身不合理或者是執(zhí)行不到位，后來都沒有執(zhí)行下去，這是辦公室工作的失職。

2、積極響應(yīng)公司號召，積極配合各部門的工作

辦公室除了完成每天的打印、復(fù)印等文字工作，還服從公司任何決定，我們幾個剛來的學生不怕酷暑出色完成了公司交給的釘出口木板的任務(wù)，為公司節(jié)省了大量資金，今年的兩次盤庫，我們都做到了隨叫隨到，且都按時按質(zhì)完成任務(wù)。在生產(chǎn)馬來西亞，印度ear磚的過程中，我們聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成了在生產(chǎn)過程中所有報表的填寫。3、做好客戶的接待工作

由于公司的業(yè)務(wù)量比較大，幾乎每周都有不同的客戶來公司。參觀考察，只有做好接待工作才能給客戶留下良好的印象，因此，每次客戶來之前我們都做好了充分的接待工作，首先確保衛(wèi)生清潔，招待用品齊全，以及根據(jù)不同的客戶都要事先準備好不同的商務(wù)型資質(zhì)文件。做到每一位來我公司參觀客戶都有一份我們公司的宣傳資料和禮品，受到了客戶的好評。4、衛(wèi)生工作和板報宣傳工作

公司衛(wèi)生的好壞直接關(guān)系著公司的形象，按公司規(guī)定每周四都。要進行衛(wèi)生大檢查，對衛(wèi)生工作做的好的部門進行獎勵，差的進行罰款，公司的整體衛(wèi)生情況還算可以。辦公室一共出了三次板報，后來由于板漆和堆放貨物的原因就沒在辦下去。2012年汶川大地震后，辦公室組織了一場大型為災(zāi)區(qū)的募捐活動，全體職工都非常積極踴躍的獻出了自己的愛心，顯示出了工人很高的道德覺悟。

如何做好日常管理工作

1、督促——督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成接待任務(wù)，優(yōu)秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。

2、溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力。

3、協(xié)調(diào)——現(xiàn)場工作與各部門之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。

4、計劃與實話——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項計劃并負責具體組織實施。

5、控制——掌握各項業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開展和進行。

6、培訓(xùn)——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓(xùn)的方法，對服務(wù)知識、態(tài)度、技巧、職業(yè)習慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達到的各項服務(wù)標準，都能準確地示范和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵——主管應(yīng)以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。

8、評估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評價并以此作為對員工進行獎、罰、升、降的依據(jù)。

第5篇：如何做好部門日常工作

如何做好部門日常工作

---《管理干部如何做好部門日常工作》培訓(xùn)心得

做好日常管理是一切管理之根本。做任何事情都是從基礎(chǔ)工作開始的，基礎(chǔ)工作未做好就談不上以后的管理效果。管理的三項基礎(chǔ)工作是基于事實管理的管理、制定工作標準化、持續(xù)進行PDCA循環(huán)來改善工作效率。做好日常管理重要是要養(yǎng)成良好的習慣，凡事不嫌麻煩，凡事要以事實為基礎(chǔ)，凡事要追根尋源。平時的工作中要養(yǎng)成積累正反經(jīng)驗的習慣，養(yǎng)成思考問題的習慣。

日常的管理工作就是要理人、管事，即與人的溝通與協(xié)調(diào)，按規(guī)章制度來管理日常事務(wù)。不可將管理與作業(yè)混為一談：從現(xiàn)場的巡視得知，實際工作中，特別是班組長常常會做事操作員的工作，而忘了他的本職工作。作為班組長的日常主要職責是異常問題的解決與管理工作，具備制定計劃的能力，掌握與人溝通協(xié)調(diào)、解決問題能力，這是與作業(yè)員日常工作的本質(zhì)區(qū)別。員工是管理的主體，也是最為復(fù)雜的管理對象，作為班組長應(yīng)了解本班組每個成員的性格，了解其相關(guān)需求，考核測試其基本產(chǎn)能、技能，時刻注意其成員的情緒變化，處理事情對事不對人，不斷地進行激勵和教導(dǎo)他們自我激勵。

