人力資源中心SWOT分析教學(xué)文案

人力資源中心(zhōngxīn)SWOT分析

第一頁(yè)，共6頁(yè)。優(yōu)勢(shì)(yōushì)（Strengths）1、部門人員素質(zhì)相對(duì)較好。2、部門架構(gòu)設(shè)置科學(xué)。3、二級(jí)人力體系初步建立。4、招聘質(zhì)量較好，面試把關(guān)在同行中更顯嚴(yán)謹(jǐn)。5、人力開(kāi)發(fā)體系初步建立，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此具備一定的重視度。6、績(jī)效考核(kǎohé)制度已初步形成，企業(yè)員工已具備一定的考核(kǎohé)意識(shí)。7、薪酬在同行中處于中上水平。第二頁(yè)，共6頁(yè)。劣勢(shì)(lièshì)（weekness）1、企業(yè)知名度不夠，招聘渠道不足。2、銷售管理人才供給不足，現(xiàn)有銷售中層管理水平較低。3、部門人員整體工齡偏低，人手不足，穩(wěn)定性有待提高。4、人力開(kāi)發(fā)相對(duì)脫節(jié)(tuōjié)，造成“閉門造車”，實(shí)施效果不佳。5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低，員工歸屬感不足。6、績(jī)效考核指標(biāo)制定不科學(xué)，考核評(píng)分流于形式（評(píng)分未形成一定的正態(tài)分布），且未建立有效的結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。7、員工激勵(lì)體制缺乏（物質(zhì)和精神層面都缺乏）。9、薪資核定無(wú)科學(xué)依據(jù)，隨意性大。10、薪酬預(yù)算機(jī)制不完善，不能有效、科學(xué)的控制人力成本。11、總部及二級(jí)的集權(quán)、分權(quán)不明確。第三頁(yè)，共6頁(yè)。機(jī)會(huì)(jīhuì)Opportunity1、企業(yè)發(fā)展前景良好。2、在同行中相對(duì)(xiāngduì)規(guī)范，具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。3、籌備上市，對(duì)人力資源規(guī)范化具有較大的推動(dòng)作用。4、私營(yíng)企業(yè)逐漸受到應(yīng)聘者的青睞。5、勞動(dòng)力市場(chǎng)中勞動(dòng)者素質(zhì)普遍提高。6、各銷售區(qū)域逐漸逐漸成立子公司。第四頁(yè)，共6頁(yè)。威脅(wēixié)（threats)1、茶行競(jìng)爭(zhēng)激烈。2、基層(jīcéng)員工流動(dòng)性大。（90后價(jià)值觀念不一樣）3、高級(jí)人才供給不足。4、缺乏企業(yè)人才階梯建設(shè)。5、企業(yè)文化缺乏。6、企業(yè)逐漸重視員工福利，公司員工福利相對(duì)空白。第五頁(yè)，共6頁(yè)。優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)：制定靈活的招募政策，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。加強(qiáng)構(gòu)建二級(jí)人力體系，部分事務(wù)性工作逐步下放，總部實(shí)現(xiàn)管控職能。3、開(kāi)展全國(guó)性薪酬調(diào)研，建立并完善具有較強(qiáng)激勵(lì)性、地域性特征的薪酬績(jī)效制度。優(yōu)勢(shì)威脅：加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立高級(jí)人才的激勵(lì)方案（年底分紅等）。建立并完善員工福利體系。劣勢(shì)機(jī)會(huì)：1、完善績(jī)效制度建設(shè)，管控績(jī)效考核過(guò)程。2、建立與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的人力開(kāi)發(fā)體系，對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行量化。3、規(guī)范績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（晉升管理），建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制（如：評(píng)優(yōu)）。4、逐步制定部門薪酬預(yù)算，加強(qiáng)成本控制。5、制定明確的集團(tuán)化集權(quán)、分權(quán)相關(guān)規(guī)定。劣勢(shì)威脅：拓展招聘渠道。加強(qiáng)人才階梯建設(shè)，建立人才繼任計(jì)劃。針對(duì)現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況，制定并實(shí)施《銷售管理人員供給及培養(yǎng)方案》