園林工程2017教學(xué)提綱

園林工程項目管理

第一頁，共75頁。第一章園林建設(shè)工程管理(guǎnlǐ)概述第二章園林工程施工管理(guǎnlǐ)第三章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理目錄第二頁，共75頁。

第三頁，共75頁。一、園林(yuánlín)建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電(ruòdiàn)工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。第四頁，共75頁。第五章園林工程施工(shīgōng)管理施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要(zhòngyào)內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。第五頁，共75頁。第一節(jié)園林工程施工(shīgōng)管理概要第二節(jié)園林工程施工(shīgōng)現(xiàn)場管理第三節(jié)園林工程的施工(shīgōng)基層管理第六頁，共75頁。第一節(jié)園林建設(shè)工程施工管理(guǎnlǐ)概要一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用1、任務(wù)根據(jù)園林建設(shè)工程項目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到(dédào)合理配置，保證建設(shè)項目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。第七頁，共75頁。2、作用保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)(shíxiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；第八頁，共75頁。協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽(jìngsài)，促進施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。第九頁，共75頁。二、主要(zhǔyào)內(nèi)容1、工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。2、質(zhì)量(zhìliàng)管理根據(jù)質(zhì)量(zhìliàng)標(biāo)準(zhǔn)對全過程進行質(zhì)量(zhìliàng)檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量(zhìliàng)管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量(zhìliàng)。第十頁，共75頁。3、安全管理建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害(shānghài)。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。5、勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。第十一頁，共75頁。三、施工準(zhǔn)備工作(gōngzuò)的實施1、熟悉設(shè)計(shèjì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2、做好工程事務(wù)工作3、準(zhǔn)備工作第十二頁，共75頁。四、竣工驗收(yànshōu)工作1、施工現(xiàn)場清理(qīnglǐ)2、準(zhǔn)備竣工驗收資料3、竣工驗收的依據(jù)4、辦理竣工驗收手續(xù)

第十三頁，共75頁。第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理(guǎnlǐ)根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源(zīyuán)，按進度計劃有序地進行施工。1.施工現(xiàn)場平面圖的管理2.施工過程中的檢查工作3.施工調(diào)度第十四頁，共75頁。一、現(xiàn)場管理要求1、施工中的全局意識2、組織施工要科學(xué)、合理、實際3、施工過程(guòchéng)的全面監(jiān)控第十五頁，共75頁。二、園林工程施工(shīgōng)總平面圖的管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序(gōngxù)多，工作面分散。第十六頁，共75頁。1.認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計要素，不得隨意更改。2.在實際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出(tíchū)修改意見，但均以不影響施工進度、施工質(zhì)量為原則。3.平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。5.平面圖管理要注意靈活性、機動性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。第十七頁，共75頁。三、施工過程(guòchéng)中的檢查工作1、材料檢查材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗證書、出廠日期、有效使用期限。進出庫記錄(jìlù)，檢查記錄(jìlù)。2、中間作業(yè)檢查施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價方法；補救措施和記錄(jìlù)。隱蔽工程驗收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評價方法；補救措施和記錄(jìlù)。第十八頁，共75頁。四、施工(shīgōng)調(diào)度工作施工調(diào)度：保證(bǎozhèng)合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機械，合理組織勞動力的一種管理手段?；疽螅浩骄侠?，保證(bǎozhèng)重點，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計必須切合實際，科學(xué)管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動力及機械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機械性能效率等有準(zhǔn)確把握；（3）施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力；（4）施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。第十九頁，共75頁。