鎮(zhèn)江超高層項(xiàng)目機(jī)電管理思路

鎮(zhèn)江超高層機(jī)電項(xiàng)目管理思路工程部：王文松思路綱要機(jī)電管理重點(diǎn)及部署工程概況213機(jī)電質(zhì)量管理4安全與文明1.1工程效果圖1.2建筑概況本工程名稱為鎮(zhèn)江綠地超高層8-7地塊，由上海綠地集團(tuán)鎮(zhèn)江置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，基地本案位于鎮(zhèn)江高鐵站“四大金剛”地塊的一號(hào)，地塊（西北角），緊鄰高鐵站前北廣場(chǎng)。一號(hào)地塊北起五洲山路，西至棗林路，南至站前北路?？傆玫孛娣e約000平方米，總建筑面積約14.4萬(wàn)平方米。本次設(shè)計(jì)的建筑物包括一座一座準(zhǔn)甲辦公樓-A塔（一~三層裙房為商業(yè)）、一座板式辦公樓-B塔（一~三層裙房為商業(yè)）、一座多層商業(yè)樓-C塔及一座地下二層汽車庫(kù)（地下二層局部為地下核6級(jí)常6級(jí)二等人員掩蔽所(具體詳見(jiàn)人防設(shè)計(jì)院出圖)）。A塔樓及B塔樓一~三層均為商業(yè)裙房(分隔小商鋪)，A塔樓四~三十八層為分隔租（售）辦公室。A塔樓建筑高度約為170.5米，B塔樓四~十四層為分隔租（售）辦公室，B塔樓建筑高度約為59.6米，防火設(shè)計(jì)的建筑分類均為一類1.3機(jī)電工程現(xiàn)狀概況專業(yè)名稱業(yè)主合同界面劃分現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電總包合同機(jī)電預(yù)留預(yù)埋劃歸總包合同綜合機(jī)電（水電風(fēng)）業(yè)主指定消防報(bào)警業(yè)主指定弱電業(yè)主指定電梯業(yè)主指定泛光照明業(yè)主指定供電工程業(yè)主指定市政給排水工程業(yè)主指定燃?xì)夤こ虡I(yè)主指定電視系統(tǒng)工程業(yè)主指定電話電訊系統(tǒng)工程業(yè)主指定2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排機(jī)電計(jì)劃管理本工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，影響機(jī)電計(jì)劃落實(shí)的因素非常多

1、明確目標(biāo)時(shí)間機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)月度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)。