班組長要做好日常管理工作，應(yīng)掌握解決問題的步驟：

1）WHAT明確問題：基于事實、數(shù)據(jù)的管理，對發(fā)生問題做到“三直三現(xiàn)”(馬上現(xiàn)場、馬上現(xiàn)品、馬上現(xiàn)象)，明確問題是什么；

2)分析4M1E：對問題依不同的層別進行分析，問題的主因只有一個，可能二至三個，最多不超過三個。要明確避免是可能、大概、差不多不確定性的內(nèi)容，切不可把原因推到人的身上，否則所有的問題都是無解；

3)求證5-WHY：通過現(xiàn)象追查真象，明確要因，確定問題癥結(jié)，針對問題進行原因分析；

4）解決問題：針對問題，制定解決問題對策，指定責任人及完成期限，并對實施結(jié)果進行跟蹤與確認。對策應(yīng)有的放矢，措施可行，切勿以空洞表述諸如加強、加化等可能給人無限想象力的空間。

管理人員的工資是公司解決問題的代價，因此在日常管理工作中班組長應(yīng)具備：1）善于應(yīng)用PDCA循環(huán)，以確保管理的連貫性。善于應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，如QC七大手法，活用日常報表資料，進行統(tǒng)計分析，針對問題癥結(jié)提出改善方案。

2)善于應(yīng)用制度和標準化的管理，日常工作中，一些經(jīng)常性出現(xiàn)的問題，要善于用制度、程序、標準來規(guī)范，并不斷地進行宣導(dǎo)、執(zhí)行，以確保管理的穩(wěn)定性。

3）善于經(jīng)驗的總結(jié)與積累，工作中的一些特例，一些改進的方法，階段性的錯誤和突出成果，要及時予以總結(jié)分析，形成標準化文件，積極推廣以確保管理的不斷進步。4）善于管理時間，時間是不能再生的資源，如果安排不好會造成時間的浪費，從而效率低下。

5）善于教育培訓(xùn)，團隊成員的素質(zhì)、知識、技能參差不齊，新的工藝技術(shù)等都需要班組長時刻注意利用班前會或日常工作對成員進行培訓(xùn)：提高操作員解讀作業(yè)指導(dǎo)書與工藝參數(shù)的能力；勤說明、勤巡視、勤檢查、勤教導(dǎo)，提高作業(yè)員的工藝操作水平。6）善于建立溝通渠道，班組長利用日常巡視加強員工激勵與互動并建立順暢有效的溝通渠道，以便上情下達，下情上達。據(jù)世界權(quán)威統(tǒng)計：企業(yè)90%的問題都是因為溝通不良產(chǎn)生的，成員之間的私人問題更是溝通不良造成的。

7)善于利用集體的智慧，三個臭皮匠頂過諸葛亮，員工每天都接觸生產(chǎn)實際，最了解情況，充分發(fā)揮他們的才智，一方面使他們有成就感，另一方面公司更受利。全員開展6S活動，確保工作環(huán)境清爽；在不影響生產(chǎn)效率、效果的情況下，整改生產(chǎn)流程。了解機器運行的狀況，包括機器的性能、產(chǎn)能；建立機器保養(yǎng)制度，建立機器保養(yǎng)監(jiān)督檢查機制；核算機器使用的稼動率，充分發(fā)揮機器的作用。并從日常管理中善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)后備力量，特別是管理、技術(shù)型人才。

第6篇：創(chuàng)造性做好干部日常管理工作

創(chuàng)造性做好干部日常管理工作

作者：徐安國來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：

887更新時間：2008年11月

21【字體：大中小】

加強干部日常管理工作，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平。近年來，臨邑縣堅持解放思想、創(chuàng)新機制，把規(guī)章制度的“防堵”作用與選人用人的正確引導(dǎo)作用，把黨紀國法的懲治作用與關(guān)懷服務(wù)的“感化”作用相結(jié)合，實現(xiàn)了“管理被管理”矛盾的有機統(tǒng)一，使廣大干部切身體會到“管之嚴，因愛之深；愛之深，方管之嚴”的道理，自覺遵紀守法，干凈干事創(chuàng)業(yè)，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強組織保證。