網(wǎng)絡(luò)圖取平(qǔpínɡ)積累(jīlěi)第二十頁，共75頁。第三節(jié)園林工程的施工基層(jīcéng)管理一、園林工程施工作業(yè)計劃管理二、園林工程施工任務(wù)單的管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全(ānquán)生產(chǎn)管理第二十一頁，共75頁。一、園林工程施工作業(yè)(zuòyè)計劃的管理施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的安排(ānpái)。（一）編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則1、集中力量保證重點工序施工，加快工程進度;2、年、季、月計劃相結(jié)合;3、實事求是，量力而行;4、編制技術(shù)措施時，要注意民主集中。第二十二頁，共75頁。（二）制定(zhìdìng)依據(jù)（1）相應(yīng)的年度計劃、季度計劃。（2）多年來基層施工(shīgōng)管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。（3）上月計劃完成情況。主要分析施工(shīgōng)進度、材料供應(yīng)、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。（4）各種先進合理的計劃定額指標(biāo)，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設(shè)備利用定額等。第二十三頁，共75頁。（三）施工作業(yè)計劃的編制程序（1）單位（或公司）下達指標(biāo)；（2）施工隊根據(jù)指標(biāo)進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿；（3）初稿報送單位（或公司），單位進行總計劃平衡(pínghéng)；（4）施工隊根據(jù)平衡(pínghéng)后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批；（5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。第二十四頁，共75頁。（四）編制(biānzhì)內(nèi)容和方法（1）施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。（2）根據(jù)季度計劃編制出月份工程計劃總表。（3）確定各單項工程（或工序）的日進度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。（4）利用施工日進度計劃確定月份的勞動力計劃，按園林工程項目填入。（5）綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必須的材料(cáiliào)（含植物）、機具的月計劃表。第二十五頁，共75頁。二、園林工程施工(shīgōng)任務(wù)單的管理施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務(wù)的一種管理形式。（一）施工任務(wù)單的基本要求（1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實。（2）制定要結(jié)合具體的下達對象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實際(shíjì)，實事求是，留有余地。（3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進、措施可行，費用節(jié)約并能密切地配合施工進度。（4）施工任務(wù)單的下達要及時，班組的填報應(yīng)細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。第二十六頁，共75頁。（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（1）工程范圍：指下達任務(wù)中的工程項目(xiàngmù)，有時也采用工序或某工程部位。（2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬元為單位。（3）時間定額和定額工日。（4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。（5）實際用工：完成該項目(xiàngmù)或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表示。（6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。第二十七頁，共75頁。（三）施工(shīgōng)任務(wù)單的貫徹執(zhí)行接到任務(wù)單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調(diào)查工作(gōngzuò)。班組負責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準(zhǔn)備。第二十八頁，共75頁。三、園林工程的技術(shù)(jìshù)管理技術(shù)：是人類為實現(xiàn)社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動(huódòng)的技術(shù)要素進行科學(xué)管理的總和。作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。第二十九頁，共75頁。（一）技術(shù)管理(guǎnlǐ)的組成第三十頁，共75頁。（二）技術(shù)管理(guǎnlǐ)的特點1、綜合性2、相關(guān)性3、多樣性4、季節(jié)性第三十一頁，共75頁。（三）技術(shù)(jìshù)管理的內(nèi)容1、建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建設(shè)（1）圖紙會審管理制度（2）技術(shù)交底制度（3）計劃先導(dǎo)(xiāndǎo)的管理制度（4）材料檢查制度（5）基層統(tǒng)計管理制度第三十二頁，共75頁。2、建立技術(shù)責(zé)任制落實領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡdǎo)任期技術(shù)責(zé)任制；保持單位技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；重視特殊技術(shù)人員的任用。3、加強技術(shù)管理法制工作法律法規(guī)；技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)程。第三十三頁，共75頁。