2、堅(jiān)持機(jī)房?jī)?yōu)先

3、注意工程銜接

4、驗(yàn)收時(shí)間排布總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)一個(gè)狠抓現(xiàn)場(chǎng)各類協(xié)調(diào)及進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)必須狠抓五個(gè)不放松深化設(shè)計(jì)不能放松機(jī)電物資采購(gòu)不放松技術(shù)準(zhǔn)備工作不放松對(duì)分包的管理溝通不放松與外部溝通協(xié)調(diào)不放松2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排機(jī)電深化設(shè)計(jì)本工程建筑面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)電系統(tǒng)多，使用功能特殊，技術(shù)要求高，各專業(yè)協(xié)調(diào)難度大。1、我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，排布施工圖出圖計(jì)劃，以計(jì)劃為主線，積極推進(jìn)各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量。以總包深化設(shè)計(jì)小組為主，業(yè)主工程師牽頭，監(jiān)理工程師配合。2、要求各專業(yè)委派具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工詳圖、機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖以及機(jī)電綜合留洞圖的深化設(shè)計(jì)。3、條件允許下，采用先進(jìn)的BIM技術(shù)等機(jī)電三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行管線密集部位的綜合協(xié)調(diào)，直觀地反映機(jī)電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確、科學(xué)。2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排分包管理本工程專業(yè)齊全，業(yè)主指定分包眾多，給工程的管理造成了一定的困難。1、按系統(tǒng)條線組織分包工作范圍，以專業(yè)化確實(shí)工作界面。減少扯皮、推諉（和合約溝通制定統(tǒng)一流程）。項(xiàng)目部聯(lián)合技術(shù)、合約做出界面劃分表，工程師按系統(tǒng)及專業(yè)管理2、將直營(yíng)分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員納入項(xiàng)目部組織構(gòu)架，全面對(duì)機(jī)電自營(yíng)分包實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管控項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理聯(lián)合各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師聯(lián)合管理。3、方案先行、樣板示范、精細(xì)交底項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部部、總包、監(jiān)理、分包各施工階段分包管理重點(diǎn)各階段管理要點(diǎn)重點(diǎn)管控部門主體結(jié)構(gòu)階段在滿足結(jié)構(gòu)施工的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注與建筑、機(jī)電、設(shè)備之間的銜接內(nèi)容,以深化設(shè)計(jì)及技術(shù)管理方面對(duì)各家進(jìn)行管控,項(xiàng)目牽頭完善圖紙的深化,將可能存在的各類問(wèn)題解決在圖紙階段.1、盡早完成專業(yè)分包的選定,及早開(kāi)展相關(guān)深化設(shè)計(jì)工作,為現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋(如衛(wèi)生間孔洞、門洞等）在工程中配合設(shè)計(jì)完善西部圖紙?zhí)幚怼?、可為相關(guān)設(shè)備專業(yè)協(xié)商定出運(yùn)輸設(shè)備路徑及設(shè)備吊裝平臺(tái)等。為今后施工提供便利。（垂直運(yùn)輸和場(chǎng)平周轉(zhuǎn)是重中之重）項(xiàng)目工程部、技術(shù)主導(dǎo)初裝修及機(jī)電安裝階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)完成設(shè)備機(jī)房的工作內(nèi)容。為整座大樓的“心臟”提供“心房”。高配室→強(qiáng)電間→消控中心→冷凍機(jī)房→水泵、水箱間→樓層風(fēng)機(jī)房、電梯等要先成形，為機(jī)電單機(jī)及系統(tǒng)運(yùn)行提供條件。以項(xiàng)目機(jī)電為主導(dǎo)精裝修階段以樣板確定為出發(fā)點(diǎn)，明確材料及相關(guān)工序，以專家及裁判的角色來(lái)調(diào)配各家施工方達(dá)到共贏效果項(xiàng)目裝飾為主導(dǎo)調(diào)試階段一切以系統(tǒng)調(diào)試為主線，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成調(diào)試工作（消防、電梯驗(yàn)收為重要節(jié)點(diǎn)，逆向要求供水、供電，減少占款成本和運(yùn)行成本）以項(xiàng)目機(jī)電為主導(dǎo)、前期、配套配合竣工驗(yàn)收階段重點(diǎn)理清各方驗(yàn)收的政府要求及邏輯關(guān)系。率先啟動(dòng)與政府部門對(duì)接，按時(shí)間點(diǎn)完成對(duì)各分包實(shí)施的驗(yàn)收項(xiàng)目跟蹤配合落實(shí)對(duì)業(yè)主的驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)先提配并積極配合。驗(yàn)收：按區(qū)域分階段逐步移交，通過(guò)組織各家分包的聯(lián)合預(yù)驗(yàn)。項(xiàng)目部、技術(shù)部2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過(guò)程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個(gè)作業(yè)面上同時(shí)施工的情況，如何對(duì)各階段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組織與有效的管理也是本工程的重點(diǎn)。我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開(kāi)展，同時(shí)對(duì)立體交叉作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格的安全防范措施，以確保施工安全。有效組織好各分包施工員及安全人員，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。大型設(shè)備及大量材料垂直運(yùn)輸運(yùn)輸和吊裝本工程大型設(shè)備比較多，設(shè)備體積大，重量重。