構(gòu)筑干部日常管理“立體網(wǎng)絡(luò)”，干部管理實現(xiàn)無縫隙覆蓋。建立了以組織部牽頭，紀委（監(jiān)察局）、人事、審計、信訪、司法、計生等單位為成員的聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，加強日常聯(lián)系，交流信息，通報干部日常管理情況。實行了干部群眾監(jiān)督員制度，在社會上公開聘任了35名政治素質(zhì)高、責任心強的離退休干部和“兩代表一委員”擔任干部日常管理“監(jiān)督員”，他們可以通過網(wǎng)絡(luò)、來信、來電等多種方式隨時向縣委組織部反映干部的有關(guān)問題，對干部的監(jiān)管由組織延伸到社會、由“八小時”以內(nèi)延伸到“八小時”以外，實現(xiàn)了對干部的無縫隙管理。

管理與服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)的親和力增強管理的約束

力。把做好對廣大黨員干部的關(guān)懷服務(wù)作為干部日常管理的一項重要內(nèi)容，將管理融入服務(wù)之中，通過服務(wù)更好地進行

管理。去年4月份成立了縣黨員關(guān)懷服務(wù)中心，設(shè)立了黨員關(guān)懷服務(wù)基金，通過加強與各單位聯(lián)系，及時掌握黨員干部在學習、工作、生活中遇到的困難和問題，分別給予資金、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等不同方面的幫助。至今，全縣已成立6支志愿者服務(wù)隊，募集幫扶資金60余萬元，對10余名家庭發(fā)生重大變故的干部進行了救助，使廣大干部認識到組織對其進行日常管理，不僅僅是約束，還有理解、關(guān)愛和服務(wù)，進一步增強了黨組織的凝聚力、向心力和號召力。

建立聯(lián)系點制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在聯(lián)系服務(wù)群眾中增強愛民親民為民意識。堅持把建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度作為干部接受教育、轉(zhuǎn)變作風、密切黨群干群關(guān)系的有效途徑。每位縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、幾個縣直部門或企業(yè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門“一把手”每人包掛一個村或企業(yè)，每位科級以上干部聯(lián)系一名貧困戶，做到每名干部都有聯(lián)系點，每個聯(lián)系點都有聯(lián)系戶，鼓勵引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，增強服務(wù)意識，提高解決實際問題的能力。同時，把定期下村入戶訪貧問苦、調(diào)查研究、開展幫扶情況作為干部年度考核、評先樹優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。

實行實名制民主評議，把對干部的監(jiān)督權(quán)交給群眾。對領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)常性民主評議，是及時掌握干部日常表現(xiàn)的重要措施。2006年以來，我們每年都組織兩次大規(guī)模的實名制民主評議活動，由縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、部門（垂管部門）主要負責人、規(guī)模以上企業(yè)負責同志及部分“兩代表一委員”五個層次的人員參加，從政策理論水

平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度及業(yè)績、道德品質(zhì)、廉潔自律五個方面，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負責人進行評議。對評議位居后10位的，在工作作風、廉潔自律等方面存在問題的，及時與其談話談心，防范“小錯釀大錯”。通過五個層次聚焦一個單位，五個方面了解一個干部，既全面、科學、真實、立體地反映干部的德能勤績廉情況，又可以及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，有針對性地制定管理措施，防患于未然。

加大督查力度，把干部的心思最大限度地引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上。我們堅持以督導(dǎo)促進展、以督導(dǎo)促落實、以督導(dǎo)促創(chuàng)新，先后實行了單位及機關(guān)干部“一崗五責”、年度目標責任制。尤其是今年以來進一步加大督查力度，分別從縣委、縣府辦公室及組織部抽調(diào)精干力量，成立了三個督查隊，分區(qū)域分單位進行不間斷督查，制定下發(fā)了《關(guān)于健全推動科學發(fā)展促進社會和諧綜合考核體系的意見（試行）》、《臨邑縣重點項目、招商引資和重點工作督查辦法》及《2008年民生工程責任分解一覽表》，將年度目標任務(wù)分解到周，責任落實到人，一周一督查，一周一通報，半年一考核。通過強有力的督導(dǎo)，有力激發(fā)了各級干部抓落實、求實效、促發(fā)展的工作熱情。上半年，全縣開工建設(shè)36個重點項目