四、園林工程質(zhì)量檢驗與評定(píngdìng)工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗(jiǎnyàn)相關(guān)的內(nèi)容對園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分析和質(zhì)量保證體系的研究；熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(jiǎnyàn)資料；施工過程中工作質(zhì)量管理；與質(zhì)量相關(guān)的情報系統(tǒng)工作；對所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；對技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)；定期進行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)；及時對質(zhì)量問題進行處理并采取相關(guān)措施。第三十四頁，共75頁。（二）質(zhì)量檢驗和評定(píngdìng)的分析1、準(zhǔn)備工作確定管理對象的質(zhì)量管理特性；擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；指定嚴格的作業(yè)(zuòyè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作；對質(zhì)檢人員進行技術(shù)培訓(xùn)。第三十五頁，共75頁。五、園林工程的安全生產(chǎn)(shēngchǎn)與事故處理（一）安全生產(chǎn)管理在施工中避免發(fā)生事故,杜絕勞動傷害,保障良好施工環(huán)境(huánjìng)的管理活動。1.建立生產(chǎn)安全責(zé)任制：明確各部門職能責(zé)任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應(yīng)、機械動力、財務(wù)、教育、衛(wèi)生、安全等）2.制定安全措施計劃3.進行安全生產(chǎn)教育：思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育4.加強施工現(xiàn)場安全管理5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品第三十六頁，共75頁。（二）事故處理處理程序：負傷人員（現(xiàn)場人員）——項目領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡdǎo)。安技人員——上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)重大傷亡事故：企業(yè)——企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公安部門、檢察院和工會——各上級主管部門。第三十七頁，共75頁。根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)(shēngchǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。第三十八頁，共75頁。迅速搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場：組織調(diào)查組：現(xiàn)場勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場繪圖分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故完成事故調(diào)查報告：經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見及教訓(xùn)(jiàoxun)、損失，改進意見和建議。事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在90天內(nèi)結(jié)案、特殊情況不得超過180天。第三十九頁，共75頁。第六章園林(yuánlín)建設(shè)工程的

施工監(jiān)理

一、園林工程建設(shè)監(jiān)理(jiānlǐ)概述二、園林工程建設(shè)監(jiān)理(jiānlǐ)業(yè)務(wù)的委托三、園林建設(shè)項目實施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理(jiānlǐ)四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理(jiānlǐ)第四十頁，共75頁。一、園林工程建設(shè)(jiànshè)監(jiān)理概述監(jiān)：自上而下，監(jiān)視。對某種預(yù)定行為從旁觀察或進行監(jiān)測，目的是督促行為不得逾越預(yù)定的、合理的界限；理：治理、調(diào)理、法理、道理的意思。相互(xiānghù)關(guān)聯(lián)相互(xiānghù)交錯的行為進行調(diào)理，避免抵觸，對抵觸了的行為進行理順，使其通暢，為相互(xiānghù)矛盾的權(quán)益進行調(diào)理，避免沖突。監(jiān)理：對人們間的行為及權(quán)益進行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，其目的是促使人們相互(xiānghù)密切配合，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)組織和個體的價值。第四十一頁，共75頁。工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律(fǎlǜ)、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理——《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。第四十二頁，共75頁。（一）園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點1、監(jiān)督管理活動：針對工程項目建設(shè)2、行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位3、園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán)4、園林工程建設(shè)監(jiān)理是有明確(míngquè)依據(jù)的工程建設(shè)行為5、現(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段6、工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動第四十三頁，共75頁。（二）園林工程建設(shè)監(jiān)理(jiānlǐ)的性質(zhì)1、服務(wù)性：高智能的技術(shù)服務(wù)，業(yè)主對項目管理的需要。2、獨立性3、公正性、公平性4、科學(xué)性第四十四頁，共75頁。