在施工過(guò)程中，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)及吊裝的順序比較密集，如何安排不是現(xiàn)場(chǎng)亂紊是本工程的重點(diǎn)之一。1、我們將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，分時(shí)間段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并合理安排吊裝路線，同時(shí)編制專項(xiàng)的吊裝方案。總包2、我們將利用總包外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。總包機(jī)房多、分布廣、布局復(fù)雜本工程設(shè)備多，機(jī)房個(gè)數(shù)多，機(jī)房?jī)?nèi)施工的美觀度直接關(guān)系到本工程的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)。我部的專業(yè)設(shè)計(jì)師將繪制各設(shè)備機(jī)房施工詳圖，節(jié)點(diǎn)圖等，以便合理布置設(shè)備、管道、支吊架等，使設(shè)備機(jī)房布局合理，整潔，便于施工，維修。同時(shí)協(xié)調(diào)好土建對(duì)各機(jī)房建立單獨(dú)作業(yè)施工及交接計(jì)劃，使機(jī)電機(jī)房做到最前，做到最好。項(xiàng)目部、總包、安裝單位2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排機(jī)電物資材料管理難度大本工程機(jī)電設(shè)備材料專業(yè)多，數(shù)量巨大，技術(shù)要求高，采購(gòu)及報(bào)審間隔短，需項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的管理措施才能避免機(jī)電材料在技術(shù)確認(rèn)，采購(gòu)，保存，發(fā)放及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)出問(wèn)題。1、制定完善的物質(zhì)采購(gòu)流程，，物資報(bào)審計(jì)劃，物資跟蹤計(jì)劃，物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等確保物資按總進(jìn)度要求順利進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)電負(fù)責(zé)2、由技術(shù)部與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師組成技術(shù)標(biāo)小組，確認(rèn)各類技術(shù)參數(shù)，確保物資材料滿足工程要求。項(xiàng)目部機(jī)電、設(shè)計(jì)部4、現(xiàn)場(chǎng)建立由項(xiàng)目部、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師，材料員，質(zhì)量員三方驗(yàn)收入庫(kù)制度。項(xiàng)目部工程師2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排成品保護(hù)難度大本工程施工周期較長(zhǎng)，先施工的項(xiàng)目與最后完工的項(xiàng)目可能在時(shí)間上間隔兩年年，如何保證成品半成品不被壞或丟失是本工程的重點(diǎn)。1、我們將成立專項(xiàng)成品保護(hù)小組，在施工過(guò)程中全過(guò)程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查及夜間檢查。質(zhì)安員牽頭現(xiàn)場(chǎng)工程師配合2、每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù)措施?？偘?、各專業(yè)分包3、完善工序交接制度，單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。工程師落實(shí)2、機(jī)電工程管理重點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析保證措施人員安排系統(tǒng)調(diào)試本工程大型設(shè)備多，系統(tǒng)復(fù)雜，機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，調(diào)試工作量大。由于各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)，聯(lián)動(dòng)調(diào)試組織實(shí)施難度大。1、根據(jù)工程的總體進(jìn)度的要求，制訂詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃。機(jī)電技術(shù)經(jīng)理及各專業(yè)工程師2、制定各專業(yè)專項(xiàng)調(diào)試方案以及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。3、為確保聯(lián)合調(diào)試正常、安全的進(jìn)行，針對(duì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試中可能出現(xiàn)意外斷電、管道漏水、等制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。確保系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試的順利進(jìn)行。3、質(zhì)量管控質(zhì)量管控事前準(zhǔn)備建立有效質(zhì)量體系編制有針對(duì)性的創(chuàng)優(yōu)策劃明確各方質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)與交底事中控制設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)方案的審查控制物資進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制：工序控制，工序交接控制，隱蔽工程，調(diào)試、檢測(cè)試驗(yàn)等邀各方對(duì)分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收控制事后控制通過(guò)總包、監(jiān)理、物業(yè)、業(yè)主四方驗(yàn)收對(duì)缺陷項(xiàng)進(jìn)行修整通過(guò)機(jī)電專業(yè)及項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)，邀請(qǐng)各方專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)完成工作進(jìn)行完善質(zhì)量目標(biāo)配合土建完成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、獲得安裝優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)達(dá)到“揚(yáng)子杯”評(píng)價(jià)要求2、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施