（三）園林工程建設(shè)監(jiān)理(jiānlǐ)的內(nèi)容1、準(zhǔn)備階段:投資決策咨詢;項目建議書;進行建設(shè)項目的科學(xué)性研究;項目評估.2、實施準(zhǔn)備階段:設(shè)計方案；選擇實施單位；招投標(biāo)活動；施工設(shè)計圖審查3、施工階段：編寫開工報告；審查施工方案和組織設(shè)計；審查材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位爭議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、安全防護措施、工程進度和質(zhì)量，簽署工程付款憑證；第四十五頁，共75頁。4、竣工驗收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程(gōngchéng)竣工驗收報告；檢查工程(gōngchéng)決算。5、保修維護階段：負責(zé)檢查工程(gōngchéng)質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。第四十六頁，共75頁。（四）園林工程建設(shè)監(jiān)理(jiānlǐ)過程中應(yīng)遵循的原則1.守法2.誠信：簡單的講，就是講信用。3.公正：主要是指監(jiān)理單位在處理(chǔlǐ)業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要做到“一碗水端平”，不偏不依。4.科學(xué)：科學(xué)的手段和方法。第四十七頁，共75頁。（五）園林工程建設(shè)(jiànshè)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍甲級：可以跨地區(qū)、跨部門監(jiān)理一、二、三等的園林建設(shè)工程乙級：只能(zhīnénɡ)監(jiān)理本地區(qū)、本部門二、三等的園林建設(shè)工程第四十八頁，共75頁。（六）園林工程監(jiān)理(jiānlǐ)單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系1、監(jiān)理單位(dānwèi)與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別（1）性質(zhì)上不同工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強制性的；具有工程質(zhì)量的認證權(quán)。監(jiān)理單位(dānwèi)：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務(wù)性的；不具備工程質(zhì)量的認證權(quán)。第四十九頁，共75頁。（2）工作的區(qū)域范圍不同工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國際上承攬業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）工作的廣度和深度不同工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量的抽查和等級的認定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤(gēnzōng)檢查、控制。第五十頁，共75頁。（4）工作依據(jù)和控制手段不同工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報、罰款、降級等。監(jiān)理單位：合同約束的經(jīng)濟手段，工程質(zhì)量不合格亦可令其返工、停工，否則(fǒuzé)拒絕簽字認可質(zhì)量或不支付工程款。第五十一頁，共75頁。2、與業(yè)主的關(guān)系不同業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的，是一種協(xié)作關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系同時也是一種經(jīng)濟合同關(guān)系，是可以(kěyǐ)選擇的。而質(zhì)量監(jiān)測單位與業(yè)主關(guān)系是一種行政管理關(guān)系，具有管理與被管理的關(guān)系。是不能選擇的。3、與承建商的關(guān)系不同監(jiān)理單位與承建商之間是平等的、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但不屬管理關(guān)系。而質(zhì)量監(jiān)測站與承建商的關(guān)系是政府管理部門與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。第五十二頁，共75頁。二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)(yèwù)的委托1、監(jiān)理業(yè)務(wù)委托的形式（1）直接委托與招標(biāo)優(yōu)選（2）全程監(jiān)理與階段監(jiān)理2、監(jiān)理業(yè)務(wù)委托程序建設(shè)單位(dānwèi)申請——上級主管部門；監(jiān)理單位(dānwèi)——在工程所在地建設(shè)主管部門備案第五十三頁，共75頁。三、園林建設(shè)項目實施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1.建議2.勘查(kānchá)監(jiān)理3.設(shè)計監(jiān)理4.材料、設(shè)備等采購監(jiān)理5.現(xiàn)場準(zhǔn)備6.施工委托第五十四頁，共75頁。四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理1、對施工圖的管理督促設(shè)計單位按照合同的規(guī)定，及時提供一定數(shù)量，配套的施工圖。組織圖紙的會審與技術(shù)交底。2、對施工組織設(shè)計的審查施工單位可以根據(jù)自己(zìjǐ)的特長和工程要求編制施工組織設(shè)計。如果施工組織設(shè)計質(zhì)量欠佳，就不能達到指導(dǎo)施工的作用。監(jiān)理工程師要對施工單位編制的施工組織設(shè)計進行審查。第五十五頁，共75頁。3、園林工程質(zhì)量監(jiān)理（1）質(zhì)量控制全程監(jiān)理施工監(jiān)理：督促承建單位健全質(zhì)量保證體系；嚴格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進行檢查。（2）園林工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)負責(zé)檢查和控制工程項目的質(zhì)量，組織單位工程的驗收，參加施工階段的中間驗收；審查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證和復(fù)驗報告，對合格的給予(jǐyǔ)簽證；第五十六頁，共75頁。審查(shěnchá)和控制項目的有關(guān)文件；如承建單位的資質(zhì)證件、開工報告、施工方案、圖紙會審記錄、設(shè)計變更，以及對采用的新材料、新技術(shù)、新工藝等的技術(shù)鑒定成果；審查(shěnchá)月進度付款的工程數(shù)量和質(zhì)量；參加對承建單位所制定的施工計劃、方法、措施的審查(shěnchá)；組織對承建單位的各種申請進行審查(shěnchá)，并提出處理意見；第五十七頁，共75頁。審查質(zhì)量監(jiān)理人員的值班記錄、日報。一方面作為分析匯總用，另一方面作為編寫分項工程的周報使用；收集(shōují)和保管工程項目的各項記錄、資料，并進行整理歸檔；負責(zé)編寫單項工程施工階段的報告、以及季度，年度工作計劃和總結(jié)；簽發(fā)工程項目的通知以及違章通知和停工通知；第五十八頁，共75頁。（3）對質(zhì)量問題的處理A.處理程序發(fā)現(xiàn)問題—質(zhì)量通知單（施工單位）—停止問題部位、關(guān)聯(lián)部位或下道工序—提出(tíchū)質(zhì)量問題報告和處理方案—監(jiān)理單位調(diào)查研究—做出處理決定。B.處理方式：返工重做、修補處理C.處理質(zhì)量問題方法實驗驗證、定期觀察、專家論證第五十九頁，共75頁。D.對工程質(zhì)量監(jiān)理的手段旁站監(jiān)理測量試驗：不允許采用經(jīng)驗的方法、目測(mùcè)或觀感等。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序指令性文件拒絕支付第六十頁，共75頁。（四）園林工程進度監(jiān)理1、影響園林工程施工進度的因素相關(guān)單位的進度設(shè)計變更因素材料物資供應(yīng)進度資金不利施工條件技術(shù)原因施工組織(zǔzhī)不當(dāng)不可預(yù)見因素第六十一頁，共75頁。2、監(jiān)理工程師對施工進度控制的任務(wù)與職責(zé)（1）任務(wù)發(fā)布(fābù)開工令；審批施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；控制關(guān)鍵工序和工期；督促承建單位加快進度，并修改施工進度計劃以保證工程能夠按期完成；協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾；協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應(yīng)；公正處理承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。第六十二頁，共75頁。（2）職責(zé):督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)控制工程總進度，審批承建單位提交的施工進度計劃；監(jiān)督承建單位執(zhí)行進度計劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進度控制，并根據(jù)承建單位完成進度的實際情況，簽署月進度支付憑證；向承建單位及時提供(tígōng)施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；第六十三頁，共75頁。督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；定期向建設(shè)單位提交工程進度報告，組織召開工程進度協(xié)調(diào)會議，解決(jiějué)進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要；在執(zhí)行合同中，做好工程施工進度計劃實施中的記錄。并保管與整理各種報告、指示、指令及其他有關(guān)資料；組織階段驗收與竣工驗收；第六十四頁，共75頁。（五）園林工程投資監(jiān)理1、園林工程投資控制的概念(gàiniàn)（1）投資：某項園林建設(shè)工程建成后所花費的全部費用。（2）投資控制的含義與基本原理在工程項目建設(shè)的全過程中，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證投資項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃投資額作為目標(biāo)值，將實際支出額與目標(biāo)值比較，尋找差距，再采取措施進行有效控制。第六十五頁，共75頁。（3）投資控制的目的投資價值(jiàzhí)得到更高；動用的資金，在施工中合理分配；使投資支出總額控制在限定范圍內(nèi)。第六十六頁，共75頁。2、園林建設(shè)監(jiān)理工程師對投資的控制（1）我國建設(shè)監(jiān)理單位在對投資的控制方面的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容可行性研究階段(jiēduàn)：經(jīng)濟效益評價在設(shè)計階段(jiēduàn)：用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評價設(shè)計方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位；在施工招標(biāo)階段(jiēduàn)：選擇承建單位；在施工階段(jiēduàn)：優(yōu)化施工組織設(shè)計，完善施工技術(shù)方案和采取合理進度計劃。第六十七頁，共75頁。（2）授予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)限審定批準(zhǔn)和督促承建單位認真制定和執(zhí)行的工程進度計劃。接收并檢驗(jiǎnyàn)承建單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗(jiǎnyàn)結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕在該工程中使用這些材料。對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定進行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見，對隱蔽工程下一道工序的施工，必須在監(jiān)理工程師檢查認可后，方可進行施工。核對承建單位完成分項、分部工程的數(shù)量，或與承建單位共同測定這些數(shù)量，審定承建單位的進度付款申請表，簽發(fā)付款證明。第六十八頁，共75頁。審查承建單位追加工程付款的申請書，簽發(fā)經(jīng)濟簽證并交建設(shè)單位審批。審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位的補充施工詳圖，嚴格控制設(shè)計變更，并及時分析設(shè)計對控制投資的影響。做好工程施工記錄，保存各種文件(wénjiàn)圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告第六十九頁，共75頁。（3）監(jiān)理工程師對工程款的計量支付程序：提交完成(wánchéng)工程的報告，監(jiān)理工程師在3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成(wánchéng)工程數(shù)量，并